二○一一年度技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)
二○一一年度兵團(tuán)一建技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
201*年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,在各部室、各單位的共同努力下,各項(xiàng)工作都取得了良好的成效。截止到12月15日公司承建建筑工程120多項(xiàng),總建筑面積126.4萬m2,其它工程2項(xiàng)。其中:主體中檢44項(xiàng),建筑面積33.6萬m2,竣工交驗(yàn)33項(xiàng),建筑面積16.78m2。榮獲建工師優(yōu)質(zhì)工程“建工杯”6項(xiàng),烏市優(yōu)質(zhì)工程“亞心杯”3項(xiàng);申報(bào)兵團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程“昆侖杯”2項(xiàng),自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程“天山獎(jiǎng)”2項(xiàng)。榮獲兵團(tuán)優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng),兵團(tuán)級(jí)工法1項(xiàng)。因五年內(nèi)4次取得兵團(tuán)優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng),今年經(jīng)兵團(tuán)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦兵團(tuán)一建質(zhì)檢科首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號(hào)。圓滿完成年初制定的質(zhì)量目標(biāo),F(xiàn)將一年來的工作情況簡(jiǎn)潔匯報(bào)如下:
一、不斷加強(qiáng)思想、政治學(xué)習(xí)和道德建設(shè)
今年,公司技術(shù)質(zhì)量部全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話,提高了思想認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念,找出了工作差距,明確了努力方向。另外,大家積極參加機(jī)關(guān)組織的各種會(huì)議、文化體育和扶貧幫困等活動(dòng),并適時(shí)組織召開科務(wù)會(huì)。通過學(xué)習(xí),使本部門工作人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,樹立了奉獻(xiàn)精神,提高了政治覺悟,加強(qiáng)了組織性和紀(jì)律性。
二、大力開展“QC”小組活動(dòng),努力提高質(zhì)量管理水平
為全面提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量管理水平,由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭成立了兵團(tuán)一建質(zhì)檢“QC”小組,小組選擇“小、實(shí)、活、新”的課
題,通過PDCA循環(huán)的方法,實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和制度創(chuàng)新。8月8日我們編制發(fā)布的《提高建筑地漏的一次驗(yàn)收合格率》課題第四次榮獲兵團(tuán)優(yōu)秀“QC”成果一等獎(jiǎng);首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號(hào),促進(jìn)了兵團(tuán)一建質(zhì)量管理工作再續(xù)新篇章。
三、認(rèn)真組織工程質(zhì)量例會(huì),提高質(zhì)量預(yù)控能力
為了提高公司各單位的工程質(zhì)量管理預(yù)控能力,我們專門組織單位工程項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員和技術(shù)負(fù)責(zé)人召開工程質(zhì)量例會(huì),先后給基層技術(shù)員和質(zhì)檢員講授“混凝土結(jié)構(gòu)工程施工應(yīng)注意的事項(xiàng)”、“鋼筋工程施工技術(shù)及注意事項(xiàng)”、“施工中常見的質(zhì)量問題”和“如何編制QC小組成果報(bào)告”等專題講座。今年共組織工程質(zhì)量例會(huì)4次,參會(huì)人數(shù)96人次。會(huì)上重點(diǎn)是傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督站的文件精神和質(zhì)量要求,反饋施工質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),解決施工中的所遇到的各類質(zhì)量問題和技術(shù)困惑,學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),提出施工質(zhì)量預(yù)控的注意事項(xiàng)和操作要點(diǎn),布置下一階段的工作重點(diǎn)和具體措施;這些都為完善公司的制度建設(shè)和提高公司內(nèi)部質(zhì)量管理水平起到了推動(dòng)作用。
四、有條不紊地開展質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)
今年,繼續(xù)開展了預(yù)防現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫專項(xiàng)治理工作。通過加強(qiáng)鋼筋保護(hù)層、模板剛度檢查和嚴(yán)格控制預(yù)拌混凝土質(zhì)量、提倡二次振搗、二次壓抹、二次覆蓋養(yǎng)護(hù)等措施。促使兵團(tuán)一建現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫現(xiàn)象得到了有效控制;另外,對(duì)一些已出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)澆板采用環(huán)氧樹脂膠泥封閉或涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水材料涂膜等方法進(jìn)行處理,也取得了較好的效果。另外,開展建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量專項(xiàng)治理工作。在外墻保溫施工中要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》(201*年46號(hào))和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求組
織施工。保溫材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn),外墻保溫正式施工前必須在首層做樣板且按規(guī)定做防火層,外墻施工必須分層做隱蔽工程驗(yàn)收記錄并保留必要的影像資料,建筑節(jié)能工程驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),通過這些措施保證了外墻保溫施工質(zhì)量。
五、提供技術(shù)服務(wù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)今年,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430)的要求,由公司技術(shù)質(zhì)檢部編制或修訂的等制度已初步在公司內(nèi)發(fā)布試行,效果良好。技術(shù)質(zhì)檢部參加公司大檢查2次,組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查3次,迎接上級(jí)工作檢查4次,參加管理體系內(nèi)、外審各1次,迎接優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查4次,處理工程質(zhì)量回訪或投訴7起,主持工程質(zhì)量(資料)例會(huì)4次,組織公司或項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)7次,親赴現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)難題7次,參加工程預(yù)檢和工程驗(yàn)收250次,下發(fā)工程問題整改通知單55份,編寫各類匯報(bào)材料25份,參加圖紙會(huì)審120多次,參加地基驗(yàn)槽110余次,編制或修改文件60余份,為工程項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案5份,審核或?qū)徟こ淌┕そM織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案(含安全)570多份,繪制新拌合站規(guī)劃圖、辦公樓屋面改造圖以及會(huì)議中心型鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)詳圖等各類圖紙將近100份。
六、嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí),盡心盡力推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)工作
為促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)的穩(wěn)定提高,我們根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,有針對(duì)性的選擇或扶持一些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略。目前公司預(yù)計(jì)獲各類優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng),其中:獲建工師“建工杯”優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)二分公司施工的烏市高級(jí)中學(xué)教學(xué)樓、七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八公司施工的中國神華集團(tuán)新疆公司6#住宅樓、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級(jí)技工學(xué)校
實(shí)訓(xùn)樓、建業(yè)公司施工的兵團(tuán)建咨集團(tuán)德坤2#高層住宅樓,烏魯木齊市“亞心杯”優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)(七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級(jí)技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓),申報(bào)兵團(tuán)“昆侖杯”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)(八公司施工的中國神華集團(tuán)新疆公司6#住宅樓、中元公司施工的烏市高級(jí)技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓)、自治區(qū)“天山獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)(七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓),超額完成年初計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)。
七、工作中的不足之處
1、基層單位的專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重且素質(zhì)相對(duì)較低,職工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡;有些工程項(xiàng)目的專職質(zhì)量檢查員配備不足,造成一些規(guī)定和質(zhì)量要求難以落實(shí)或在執(zhí)行中存在較大偏差。
2、由于合同承包對(duì)分包單位約束力不夠以及經(jīng)濟(jì)權(quán)益關(guān)系不順,導(dǎo)致大多數(shù)分包工程的工程質(zhì)量失控和施工資料不全,這嚴(yán)重影響了工程的正常交驗(yàn)及工程創(chuàng)優(yōu),給公司造成了一些不良影響。
八、明年的打算及設(shè)想
1、技術(shù)科與質(zhì)檢科合并后,共有58項(xiàng)業(yè)務(wù)工作;考慮到科室人員減少,技術(shù)力量薄弱,新增業(yè)務(wù)增加,企業(yè)規(guī)模及工程數(shù)量增多等情況,準(zhǔn)備通過培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制,跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨崗位,培育一些一專多能,一崗多職的復(fù)合型人才。
2、新增每月專項(xiàng)檢查,將日常檢查、專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合,并從基層項(xiàng)目部抽調(diào)幾名專業(yè)能力較強(qiáng)的人員參與到每月組織的專項(xiàng)檢查中,給基層技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、交流和觀摩的機(jī)會(huì)。
3、根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱,懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn),我自己結(jié)合201*年國家新修訂的驗(yàn)收規(guī)范和201*年即將頒布的施工
規(guī)范要求,將有關(guān)結(jié)構(gòu)安全或重大使用功能的條款收集、總結(jié)、整理成《兵團(tuán)一建建筑工程施工技術(shù)強(qiáng)制措施160條》,于201*年1月1日開始全面推行,將有助于工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
4、結(jié)合質(zhì)量管理體系ISO9001和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430的要求,將企業(yè)質(zhì)量管理制度和體系文件進(jìn)行歸類、優(yōu)化、精簡(jiǎn)和提升;另外在條件成熟時(shí),將中、小型工程的專項(xiàng)施工技術(shù)方案由公司審批制改為備案制。
5、制定新的專業(yè)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核辦法,將考核指標(biāo)量化、將考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化,將考核內(nèi)容具體化;確?己私Y(jié)果公開、公正、公平,并形成有效激勵(lì)機(jī)制。
6、繼續(xù)組織“施工技術(shù)專題講座”、“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”、“技術(shù)交流懇談會(huì)”以及“質(zhì)量月”等活動(dòng),不斷增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)知識(shí)。
兵團(tuán)一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部
二○一一年十二月十九日
二○一一年度兵團(tuán)一建技術(shù)質(zhì)檢部
工作總結(jié)
兵團(tuán)一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部
二一一年十二月十九日
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201*年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)
201*年已成為過去,過去的一年,是不尋常的一年,也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接201*年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:201*年,在公司“以加工為主,堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及wats
201*年已成為過去,過去的一年,是不尋常的一年,也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接201*年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:
201*年,在公司“以加工為主,堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引,為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系,一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:
1、技術(shù)開發(fā)方面:在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下,在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作,全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次,質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),做到日事日畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行
,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,為此,技術(shù)人員不辭勞苦,一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。
2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn):為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn),201*年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣
67批次,并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析,從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:部門今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各人員
都掌握多種技能,做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作
,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客
為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,為此,加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)
所衛(wèi)生的管理,每周對(duì)生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢,及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境,減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測(cè)儀器合格率為100%,且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)
作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,
并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時(shí)更新日益增加的、更
復(fù)雜的技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,而且,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,作為技術(shù)質(zhì)檢部門,隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激
烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,這些也成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。
展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,按照
制定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年,技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和
團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。最后,在春節(jié)來臨之際,祝大家身體健康,合家幸福!
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