技術(shù)工作總結(jié)

XXXX安寧項目年度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

XXXX安寧項目于201*年3月5日中標(biāo)，做為第三工程公司從山東轉(zhuǎn)回省內(nèi)的第一個項目，同時也是第三工程公司從電建到民建轉(zhuǎn)型的第一個項目，本項目從中標(biāo)尹始就有其特殊的意義，集團(tuán)公司、工程公司均高度重視，從項目部的組建、人員分配、重大施工方案的選擇、勞動力選擇等各個方面都給予了大力的支持和幫助。

項目部組建以后，由項目經(jīng)理牽頭，組織項目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)大合同，分析了本項目成本、工期、安全、質(zhì)量等各個方面存在的風(fēng)險及控制難點(diǎn)，有針對性的做了大量的策劃工作。單從技術(shù)質(zhì)量管理工作來說，項目部技術(shù)管理人員均為從參加工作就一直在從事電力項目技術(shù)管理的人員，且一直在外省工作，對民用建筑技術(shù)管理工作存在很多的薄弱環(huán)節(jié)。雖然從項目一年來技術(shù)質(zhì)量管理工作運(yùn)行情況來說，各項目工作推進(jìn)的較為扎實，技術(shù)資料管理、工程實體質(zhì)量均得到了監(jiān)理甲方較好的評價，但相比公司多年來從事民建施工的兄弟工程公司及其他兄弟單位仍有一定差距。總的來說，2102年是XXXX安寧項目技術(shù)質(zhì)量管理工作在摸索中成長的一年，有成績、有收獲但也有很多不足和可以改進(jìn)的地方。本項目201*年技術(shù)質(zhì)量管理工作總體可劃分為三個階段，即：策劃階段、實施階段、總結(jié)提高階段。下面分別就這三個方面進(jìn)行匯報。1、策劃階段1.1、總體目標(biāo)的確定

由于本工程是XXXX地產(chǎn)進(jìn)入蘭州市場的的第一個項目，因此建設(shè)方對工程質(zhì)量要求較高，同時，做為第三工程公司轉(zhuǎn)向民建的第一個、唯一一個項目，其被賦予的特殊性就決定了本工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要性。因此，從工程投標(biāo)到項目實施全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)都高度重視。根據(jù)我公司與建設(shè)單位簽定的施工總承包合同，本工程約定的工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保達(dá)到蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量‘白塔獎’”，若達(dá)不到則須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任�；�于上述質(zhì)量目標(biāo)，工程公司量終確定的質(zhì)量目標(biāo)為“確保白塔獎、爭創(chuàng)飛天獎”。1.2、對總體目標(biāo)的宣貫、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

為了更好的完成既定質(zhì)量目標(biāo)，項目部向全體管理人員對本項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了交底，組織對施工總承包合同、招標(biāo)技術(shù)要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，讓每個管理人員對總體工作有了一定思路。同時，對集團(tuán)公司各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、《管理手冊》及公司新修訂的《程序文件》進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)。

1.3、項目技術(shù)質(zhì)量管理體系、管理制度的建立

建立健全了項目部技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)管理制度細(xì)化編制了《XXXX安寧項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》，編制了《XXXX安寧項目各部門、崗位質(zhì)量職責(zé)》，明確劃分了不同部門、崗位的質(zhì)量責(zé)任，使每一個管理人員都清楚了自身的質(zhì)量職責(zé)。

制定并細(xì)化了質(zhì)量計劃，編制了質(zhì)量目標(biāo)分解表，對工程施工過程每一分項都明確到具體責(zé)任人，由細(xì)化目標(biāo)來保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，項目部制度了“樣板引路”制度，對每一分項工程提前規(guī)定了樣板實施部位、實施范圍；選定了兩項QC課題，有針對性的開展活動。項目部制定了圖文并茂的質(zhì)量實施計劃，查找引用了大量類似工程中好的做法、工藝，裝訂成冊并在工程施工過程中加以應(yīng)用。2、實施過程

2.1、嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收程序

本項目施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)驗收程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。以工程定位放線為例，由測量員根據(jù)建設(shè)單位提供的基準(zhǔn)控制點(diǎn)引測本標(biāo)段各單位工程控制樁，引測過程經(jīng)過多次校核，由項目項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收，并對控制樁進(jìn)行保護(hù)，精度符合要求后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)核，辦理相關(guān)手續(xù)資料，再進(jìn)行單位工程定位放線。正是由于每一道工序均能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)驗收程序，各工序的施工質(zhì)量才得到了有效保證。2.2、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量

XXXX安寧項目所有使用于工程實體的材料均嚴(yán)格按照項目部制定的“原材料檢驗制度”進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量控制，所有進(jìn)場的主要材料如：鋼筋、型鋼、水泥、外加劑等必須有技術(shù)證明書或出廠合格證；主要材料進(jìn)場后，均由材料員填寫通知現(xiàn)場試驗員在監(jiān)理見證下對該批材料按照相關(guān)規(guī)范要求的數(shù)量進(jìn)行抽樣檢驗；材料員收到合格的原材料復(fù)試報告后方可入庫，并按定額領(lǐng)料管理辦法進(jìn)行出庫使用，不合格的材料應(yīng)預(yù)退貨或降級使用。通過上述措施，本項目使用于工程實體的原材料質(zhì)量得到了有效控制。2.3、加強(qiáng)成品保護(hù)

在本項目施工過程中，為了避免對已完成的成品造成損傷影響質(zhì)量，避免增加修補(bǔ)工作量、浪費(fèi)工料、拖延工期。項目部按照開工前期成品保護(hù)策劃進(jìn)行了實施，措施到位，有效的確保了工程質(zhì)量、降低工程成本。本項目率先對主樓通道口、樓梯間構(gòu)件轉(zhuǎn)角處、樓梯踏步利用模板配料進(jìn)程中產(chǎn)生的料頭進(jìn)行了保護(hù)，并涂刷黑黃油漆進(jìn)行亮化處理，此項舉措有效避免了因成品保護(hù)不到位造成的質(zhì)量問題，也贏得了建設(shè)單位的好評。另外，項目部安排對新澆筑完的樓板混凝土面進(jìn)行簡易圍護(hù)并安排混凝土工進(jìn)行看護(hù)，控制上人時間。通過一系列有效的成品保護(hù)措施，保證了工程質(zhì)量。2.4、多樣化的技術(shù)交底形式項目部實行多樣化技術(shù)交底過程。既通過召集操作人員在會議室開交底會、作業(yè)面現(xiàn)場操作指導(dǎo)、書面交底要求等傳統(tǒng)方式對工人進(jìn)行技術(shù)交底，另外，對關(guān)鍵工序，項目部有針對性的制作了幻燈片對工作進(jìn)行演示。如在大鋼模板開始施工前，由于很多工人熟悉木模板工藝但從未操作過大鋼模，因此項目部召集了鋼筋工、木工、砼工、信號工、塔吊司機(jī)等多工種進(jìn)行了綜合交底，請北京聯(lián)東鋼模公司技術(shù)人員用幻燈片進(jìn)行演示，交底進(jìn)程中對操作人員提出的疑問及時進(jìn)行討論、解答，收到了良好的效果，在三個標(biāo)段施工中，我項目部承建的一標(biāo)段在同工藝（全鋼大模板）施工進(jìn)程中施工進(jìn)度保持最快。

在砌體工程施工進(jìn)程中，項目部制作了工藝流程圖、收集了節(jié)點(diǎn)做法照片打印張貼，直觀指導(dǎo)工人施工。另外，項目部技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，把砌體施工中構(gòu)造柱、過梁設(shè)置位置，木磚、水泥磚設(shè)置數(shù)量、位置，砌體排列組砌方式等繪制成CAD圖，打印出來逐樓層進(jìn)行張貼，方便工人在施工進(jìn)程中及時查看、對比，若自己操作不當(dāng)則能及時進(jìn)行整改。2.5、技術(shù)資料管理

為了保證施工資料的及時、準(zhǔn)確，項目部嚴(yán)格按照《甘肅省建筑工程資料管理規(guī)程》（DB62／T25-3016-201*）執(zhí)行，安排一名專職資料員負(fù)責(zé)施工資料的整理、上報監(jiān)理簽認(rèn)工作，施工資料的填寫工作均由技術(shù)人員負(fù)責(zé)完成，盡量做到施工資料與現(xiàn)場進(jìn)度保證一致。本項目施工過程中，施工技術(shù)資料能與施工進(jìn)度保持同步，總體完成情況較好。截止目前，本項目所有檢驗批均經(jīng)驗收合格，一次驗收合格率100%。檢驗批具體分布情況如下：

單位工程分部工程分項工程鋼筋地基與基礎(chǔ)砌體防水3#樓鋼筋模板主體結(jié)構(gòu)混凝土砌體26626626619主體結(jié)構(gòu)228#樓土方鋼筋模板混凝土砌體226626626619模板混凝土檢驗批次88地基與8基礎(chǔ)砌體防水12單位工程分部工程分項工程鋼筋模板混凝土檢驗批次121212本工程3#、8#樓分別形成地基與基礎(chǔ)分部隱蔽驗收記錄12份，主體分部隱蔽驗收記錄152份；基礎(chǔ)階段驗收合格，主體結(jié)構(gòu)1～10層經(jīng)驗收合格。

另外，本工程鋼筋原材料進(jìn)行復(fù)試152次，形成鋼筋原材料復(fù)試報告152份，分別為：HRB400級Φ8：19份、Φ10：22份、Φ12：18份、Φ14：15份、Φ16：17份、Φ18：17份、Φ20：16份、Φ22：7份、Φ25：5份、Φ28：3份、Φ32：2份；HPB300級Φ6.5：9份、Φ8：1份、Φ18：1份（用于型鋼懸挑架預(yù)埋拉環(huán)）；砌塊材料進(jìn)場復(fù)試12次，形成復(fù)試報告12份；水泥進(jìn)場復(fù)試3次，形成復(fù)試報告3份。2.6、新工藝應(yīng)用

本工程施工過程中，項目部大力推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)程中，項目部根據(jù)JGJ/T178《補(bǔ)償收縮混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》提出了在本項目應(yīng)用超長結(jié)構(gòu)無縫施工技術(shù)，即采用膨脹加強(qiáng)帶取代溫度后澆帶施工，項目部方案經(jīng)過各參建單位、設(shè)計單位論證后實施，有效的節(jié)約了成本，縮短了工期，并且由建設(shè)單位采用我方方案并在三個標(biāo)段中全部應(yīng)用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)及社會效益。另外，項目部根據(jù)《建設(shè)部推廣使用的十項新技術(shù)》（建質(zhì)[201*]170）號文，在本項目應(yīng)用了高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、組拼式大模板技術(shù)、管線綜合布置技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)、遇水膨脹止水膠施工技術(shù)等多項新技術(shù)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。2.7、加強(qiáng)年青技術(shù)人員的培養(yǎng)和鍛煉

項目部技術(shù)員多為從學(xué)校剛參加工作的學(xué)生，施工經(jīng)驗較少，施工過程中業(yè)主、監(jiān)理單位都曾提出過置疑。但在施工過程中，通過召開技術(shù)會議、業(yè)余時間授課、現(xiàn)場指導(dǎo)等諸多方式，項目部老員工向年青的技術(shù)人員教、授知識，使他們能夠較快地領(lǐng)會技術(shù)要點(diǎn)，獨(dú)立完成現(xiàn)場的施工指導(dǎo)工作。3#樓助理施工員努力學(xué)習(xí)《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)平面整體表示方法》11G101，將常用構(gòu)造做法熟記于心，在施工現(xiàn)場依據(jù)掌握的知識指導(dǎo)工人施工，在建設(shè)單位現(xiàn)場工程師詢問時對答如流，贏得了業(yè)主和監(jiān)理方的贊譽(yù)。同時，對剛參加工作的工程技術(shù)人員工作安排上，項目部始終堅持加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉的原則，一方面加強(qiáng)他們在技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、測量放樣、旁站監(jiān)督、施工資料填寫等具體工作中的鍛煉和提高，對每名剛參加工作的年青技術(shù)人員簽定“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議；另一方，在編制分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，將他們?nèi)�部調(diào)動起來，積極參與，使他們能夠得到更多的鍛煉機(jī)會�？傮w來講，通過大家的共同努力，全體技術(shù)人員都得到了較快的成長，技術(shù)業(yè)務(wù)水平和能力均得到了提高。

2.8、技術(shù)質(zhì)量管理工作同其他工作的關(guān)系

技術(shù)管理工作與其他各項工作同等重要，項目部要求管技術(shù)必須管進(jìn)度、管安全、管成本。為了促進(jìn)現(xiàn)場施工快速進(jìn)行，在對現(xiàn)場技術(shù)人員明確技術(shù)職責(zé)的同時，對施工進(jìn)度責(zé)任也進(jìn)行了明確，促使了技術(shù)員在測量放樣、技術(shù)交底、提材料計劃等準(zhǔn)確工作上必須統(tǒng)籌考慮、合理安排，在現(xiàn)場施工的每道工序都能自覺做到旁站、巡視，有效地監(jiān)督了施工安全措施、安全防護(hù)用品的落實情況，收到較好的效果。工程施工期間，技術(shù)人員全過程在施工現(xiàn)場指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，保證了項目部施工節(jié)點(diǎn)的兌現(xiàn)。

另外，項目部根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（建質(zhì)[201*]87號）編制了《危險性較大的分部分項工程清單表》，針對本項目現(xiàn)場施工特點(diǎn)編制了《冬期施工專項方案》、《井樁安全專項施工方案》、《高支模專項施工方案》、《全鋼大模板專項

施工方案》、《型鋼懸挑架及卸料平臺專項施工方案》等，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)

導(dǎo)小組，根據(jù)工程進(jìn)展及施工環(huán)境，制定各項應(yīng)急預(yù)案。定期召開安全工作會議，加強(qiáng)協(xié)作隊伍安全管理和監(jiān)督，使各項安全措施得到落實，安全管理工作取得良好的效果。本項目施工過程中無安全事故發(fā)生。

另外，項目部還積極開展QC小組活動，成立了“全鋼大模板施工剪力墻砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量控制”、“外墻保溫施工質(zhì)量控制”兩個QC小組，在施工過程中嚴(yán)格按照有計劃、有落實、有指導(dǎo)、有監(jiān)督、有總結(jié)的原則開展質(zhì)量控制活動，通過認(rèn)真的組織和開展，均按計劃完成，并形成QC成果，在項目實施過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，收到了良好的效益。3、總結(jié)提高階段

通過一年來各項工作的開展，項目部總體技術(shù)質(zhì)量管理工作運(yùn)行了較好，期間接受了甘肅建投科技質(zhì)量處技術(shù)質(zhì)量檢查，通過XXXX地產(chǎn)聘請的第三方實體檢查，并取得了實測實量結(jié)果三個標(biāo)段最高的成績。通過了蘭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站5次過程及結(jié)構(gòu)驗收，通過了蘭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)工程及房地產(chǎn)管理局建設(shè)處的驗收檢查，均獲得了較好的評價。通過項目運(yùn)行，我們逐漸熟悉了甘肅省、蘭州市建設(shè)工程相關(guān)規(guī)定，逐漸改變了電廠項目管理中形成的與民用建筑施工管理不適應(yīng)的理念、管理制度等，同時也發(fā)揮出了電力項目中積累的一些經(jīng)驗，有效的處理施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量控制難點(diǎn)等。4、存在的不足

通過XXXX安寧項目一年時間的運(yùn)行，項目技術(shù)質(zhì)量管理工作既有進(jìn)步也存在很多不足，尤其通過集團(tuán)總公司、集團(tuán)公司組織的多次參觀學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作相比其他兄弟單位仍有較大差距。

4.1、信息不暢通，多埋頭于施工現(xiàn)場具體工作，但對對新文件、標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作有所滯后。在后期的工作中，我項目部將及時掌握各項新頒布的法律法規(guī)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及應(yīng)運(yùn)。及時上公司OA網(wǎng)了解公司各項文件、通知、公告，并及時貫徹執(zhí)行。4.2、信息反饋較被動，向工程公司、集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門的工作匯報相對較少。項目部將加強(qiáng)與工程公司、集團(tuán)公司的信息反饋，以便于公司各科室、部門能更好的指導(dǎo)項目部開展工作，有利于項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作能力的提升。

4.3、對部分策劃的執(zhí)行不到位，開始階段很多優(yōu)秀的策劃由于種種原因未能貫徹執(zhí)行。在后序的工作中，項目部將因地制宜，有針對性的制定適應(yīng)目前實行的勞務(wù)承包模式的各項策劃，并進(jìn)行有效執(zhí)行。

擴(kuò)展閱讀：工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人XXX，201*年7月畢業(yè)于河南理工大學(xué)熱能與動力工程專業(yè)，被分配到祁東煤泥矸石電廠工作，從事電廠熱工控制技術(shù)管理工作，由于自身積極肯干，愛崗敬業(yè)，于201*年7月被聘為助理工程師。在此期間，我刻苦鉆研，不斷探索，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。201*年4月份調(diào)入恒源公司機(jī)運(yùn)管理部工作，主要從事公司所屬電廠安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、腳踏實地，努力干好本職工作

201*年7月份我進(jìn)入祁東煤泥矸石電廠工作，參與了電廠的籌備、調(diào)試以及運(yùn)行后的熱工控制技術(shù)管理工作。

在電廠工作期間，我主要負(fù)責(zé)電廠熱工控制技術(shù)管理工作。并針對電廠熱工控制系統(tǒng)在浙大中控技術(shù)有限公司進(jìn)行了培訓(xùn)。電廠進(jìn)入調(diào)試階段，為了更好地掌握DCS控制系統(tǒng)功能，負(fù)責(zé)并參加了電廠DCS系統(tǒng)組網(wǎng)、工程師站設(shè)置、操作員站設(shè)置、系統(tǒng)組態(tài)、畫面制作修改、系統(tǒng)下裝等調(diào)試工作。通過這次電廠籌備及調(diào)試工作的鍛煉，使自己的專業(yè)知識更加豐富，同時也使自己綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

201*年4月份針對電廠鍋爐給煤機(jī)行程開關(guān)運(yùn)行特點(diǎn)及環(huán)境，對其進(jìn)行了改造，避免了因行程開關(guān)故障而引起的停爐事故，保證了電廠鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行；201*年3月份根據(jù)電廠汽輪機(jī)ETS跳閘保護(hù)系統(tǒng)的特點(diǎn)，對其進(jìn)行了優(yōu)化及改造，通過改造，避免了機(jī)組保護(hù)誤動，保證了電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

為保證電廠日常熱工試驗及維護(hù)工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位幫助下，201*年我負(fù)責(zé)籌建了祁東煤泥矸石電廠熱工試驗室。熱工試驗室的建成投用，不僅方便了電廠熱工儀表的維護(hù)工作，減少了電廠在熱工儀器上的成本投入，而且保證了電廠的安全運(yùn)行。

二、不畏艱辛，勇挑重?fù)?dān)

自己在電廠的出色工作，得到了廠領(lǐng)導(dǎo)以及上級的一致肯定。201*年4月份，自己被抽調(diào)到恒源股份公司機(jī)運(yùn)管理部工作，主要負(fù)責(zé)公司所屬電廠的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。新的工作，對自己提出了新的更高的要求，我全面學(xué)習(xí)電廠生產(chǎn)的各專業(yè)知識，提高自身的電廠業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，自己出色的完成了各項工作任務(wù)：1、參與了祁東煤泥矸石電廠汽動給水泵改造工作，通過改造，電廠充分利用了自身蒸汽資源，降低了廠用電，提高了電廠經(jīng)濟(jì)效益；2、參與了臥龍湖煤礦瓦斯氣的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，該項目年消耗瓦斯604.8萬m3,發(fā)電1814.4萬kwh，全年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約8130.4噸；3、參與了新源熱電有限公司乏汽發(fā)電項目，解決了礦區(qū)季節(jié)性或間斷性的采暖、防凍、生活熱負(fù)荷供應(yīng)造成了蒸汽浪費(fèi)問題，建成的乏汽發(fā)電機(jī)組年發(fā)電2100萬kwh，實現(xiàn)利潤365.4萬元；4、參與了祁東煤礦、恒源煤礦與電廠的直供電改造項目等等。

三、努力學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)

在整個個人工作中，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步，在不斷的學(xué)習(xí)實踐中努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和個人綜合素質(zhì)。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔。幾年來，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的同時，我也不忘加強(qiáng)自身政治理論的學(xué)習(xí)，注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。201*年在組織的培養(yǎng)下，我光榮的成為一名共產(chǎn)黨員。我想這又是一個新的起點(diǎn)，對自己提出更高的要求，我會以一名共產(chǎn)黨員的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在自己本職工作中做出更大的貢獻(xiàn)。

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