201*技術(shù)工作總結(jié)

201*年技術(shù)工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的技術(shù)質(zhì)量施工管理工作進(jìn)行一下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和河北新啟元項(xiàng)目部全體職工的共同努力下，過(guò)去一年項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理工作都在緊張有序的進(jìn)行。同時(shí)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立技術(shù)發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化技術(shù)質(zhì)量水平，為占領(lǐng)一方市場(chǎng)更進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。另外大力加強(qiáng)各專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)。為施工提供更為全面的技術(shù)質(zhì)量支持，具體情況匯報(bào)如下：

一、工程概況及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理：

201*年對(duì)于河北新啟元項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，可謂是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，施工任務(wù)重，工期要求緊。共開工兩個(gè)施工區(qū)域，其一為10萬(wàn)噸/年干氣制甲醇裝置安裝工程，其中設(shè)備安裝共74臺(tái)，總重量達(dá)900余噸，核心設(shè)備甲醇合成塔總重為160噸并一次吊裝就位，其中現(xiàn)場(chǎng)制作安裝的有制氫轉(zhuǎn)化爐爐體結(jié)構(gòu)及60米高工業(yè)獨(dú)立煙囪。工藝管道共16000米。工程特點(diǎn)：?jiǎn)误w設(shè)備重，場(chǎng)地緊湊狹小，工藝管道布置緊密且涉及材料種類繁多，是一個(gè)典型的石油煉化綜合裝置；其二為×201*m3球罐制作安裝及罐區(qū)工藝管道安裝工程，其中包括4臺(tái)201*m3球罐制作安裝，及其他罐區(qū)附屬設(shè)施的安裝，工藝管道4000余米。參加工程建設(shè)既有我單位自己施工力量也有參戰(zhàn)外協(xié)隊(duì)伍，施工人員技術(shù)水平參差不齊，這給工程建設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理工作帶來(lái)了較大的難度和不利因素。為此項(xiàng)目部主持召開了“施工人員技術(shù)質(zhì)量研究專題會(huì)議”，各施工單位要嚴(yán)格按照甲方和項(xiàng)目部的技術(shù)要求，各級(jí)管理人員職責(zé)明確，處處有人管，事事有人抓，將技術(shù)質(zhì)量管理體系落實(shí)到整個(gè)施工工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

二、施工方案及技術(shù)交底

項(xiàng)目部技術(shù)人員參加河北新啟元化工一體化10萬(wàn)噸/年干氣制甲醇和4×201*m3液化石油氣球罐的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多次按甲方要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

在技術(shù)資料管理方面，按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。三、具體技術(shù)管理工作情況

此次工程的技術(shù)管理、資料編制的工作主要有以下特點(diǎn)：工作量大：承擔(dān)了河北新啟元化工一體化10萬(wàn)噸/年干氣制甲醇和4×201*m3液化石油氣球罐的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各項(xiàng)工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。

每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做好技術(shù)質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行限期整改。及時(shí)安排各個(gè)工序的資料編制工作，從而保證能夠按期上交技術(shù)資料。

四、總結(jié)

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的技術(shù)管理工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員開展學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高項(xiàng)目部技術(shù)管理能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)技術(shù)工作。對(duì)于工程技術(shù)工作，在工作方法和策略上所采取的是慎重的態(tài)度，從系統(tǒng)的技術(shù)管理工作實(shí)踐當(dāng)中，從現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)當(dāng)中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，技術(shù)管理的發(fā)展需要不斷的拼搏去實(shí)現(xiàn)。在以后的工作當(dāng)中，項(xiàng)目部技術(shù)工作將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗。大家要緊密的團(tuán)結(jié)在十三化建這個(gè)大家庭當(dāng)中，切實(shí)做好技術(shù)管理工作，為企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

七分公司河北新啟元項(xiàng)目部

201*年12月22日

擴(kuò)展閱讀：09年技術(shù)工作總結(jié)

09年技術(shù)工作總結(jié)

一、寫在前面的話

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間自己參加工作已過(guò)3年多了，這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也是我人生歷程中分外珍貴的回憶。在這段時(shí)間里各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目上的同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到咱們公司的人文氣息，以及公司深厚的企業(yè)文化。在這3年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，當(dāng)然自己還存在許多不足，這還需要自己在今后的工作和生活中來(lái)不斷的提高和完善自己。二、201*年技術(shù)總結(jié)

1、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的執(zhí)行首先，對(duì)于建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題自己都親自主抓，所有的變更都有嚴(yán)格的收發(fā)文記錄，在接受建設(shè)單位的變更前，自己都親自查看，看一下變更是否審批、蓋章手續(xù)齊全，是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，則令技術(shù)員去建設(shè)單位辦理文件接收手續(xù)，反之，我單位會(huì)和建設(shè)單位比較委婉的協(xié)商修改或者收回此變更。如果變更接收之后，在第一時(shí)間令資料員下發(fā)項(xiàng)目部以及相關(guān)的外協(xié)隊(duì)伍手中，下發(fā)的同時(shí)必須做好文件發(fā)放登記。其次，對(duì)于工程洽商一些圖紙問(wèn)題和一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員自己去做，我自己審核后簽字認(rèn)可，最后將全部的蓋章簽字手續(xù)齊全后下發(fā)各單位。最后，對(duì)于設(shè)計(jì)變更和工程洽商的處理項(xiàng)目部技術(shù)部門一直較為重視，都執(zhí)行公司的收發(fā)文件記錄，下發(fā)變更和洽商及時(shí)，交底到位。至今施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)因?yàn)樽兏�和洽商下發(fā)和交底不到位影響到工程的施工的。2、施工方案、交底的執(zhí)行總體執(zhí)行情況良好，自己能夠做好每一個(gè)分項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行技術(shù)、安全技術(shù)和方案的交底工作，技術(shù)交底都做到了圖文并茂，并且簽字手續(xù)齊全。施工方案審批完畢后，我組織項(xiàng)目部管理人員和外協(xié)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底。

技術(shù)交底由我牽頭，技術(shù)員親自給項(xiàng)目部質(zhì)量、工程、技術(shù)和外協(xié)隊(duì)伍的管理人員（擴(kuò)大到施工班組長(zhǎng)）交底，技術(shù)交底能夠給現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)指導(dǎo)作用。公司要的每月的方案月報(bào)都按時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，在09年我們項(xiàng)目部所編制的施工方案如下：F7樓方案名稱方案界定編制時(shí)間編制人實(shí)施效果砌筑方案一般方案04月23日賈龍目前良好

混凝土試塊留方案一般方案04月10日賈龍一般輕質(zhì)隔墻板安裝方案一般方案09月10日賈龍良好吊籃方案一般方案10月01日賈龍目前良好外墻保溫

方案一般方案10月08日賈龍目前良好屋面工程

方案一般方案10月07日賈龍目前沒(méi)有進(jìn)行施工

裝修方案一般方案10月10日賈龍目前良好

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F區(qū)方案名稱方案界定編制時(shí)間編制人實(shí)施效果冬施方案一般方案10月12日賈龍良好雨季方案一般方案06月01日賈龍良好綠色施工

方案一般方案03月26日賈龍一般

地庫(kù)方案名稱方案界定編制時(shí)間編制人實(shí)施效果砌筑方案一般方案05月10日賈龍目前沒(méi)有進(jìn)行施工

裝修方案一般方案10月10日賈龍目前沒(méi)有進(jìn)行施工

3、技術(shù)資料的編制

（CAD流程圖格式，上傳不了）4、公司合理化建議的提出

自己在09年結(jié)合公司的具體管理制度共提出以下建議，該建議不知是否可行敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)斧正。

第一、關(guān)于公司成立項(xiàng)目策劃專家組

目前，隨著咱們公司實(shí)力的不斷強(qiáng)大，公司所承攬的工程規(guī)模亦隨之愈大。這就不得不使我們對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理，尤其是一些重要、大型項(xiàng)目的前期策劃給予充分的重視，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，好的開始是成功的一半。所以，希望公司能夠成立項(xiàng)目前期策劃專家組。

首先:專家組成立的原因

一些重要、大型的項(xiàng)目管理尤其是技術(shù)管理非常復(fù)雜，況且，就目前而言我們公司項(xiàng)目上的總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理水平在一定程度上還存在著不小的差異。所以在項(xiàng)目施工前期，就需要一些有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)技術(shù)、懂管理的項(xiàng)目管理人員對(duì)該項(xiàng)目做項(xiàng)目前期的策劃。項(xiàng)目后期運(yùn)行管理的好壞和項(xiàng)目前期策劃優(yōu)劣有著非常重要的關(guān)系。其次：專家組的成員構(gòu)成

由咱們公司各項(xiàng)目上優(yōu)秀的總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程經(jīng)理、資深資料員等相關(guān)人員構(gòu)成。

一則：專家組各主要成員的工作范圍1、總工

①應(yīng)針對(duì)該項(xiàng)目實(shí)際情況做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃。②定好該項(xiàng)目的一些重要的施工方法。

③做好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電、大型機(jī)械設(shè)備的施工方案。④根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際定位，做好公司的CI形象宣傳。2、工程經(jīng)理

①配合總工做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃。②做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備選型工作。3、資料員

配合總工做好該項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。包括項(xiàng)目所需要的各種技術(shù)、試驗(yàn)臺(tái)帳、各種管理制度等。再則：專家組的工作流程

①公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，抽調(diào)專家組成員提前進(jìn)駐該項(xiàng)目。②專家組各成員根據(jù)自己的工作范圍對(duì)該項(xiàng)目提出一套切實(shí)可行的方案，各成員商定后要達(dá)成一致意見。

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③將商定好的方案移交入場(chǎng)的本項(xiàng)目部各管理人員，和項(xiàng)目

部相關(guān)管理人員商定、達(dá)成一致意見后，就按照此方案指導(dǎo)該項(xiàng)目的管理工作。說(shuō)明：由于專家組成員是從公司各項(xiàng)目上臨時(shí)抽調(diào)的，所以一般駐場(chǎng)時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一周左右就基本能完成上述工作。有部分工作也可以帶回自己所在的項(xiàng)目部去完成。第二：完善項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理制度不以規(guī)矩，不成方圓。目前，公司又更新了公司的管理體系文件，這個(gè)我都仔細(xì)的看了，可以說(shuō)從公司來(lái)講，各種管理制度都是比較健全的，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)范圍是對(duì)全公司的，面比較大，還應(yīng)該健全和細(xì)化項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理。應(yīng)該在公司制度的基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)化、升華到適合本項(xiàng)目部的管理制度。

對(duì)于這一點(diǎn)，我覺得應(yīng)該讓公司的一些有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目總工總結(jié)、編寫本項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理制度，然后發(fā)到公司網(wǎng)上讓大家一起學(xué)習(xí)、借鑒，讓大家提建議、集體討論，最后公司整理匯編。

備注：管理制度里面應(yīng)該有項(xiàng)目部各種規(guī)章制度管理流程圖第三：建立公司優(yōu)秀施工方案庫(kù)

目前，咱們公司各個(gè)項(xiàng)目上都編制分項(xiàng)工程的施工方案，但是編制水平參差不齊，咱們工程技術(shù)部也讓每月都上報(bào)施工方案。我覺得這還應(yīng)該再整理、細(xì)化一下，建立咱們公司的施工方案庫(kù)，以供大家學(xué)習(xí)參考。我覺得應(yīng)該從以下2點(diǎn)思路來(lái)整理：①以某個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目部為例，整理這個(gè)項(xiàng)目部從開工到竣工的所有的方案。②以分部、分項(xiàng)工程的劃分進(jìn)行整理。

備注：整理時(shí)方案庫(kù)里應(yīng)附帶圖片最好是CAD圖，這樣其他項(xiàng)目部可以直接修改借鑒。這樣大大節(jié)省了項(xiàng)目技術(shù)工作強(qiáng)度。

第四：建立和完善公司的主體施工、裝修細(xì)部做法和工程質(zhì)量通病預(yù)防圖集這一點(diǎn)收集整理方法應(yīng)如下：首先，各項(xiàng)目部進(jìn)行匯總，（目前質(zhì)量管理部每月都叫各項(xiàng)目部上報(bào)了），然后公司讓公司的專家進(jìn)行審核、總結(jié)，讓大家一起討論，收集好的意見，最后公司編制成冊(cè)。

5、技術(shù)培訓(xùn)情況

由于目前秦皇島東方明珠城項(xiàng)目部實(shí)際情況，主體結(jié)構(gòu)全部完成，裝修部分由于冬季不能進(jìn)行繼續(xù)施工，項(xiàng)目上管理人員工作相對(duì)比較輕松，所以項(xiàng)目從11月中旬起開始在每周五下午3點(diǎn)做定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間授課人培訓(xùn)范圍

1合同交底和簽證、索賠11月13日李志光項(xiàng)目管理人員

2公司程序文件安全管理部手冊(cè)11月20日鄧軒項(xiàng)目管理人員3公司程序文件質(zhì)量管理部手冊(cè)11月27日楊少鵬項(xiàng)目管理人員4公司程序文件工程技術(shù)部手冊(cè)12月04日李向宇項(xiàng)目管理人員

5公司程序文件預(yù)算、材料管理12月11日李志光李新武項(xiàng)目管理人員6公司程序文件工會(huì)、辦公室手冊(cè)12月18日鄧軒項(xiàng)目管理人員7開工、竣工資料的編制12月25日李向宇項(xiàng)目管理人員8項(xiàng)目策劃、技術(shù)創(chuàng)新01月01日李向宇項(xiàng)目管理人員

9安全培訓(xùn)（5999、施工用電知識(shí)）01月08日鄧軒項(xiàng)目管理人員10施工方案、技術(shù)交底、安全交底編制01月15日李向宇項(xiàng)目管理人員11項(xiàng)目專業(yè)與土建的配合及專業(yè)知識(shí)01月22日孫世生項(xiàng)目管理人員12項(xiàng)目管理01月29日任延坤項(xiàng)目管理人員三、201*年技術(shù)謀劃

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1、技術(shù)管理工作計(jì)劃

對(duì)于明年的技術(shù)管理，我想把今年在東方明珠城尤其是F7樓的技術(shù)、質(zhì)量管理做一詳細(xì)的總結(jié)，把一些管理措施比如樣板間制度、樣板間裝修標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量聯(lián)查制度等一系列的措施整理成文字，用以在今后的項(xiàng)目管理中用。也希望公司在年底的培訓(xùn)中將一些好的項(xiàng)目的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)向我們年輕的管理人員做一介紹。2、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，東方明珠城項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合明年項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)201*年技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃做如下安排：2.1技術(shù)論文

①題目：聚氨酯發(fā)泡堵漏技術(shù)在民用建筑工程中的應(yīng)用

編寫背景：F7樓為主體竣工后建設(shè)單位后改造工程，室內(nèi)布局、室外造型發(fā)生較大變化。后增加車庫(kù)坡道破壞了剪力墻、屋面樓板鉆孔敷設(shè)線管存在很大的后期漏水隱患，為此項(xiàng)目部采用目前較為先進(jìn)的聚氨酯發(fā)泡堵漏技術(shù)進(jìn)行后期的防水處理。②題目：發(fā)泡混凝土在民用建筑工程地面及墻體中的應(yīng)用

編寫背景：F7樓為主體竣工后建設(shè)單位后改造工程，室內(nèi)布局、室外造型發(fā)生較大變化。室內(nèi)預(yù)埋線管全部報(bào)廢，需要在樓板上重新敷設(shè)，為此項(xiàng)目部為了處理后期敷設(shè)的線管，采用樓板澆筑發(fā)泡混凝土，從而更改地暖施工做法。2.2施工工法

題目：發(fā)泡混凝土在澆筑輕質(zhì)墻體施工工法2.3國(guó)家專利

①題目：建筑工程洞口新型定型防護(hù)工具

②題目：簡(jiǎn)易、實(shí)用的加氣混凝土砌塊墻體開鑿、剔鑿線管機(jī)器2.4QC活動(dòng)

題目：提升安全管理能力，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地！四、今后的努力方向

我知道，勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。我在公司三年的時(shí)間里，一直的努力在做好本職業(yè)工作，盡量的將工作失誤減少，用滿腔熱情的積極態(tài)度、認(rèn)真地完成好公司交給我的每一項(xiàng)任務(wù)。在工作和生活中能夠的融入公司大氛圍中，并且不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。使我們盡快的成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的記錄習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗�？释�有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，能夠使自己以后的人生道路將走向輝煌。在今后的工作中，我將更加努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)10個(gè)方向努力：

1、自己在工作和生活中要善于聆聽，學(xué)會(huì)精心聆聽，尤其是本項(xiàng)目的管理人員和外協(xié)隊(duì)伍管理人員所提的好的建議。

2、用心去做事，要善于總結(jié)，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提高！

3、不要把個(gè)人情緒過(guò)多的帶到項(xiàng)目管理中去，要培養(yǎng)自己雷厲風(fēng)行、辦事干脆利落的工作作風(fēng)。做決定之前要把事情結(jié)果考慮清楚，當(dāng)然也不能優(yōu)柔寡斷。4、管理靠細(xì)節(jié)，決策靠科學(xué)！做事要從一小步邁出，從一點(diǎn)一滴開始。5、要培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題的好習(xí)慣。6、注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，創(chuàng)立項(xiàng)目部文化，建立“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目部。7、必須做到與項(xiàng)目部管理人員在工作上多交流、多溝通；在生活上要多關(guān)心、多照顧、多問(wèn)候。讓大家知道你作為一個(gè)項(xiàng)目管理者對(duì)他們是重視的。

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10、在工作上要有耐心、有誠(chéng)心、有決心，更要有責(zé)任心。讓大家知道你作為一個(gè)項(xiàng)目管理者是真正懂技術(shù)的；對(duì)于一些復(fù)雜的，而且自己沒(méi)有把握的問(wèn)題，要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教；關(guān)鍵時(shí)刻一定要敢于做決定，要勇敢的承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任，且不可表現(xiàn)的優(yōu)柔寡斷。最后，我知道作為一個(gè)工作不久的技術(shù)人員，和咱們公司的優(yōu)秀的技術(shù)人員還相差甚遠(yuǎn)，我所要學(xué)習(xí)的東西也還很多，要走的路還很長(zhǎng)。不過(guò)，我會(huì)努力在我崗位上、在我的平時(shí)生活中、在與團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候，盡展所能，把我的能力發(fā)揮出來(lái)，用我的微薄之力為公司必將鑄就的輝煌上面再添上一絲光輝。

李向宇

201*年11月15日

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