201*年安全生產(chǎn)管理工作總結

調(diào)度室201*年安全生產(chǎn)管理工作總結

為進一步落實國投煤炭公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)，推進安全生產(chǎn)目標管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，在礦委關懷和領導下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司總經(jīng)理路聚堂同志提出的“集思廣益，民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本，科學管理，構建和諧礦區(qū)”的管理理念為指導思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，嚴格按照國投煤【201*】37號、國投煤【201*】26號和國投煤【201*】95號文件要求和公司的年度工作安排，結合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。201*年調(diào)度室結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，認真履行安全生產(chǎn)管理職責，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務知識學習，提高管理水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，

調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、運輸提升等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和運輸提升周轉等進行專題調(diào)度

三、嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井制度。

今年九月底，為進一步完善領導干部帶班下井工作，促進礦井安全生產(chǎn)，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，調(diào)度室根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔201*〕23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號

令）的規(guī)定精神，結合我礦實際，制定完善了我礦《領導干部帶班下井制度》、《領導干部帶班下井交接班制度》和《領導干部帶班下井檔案管理制度》等制度。實際工作中，調(diào)度室嚴格按照上述制度要求，認真督察領導干部帶班下井情況，定期公示領導干部帶班下井情況，接受廣大職工監(jiān)督。各級領導更是以身作則，嚴格按照我礦相關制度帶班下井，加強現(xiàn)場管理，落實安全責任，實現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

四、加大安全環(huán)境綜合治理力度，進一步完善質(zhì)量標準化工作。調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時，對井下安全環(huán)境治理工作尤為重視，抽調(diào)區(qū)隊員工清理巷道，優(yōu)化環(huán)境，進行質(zhì)量標準化建設。目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理，巷道干凈、整齊、文明，支護管理明顯改善，尤其是大巷護修使用木場廢棄的板標、編織網(wǎng)、鐵川后，巷道支護強度顯著提高。通修隊在順利完成年度巷道維修計劃后，在保證采掘接替正常情況下，繼續(xù)抽調(diào)力量進行環(huán)境治理、質(zhì)量標準化建設，大大改善了井下的工作環(huán)境。另外，局部巷道使用水泥硬化，自動降塵凈化水幕、自動風門轉載點防塵設施的投入使用，使巷道通風、降塵標準化工作又進一步提高，采煤一隊、掘進隊的兩巷管理，因管理到位，措施得力，落實有效，成為我礦井下的亮點。安全環(huán)境質(zhì)量標準化工作的持續(xù)開展，不但為安全生產(chǎn)提供了保障，也為我公司帶來了良好收益。

五、升級改造KJ90NB安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KJ251人員定位系統(tǒng)。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室監(jiān)控中心將原先的KJ93系統(tǒng)進行升級改造為重慶煤科院研制的KJ90NB寬帶網(wǎng)絡型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實時監(jiān)測反應出礦井瓦斯?jié)舛�、一氧化碳濃度、巷道風速、硐室溫度，通風負壓、設備開停等各種安全參數(shù)，具有瓦斯超限報警斷電、遠程遙控、打印各種參數(shù)變化數(shù)值、變化曲線、報表、自動記錄超限數(shù)值、超限時間、超限次數(shù)等多項功能，并且實現(xiàn)了遠程訪問與登封市煤炭局及國投煤炭河南分公司聯(lián)網(wǎng)，實行遠程監(jiān)控。KJ90NB系統(tǒng)為網(wǎng)絡化設計，可與總經(jīng)理、總工、各部室聯(lián)網(wǎng)查看實時、歷史安全參數(shù)和曲線，實現(xiàn)24小時不間斷自動檢測，同時和國投煤炭河南分公司安全調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控。系統(tǒng)采用時分制分布式結構，主要由地面中心站、網(wǎng)絡終端、圖形工作站、通信接口、實時多屏、系列監(jiān)控分站、各種傳感器和控制執(zhí)行器等部分組成。是一套集礦井安全監(jiān)控、生產(chǎn)工況監(jiān)控、網(wǎng)絡信息管理及多種監(jiān)測子系統(tǒng)為一體的全網(wǎng)絡化礦井安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。

KJ251井下人員定位系統(tǒng)由重慶煤科院研發(fā)，其工作原理主要是通過井下作業(yè)人員佩戴在安全帽上的識別卡芯片與井下讀卡器、井下人員定位系統(tǒng)分站、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)交換機進行數(shù)據(jù)信息采集、識別、加工及傳輸，從而將井下作業(yè)人員的信息情況傳輸?shù)降孛嬷行恼�，實現(xiàn)預設的系統(tǒng)功能和信息化管理。升級改造后，KJ251井下人員定位系統(tǒng)能夠能實現(xiàn)雙向通訊并具備井下報警功能，及時、準確地將井下各個區(qū)域人員動態(tài)情況反映到地面計算機系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的運動軌跡，以便于進行更加合理的調(diào)度管理。

六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

七、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件基礎設施建設。我們根據(jù)國投煤炭河南分公司關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和公司領導要求，逐步建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，按“雙基”以及質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結，重點事項均有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度各項資料定期歸檔保管。

為認真貫徹落實黨的十七大提出的“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，“推進信息化和工業(yè)化融合”的指導方針，在國投煤炭河南分公司的指導下，我礦于年初升級改造了調(diào)度室工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。此次安裝實施工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)目前國內(nèi)實際應用情況和未來的發(fā)展趨勢開發(fā)的全數(shù)字網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整套系統(tǒng)的兼容性、可靠性、配套性和可操作性高。該系統(tǒng)采用光纖傳輸和MPEG-4、

H.264壓縮標準，技術先進，結構簡潔。通過集團已有的Ethernet網(wǎng)絡平臺，采用工業(yè)電視圖像的數(shù)字化網(wǎng)絡化傳輸，實現(xiàn)了在國投煤炭河南分公司各領導辦公室的計算機上和我礦調(diào)度室的監(jiān)控大屏幕拼接電視墻上實時顯示視頻信息的目標。

201*年在公司的正確領導、周密部署下，我礦安全生產(chǎn)管理制度進一步完善，安全生產(chǎn)管理機構及體系逐步健全，質(zhì)量標準化工作成效明顯、軟硬件基礎設施建設成效顯著、安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向好，全年未發(fā)生一起重大人身傷亡事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染、公共安全等事件，未發(fā)生一起特別重大非直接責任性質(zhì)生產(chǎn)安全事故，圓滿完成了國投煤炭公司制定的各項任務指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

綜合調(diào)度室201*年11月28日

擴展閱讀：201*年安全生產(chǎn)管理工作匯報

印江自治縣煙草專賣局（分公司）201*年安全生產(chǎn)管理工作匯報

省局（公司）安全管理評價考核組的領導：

自從職業(yè)健康安全管理體系運行以來，在地局（公司）的正確領導下，印江自治縣局（分公司）認真貫徹落實地局及縣政府安全管理工作會議精神，安全管理工作始終堅持安全第一，預防為主方針，緊緊圍繞縣局（分公司）的安全目標，嚴格程序運行控制，優(yōu)化工作流程，改進管理方法，扎實推進了縣局（分公司）職業(yè)健康安全管理體系開展，職業(yè)健康安全管理工作成效明顯，全員安全意識明顯增強，全年未發(fā)生任何責任事故，安全管理體系運行目標得以實現(xiàn)。一年來職業(yè)健康安全管理體系運行的實踐有力證明，地局（公司）職業(yè)健康安全管理手冊、程序運行文件科學嚴謹，具有較強的指導性、針對性，極大地提升了縣局（分公司）安全管理水平，有力促進了縣局（分公司）兩煙生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。201*年，印江自治縣局（分公司）通過扎實地開展安全生產(chǎn)管理工作，全年未發(fā)生任何安全事故�，F(xiàn)將我局（分公司）安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)管理工作開展情況及采取的措施（一）落實安全工作包保責任制

我局（分公司）共簽訂安全包保責任書221份。主要領導與其他黨組成員，分管領導與各工作部門負責人簽訂了安全工作包保責任書；辦公室與駕駛員簽訂了崗位安全工作包保責任書；各工作部門負責人與員工及食堂炊事員分別簽訂了崗位安全工作包保責任書。通過明確責任，嚴格考核，把安全責任落到實處。

（二）完善安全管理制度，健全安全管理機制

1、制訂了《201*年安全工作要點》，調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會、明確安全工作責任，對各工作部門的安全生產(chǎn)、綜治、禁毒、平安建設、普法、維穩(wěn)、防范和處理邪教問題、保密、職業(yè)健康安全、環(huán)保等工作。按照誰主管，誰負責的要求進行了明確。

2、印發(fā)了《關于切實抓好道路交通安全工作的通知》，成立了道路交通安全管理工作領導小組，強化了單位道路交通安全管理督查機制，還重申機動車輛的安全運行七條紀律。

3、制訂了《印江自治縣煙草專賣局201*年安全生產(chǎn)年活動實施方案》，成立安全生產(chǎn)年活動工作領導小組，積極開展三項行動和三化建設，全面推進職業(yè)健康安全管理體系建設，繼續(xù)深入開展‘安全生產(chǎn)年’活動。

4、制定了《印江自治縣煙草專賣局煙葉收購安全管理規(guī)定》，明確工作要求，從電源管理、火源管理、防盜(搶)管理、倉儲管理、安全設施管理、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、臨時工安全管理幾方面作了具體規(guī)定，嚴格責任追究。

（三）加強安全宣傳教育培訓，強化職工安全生產(chǎn)意識。1、擬訂了《201*年度安全培訓計劃》，按照培訓計劃時間表，組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識和安全技能培訓。

2、機關利用每周二職工學習時間，各基層單位利用每月2-3次的集中開會時間及時傳達和學習省、地、縣安全會議精神，每季度組織相關安全法律及職業(yè)健康安全管理體系知識培訓。

3、局機關每季度定期召開了1次安委會，不定期多次召開基層工作部門安全工作會議，每月召開一次駕駛員會議，通報當前安全生產(chǎn)和交通安全形勢，研究解決實際安全生產(chǎn)工作存在的隱患及問題。

4、積極開展安全生產(chǎn)月活動。制定了行動的實施方案，開展多種形式的安全宣傳教育活動。利用宣傳欄、煙草信息網(wǎng)、標語等形式進行廣泛宣傳，縣局辦公樓和各基層單位懸掛宣傳標語一幅；縣局和各基層部門組織了一次《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及新修訂的《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規(guī)宣傳教育培訓。

5、第四季度舉辦了《國務院關于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的安全生產(chǎn)知識培訓。對全體員工進行了考試，及格率100%。

6、為加強安全企業(yè)文化建設，縣局（分公司）出安全黑版報1期，安全簡報4期，在銅仁煙草信息網(wǎng)上發(fā)表《安全工作應做到居安思�！�、《印江縣局扎實開展安全生產(chǎn)月活動》、《如何搞好企業(yè)安全文化建設》、《淺談安全行車與職業(yè)道德》文章4篇。

（四）加大安全督查與責任追究力度，重抓安全隱患整改工作。

縣局（分公司）以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則，狠抓隱患整改，進一步排查我局（分公司）存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我局（分公司）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，開展了隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作共計168次。

1、印發(fā)了《關于開展全縣煙草商業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》，成立安全生產(chǎn)大檢查工作領導小組，明確檢查內(nèi)容及工作要求。

2、加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查出的事故隱患：（1）合水、天堂、洋溪煙葉站辦公樓電源線路老化；（2）永義、花園、楊柳、刀壩等部分收購點屋面漏水；（3）廟坪、陡溪、雙龍、桅桿、茶元、花園、消水坑收購點無護欄等，已經(jīng)投入資金7萬元，全部整改到位。

3、及時全面清理火源、電源安全隱患。對有安全隱患的車輛及時進行了維修和養(yǎng)護；對縣局（分公司）辦公樓避雷裝置進行了定期檢測；對食堂衛(wèi)生安全方面存在的隱患如炊事員健康證是否具備、食品衛(wèi)生方面的設施是否損壞等進行了清理和整改。

4、為切實保障人身安全和財產(chǎn)安全，修改完善了火災應急預案、食堂食物中毒應急預案、財、物盜（搶）應急預案、專賣行政執(zhí)法治安案件等11個應急預案。在9月份對火災應急預案進行了1次實戰(zhàn)演練。

5、下發(fā)《關于做好防汛和地質(zhì)災害防范工作的通知》，切實加強領導、明確責任，密切關注汛情的預測預報，搞好檢查、采取應對措施，認真做好各項救災準備工作。

6、各工作部門始終堅持每月一次的安全檢查。及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施整改到位。

（五）狠抓質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立和實施，不斷完善，持續(xù)改進。

1、制定職業(yè)健康安全管理目標分解表，落實到各部門，細化到各崗位，并制定相應的管理方案。

2、印發(fā)《關于組織開展201*年危險源辨識的通知》（銅煙印安[201*]3號）文件，組織全體員工開展了危險源辨識。通過開展危險源辨識、風險評價及風險控制，共辨識危險源95項，其中高度危險源14項，針對14項中高度危險源，制定相應的風險控制措施，保證了兩煙生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

3、每季度由安保股對各部門組織一次職業(yè)健康安全工作管理評價。

4、組織建立縣局（分公司）子體系管理運行手冊。（六）為貫徹落實《國家煙草專賣局關于進一步加強煙草行業(yè)安全設施建設的實施意見》（國煙運[201*]8號）文件要求，進一步加強安全設施建設。

1、在201*年第四季度，通過省局（公司）招標，對縣分公司辦公大樓和永義收購點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)；對單位11臺車輛安裝了GPS定位系統(tǒng)。

2、于10月12日，針對縣分公司消防建設情況，上報了《貴州煙草商業(yè)倉庫消防設施建設需求統(tǒng)計表》。

（七）進一步落實社會治安綜合治理的各項措施。1、制訂了《201*年度綜治、平安建設、反邪教工作方案》，成立了社會治安綜合治理領導小組和平安建設工作領導小組，明確目標及主要工作措施。

2、對元旦、春節(jié)、五一、端午、國慶等節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作，制定了保障措施，實施了專項督查。

二、存在的主要問題

（一）職業(yè)健康安全教育培訓力度不夠，缺乏安全管理系統(tǒng)應知應會、實用操作技能方面知識教育培訓。（二）由于安全投入不足，缺少現(xiàn)代安全管理硬件設施以及部分安全基礎設施陳舊老化及生產(chǎn)一線車況差等隱患。

（三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有待進一步完善、持續(xù)改進。

三、做好安全生產(chǎn)管理工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境面臨新形勢、新任務，今后安全生產(chǎn)管理工作的總體思路是：以全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為主線，加強安全執(zhí)法和安全管理基礎性工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度，杜絕重、特大事故，減少一般事故。為此著重做好以下四個方面的工作：

（一）提高認識，加強領導，全面落實安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)濟發(fā)展越快，相對安全生產(chǎn)管理工作任務就越重。要把保證經(jīng)濟發(fā)展作為安全生產(chǎn)管理工作的基本任務，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來認識安全生產(chǎn)管理工作的重要性。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，把安全生產(chǎn)管理真正納入本單位工作總體規(guī)劃，要同步安排，同步實施，同步見效。根據(jù)地局下達給我局的年度安全生產(chǎn)考核指標，按部門層層分解，逐項落實，加大監(jiān)督、檢查、執(zhí)法力度。

（二）突出重點，狠抓落實，強化安全專項整治工作。加強對行業(yè)重點部位、重點時段的監(jiān)督管理，尤其要加大對對重、特大事故隱患的監(jiān)控與整改力度，要有計劃、有重點、分階段的開展消防、交通等專項整治。對隱患嚴重的，該整改的要整改，該查封的要查封，該處罰的要處罰。要把專項整治工作同抓基層、打基礎工作結合起來，規(guī)范監(jiān)管工作，把專項整治工作推向深入。

（三）依法監(jiān)管，立足防范，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。首先是做到依法監(jiān)管、立足防范、關口前移、重心下移、防患于未然。其次是注重三同時建設項目環(huán)節(jié)。今后凡是新、改、擴建的項目一經(jīng)立項，要嚴格履行安全設施建設三同時手續(xù)，即同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。從源頭抓起，消除事故隱患。

（四）、有效利用載體，做好安全生產(chǎn)管理工作。進一步加強安全企業(yè)文化建設，重視人的生命價值，營造關愛生命，關注安全的輿論氛圍，把每年的安全生產(chǎn)月、作為安全文化建設的有效載體，利用培訓、研討等形式，面向企業(yè)、職工和社會，進行宣傳、教育，讓人們更多的了解安全生產(chǎn)知識，不斷提高自我防護和自救能力，同時要發(fā)揮大眾媒體的宣傳作用，堅持正確的輿論導向，實施有效的輿論監(jiān)督。

匯報完畢，謝謝！

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