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部隊管理及安全工作總結

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部隊管理及安全工作總結

部隊管理及安全工作總結

管理教育工作,事關全局性的基礎工作,是維護部隊集中統(tǒng)一,保持正規(guī)秩序的主要手段和途徑,是鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力的主要保證。在部隊管理教育工作中,大隊嚴格按照部隊正規(guī)化管理和規(guī)范化建設的要求,從大處著眼,小處著手,充分調(diào)動和發(fā)揮各級的作用,形成了時時管、事事管、處處管、人人管的良好局面,有利的促進了大隊各項工作的順利完成,現(xiàn)將有關情況匯報如下:

一、狠抓條令條例的落實,努力提高大隊正規(guī)化建設管理水平

狠抓條令條例的落實,對增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,具有重大意義。首先,我們在嚴格落實“條令條例”學習月活動的基礎上,堅持做到“四學”(一是干部帶頭學,二是搞好發(fā)動激勵學,三是見縫插針隨時學,四是靈活多樣學)以增強官兵條令條例的積極性和自覺性。其次,抓重點,解決弱點、難點問題。強化管理,在查找條令條例薄弱環(huán)節(jié)上求突破,建立嚴格的責任制。在部隊管理工作上明確職責,形成一級抓一級,一級管一級,一級向一級負責,層層抓落實的工作格局。

二、狠抓士官隊伍建設,發(fā)揮骨干帶頭作用

隨著士官隊伍的逐漸壯大,士官隊伍管理的重要性明顯

突出,只有把士官隊伍管好,才能發(fā)揮他們在部隊建設的作用。在管理士官工作中,我們主要抓了以下三方面工作:一是強化“士官”是“兵”的意識,在管理上士官同其他戰(zhàn)士一個標準,一個尺度。做到生活作息一個樣,公差勤務一個樣,執(zhí)勤訓練一個樣。并教育他們嚴格要求自己,尊重領導,服從管理、模范遵守規(guī)章制度。二是大膽使用,充分發(fā)揮其特長。在使用過程中敢于把急、難、險、重的任務交給士官去完成,以充分發(fā)揮士官政治思想骨干、專業(yè)技術骨干、訓練骨干、部隊管理骨干的作用。三是認真貫徹落實《士官管理規(guī)定》,從源頭抓起,切實做好士官選取,使用和管理工作。

三、狠抓安全防事故,確保部隊安全穩(wěn)定

安全工作是一項經(jīng)常性的工作,也是維護部隊穩(wěn)定,完成各項工作任務的重要保證,為確保落實部隊高度穩(wěn)定,教育廣大官兵,樹立安全工作只有啟程,沒有終點的意識,并把安全措施落實到部隊各項任務、活動、工作和日常生活中去。一是樹立超前的意識,我們結合自身實際,對安全防事故工作,做到早預測、早教育、早防范,針對自身存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),提前防范,把措施定在先,力求做到有“病”早治,無“病”早防,提前打“預防針”,克服了在抓安全工作中跟著“問題跑”的被動局面。二是抓好重點人員的管理。在抓重點人員的管理過程中,我們按各級各類人員的職

責分工,層層劃定安全范圍,把安全責任具體到每個人,切實做到事故苗頭一露頭就有人抓,異常情況一出現(xiàn)就有人管。

四、當前部隊管理及安全工作中存在的主要問題(一)部分干部和戰(zhàn)士不能夠嚴格要求自己,遵守條令條例,認真落實一日生活制度,作風紀律松散、紀律松弛,在沒有監(jiān)督管理的情況下,就把部隊的條令條例拋之腦后想干什么就干什么,為部隊的正規(guī)化建設帶來了負面影響。

(二)部分干部及班長在部隊管理及安全工作中存在“等、靠”現(xiàn)象,管理松懈、安于現(xiàn)狀,不能創(chuàng)造性的開展工作。

(三)個別干部、士官工作中積極性、主動性、計劃性不強,存在工作中領導交代什么,就干什么的現(xiàn)象,不能合理、科學的安排各項工作。

五、下一步工作打算

(一)根據(jù)支隊近期紀律作風整頓活動安排,深入查找我大隊在日常生活、工作中,干部戰(zhàn)士存在的紀律作風方面問題,并針對出現(xiàn)的問題分階段、分任務、分人員制定切實有效的針對性整改計劃。大隊將把此次紀律作風整頓放在大、中隊干部身上做到有則改之,無則加勉,確實把此次紀律作風整頓活動落到實處,為今后部隊正規(guī)化建設創(chuàng)造良好環(huán)境。

(二)提高認識,將部隊管理與安全工作貫穿于部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設的各個方面。對于部隊管理及安全工作將經(jīng)常抓、抓經(jīng)常,反復抓,抓反復,一刻也不能放松,不能間斷。

(三)提高能力,加強干部管理能力、水平的建設。大隊將通過選派干部參加在職輪訓、短期培訓和實際鍛煉的方式,教育各級干部提高管理素質(zhì),尤其是提高五種能力(即運用條例條令帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力、嚴格管理與說服教育相結合的能力、以身作則親自動手的能力、做好個別人思想轉化工作的能力),使他們成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人、組織指揮的能手、科學管理的標兵,真正建立起一支想管、敢管、善管、素質(zhì)高、形象好、作風硬的部隊管理骨干隊伍。

(四)全員參與,不斷深化執(zhí)勤崗位大練兵。針對年內(nèi)即將開展的基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動,大隊將加強全體指戰(zhàn)員的基本業(yè)務訓練、體能訓練、滅火救援演練、器材裝備熟悉、操作及應用性組合訓練。為有效落實基層指揮員比武競賽和等級戰(zhàn)斗員達標評定活動做好充分準備。

(五)全力貫徹落實建筑消防設施專項測試行動的深入開展。大隊將根據(jù)支隊關于建筑消防設施專項測試的文件要求,結合轄區(qū)單位實際,細化工作時間、任務,合理調(diào)配人

員,保障各階段的工作任務順利開展。并在完成各個階段工作的同時探尋好的工作方法,力爭使整體工作能夠順利完成,為以后滅火救援工作的有效開展奠定堅實的保障。

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部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料

安全管理會議精神,以深入踐行科學發(fā)展觀為指針,以樹立當代軍人核心價值觀為動力,以強力推進支隊安全發(fā)展為支撐,以嚴格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手,在總隊黨委正確領導和上級業(yè)務部門精心指導幫助下,支隊安全管理與正規(guī)化建設呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。

(一)樹立安全發(fā)展理念,建立建全組織領導,從源頭上抓好安全管理

1、堅持黨委統(tǒng)纜,將安全意識融入部隊發(fā)展的全局!鞍l(fā)展是硬道理,是第一要務;穩(wěn)定是硬任務,是第一責任”。支隊黨委認真學習貫徹胡主席關于安全發(fā)展重要論述,高度重視部隊的安全發(fā)展,把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告,在部隊安全管理實踐中注重將關口前移,重心前置。通過強化“四種意識”,(樹立安全發(fā)展意識,增強憂患危機意識,強化法規(guī)條令意識,維保安全大局意識),突出“三個堅持”,(堅持把兄弟單位的問題當成自己的教訓,堅持用哲學辯證思維去排查安全隱患,堅持用科學發(fā)展觀去指導安全實踐),實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”(把安全工作視為陣地戰(zhàn),堅持嚴防死守;把安全管理視為持久戰(zhàn),保持警鐘長鳴)

2、堅強組織領導,將安全管理構建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”:一是把安全管理工作當做基礎工程,基礎不牢,地動山搖,我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設的基礎工程,納入按綱建隊規(guī)劃,列入經(jīng)常性教育,開展安全常識演練,努力形成上下保安全,齊心抓安全的良好氛圍,切實夯實部隊安全基石,形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當作主官工程,支隊與各級主官層層簽訂安全工作責任狀,明確軍政主官就是第一責任人,通過主官親抓、主官主責,提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當做系統(tǒng)工程,依據(jù)《安全條例》,支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務股室人員組成的安全委員會,所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領導小組,由副職主官任組長、副班長任安全員,從而構建了橫向到分隊,縱向進班排的全支隊安全網(wǎng)絡。

3、堅定防治結合,把安全工作延伸到每個個體。安全工作,人人有責。做好安全工作,靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展,安全建設、安全工作是群眾性很強的工作,我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與,組織官兵學習安全法規(guī)、觀看警示錄像片,剖析典型案例,充分

認清事故案件與單位、家庭和個人利害關系,從思想源頭上筑牢安全防線,做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做,努力形成了群防群治、常防常治、嚴防嚴治的良好書面,提高了安全管理的系數(shù)。

(二)堅持依法從嚴治警,依據(jù)安全法規(guī)管理,不斷推進部隊安全發(fā)展

依法治警、從嚴治警,依法是核心,從嚴是方法,支隊連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示,最關鍵的就是一個“嚴”字,安全工作是“100-1=0”,沒有任何捷徑可走,就是要堅韌不撥、日復一日的下苦功、下硬功、下實功。

1、開展活動,認真學法。我們堅持把學習法規(guī)制度作為貫徹從嚴治警要求的根本舉措,深入開展“學法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動,組織官兵原原本本學習《內(nèi)務條令》、《紀律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關于建立安全工作機制的決定》等法規(guī)文件,確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用,牢記于心、表現(xiàn)于形,不斷增強條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中,我們在上級業(yè)務部門的指導下,突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學習貫徹,參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災害、槍彈安全管理、傳染病預防等16個專題的安全常識教育,學習總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動,充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢,營造濃厚氛圍,確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來,增強憂患意識,堅持警鐘長鳴,積極主動參與,用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展,向廣度擴展,確保安全穩(wěn)定。日前,我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉發(fā),自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉載。

2、結合實際,補充約法。在深入學習貫徹解放軍《安全條例》,總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機制》的基礎上,支隊結合自身特點制定安全規(guī)則,通過安全委員會13次審訂,制訂了《支隊安全工作機制細則》,對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進行嚴密劃分,把安全工作細化為標準明確、職責固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī),賦于各級安全組織相應的職權,把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神,結合安全管理實際,分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細則》,《財務安全管理細則》、《文體活動安全管理細則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電

子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細則,有效堵塞了各個安全漏洞。同時,在安全管理上注重收集方法、問計于兵,創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法:班日查安全、連周查隱患、團月發(fā)通報工作制度,推廣了xxx市中隊“三個一遍”(早晨提醒一遍,中午檢查一遍,晚上講評一遍),和二中隊“四個不忘”(各種教育不忘講安全,各種會議不忘議安全,公差勤務不忘提安全,工作訓練不忘抓安全),這些安全管理方法來自于基層,應用與基層,具有較強的可操作性。

3、著眼長效,嚴格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上,我們注重指導基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴格日常養(yǎng)成一致起來,從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起,不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風行的軍人作風。對違反支隊《安全工作機制實施細則》的行為,決不姑息遷就,201*年共處理15名抓安不力、防患不細的官兵,分別采取了行政處罰與經(jīng)濟處罰,同樣,對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵,有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上,著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴格制度同、,從從嚴治宮、嚴明獎懲等多方面入手,提高部隊的預防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎上,我們組織基層(大)中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學,開闊視野,學習科學的安全管理理念;在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設現(xiàn)場會,進一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。

(三)抓住關鍵環(huán)節(jié),解決主要矛盾,推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點。在人員管控上,我們每天定時不定時對干部在位情況進行網(wǎng)上點名,實時拍照,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并于次日交班會上公布;建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰(zhàn)士管理,特別是對機關公勤人員管理,實行用人部門(股室)和警通勤務汽車中隊聯(lián)管,有效防止“燈下黑”。在車輛管理上,我們進一步制定完善《車輛管理規(guī)定》,提升審批權限,控制用車范圍,嚴格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上,以防范內(nèi)部為主,緊摳關節(jié)不放松。加強軍械員隊伍建設,嚴格落實責任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能,認真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領導查控”等措施,有效加強對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上,制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》,對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進行徹底清理,與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀,投入5萬余元購置硬盤銷磁機、光盤粉

碎機等保密安全設備,從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠直單位正規(guī)化管理上,繼續(xù)鞏固小散遠直單位試點成果,派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊,實施不間斷跟蹤督導;我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶,進行面對面的指導,成效明顯,去年,我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進入先進的帽子。目前,xx個基層單位x個先進中隊,先進層面在不斷擴大,部隊建設步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設上,我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀,超速報警器,武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎上,投入經(jīng)費余萬元,加強裝備建設和防護器材,進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎。

2、解決難點。大力倡導總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念!翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”,建立“日碰頭”制度,及時匯總、分析當天部隊安全管理形勢,嚴格責任追究,確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題,廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務訓練,對調(diào)整補充到執(zhí)勤一線的機關和機動分隊xx名戰(zhàn)士進行培訓考核,下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》,按照“反恐制勝有把握”的要求,落實指揮機構及兵力編成,先后2次組織首長機關帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治,深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機、賭博、經(jīng)費管理不嚴格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治,并結合部隊實際,提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭,中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進行核查登記(目前持有地方駕照的干部x人,其中基層干部x人,機關干部x人,機關有證干部中家庭自購私家車x人),進一步重申基層干部嚴禁駕駛機動車輛,對簽定協(xié)議的機關干部由部門長逐個談話,學習規(guī)定,明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風和遵章守紀教育。

3、排查險點。支隊嚴格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機制,建立安全隱患排查治理制度,堅持班每日、連每周、營每月、團每季安全隱患排查,同時,支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行匯總、分析當天部隊安全管理形勢,在次日的交班會上匯報,嚴格責任追究,確保安全隱患“不過夜”。

匯報第三個內(nèi)容:當前部隊管理工作面臨的新情況新問題,應當采取的對策措施,哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決(包括政策制度方面);

但我們也應清醒地看到,治理隱患是個長期的動態(tài)過程,已經(jīng)治理的還會反復,新生的隱患還會出現(xiàn),特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車輛問題,目前,我總隊規(guī)定,機關干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛,基層干部一律不得駕駛機動車輛,但新《軍事訓練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓,這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問題,根據(jù)有關規(guī)定,士官不得在駐地找對象,但時代發(fā)展到今天,這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了,尤其是對中級士官來說,年齡偏大,休假較少,回家鄉(xiāng)找比較困難,而且即使結婚了,夫妻長期兩地分居,產(chǎn)生許多矛盾,花冤枉錢(通信費、差旅費)、生煩心事(婆媳不和、帶小孩、外遇等),容易勞燕分飛,極大的影響士官精力,希望總部從人性化的角度考慮,給士官多一點關心。

三是緊急避險訓練難組織,《安全條例》中要求部隊組織緊急避險,但目前的情況時,訓練無教材、無教案、無器材,希望總部能夠在我總隊進行試點,編寫統(tǒng)一教材,并拍攝教學錄像片,下發(fā)各部隊遵照實行,并列入新訓入伍訓練課目中,從源頭上提高官兵的防范技能、增強安全意識。

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