(201*)留A班班組管理工作總結(jié)

A班班組管理半年小結(jié)

（201*年度）

201*年朝氣的上半年，我們留金壩水電廠由原來的打工仔變成了電站主人，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，留A班以構(gòu)建和諧型班組、學(xué)習(xí)型班組出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了上半年的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將201*年度上半年各項工作總結(jié)如下：一、班組管理方面：

我們結(jié)合公司班組建設(shè)考核細(xì)則管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合留金壩電廠的工作實(shí)際特性及特點(diǎn)，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等方面入手明確班組內(nèi)每個成員的崗位職責(zé)，制訂了班組勞動紀(jì)律及考勤管理辦法、設(shè)備及安全工器具管理辦法等班組管理各項規(guī)定，并層層落實(shí)，保證工作到位，將班組建設(shè)與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。二、安全管理方面：

縱觀接管以來半年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實(shí)上了一個新的臺階。能堅持每倒班2次的安全活動，確保分公司、廠部、部門的各項指示精神暢通傳達(dá)。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些違章現(xiàn)象能及時加以糾正，把一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。工作交底、班前會、班后會，大家都能認(rèn)真的聽，認(rèn)真的落實(shí)。從某種意義來講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了定期工作與運(yùn)行操作的安全程度。三、生產(chǎn)管理方面：

能夠根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及廠部、部門的設(shè)備維護(hù)及檢修計劃，及時合理的對工作進(jìn)行安排，及時的保證設(shè)備的安全運(yùn)行，并且根據(jù)工作的發(fā)生及發(fā)現(xiàn)的問題及狀況及時進(jìn)行總結(jié)，對事故通報中的何本電廠相關(guān)的事故分析討論，提出防范措施，確保本電廠不發(fā)生類似不安全情況，根據(jù)本電廠的實(shí)際，強(qiáng)補(bǔ)薄弱的水庫調(diào)度運(yùn)行知識，保證值班員以上要具備相應(yīng)知識面，從而為負(fù)荷預(yù)報等工作提供保證；四、培訓(xùn)工作方面：

除了定期按時保質(zhì)的完成常規(guī)培訓(xùn)（每周的安全活動及人員的技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想，班組設(shè)備狀況的周例會）及參加部門組織的運(yùn)規(guī)及安規(guī)考試，通過種種手段促進(jìn)人員能力的提升，還對對新轉(zhuǎn)崗人員提供因人而異的培訓(xùn)方式，確保其能順利上崗，勝任本崗位工作；特別對人員調(diào)動頻繁，新任值長水平參差不齊，各班班組長負(fù)責(zé)值長的培訓(xùn)工作，使其短時間水平得到提高。五、存在的問題及采取措施：

1.安全是電力行業(yè)的永恒的主題，安全工作還應(yīng)該加強(qiáng)，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，在思想我們絲毫不能放松，因此安全工作仍是當(dāng)前主要工作重中之重。

2.培訓(xùn)工作還要常抓不懈，特別于都2電站的人員需求，應(yīng)在培訓(xùn)工作中利用各種手段對人員進(jìn)行了各式培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)綜合水平進(jìn)一步提高，以適應(yīng)各種工作需要；因此在201*年對培訓(xùn)工作應(yīng)該進(jìn)一步有所重點(diǎn)，有所加強(qiáng)，全面提高人員的工作業(yè)務(wù)能力，確保人員專業(yè)水平的進(jìn)一步提高。

3.班組制度的執(zhí)行力度還不夠,在工作任務(wù)下發(fā)以后有存在人員拖拉到規(guī)定時間內(nèi)不能保質(zhì)完成得現(xiàn)象，這方面我們要重點(diǎn)抓。

留金壩發(fā)電項目部A班

201*-7-

擴(kuò)展閱讀：班組建設(shè)工作總結(jié) 【精華】

公司班組建設(shè)工作匯報...................................................................................................................1供電公司201*年“班組建設(shè)”工作總結(jié)...................................................................................13遠(yuǎn)動班班組建設(shè)工作總結(jié).............................................................................................................21

公司班組建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。一

、班組建設(shè)面臨的問題

1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實(shí)開展危險點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識危險點(diǎn)，有效落實(shí)各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作�？�

之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

匯報完畢，謝謝！

在全省班組建設(shè)工作會議上的講話

省國資委副主任王正宇（201*年9月29日）

同志們：

召開全省班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)典型，研究部署強(qiáng)化全省班組建設(shè)的工作措施，意義十分重大，影響非常深遠(yuǎn)。在此，請允許我代表省國資委黨委，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同志們致以親切的問候！剛才，先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的代表作了很好的發(fā)言，這些發(fā)言多來自于基層一線，內(nèi)容充實(shí)，言之有物，案例生動，可學(xué)可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話，我深受教育，借此機(jī)會，我

講兩點(diǎn)意見，與同志們進(jìn)行一些交流和探討。一、簡要介紹一下省市屬國有企業(yè)班組建設(shè)的情況多年來，省市國資委和省市屬企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級黨組織在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，采取了一系列措施，進(jìn)行了積極有益的探索，取得

了明顯的成效。

一是高度重視，班組建設(shè)有堅強(qiáng)的組織保障。省國資委成立之初，黨委就明確提出實(shí)施黨建帶工建“三項工程”，并將班組建設(shè)作為“強(qiáng)基工程”的一項重要工作進(jìn)行推動。副省長、省國資委黨委書記徐鳴同志多次強(qiáng)調(diào)，要把班組建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)工作，長抓不懈，抓出成效。省國資委與省總工會共同配合，相互協(xié)同，齊抓共管。每年年初召開聯(lián)席會，都把班組建設(shè)工作作為一項重要議題。省市屬國企黨政把班組建設(shè)列入重要議事日程，普遍建立了相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，不少企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)還親自擔(dān)任了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

的組長。

二是創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)有過硬的典型。省市屬企業(yè)把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊伍，作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手，培育和選樹了徐礦旗山礦倪朝陽班、金陵飯店客房部、蘇州蘇嘉杭高速公路盛澤收費(fèi)站班組、揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)張彤駕駛班、無錫市政設(shè)施建設(shè)工程公司張敬東班組等一大批標(biāo)兵班組。國信集團(tuán)新海電廠班組QC小組活動活躍，先后有繼電保護(hù)班、熱控爐控班榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，受到了中華全國總工會、共青團(tuán)中央、中國質(zhì)量協(xié)會、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會的聯(lián)合表彰。這些具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)

展方向的先進(jìn)典型，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。三是建章立制，班組建設(shè)有完善的制度。省總工會、工信委、國資委、工商聯(lián)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為全省企業(yè)包括國有企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了總的制度保障。省市國有企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見或綱要。鐘山賓館集團(tuán)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的意見》和《班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)管理辦法》，對星級班組基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。經(jīng)過幾年的努力，省市屬國有企業(yè)班組建設(shè)制度不斷規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度

的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高。

四是開展競賽，班組建設(shè)有廣闊的舞臺。省市國資委積極組織所屬企業(yè)參加國務(wù)院國資委舉辦的多項職工技能大賽，取得了很多優(yōu)異成績。交通控股公司通過舉辦不同崗位的技能大賽，促進(jìn)職工技能水平提高，這個月在徐州剛剛成功舉辦了第二屆道路清排障礙技能大賽。祿口機(jī)場廣泛開展“學(xué)標(biāo)桿、樹規(guī)范，優(yōu)服務(wù)、保安全”勞動競賽和“航班一口清”、“文明觀博200問”為主題的崗位技能練兵活動，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)管理，提高運(yùn)輸保障水平。省鹽業(yè)集團(tuán)扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新促發(fā)展，崗位爭先立新功”勞動競賽和“四賽四爭”活動。徐工集團(tuán)每年定期舉辦勞動競賽相關(guān)知識培訓(xùn)班和經(jīng)驗交流會，組織廣大職工在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)深化勞動競賽，結(jié)合預(yù)算管理、生產(chǎn)實(shí)際、班組管理、問題管理、合理化建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這些競賽活動，激發(fā)了職工的活力，也為廣大職工提升技

能，建功立業(yè)提供廣闊舞臺。

幾年來，通過班組建設(shè)等各項工作的扎實(shí)開展，有力促進(jìn)全省國有企業(yè)的改革發(fā)展。成績的取得既是各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門、社會各界支持、關(guān)心和幫助的結(jié)果，同時也凝聚了我們國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的智慧和心血，凝聚了廣大班組和每一個崗

位、每一名員工所付出的心血和勞動。

二、關(guān)于下一步推進(jìn)省市國有企業(yè)班組建設(shè)的一些想法下一步，如何進(jìn)一步推進(jìn)全省企業(yè)班組建設(shè)工作，剛才張艷主席已作了重要指示，對統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是大力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)都提了具體要求，省市屬國有企業(yè)要帶頭堅決貫徹執(zhí)行。國有企業(yè)作為我省經(jīng)濟(jì)的重要力量，更要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把班組建設(shè)提高到新水

平。

一要抓領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組建設(shè)的推進(jìn)水平。省市國有企業(yè)要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成通力合作的工作機(jī)制，使班組建設(shè)在組織上、領(lǐng)導(dǎo)上得到加強(qiáng)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置。企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要定期聽取班組建設(shè)工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關(guān)職能部門要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進(jìn)措

施的制定、檢查和考核。

二要抓制度，不斷提高班組建設(shè)的管理水平。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要基礎(chǔ)。省市國有企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，按照省總工會、經(jīng)信委、國資委和工商聯(lián)聯(lián)合印發(fā)的《指導(dǎo)意見》，制定和完善本企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施性意見。要通過加強(qiáng)各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。希望省市屬國有企業(yè)在班組建設(shè)工作中率先完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，

把制度真正落實(shí)到崗位。

三要抓關(guān)鍵，不斷提高班組長的發(fā)展水平。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是決定班組建設(shè)水平的關(guān)鍵。沒有一批得力的班組長，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理措施就很難得到落實(shí)。班組長除了具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。要把優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀的班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員。要著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。要加強(qiáng)對班組長工作的考核，完善激勵機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)與工作水平。此外，還要注意關(guān)心班組長們的生活，使其獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬和精神鼓勵。

四要抓創(chuàng)建，不斷提高班組建設(shè)的工作水平。省市國有企業(yè)一要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深厚氛圍下，總結(jié)、提煉本系統(tǒng)開展班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。二要從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，積極引導(dǎo)班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進(jìn)職工小家等班組競賽活動，力爭取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。三要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武活動，鼓勵員工苦練基本功，提高崗位競爭能力和員工隊伍整體素質(zhì)。四要充分利用企業(yè)報刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和各種有效手段，開展國有企業(yè)班組建設(shè)的工作經(jīng)驗和先進(jìn)典型的宣傳工作，開展班組形象宣傳與品牌塑造工作，推動班

組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)的全面、健康地開展。朋友們，同志們，“九層之臺，起于壘土”，推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)既是一項基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與國際競爭、提高核心競爭力的需要，又是強(qiáng)化社會管理、構(gòu)建和諧社會的需要，希望省市國有企業(yè)進(jìn)一步重視這項工作，扎實(shí)抓好各項工作的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又

快發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

謝謝大家！

1.工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。班組長首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形式，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一各組員，讓組員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo)，在此，班組長要找本班組的差距，要看清本班組在中隊及全處班組中的差距，只有找到了差距，才能提高班組的管理，最后班組長要明確思路，制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施來完成全年度的工作量。2.傳統(tǒng)觀念要繼承

多年來，石油行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長要細(xì)化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。如“兩會”（班前工作安排會，班后工作總結(jié)會），五“必訪”（新工人入組必訪，懷孕生育必訪，情緒低落必訪，病事假必訪，糾紛矛盾必訪）等等。繼承和堅持這些做法，可以使班組工作更具有預(yù)見性，及時性，針對性。3．生產(chǎn)管理要嚴(yán)格

在生產(chǎn)管理中，班組長要樹立精益求精的理念。嚴(yán)格要求自己，要用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項工作的全面完成的保證。在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié)，切實(shí)要把安全貫徹到每一個組員心中。在質(zhì)量和材料管理上，要讓每一個組員有一種質(zhì)量向零缺陷的追求，成本向最低點(diǎn)挑戰(zhàn)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)班組各項工作的新跨越。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正�；�的軌道。4．考核獎勵要到位

考核講法舉措是激勵和約束班組成員的有效機(jī)制，調(diào)動每一個組員的積極性和主動性，搞好搞活班組的工資獎金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。要增強(qiáng)班組工資獎金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。要讓工資表，考勤表，獎金表張榜公布，讓每個組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。5.思想工作要用心

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，要學(xué)會換位思考，多考慮別人，少考慮自己，要有維護(hù)班組利益的理念。在班組思想工作管理中，班組長首先要做到一個“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想。在班組中不搞小集團(tuán)，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實(shí)事求是，不做虛假的事情。再次做到一個“暖”字，在班組管理中，要從尊重人，關(guān)心人，理解人等觀念出發(fā)，在平時管理中，要用溫暖的話語，誠摯的感情，熱情的幫助去感動班員，讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖，班組長平時要注意班組成員的動態(tài)，哪些班員今天情緒低落，哪些班員有病請假，誰懷孕生子等情況，都要關(guān)心愛護(hù)到每個人。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實(shí)際問題，不讓班員感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長的“獨(dú)裁”。最后，要做到一個“活”字，在活字上，班組長要下一定功夫，要把每項規(guī)章制度活學(xué)活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，每個人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。6.素質(zhì)教育要重視

班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質(zhì)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。如何進(jìn)一步提高班組成員素質(zhì)這一問題擺在了班組長面前，班組長首先進(jìn)一步提高班組成員的愛國思想，要樹立建設(shè)中國特色社會主義的理念和樹立科學(xué)的發(fā)展觀，自覺塑造本職業(yè)精神和遵守社會企業(yè)的道德規(guī)范，不斷增強(qiáng)自己的積極性，主動性和創(chuàng)造性，再進(jìn)一步提高班組成員的科學(xué)文化素質(zhì)。經(jīng)常學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識，增強(qiáng)知識儲備來裝備自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)廣大班組成員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識，提高能力，再次進(jìn)一步提高班組成員的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力素質(zhì)，要牢固確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念，經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，要不定期的舉行技術(shù)練兵活動來提高班組成員的技術(shù)水平。這樣可以幫助職工不斷提高自我學(xué)習(xí)能力，崗位操作能力。同時，還要提高班組成員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員民主意識和法制觀念，增強(qiáng)班組成員民主意識，激發(fā)廣大組員的主人翁責(zé)任感，班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體組員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時還要不斷增加成員的法制觀念，幫助班組成員正確行使法律法規(guī)所賦予的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，要讓班組成員明白什么該做，什么不該做，做一個守法的企業(yè)員工。最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員具備“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作，幫助組員樹立良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力，要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。

總之，加強(qiáng)基層班組建設(shè)和管理是必然的，也是必須的。在新世紀(jì)，新階段有著重要的意義。

班組建設(shè)是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)建設(shè)，但企業(yè)要在新階段更快，更好的發(fā)展，一靠科技技術(shù)，二靠經(jīng)營管理，而這兩者必須要有班組來完成才能取得理想的效果。這就是企業(yè)抓好班組建設(shè)的重要性。班組一直以來是企業(yè)提高職工隊伍素質(zhì)，建設(shè)精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強(qiáng)班組這個前沿陣地建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實(shí)處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責(zé)，堅定對黨和社會主義的信念，真正調(diào)動廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班組成員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會發(fā)展的步伐。

班組建設(shè)和管理好，對企業(yè)興衰成敗極其重要，能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而使班組邁向一個新的發(fā)展階段

【班組建設(shè)征文】找準(zhǔn)突破口推進(jìn)班組建設(shè)工作的全面開展

班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果

個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；如果將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈

基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。

我廠是一個六十年代初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計總裝機(jī)容量僅僅3.52萬千瓦，目前，有班

，生產(chǎn)班組6個，服務(wù)班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個企業(yè)各項工作的基

組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則、指

見要求，對班組建設(shè)工作常抓不懈,形成了一套班組建設(shè)的管理辦法和考核細(xì)則。通過抓

建設(shè)，我廠安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)工作、思想政治與民主管理工作等

面均取得了一定成效，班組建設(shè)工作正朝著健康、良好的方向發(fā)展�，F(xiàn)就我廠抓班組建設(shè)

作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),是開展班組建設(shè)工作的關(guān)健

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持、重視。我廠成立了由廠長（

長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成

廠班組建設(shè)考評小組，同時明確了機(jī)構(gòu)職責(zé)。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，為

建設(shè)工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負(fù)責(zé),齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)思想明確,從三步走長遠(yuǎn)發(fā)展計議,將班組建設(shè)工作列入工作議事日程,提出了明確的

調(diào)動各方面的積極性,使我廠班組建設(shè)工作落到實(shí)處，不搞花架子,班組建設(shè)工作蓬勃開

具體分工上,總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的

、表彰，行政負(fù)責(zé)對班組考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落實(shí)等。廠部、部門、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)

組建設(shè)工作,各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴(yán)格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠、車

導(dǎo)掛點(diǎn)參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù)，聽取班組建設(shè)工作意見、建議,了解

建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題,指出存在不足,提出解決問題的辦法，活動中做到有重點(diǎn)、有要

記錄、有效果。廠部公開對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎勵、授予榮譽(yù)稱號等；對工作開展

的班組進(jìn)行績效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任

行目標(biāo)管理,即班組合格率達(dá)不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、

施得力，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利。

二、完善班組建設(shè)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，使班組建設(shè)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復(fù)雜過程，需要許多部門、車間、班組共同協(xié)作才能完成，要將

人的積極性充分調(diào)動起來，保證班組建設(shè)工作有序進(jìn)行，就必須有一定的規(guī)章制度。先后

了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評

》、《江口水電廠201*年班組建設(shè)活動方案》、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點(diǎn)指導(dǎo)工

施辦法》，新的管理制度、考核細(xì)則又進(jìn)一步規(guī)定了怎樣具體操作。針對不同的班組,提

不同的要求,比上級的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指

重，既重安全又重經(jīng)濟(jì)效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融

班組建設(shè)的管理制度中,起到了班組建設(shè)工作與全廠各項工作相互促進(jìn)、共同提高的效果

過修訂完善制度，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中。

體考核上,我們采取的辦法是考評時先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢

比,得出總分,決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎勵分為上半年和下半年

這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭取下半年趕上，調(diào)動班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認(rèn)章不認(rèn)人。我們

理制度中的六個必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴(yán)治班，正是因為我們嚴(yán)字當(dāng)頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴(yán)格要求自己。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項，大

心悅誠服，嚴(yán)格的考核，促進(jìn)了班組建設(shè)工作健康良好地開展。三、狠抓班組管理的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)班組建設(shè)工作扎實(shí)、穩(wěn)固地開展

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能、提供資料

等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益、推行管理現(xiàn)代化、抓管理上等級等都必須

班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分，這樣就決定了班組

工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞。正是基于這些，我們將班

設(shè)工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開展班組管理基礎(chǔ)工作上。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的

基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情

到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化、現(xiàn)場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們

查記錄的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全；查工作中崗位責(zé)任制

備維修制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物

等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、民主管理與政治學(xué)習(xí)等四種記錄本是

記錄要求填寫，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴(yán)格按考核細(xì)則中的要求,督

組按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即

、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”,即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放

用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”，即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理

礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實(shí)、穩(wěn)固地開展,后勁力強(qiáng)。

四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設(shè)向前發(fā)展

為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀、人員實(shí)際

，廠部、車間有意識培育個別班組，避免平均用力。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、

局面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹立榜樣，起到激勵促進(jìn)作用，帶動全廠班組建設(shè)工開展。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全，通過近幾月努力，進(jìn)步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基

全，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動了

組建設(shè)工作的全面開展，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得

定成績。但班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的工作,我們也清醒地認(rèn)識到,還存在許多不

處。在當(dāng)前一廠三地及深化電力體制改革之際,對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求、

課題。我們將抓住機(jī)遇、更新觀念、開拓創(chuàng)新,推進(jìn)班組建設(shè)工作更上一層樓。(申德功

供電公司201*年“班組建設(shè)”工作總結(jié)

按照上級要求，為切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，穩(wěn)定一線職工隊伍，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)，確保各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作有效開展，一年以來，我公司對班組建設(shè)工作高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入班組，深入職工，通過聽取匯報、查閱資料、察看現(xiàn)場、召開座談會等多種形式，對班組建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，深入挖掘班組建設(shè)工作中好的做法和亮點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)的困難和不足。為解決班組建設(shè)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題尋找有效途徑，有的放矢，提高了班組建設(shè)水平。一、班組建設(shè)開展情況目前，*****共有班組20個，其中營銷班組18個、生產(chǎn)班組2個。幾年來，****班組建設(shè)工作在上級工會和局黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展班組創(chuàng)建活動，使班組管理水平有了明顯提高，班組工作上了一個新臺階。

（一）值得供鑒的經(jīng)驗

1、班組建設(shè)工作做到“三化”。一是生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。變電檢修工區(qū)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，檢修現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)格的定置管理，做到“四無”、“四全”。二是資料管理檔案化�？蛻舴�務(wù)中心統(tǒng)一規(guī)范各類臺帳，各類記錄、資料嚴(yán)格按照檔案管理要求歸類、整理，既美觀大方，又便于查找，還可以使班組養(yǎng)成規(guī)范管理的良好習(xí)慣。三是班組生活小家化。各供電所每個班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)友愛，作風(fēng)民主、凝聚力強(qiáng)、班容班貌達(dá)到“五凈”、“五整齊”，努力營造充滿溫馨的工作生活環(huán)境。

2、班組建設(shè)工作做到“三結(jié)合”。全公司各單位在班組建設(shè)中，做到了“三個結(jié)合”，即班組建設(shè)工作與五小創(chuàng)新活動、與精神文明建設(shè)、與“職工小家”活動相結(jié)合的工作方法，并采取日常督促、季度考核、年度考評“三結(jié)合”的動態(tài)考核模式，使班組建設(shè)活動目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，管理到位。

3、班組建設(shè)工作做到“五公開”。為了落實(shí)全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的方針，進(jìn)一步搞好班組民主管理工作，各班組積極推行班務(wù)公開。五項班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：班組的工作計劃，獎金分配，考勤、考核和獎懲結(jié)果，推先評優(yōu)工作，班組材料費(fèi)、修理費(fèi)使用和管理情況等內(nèi)容。班務(wù)公開的方式主要有：通過班組園地、電子屏、板報、班組民主管理專欄等方式公開。

***公司的大多數(shù)班組建設(shè)工作扎實(shí)有效。其特點(diǎn)主要有以下三點(diǎn)：

一是班組建設(shè)植入“文化”凝聚了人心。在深化班組建設(shè)中，各單位堅持以環(huán)境改變?nèi)恕⒁晕幕�提升人，將文化元素植入班組建設(shè)中，不斷聚心合力。局工會將“心文化”融入到班組建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中，要求班組職工在工作與日常生活中做到“細(xì)心”面對安全、“專心”對待工作、“精心”進(jìn)行節(jié)約、“稱心”衡量質(zhì)量、“誠心”結(jié)交朋友，從而將“心文化”轉(zhuǎn)化為“新動力”，為班組建設(shè)注入了無限的生機(jī)與活力。

二是班組建設(shè)融入“競賽”激發(fā)了活力。在各個不同時期，圍繞中心工作，各單位組織開展競賽活動，并取得了一定成效。建設(shè)了一批以調(diào)度所為代表的安全自控型，以市郊供電所營業(yè)廳為代表的優(yōu)質(zhì)服務(wù)型，以交河營業(yè)班為代表的營銷創(chuàng)收型等特色型班組；形成了一批以計量中心的“五個一”科學(xué)管理法、變電檢修工區(qū)開展的“三會、兩賽”安全活動、客戶服務(wù)中心開展的“三個一”活動等為代表的班組管理創(chuàng)新成果。

三是班組建設(shè)載入“達(dá)標(biāo)”促進(jìn)了管理。大多數(shù)班組認(rèn)真抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等八個方面的內(nèi)容，基本達(dá)到國網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，實(shí)現(xiàn)了班組基礎(chǔ)建設(shè)健全、安全建設(shè)有力、技能建設(shè)過硬、創(chuàng)新建設(shè)有效、民主建設(shè)和諧、思想建設(shè)到位、文化建設(shè)優(yōu)秀、班組長隊伍建設(shè)一流的目標(biāo)。

（二）當(dāng)前班組建設(shè)工作存在的問題

目前，****公司部分班組建設(shè)工作抓得還不夠?qū)�。其主要表現(xiàn)有五個方面：

一是班組管理目標(biāo)體系不明。從目前看，個別班組管理目標(biāo)體系不明確，缺乏長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致班組管理工作隨意性很大，做到哪算到哪，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。班組習(xí)慣于接受上級安排的工作，疲于應(yīng)付各種檢查和有關(guān)記錄，自主創(chuàng)新工作做得不好。

二是班組管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。各單位結(jié)合自身實(shí)際，制訂了班組安全管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)營核算等一系列規(guī)章制度，但在實(shí)際工作中，少數(shù)班組職工對這些管理制度較為輕視，表現(xiàn)出對管理制度嚴(yán)格執(zhí)行不夠。

三是班組民主管理意識不強(qiáng)。班組的每名職工既是生產(chǎn)者，又是管理者。班組職權(quán)范圍內(nèi)的事情，都應(yīng)盡可能由班組全體職工民主討論決定，以真正體現(xiàn)全體成員的意愿。但在現(xiàn)實(shí)中，個別班組缺乏這種意識，忽視了班組民主管理，出現(xiàn)班組長“一人說了算”的現(xiàn)象，降低了職工參與管理的熱情。

四是班組班前會堅持不好。有的班組把班前會只是當(dāng)成了分配工作的會，對我局和本單位的精神傳達(dá)貫徹不到位，因此表現(xiàn)為職工只是埋頭工作，對我局和本單位的形勢了解少。

五是班組記錄不全。一些班組的各項記錄本中需要記錄的內(nèi)容不及時，有補(bǔ)記現(xiàn)象。認(rèn)為現(xiàn)在記錄內(nèi)容較多，增加班組工作的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)人力，并希望減少記錄。

二、班組建設(shè)中存在的負(fù)擔(dān)及減輕措施（一）存在的負(fù)擔(dān)

1、現(xiàn)場工作記錄過多、填寫時間過長

安全生產(chǎn)管理不斷細(xì)化，但對記錄未進(jìn)行有效整合，班組現(xiàn)場填寫記錄過多，造成班組有效工作時間減少，無形增加班組工作負(fù)擔(dān)。

目前，輸變電工區(qū)班組現(xiàn)場工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有：工作票；工前、工后會記錄；危險點(diǎn)預(yù)控卡；修試記錄；檢修報告；試驗報告；試驗交待；保護(hù)交待等記錄。平均合計時間在90～120分鐘之間。運(yùn)行班組現(xiàn)場工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有：停電檢修申請；施工“三措”；操作票；工作票；危險點(diǎn)、源預(yù)控卡；工前會記錄；修試報告；工后會記錄等記錄。平均合計時間在100～150分鐘之間。2、班組專業(yè)管理記錄過多

目前，班組基礎(chǔ)管理、日常管理、綜合管理記錄已進(jìn)行了整合，僅保留了《班務(wù)活動記錄》、《安全活動記錄》、《培訓(xùn)記錄》和《班組工作日志》“四大本”記錄，基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)減輕了班組負(fù)擔(dān)。但班組專業(yè)管理由于是多頭管理，存在問題較多，職能部室對班組記錄要求的種類和格式不盡相同，造成班組專業(yè)管理方面記錄過多，許多記錄存在重復(fù)填寫現(xiàn)象，且有的不能結(jié)合班組工作實(shí)際。

（二）減負(fù)措施

注重班組建設(shè)實(shí)際效果，有效減輕班組的工作負(fù)擔(dān)。為了克服班組建設(shè)工作中形式主義，提高班組管理水平，工會積極與各相關(guān)職能部門溝通，制作班組管理中學(xué)習(xí)記錄，最大程度地減少記錄，在班組建設(shè)軟件里增設(shè)記錄這個內(nèi)容，提高班組工作效率。減少記錄的考核分?jǐn)?shù)，用事實(shí)來評判一個班組的好壞，把班組從忙于應(yīng)付上級檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時間投入班組管理和工作。并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際需要，及時調(diào)整班組建設(shè)考核內(nèi)容，使之更貼近實(shí)際。

三、五小創(chuàng)新開展情況

****公司堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的“助推劑”，積極引導(dǎo)和激勵職工圍繞提高電網(wǎng)裝備水平、供電質(zhì)量、工作效率和職工隊伍素質(zhì)，降低電能消耗，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、增加企業(yè)效益等，大力開展了“小創(chuàng)造、小發(fā)明、小革新、小設(shè)計、小建議”創(chuàng)新。有力的推動了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，每年制訂重點(diǎn)創(chuàng)新課題活動計劃，成立了科技創(chuàng)新工作小組，完善了QC小組網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了科技創(chuàng)新獎勵基金，定期進(jìn)行成果發(fā)布，及時給予獎勵。同時，堅持“激勵”與“考核”并舉，制訂科技創(chuàng)新項目計劃，推行項目負(fù)責(zé)制，分級承包、管理與考核，每年對項目完成情況進(jìn)行評審驗收、獎懲兌現(xiàn)。通過舉辦“五小”創(chuàng)新活動的成果發(fā)布、評選技術(shù)標(biāo)兵等活動，抓好“五小”成果的推廣、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用等工作，形成了計劃制訂、開活動展、成果總結(jié)、成果申報、成果驗收、成果評審發(fā)布、成果獎勵、成果應(yīng)用流程。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議

通過調(diào)查分析，認(rèn)為加強(qiáng)班組建設(shè)工作，是升華可持續(xù)發(fā)展的文化企業(yè)的根本要求，班組建設(shè)應(yīng)形成黨政工齊抓共管、職能部門同抓共建的工作格局，要重點(diǎn)抓好以下四個方面工作：1、加強(qiáng)班組組織建設(shè)，努力提升班組長的綜合素質(zhì)。俗話說：“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，“班組工作的好壞，要看班長如何帶？”，全面提高班組長的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化班組建設(shè)的關(guān)鍵因素。為此，要切實(shí)做到“兩個注重”：一要注重選好配強(qiáng)班組長。班組長的任命，應(yīng)采取基層推薦、民主選舉等辦法，由基層推出侯選人，最后報公司考核批準(zhǔn)，使那些政治覺悟高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、文化素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、群眾聯(lián)系密切的工人擔(dān)任班組長。二要注重對班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。班組管理客觀上要求班組長具備較強(qiáng)的管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)，具有適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的班組管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能�？刹扇　皟�(nèi)培外訓(xùn)”的形式，對班組長定期培訓(xùn)，通過召開班組工作研討會、班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和班組長聯(lián)誼會，加強(qiáng)班組長的工作交流，拓寬班組長的管理知識面。

2、突出班組經(jīng)濟(jì)考核，認(rèn)真落實(shí)班組各項管理制度。在下步工作中，應(yīng)堅持以班組建設(shè)評分考核制度為重點(diǎn)，以班組職工民主管理制度為保證，以“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組、爭當(dāng)先進(jìn)班組”活動為載體，推進(jìn)班組管理各項制度的落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，以職工日考核為基礎(chǔ)，以職工工作任務(wù)為依據(jù)，確定科學(xué)的計算方式，綜合打分排序，合理拉開考核分配差距。班組都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)公開制度，建立班務(wù)公開欄，按月公開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果。要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，樹立“人才是第一資源”的觀念，提倡“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，做到工作和學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合。通過開展崗位練兵、師傅帶徒等活動，引導(dǎo)職工在掌握技能方面，做到“精一業(yè)、會兩手、懂三門”，不斷開創(chuàng)“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我攻克難題”的班組建設(shè)新局面。

3、建立班組相互交流，不斷提高班組的科學(xué)管理水平。構(gòu)建班組之間相互交流的平臺，通過開展班組經(jīng)驗交流會，組織班組之間觀摩、參觀，用優(yōu)秀班組現(xiàn)身說法，促進(jìn)各單位互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，既交流班組的工作經(jīng)驗，又解決班組管理中存在的問題。增進(jìn)班組間的相互了解，探討班組管理問題，交流管理經(jīng)驗，為提高管理水平發(fā)揮重要作用。

遠(yuǎn)動班班組建設(shè)工作總結(jié)

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動班根據(jù)《甘肅省電力公司201*年度班組建設(shè)工作計劃》、公司“兩會”精神及《供電公司“十一五”后三年班組建設(shè)工作規(guī)劃》的要求，結(jié)合本班組實(shí)際情況，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”為目的，以提高自身思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，把班組建設(shè)的各項工作落實(shí)到了實(shí)處，進(jìn)一步明確了將遠(yuǎn)動班建設(shè)成為公司骨干班組的思路，夯實(shí)了班組基礎(chǔ)管理，從而保證了班組各項工作的順利完成。

一、班組概況

調(diào)度通信中心遠(yuǎn)動班共有人員四名，班長，41歲，畢業(yè)于東北水利電力專科學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，目前正在申報技師；班員，27歲，畢業(yè)于西南交通大學(xué)電子信息工程專業(yè)；，27歲，畢業(yè)于東北電力大學(xué)電氣工程及自動化專業(yè)；，28歲，畢業(yè)于三峽大學(xué)自動化專業(yè)，三人均為本科學(xué)歷，助理工程師，同時也都通過了高級工的考試。四名人員擔(dān)負(fù)著慶陽電網(wǎng)調(diào)度自動化主站系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)；慶陽電網(wǎng)直調(diào)變電站遠(yuǎn)動終端的運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造；西峰集控中心設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)等工作。目前，遠(yuǎn)動班的工作基本能做到井井有條，主要問題是人員編制短缺，給日常工作帶來了極大的不便。

二、班組管理

1、班組基礎(chǔ)管理

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證，遠(yuǎn)動班應(yīng)公司和中心對于基礎(chǔ)管理工作的要求，建立了詳實(shí)的基礎(chǔ)工作目錄，資料齊全，且能夠及時更新。各類記錄、臺帳、報表采用手工或是電子的錄入方式，均真實(shí)可靠，清晰明了。每月按時向上級調(diào)度機(jī)構(gòu)填報自動化運(yùn)行報表和月度小結(jié)，內(nèi)容為考核指標(biāo)完成率和設(shè)備變更及運(yùn)行情況統(tǒng)計分析。并將收入與績效考核掛鉤，建立了班組績效責(zé)任考核制度，執(zhí)行有力，效果良好。特殊崗位的特殊制度比如機(jī)房門禁制度、UPS電源室管理制度以及機(jī)房及電源室溫度濕度的要求標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，表現(xiàn)了遠(yuǎn)動班有的放矢制定規(guī)章制度的針對性以及把制度真正落實(shí)到崗位的決心。

2、班組設(shè)備管理

遠(yuǎn)動班對于設(shè)備的管理維護(hù)都落實(shí)到具體個人，班內(nèi)四人劃分了各自的責(zé)任區(qū)，對于主站SCADA、PAS、報表、電源設(shè)備以及廠站端的維護(hù)工作，都由不同人員主要負(fù)責(zé)。具體工作是保證設(shè)備的正常運(yùn)行及信息的正確性和完整性，定期巡視、檢查和記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，為此我班專門制做了“設(shè)備巡視卡”，每次的巡視情況都要真實(shí)、完整的記錄在案。需更改設(shè)備參數(shù)（如CT、PT）或發(fā)現(xiàn)異常和故障時，都及時處理，按管轄范圍上報調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理部門。廠站端自動化設(shè)備及相關(guān)二次回路需要檢修或者測試遙測、遙信、遙調(diào)、遙控等功能時，均按照規(guī)定填寫工作票，“三措一點(diǎn)”卡、四遙信息核對卡，并嚴(yán)格按照《安規(guī)》中的有關(guān)規(guī)定在設(shè)備上進(jìn)行工作。當(dāng)輸電線路檢修或通信設(shè)備檢修工作影響到調(diào)度自動化信息傳送通道時，遠(yuǎn)動班總是及時與通信班協(xié)調(diào)溝通，共同確保通道及時恢復(fù)正常運(yùn)行。

遠(yuǎn)動工作本來不需接觸一次設(shè)備，但是為了更為準(zhǔn)確地反映一次設(shè)備情況，我班對轄內(nèi)所有變電站一次設(shè)備作了摸底調(diào)查，繪制了詳實(shí)的一次設(shè)備接線總圖，每個間隔的分圖，對每個開關(guān)刀閘的實(shí)際接線情況都做了了解，系統(tǒng)不能如實(shí)反映的的刀閘（沒有接線或者沒有輔助接點(diǎn)）等都做了詳細(xì)的記錄，對系統(tǒng)設(shè)備是否正確反映運(yùn)行情況做到了心中有數(shù)。制定了合理的設(shè)備消缺流程。集控中心或者調(diào)度組發(fā)現(xiàn)的缺陷首先報送中心綜合組，由綜合組發(fā)“設(shè)備缺陷處理單”，班長接收后負(fù)責(zé)安排消缺工作，缺陷消除后需要報缺陷部門驗收并簽字。處理單一式兩份，綜合組與遠(yuǎn)動班分別保留一份。建立這個工作程序后，不但沒有延緩缺陷消除時間，相反，提高了工作效率，增強(qiáng)了責(zé)任意識，設(shè)備運(yùn)行更加安全可靠了。

3、民主管理

班內(nèi)及時貫徹各次會議精神，不搞一言堂，定期召開民主生活會，會上可暢所欲言，對工作、生活等各方面都可提要求、提建議。然后班內(nèi)進(jìn)行討論，全體認(rèn)為可行的都做會議紀(jì)要，并共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、安全文化建設(shè)

安全是公司永恒不變的主題。近年來，我班也對安全文化做了系統(tǒng)的全面建設(shè)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，

開展了形式多樣的安全宣傳教育，強(qiáng)化班員安全生產(chǎn)法律意識、責(zé)任意識，努力提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

在班組活動粘貼區(qū)設(shè)置了安全活動專欄，隨時撰寫、轉(zhuǎn)載關(guān)于安全活動的文章及報道；認(rèn)真組織開展了“反違章禁令”的學(xué)習(xí)、

宣傳、培訓(xùn)工作。討論了《甘肅省電力公司現(xiàn)場反違章禁令實(shí)施辦法》及現(xiàn)場作業(yè)“二十禁”、管理行為“十不準(zhǔn)”的有關(guān)條款；開展了查找個人習(xí)慣性違章行為、管理者習(xí)慣性違章指揮的活動；檢查了各站點(diǎn)機(jī)房、設(shè)備的防雷接地設(shè)施完好情況，并及時更換有隱患的防雷裝置，對系統(tǒng)的安全隔離裝置、電源運(yùn)行狀況、系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善情況進(jìn)行了檢查核對。

5、思想文化建設(shè)

思想政治文化工作是一切工作的根本，遠(yuǎn)動班四人中已有一名共產(chǎn)黨員，其余三人也都向組織遞交了入黨申請書。其中一名員工還兼任中心團(tuán)支部書記。黨的路線、方針、政策在遠(yuǎn)動班總是能得到深刻的理解，公司思政部、工會組織的一切活動在遠(yuǎn)動班也總是能得到強(qiáng)烈的響應(yīng)與支持。遠(yuǎn)動班定期組織黨員為我們舉行內(nèi)容豐富、形式多樣的思想政治教育，該活動緊密圍繞公司的中心工作，疏通了思想、增進(jìn)了感情，使遠(yuǎn)動班逐步形成了關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

6、培訓(xùn)管理

遠(yuǎn)動班的培訓(xùn)工作有如下特點(diǎn)：1)

注重現(xiàn)場培訓(xùn)。結(jié)合綜自變電站改造的機(jī)會，安排人員到

變電站進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，熟悉了二次系統(tǒng)接線、對點(diǎn)、查線等工作，了解了相關(guān)保護(hù)知識。使得與保護(hù)班的配合工作能夠很好的進(jìn)行。

2)注重實(shí)踐培訓(xùn)。結(jié)合集控中心的成立以及無人值守變電站

的建立、改造的機(jī)會，四方廠家人員對自動化人員進(jìn)行了遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)庫的相關(guān)知識培訓(xùn)，并現(xiàn)場指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫的導(dǎo)出和導(dǎo)入等工作，現(xiàn)自動化人員能夠獨(dú)立進(jìn)行遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)庫的修改和加點(diǎn)等工作，給維護(hù)工作帶來了極大的方便。

三、存在問題及不足

既有亮點(diǎn)，也有不足。遠(yuǎn)動班在班組建設(shè)方面存在以下問題：1.部分記錄仍然用手工填寫，沒有電子版本。2.績效考核制度尚未成熟，透明度不夠。3.人員短缺造成工作壓力大，員工有思想情緒。4.容易滿足，工作、學(xué)習(xí)進(jìn)取心不夠強(qiáng)。

5.培訓(xùn)工作缺乏保障，有時因為其他工作的原因被迫取消。

四、改進(jìn)措施

三、繼續(xù)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，在努力完善制度的同時，要使制度發(fā)揮令工作標(biāo)準(zhǔn)化的作用。

四、隨著公司自動化程度的不斷增強(qiáng)，人員短缺的壓力將會越來越大，一方面，積極申請公司補(bǔ)充新鮮血液，另一方面，調(diào)整情緒以及工作方式，學(xué)會統(tǒng)籌安排工作時間，盡量為公司減少負(fù)擔(dān)。五、進(jìn)一步完善班組內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依。六、積極推動班組學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的績效考核活動，不定期組織多樣化的考核方式，以寓教于樂的形式以及輕微的獎懲來刺激班內(nèi)的競爭氛圍。

七、遠(yuǎn)動專業(yè)技術(shù)發(fā)展速度快，因此，必須爭取保障遠(yuǎn)動的專業(yè)性培訓(xùn)機(jī)會，其次，以技能鑒定和技能上崗考試為契機(jī)，將培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合起來，盡量避免為訓(xùn)而訓(xùn)的情況發(fā)生。

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