201*年工程管理人員工作總結

安徽某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

201*年度個人年終工作總結：

201*年八月份我本人來到了某某地產(chǎn)成本中心工作，轉眼間4個月即將過去，回首這幾個月以來的工作，有與同事共同努力克服困難的艱辛，也有與同事完成工作任務的快樂。地產(chǎn)公司給我以全新的工作環(huán)境和感受，在這里身邊的年輕人更多，感受到了久違的朝氣。在這段時間里，我看到身邊的同事每天忙忙碌碌，每個人都有自己的工作做。從來地產(chǎn)第一天開始，我就希望我能快速的適應工作，能夠立馬投入到緊張的工作中去，我的這份迫切心情給了我很大的壓力，也正是這份壓力激勵我能夠在這段時間里過得非常充實�，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，努力完成領導交待的任務！

（一）在這幾個月里，我自覺加強學習，虛心向項目部同事請教工程管理的基本知識，在一邊看著同事們進行工程管理工作的同時虛心學習。在各級領導和同事的幫助指導下，我獲得了進步，逐漸摸清了科創(chuàng)項目工程管理工作中的基本情況，基本把握住了工作重點和難點。

（二）按照領導的要求，努力配合集團公司在建工程抵押相關證件的辦理�？苿�(chuàng)項目由于經(jīng)過數(shù)次的移交，造成了建設單位已實際發(fā)生變更但施工許可證、建設工程規(guī)劃許可證均未變更建設單位的情況。為了能夠及時辦理抵押貸款，為集團公司降低融資成本，集團及地產(chǎn)公司領導要求我科創(chuàng)項目部工作人員務必盡快辦理完施工許可證的延期、主體變更手續(xù)。在同事和我的共同努力下，圓滿的完成了這一工作。

（三）及時完成地產(chǎn)公司工程簽證管理辦法的梳理工作。長期以來，地產(chǎn)各項目公司對“安徽某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司工程簽證變更管理辦法”執(zhí)行不到位，造成我公司簽證授權不明、不能及時辦理簽證、大小簽證不備案、項目工程人員責任心不強等不良現(xiàn)象。為了加強公司簽證管理，公司領導要求成本中心盡快對集團、公司簽證管理辦法進行梳理歸納，為下一步加強簽證管理做好準備工作。

二、主要經(jīng)驗和收獲

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位；只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；工作中遇到困難時首先要端正態(tài)度，更不要輕言放棄，或許繼續(xù)堅持就會有轉機。在辦理在建工程抵押手續(xù)的時候，我們科創(chuàng)工程項目由于中間停工時間長達兩年，根據(jù)我國建筑法的規(guī)定“項目延期的只能延期兩次，每次延期不能超過三個月”。這就使得我們的工程延期非常困難，除了需要高新區(qū)建發(fā)局副局長、局長簽字外，還需要高新區(qū)管委會主任的簽字。為了能夠早日把延期手續(xù)辦理完畢，我和同事某某一直守在局長辦公處等待，知道追到局長吃飯的地方才把所有要簽字的手續(xù)辦理完畢。從這件事情的辦理上，我和同事本可以在遇到政府人員刁難、拖延的情況下放棄，但是我們采取了一邊向領導匯報一邊繼續(xù)等待的認真態(tài)度，最后還是把事情辦成。所有我來地產(chǎn)的第一件事就是感覺，做事要認真要誠懇。地產(chǎn)項目在從立項到竣工交付上市銷售的過程中，經(jīng)常要和政府相關部門打交道。作為地產(chǎn)項目工作人員在和政府辦事人員打交道的時候不能一味死板，該靈活的時候必須靈活變通。如果因為自己拉不開面子或者沒有靈活處理，一個會造成公司經(jīng)安徽某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

營成本上市，另外會延誤項目運作時間，加大項目運作成本。

三、存在的不足

總的來看，自己還存在許多不足的地方，尤其是個人綜合能力方面。雖然我曾經(jīng)在本科階段學習過工程管理的知識，但由于沒有實際做過工程管理的工作，很多知識我并沒有能夠掌握，這與一個合格的工程管理人員是不相符的。此外，我目前所在項目部要面對更多的人，更多的工程實際問題，這不僅需要我盡快提高自己的工程管理技能，還需要我具有極好的工作協(xié)調能力。這些能力、知識、技能都是我目前所缺乏的，需要在未來的工作時間里一步一步掌握。

四、明年工作的打算

（一）積極加強與同事的和諧關系，為進一步做好工作理順關系；

（二）加強工程管理知識的學習和提高，努力通過自己努力早日成長為懂工程管理懂技術的人。當前我準備加強一級建造師的考試學習，爭取在這兩年的工作中通過自我學習掌握更多的理論知識，通過固然重要，但學習是第一位的。不管怎么樣，學習在任何時候都是必須和必要的。

此外，如果公司需要，我愿意做任何基礎的工作，我始終認為不經(jīng)過爬行就不會走路是每個人必經(jīng)的過程。純理論和空談絕對是不可取的，要想成為一名合格的工程管理人員需要經(jīng)過實際工作的歷練。（三）及時完成部門級領導指派的工作。要做到工作不拖拉，態(tài)度認真積極負責。

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工程管理部201*年度工作總結

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間201*年即將過去。201*年，注定是不平凡的一年，是集團夯實基礎、尋求發(fā)展的一年，是集團優(yōu)化管理結構、轉型升級的一年，伴隨著****建設與****這兩艘建筑業(yè)內的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關懷下，在集團公司各級領導的關心和幫助下，在集團各部門、區(qū)域（分）公司、項目部的配合協(xié)助下，負重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將201*年的部門工作總結如下：

一、加強組織領導，目標分解落實

集團公司整合后，201*年全年在建項目60余個，新開工項目24個，新開工面積110萬平方米左右，竣工項目15個，竣工面積13萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領導，為認真貫徹國家、省市有關安全生產(chǎn)、質量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實責任書中的各項指標，集團公司建立了以總裁為組長的安全生產(chǎn)、質量、文明施工領導小組，集團工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各區(qū)域(分)公司、各項目部按照集團公司統(tǒng)一要求負責各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質量、文明施工管理。

集團公司與區(qū)域(分)公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、質量、文明施工管理目標責任書；對部分專業(yè)、勞務分包的，均與相關單位簽訂了目標責任書，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的責任書。按照集團公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《集團公司獎懲制度》對區(qū)域(分)公司、項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標

201*年工程管理部按照集團公司關于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責任體系抓落實、推進“三項建設”抓落實、嚴肅責任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓、抓技術交底），扎實開展“質量月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標任務。繼續(xù)堅持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè)VIS形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設、大跨度、大荷載預應力梁支模架搭設），工程實體質量專項檢查（砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進深等），創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化檢查指導，日常的不定期巡查，項目開工前質量、安全、資料、公司VIS形象技術交底，區(qū)域（分）公司監(jiān)管督導等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況

下，圓滿實現(xiàn)了集團公司施工質量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。

三、重抓“安全年”、“活動月”，總結活動經(jīng)驗

1、根據(jù)集團公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領導小組，集團工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員，充分利用集團民工學�？傂�、項目民工學校分校、橫幅標語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育，集團公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術培訓班，加大“安全年”的宣傳和培訓教育力度。201*年**月**日集團公司組織召開生產(chǎn)管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標：即是無一人以上重大安全事故，建設“平安工地”，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標準化工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務院、建設部、省市有關安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴格按照國家有關規(guī)范、標準、地方規(guī)程、企業(yè)標準、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強施工全過程檢查整改力度，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。為了學習掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標準，全面貫徹落實國家和集團公司安全生產(chǎn)方面的有關文件精神，進一步強化安全技術管理，不斷提高項目部安全技術管理人員水平，集團公司于**月**日至**日在集團公司四樓民工學�？傂Ｅe辦了安全技術管理培訓講座。集團工程部、技術中心全體管理人

員，區(qū)域（分）公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術負責人、安全管理主管共**余人參與了培訓講座。強化了集團公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)�；顒悠陂g，活動領導小組加大隱患排查力度，嚴格督促落實整改。深化以預防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機械設備、防護用品使用為重點內容的建筑施工安全專項整治，認真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項，重大隱患多項，隱患整改率100%。

2、為積極響應第十一個全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科學發(fā)展，安全發(fā)展”、“關愛生命，關注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推廣先進典型和經(jīng)驗，倡導安全文化，普及安全知識，強化安全意識，提高安全素質，進一步營造“提高全員安全意識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，構建公司安全生產(chǎn)長效機制，確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領導小組，工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。201*年結合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應急預案演練周、安全生產(chǎn)專項檢查總結周。5月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，安全生產(chǎn)月活動于201*年6月1日至6月30日在全公司開展。6月

4日至6月10日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周”；6月11至17日為“在建項目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項目安全生產(chǎn)應急預案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產(chǎn)專項檢查總結周”，通過“安全月”活動的開展，為集團公司標準化管理做出有益探索。

3、為了進一步增強工程質量管理意識，提升工程質量整體水平，根據(jù)國務院《質量發(fā)展綱要》和“百年大計、質量第一”的方針。結合公司工程質量實際情況，強化工程質量管理，做到人人關心質量的良好氛圍，促進公司質量總體水平不斷提高，工程質量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關鍵。為了高標準、高起點、高質量的干好每一項工程，公司要求各區(qū)域（分）公司、項目部要以優(yōu)質品牌戰(zhàn)略為指引，結合項目實際，加強動態(tài)管理，落實相關措施，扎實有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標計劃的順利實現(xiàn)，針對9月“全國質量月”，公司成立活動領導小組，集團工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動。集團工程管理部下發(fā)《質量通病防治手冊》到各項目部，供參考學習，并在實踐中使用。月中各項目部積極開展質量培訓工作，邀請當?shù)刂鞴懿块T到項目部講解質量知識與質量通病控制；各項目部積極開展專項質量大檢查，對查出的問題落實專人負責，安排專人進行整改并反饋資料及時上報集團工程管理部；各項目部在施工現(xiàn)場懸掛“質量月”活動主題“心系質量安全，共創(chuàng)美好生活”，大力營造質量月活動氛圍；各項目部組織開展質量通病自查自糾和優(yōu)質樣板展示活動，全面提升一線員工的質量理念和操作技能，促進工程質量有一個質的提高；月末各區(qū)域（分）

公司、各項目部結合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實體質量和技術資料的檢查改進工作，同時組織項目部進行互相參觀學習交流活動。

四、標準化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應上級主管部門的規(guī)定，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質量標準化工作。

1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；

2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場臨時用電管理標準化手冊》，下發(fā)各區(qū)域公（分）司、項目部，作為施工依據(jù)；

3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標準化圖冊》，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；

4、聯(lián)合集團綜合管理部補充修改整合后的《集團公司VIS形象現(xiàn)場應用系統(tǒng)手冊》，工作正在完善中，目前各在建項目仍按整合前的VIS形象手冊實施；

5、工程管理部組織編制《優(yōu)質工程細部節(jié)點做法樣板手冊》，工作正在完善中；

6、工程管理部以集團公司各標準化手冊為標準，在各項目部開展質量、安全生產(chǎn)、文明施工標準化宣貫活動，使在建項目上下營造

積極向上的工作風貌，發(fā)揚項目團隊協(xié)作精神，弘揚“展企業(yè)風采、創(chuàng)優(yōu)質工程”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使標準化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓和交底教育，通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“標準化工地”、“標準化駐地”、“標準化辦公”等一系列活動，并采用抓試點，樹典型，以點帶面，在全集團公司范圍內進行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質、安全文明工地的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場達到了：工地進出大門暢通、平坦、整潔，圍墻美觀，職工生活區(qū)清爽干凈，作業(yè)區(qū)內道路硬化、排水暢通，材料堆放整齊、標識準確，機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質量優(yōu)質，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。

8、通過推行企業(yè)標準化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

1）****工程安置用房II標段獲得了201*年度***市安全生產(chǎn)、文明施工標準化樣板工地、201*年上半年度***市建設工程“**杯”結構優(yōu)質獎以及201*年度***市綠色樣板工地；獲得201*年度***省建筑安全文明標準化工地和被主管部門推薦參評***市建設工程“***杯”；

2）***工程獲得201*年度***省建筑安全文明標準化工地和被主管部門推薦參評***省建設工程“***杯”；

3）***項目和***項目獲得201*年****省建筑安全文明標準化工地參選牌；

5）***項目申報201*年下半年度***市建設工程“***杯”結構優(yōu)質獎；

6）*****項目工程被主管部門推薦參評201*年度****省建筑安全文明標準化工地；

7）***工程被主管部門推薦參評201*年度***省建筑安全文明標準化工地。

五、日常管理有序，管理工作不斷完善

集團工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，工作認真負責，同時做好月度工作總結；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀要；

3、部門員工認真接待外單位或集團內部人員的來函、來電、來人，積極幫助、引導外單位或集團內部人員按流程辦事；

4、部門員工認真編制月度、季度、年度內外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結、半年、年度工作總結，確保數(shù)據(jù)適用、正確；

5、部門員工積極踴躍向集團內刊和上級主管部門的報刊、雜志投稿，宣傳集團公司或部門的先進事跡；

6、對區(qū)域（分）公司、在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗

等項目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；

7、開工前對區(qū)域（分）公司、在建項目進行施工技術交底；8、及時收集國家、省、市各級主管部門最新發(fā)布的工程建設標準規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；

9、編制培訓教材，開展形式多樣的培訓講座，組織集中區(qū)域（分）公司、項目部各工程管理人員到集團民工學校總校上課，或組織師資進入現(xiàn)場民工學校分校，通過對重點培訓達到以點帶面的效果，營造了較好的學習風氣，購買大量相關資料分發(fā)到員工手中，通過組織考試，開表揚會拉動整個培訓工作向縱深推進；

10、組織參加了*****項目現(xiàn)場觀摩活動；

11、全面落實項目領導帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年公司沒有發(fā)生人身、設備等質量安全等級事故，

12、完成****項目、****工程項目、***項目、***工程項目、***項目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標化資料申報工作；完成***市“平安建筑施工企業(yè)”“民工學校工作先進集體和先進個人”的資料申報工作；

13、為加強施工現(xiàn)場民工教育培訓，工程管理部組織***和***兩個項目的鋼筋工人參加了201*年***市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽，進一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學習專業(yè)知識和技能的積極性和主動性，掀起學技術、練技能、全面提高素質的高潮。

上述即為我部門201*年各項工作開展情況的總結，總結成績，回顧不足，201*年從部門內部管理方面主要有三個方面的不足：

一是標準化管理工作剛剛起步，標準化手冊剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需集團各級領導和各部門人員齊心協(xié)力，創(chuàng)新開拓；

二是責任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目一級的管理人員安全意識、安全素質參差不齊，外省的項目安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏；

三是外省項目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺賬建立不到位，項目民工學校建立參差不齊，甚至未建立民工學校。

201*年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項整治和隱患排查工作；做好新進員工的安全知識培訓工作；更進一步強化安全質量管理隊伍的整體素質提高；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“質量月”活動；特別是要加大省外項目的監(jiān)管工作力度；繼續(xù)積極指導標化及優(yōu)質工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強

我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從東海之濱到云貴高原，從煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下

了踏實的足跡。

工程管理部

201*年12月

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