安全質(zhì)量管理工作半年總結(jié)201*.6.23

安全質(zhì)量管理工作半年總結(jié)

201*年上半年以來(lái)，全國(guó)的安全、質(zhì)量形勢(shì)極其嚴(yán)峻，項(xiàng)目部在局指揮部及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓好安全責(zé)任落實(shí)。半年以來(lái)，安全、質(zhì)量管理工作平穩(wěn)推進(jìn)，未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，總體處于可控狀態(tài)。

一、安全方面

鑒于我項(xiàng)目部施工段緊鄰既有線，部分橋梁承臺(tái)侵入既有線路基邊坡，全線跨越兩條鐵路線、兩個(gè)車站、三條地方公路，安全風(fēng)險(xiǎn)高、施工難度大、安全壓力重，所以將營(yíng)業(yè)線施工安全作為工作主線，并抓好高空作業(yè)安全、消防安全、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全等。半年以來(lái)，主要做好以下工作：

1、落實(shí)安全責(zé)任制和責(zé)任包保制度，把各位主要管理人員和各職能部門在安全管理工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來(lái)，確保安全工作真正做到了有人抓、有人管。

2、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理、技術(shù)、安全、防護(hù)人員的安全教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高其營(yíng)業(yè)線施工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)安全、技術(shù)交底和培訓(xùn)，并確保交底交到一線作業(yè)層。半年以來(lái)，共組織安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次，安全、技術(shù)交底400多人次，學(xué)習(xí)有記錄、交底有簽名，取得預(yù)期效果。

3、加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的資質(zhì)核備和臨近營(yíng)業(yè)線施工安全管理，操作人員必須持證上崗，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和監(jiān)控力度，大型機(jī)械設(shè)備臨近營(yíng)業(yè)線作業(yè)必須執(zhí)行“一機(jī)一人”防護(hù)，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和危險(xiǎn)分析，排查出高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)予以重點(diǎn)監(jiān)控，主要包括運(yùn)架梁、臨時(shí)道口、深基坑及高橋墩等。每周對(duì)全線的高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)進(jìn)行更新統(tǒng)計(jì)，聯(lián)合監(jiān)理單位進(jìn)行定期的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)予以糾正處理，避免安全事故的發(fā)生。

5、加大現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和巡視力度，包括安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、高空作業(yè)安全、用電安全等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、加強(qiáng)施工組織和領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)業(yè)線等級(jí)以上施工都由項(xiàng)目部或架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人，親自指揮和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保施工安全順利完成。

7、定期組織召開安全工作布置會(huì)、安全工作專題分析會(huì)和總結(jié)會(huì)等，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，包括安全方案的評(píng)審、安全投入、安全措施改善等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全。

8、截止目前，未發(fā)生任何大的安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)半年安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量方面

施工質(zhì)量管理方面主要是進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，混凝土配合比控制，混凝土實(shí)體質(zhì)量控制，箱梁預(yù)制及張拉、壓漿關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，路基基底處理及路基填筑質(zhì)量控制，涵洞及框構(gòu)施工質(zhì)量控制，測(cè)量及沉降觀測(cè)等。主要情況如下：

1、半年以來(lái)，哈齊客專外方質(zhì)量代表共計(jì)檢查2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共計(jì)3項(xiàng)，包括拌合站的管理、現(xiàn)場(chǎng)工序管理、鋼筋加工及綁扎、混凝土實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測(cè)等，針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目部高度重視，認(rèn)真分析原因、積極采取處理措施，將這些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改。

2、監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并下發(fā)監(jiān)理通知單6份，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部均進(jìn)行了整改和回復(fù)驗(yàn)證檢查，做到問(wèn)題閉合管理。

3、做好對(duì)管理、技術(shù)、質(zhì)檢人員的教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，抓好作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范的學(xué)習(xí)貫徹。

4、落實(shí)工序質(zhì)量監(jiān)控和責(zé)任包保，抓好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，執(zhí)行“三檢制”，加強(qiáng)成品的檢測(cè)和驗(yàn)收檢查，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工工藝和施工方法，提高施工質(zhì)量。

5、完善檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的評(píng)定及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，做好資料的收集、整理、歸檔工作。

6、截止目前，施工中的一些質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病得以徹底處理，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

安全質(zhì)量部201*年6月23日

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201*年XXXX部年中工作總結(jié)

編制：審核：批準(zhǔn)：

二一二年7月

201*年XXXX部年中工作總結(jié)

目錄

一、概述....................................................................................................................3二、201*年上半年績(jī)效考核指標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況.......................................3（一）201*年上半年各專業(yè)一次合格率情況：（數(shù)據(jù)截止日期：6月30日）3（二）201*年上半年工作計(jì)劃完成情況：...........................................................5三、201*年上半年各項(xiàng)工作完成情況...................................................................5(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)

工程項(xiàng)目外觀檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)跟班及過(guò)程控制檢驗(yàn)內(nèi)容............5人工投入情況............................................5QC小組活動(dòng)的開展：.....................................6體系文件的管理..........................................6設(shè)備設(shè)施管理............................................6焊工續(xù)簽資質(zhì)審核........................................7培訓(xùn)工作................................................7科技信息工作...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。黨工團(tuán)、宣傳工作的開展.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、201*年上半年工作亮點(diǎn)................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。五、案例分析.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。六、存在主要問(wèn)題的診斷與分析.........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。七、201*年下半年工作目標(biāo)及策略：..............................錯(cuò)誤！未定義書簽。

201*年XXXX部年中工作總結(jié)

一、概述

201*年上半年對(duì)于公司所有員工都是非常具有挑戰(zhàn)性的一年，面對(duì)的工程項(xiàng)目多、工作量較大、工期緊的狀況，公司積極采取了扎實(shí)有效的措施，堅(jiān)定信心、開拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，確保了各工程項(xiàng)目有序的進(jìn)行。

半年來(lái)，XXXX部克服人力緊張，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)能力建設(shè)，建立部門的各項(xiàng)規(guī)章管理制度、體系文件梳理、過(guò)程控制流程及檢驗(yàn)技術(shù)程序文件等。同時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，提出各專業(yè)檢驗(yàn)人員的需求計(jì)劃，合理調(diào)配內(nèi)部人力資源，并將部門核心工作產(chǎn)品過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)及管控貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二、201*年上半年績(jī)效考核指標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況（

從上述表格中可以看出，各專業(yè)檢驗(yàn)一次合格率都達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，但在結(jié)構(gòu)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工中還是存在較多的質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題上，XXXX部根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制的實(shí)際情況進(jìn)行了具體的分析。問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.材料檢驗(yàn)：存在銹蝕嚴(yán)重、母材在運(yùn)輸及焊接過(guò)程中無(wú)適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，導(dǎo)致需要額外的修復(fù)工作、鋼印轉(zhuǎn)移遺漏或錯(cuò)誤等。

b.組對(duì)：坡口兩側(cè)銹跡打磨不徹底或?qū)挾炔粔�、錯(cuò)皮、組對(duì)間隙不適。c.外觀：劃痕、飛濺未打磨、咬邊、焊道加強(qiáng)高過(guò)高、橢圓度不達(dá)標(biāo)、打磨過(guò)深并未及時(shí)修理。

d.過(guò)程控制：現(xiàn)場(chǎng)施工存在諸多焊接工藝執(zhí)行不到位的情況，如無(wú)焊工資質(zhì)人員施焊、焊前不預(yù)熱、防風(fēng)措施差、焊材/焊劑儲(chǔ)存及使用不當(dāng)?shù)?/p>

201*年XXXX部年中工作總結(jié)

情況，給施工質(zhì)量帶來(lái)了極大的隱患。2、原因分析及建議：

1)材料問(wèn)題應(yīng)引起高度重視，材料保存及材料損傷大部分原因均可以人為控制和避免，特別是已經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品件的材料在轉(zhuǎn)移過(guò)程中，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，減少后續(xù)施工中的風(fēng)險(xiǎn)。材料跟蹤過(guò)程中需要根據(jù)材質(zhì)證書進(jìn)行認(rèn)真的鋼印標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移工作，以確保材料追溯及后續(xù)項(xiàng)目的正常使用。

2)組對(duì)中產(chǎn)生的問(wèn)題可能由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)相應(yīng)的技術(shù)要求、WPS參數(shù)不夠了解，造成焊道錯(cuò)開角度不夠、接長(zhǎng)管段錯(cuò)誤、組對(duì)間隙過(guò)大或過(guò)小、焊道坡口切傷、坡口角度過(guò)大或過(guò)小等問(wèn)題。建議項(xiàng)目開工之前，車間及技術(shù)部門加強(qiáng)對(duì)施工人員在此方面的技術(shù)交底，掌握項(xiàng)目技術(shù)要求和WPS參數(shù)。

3)外觀中出現(xiàn)問(wèn)題主要集中在焊接后處理不到位，一些常規(guī)的表面缺陷處理不及時(shí)。很多問(wèn)題在自檢階段完全可以避免，自檢不到位、不嚴(yán)格是造成問(wèn)題的根本原因。建議車間加大自檢力度，在報(bào)檢之前完成缺陷的處理，有效控制一次合格率，以達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。

4)過(guò)程控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要發(fā)生在分包商施工區(qū)域，由于新進(jìn)場(chǎng)分包商較多，任務(wù)急，相應(yīng)的配套工作（如技術(shù)指標(biāo)、焊接工藝培訓(xùn)）未能及時(shí)落實(shí)到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生諸多質(zhì)量問(wèn)題。建議對(duì)新進(jìn)場(chǎng)分包商及焊接人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理及過(guò)程監(jiān)控工作，以減少相應(yīng)的質(zhì)量隱患。

201*年XXXX部年中工作總結(jié)

（二）201*年上半年工作計(jì)劃完成情況：

序號(hào)工作目標(biāo)完成情況備注完成部門體系升版工作，細(xì)化部門規(guī)章制度建設(shè)，完成部門工會(huì)組織建設(shè)，梳2完成基礎(chǔ)建設(shè)工作。理部門工作流程，并對(duì)201*年新升版的質(zhì)量體系文件進(jìn)行更新，對(duì)釋放流程進(jìn)行了梳理。以生產(chǎn)項(xiàng)目為依托，培養(yǎng)具有項(xiàng)目管理潛質(zhì)的管理人員，以老帶新，負(fù)責(zé)項(xiàng)目。3培養(yǎng)項(xiàng)目檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人15人。WZ項(xiàng)目QC經(jīng)理1人，其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5人，KJO項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人3人，其他專業(yè)負(fù)責(zé)人若干。協(xié)調(diào)檢驗(yàn)公司調(diào)整檢驗(yàn)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，4檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作使之統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)更加科學(xué)、合理、全面。5部門定額工作在定額工作試運(yùn)行期，不斷調(diào)整數(shù)據(jù)，使之更加合理，更科學(xué)。擬定201*年交流、培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃6交流、培訓(xùn)工作實(shí)施，增長(zhǎng)見識(shí)（完成情況見后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃表）。完成部門檢驗(yàn)規(guī)范的編制（包括結(jié)構(gòu)、配管涂裝、機(jī)電儀）。梳理部門程序、文7科技信息工作件，進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用推廣工作，目前已啟動(dòng)一書的編制工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接專項(xiàng)檢查，并在平時(shí)的8不定期進(jìn)行焊接專項(xiàng)檢查工作，過(guò)程控制中加強(qiáng)檢查工作，此工作不定提高公司焊接一次合格率期進(jìn)行，取得了一定的效果，特別是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的分包商有一定的指導(dǎo)作用。9隊(duì)伍建設(shè)，增加凝聚力通過(guò)各種活動(dòng)及會(huì)議、座談等形式進(jìn)行，并且持續(xù)進(jìn)行。

三、201*年上半年各項(xiàng)工作完成情況

(一)工程項(xiàng)目外觀檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)跟班及過(guò)程控制檢驗(yàn)內(nèi)容(二)人工投入情況

XXXX部201*年1月-6月總?cè)斯す�時(shí)投入為55113.5小時(shí)5

201*年XXXX部年中工作總結(jié)

201*年1月-6月XXXX部在冊(cè)員工人工分配利用情況

(三)QC小組活動(dòng)的開展：

為深入貫徹公司質(zhì)量月活動(dòng)中“推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念”的有關(guān)要求，更好地推動(dòng)公司QC小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，XXXX部開展了一系列QC小組培訓(xùn)交流活動(dòng)。內(nèi)容涉及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)工具、檢驗(yàn)人員的道德素養(yǎng)等各個(gè)方面。QC小組建立以來(lái)，從調(diào)查分析本崗位現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、科技開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增加效益、提高人的素質(zhì)等方面進(jìn)行了交流。同時(shí)倡導(dǎo)QC小組活動(dòng)要講求實(shí)效、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的XXXX經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際需要，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法。通過(guò)培訓(xùn)交流，QC小組成員拓寬了思路，也為后續(xù)具體活動(dòng)的開展提供了重要的方向，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力查找不足，為今后全面開展QC小組活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。(四)體系文件的管理

今年上半年，配合XXXX公司完成管理體系升版工作，對(duì)部門管理文件全部按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行升版，并安排部門全體人員進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)今年管理體系文件的升版工作，部門根據(jù)部門特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有管理規(guī)定、檢驗(yàn)報(bào)告都做了相應(yīng)的調(diào)整，為日常工作的便捷性，奠定了基礎(chǔ)。每周針對(duì)各專業(yè)工作進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，特別是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)依據(jù)的檢查，有效地提降低檢驗(yàn)漏檢、誤檢率。(五)設(shè)備設(shè)施管理

有效的建立工機(jī)具使用臺(tái)賬，領(lǐng)用的所有設(shè)備、工機(jī)具都要詳細(xì)登記。如，

201*年XXXX部年中工作總結(jié)

項(xiàng)目、器具名稱、規(guī)格型號(hào)、器具編號(hào)、使用人、借出日期、歸還人、歸還日期等。還要查看領(lǐng)用的工機(jī)具的有效日期。借出工機(jī)具將要過(guò)期的要追回進(jìn)行標(biāo)定。

(六)焊工續(xù)簽資質(zhì)審核XXXX部1-6月焊工續(xù)簽統(tǒng)計(jì)

證書名稱續(xù)簽數(shù)量續(xù)簽證書APIAWSDNVASME合計(jì)121987241771309沒(méi)續(xù)簽證書1871540143合計(jì)1221074392171452(七)培訓(xùn)工作

根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行人員進(jìn)行檢驗(yàn)技術(shù)以及質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)新員工進(jìn)行檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)與考核。1至6月份，完成培訓(xùn)485人次，共727學(xué)時(shí)，其中培訓(xùn)內(nèi)容包括：檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)、配管檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)、XXXX部管理規(guī)定培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、新版檢驗(yàn)管理規(guī)定、技能與安全培訓(xùn)等方面內(nèi)容。

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