風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

煤礦綜放一隊六月份安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)及七月份2103工作面重點工作安全風(fēng)險和防范措施

一、六月份安全風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

綜放一隊認(rèn)真貫徹落實礦發(fā)【201*】28#文件《關(guān)于實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預(yù)防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實現(xiàn)場責(zé)任為重點，全面排查安全風(fēng)險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進(jìn)一步提升綜放一隊安全綜合管理水平和防范事故能力促進(jìn)綜放一隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、工作中認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識卡和告知牌，強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控管理

在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進(jìn)行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細(xì)讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提高職工按照標(biāo)準(zhǔn)和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴(yán)防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預(yù)防的措施。二、認(rèn)真貫徹風(fēng)險預(yù)控管理工作，多樣式開展風(fēng)險預(yù)控管理活動。

一是風(fēng)險預(yù)控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準(zhǔn)確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進(jìn)浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。

三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達(dá)到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風(fēng)險，使員工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。

四是作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認(rèn)管理。在到達(dá)工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)控管理，及時消除安全隱患

一是風(fēng)險評估管理。對每一項工程開工前進(jìn)行風(fēng)險評估，在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。

二是責(zé)任到人，規(guī)范風(fēng)險管理。對查出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進(jìn)行劃分。風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定風(fēng)險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準(zhǔn)。

三是認(rèn)真落實隱患整改通知。我們每天有專人負(fù)責(zé)整理上級部門下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。

四是加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域管理。隊上對“安全風(fēng)險預(yù)控管理小組”成員

的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。

在四月份實施安全風(fēng)險預(yù)控管理工作中，我們喜憂參半，喜的是我們將安全風(fēng)險預(yù)控工作，在員工和班組中得到認(rèn)可，提高了員工的行為規(guī)范和辨別安全風(fēng)險的能力。在工作前先進(jìn)行風(fēng)險安全確認(rèn)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，使我們在工作中的安全風(fēng)險降到零位。安全生產(chǎn)工作

四、七月份2103工作面重點工作安全風(fēng)險和防范措施一、重點工作

1、2103綜放面末采管理，加強(qiáng)頂板管理。2、2103工作面施工回撤通道。二、危險源及防范措施：

2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險源及防范措施

序號12危險源及后果等級標(biāo)準(zhǔn)及措施施工前，必須先“敲幫問頂”，將工作區(qū)域頂幫活矸處理打眼時點轉(zhuǎn)打眼后，控制給進(jìn)閥桿，控制給進(jìn)速度；退1.超前支護(hù)拆除，架前空頂距不得超過1.6m，否則要及時架設(shè)臨時支護(hù)。2.頂板有特殊變化時，超前支護(hù)可直接上架，防止頂板冒落，跟班隊長、班長負(fù)責(zé)監(jiān)督。1.加強(qiáng)上口三角點的支護(hù)，防止三角點抽冒。2.及時移未檢查頂、幫狀況進(jìn)行支護(hù)作業(yè)，重冒頂、片落傷人鉆桿推進(jìn)速度過快，操作不當(dāng)，卡鉆，造成人員傷害超前支護(hù)拆除超前，空頂作業(yè)，造成頂板冒落傷人上口三角點的支護(hù)不到位，造成頂板抽冒，人員傷害上口抬棚支護(hù)不到位，造成頂板抽冒，人員傷害上隅角封堵不到位，造成瓦斯超限事故。拉移支架時，對支架檢查不到位，重大掉后，方可開始作業(yè)。大鉆桿時，嚴(yán)禁高鉆速帶動鉆桿。重大重34大架護(hù)幫，防止架前抽冒。重1.上口抬棚支護(hù)要按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進(jìn)行施工。5大2.抬棚支護(hù)的單體齊全、迎山角合理、保險繩齊全。重1.上隅角封堵必須到位，封堵墻完好。2.上段支架后的6大浮煤清理干凈，保證風(fēng)流暢通。重作業(yè)前，進(jìn)行安全確認(rèn)，立柱頂銷、固定銷，平衡油缸7立柱或其它設(shè)備件脫落，造成設(shè)備損壞或人員傷害。大銷子等各種連接銷齊全到位。移架時，沒有觀察架前、架內(nèi)有8人作業(yè)或通行，盲目拉架擠傷人員9巷道支護(hù)沒有可靠牢固的工作臺，造成人員跌落受傷錨桿(索）打設(shè)質(zhì)量不合格，頂板冒落傷人沖洗高壓風(fēng)、水管時，軟管未抓12緊或軟管口對準(zhǔn)人員，造成人員傷害13風(fēng)動、工作時，戴手套接近鉆桿處，造成人員傷害重1.移架時，操作范圍內(nèi)有人時嚴(yán)禁拉架。2.移架時，停大止前輸送機(jī)的運行。中1.必須具備牢固可靠的工作臺。2.必須站在工作臺上進(jìn)行等支護(hù)作業(yè)。3.臺上臺下工作人員必須配合、協(xié)調(diào)一致。中等中1.打設(shè)錨桿(索）時，要嚴(yán)格按照措施規(guī)定執(zhí)行，錨桿(索）間排距、扭距、抗拔力必須符合規(guī)定。2.在不合格錨桿旁邊重新補(bǔ)打錨桿（錨索）。沖洗軟管時，將高壓軟管理順，開閥門要由小到大慢開，10等確認(rèn)管口前無人。中等中等中等中使用麻花鉆桿時操作人員不得戴手套。支架操作閥組件，使用過后必須關(guān)閉進(jìn)液閥。移架后，未關(guān)閉進(jìn)液閥，誤操作14造成人員傷害15液管卡子竄出或管接頭斷裂，高壓液體噴射傷人作業(yè)區(qū)域內(nèi)粉塵超標(biāo)，人員易患職業(yè)病管路接頭完好、可靠，U型卡規(guī)格合適、安裝到位。1.加強(qiáng)通風(fēng)和除塵管理。2.配戴齊全個人防護(hù)用品，選16等用3M防塵口罩。

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通修隊六月份安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理工作總結(jié)

六月份，我單位認(rèn)真貫徹落實公司發(fā)觀煤字（201*）69號文《關(guān)于推行安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系的通知》以來，按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”原則，結(jié)合通修隊實際情況，開展一系列相關(guān)活動工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)精神實質(zhì)制定實施方案

首先，我單位隊長和書記，認(rèn)真組織隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的觀煤字（201*）69號文《關(guān)于推行安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系的通知》精神。

其次，通過通修隊隊委會研究制定《通修隊安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案》，確立了工作目標(biāo)。成立以隊長書記為組長；各分管副隊長及技術(shù)員為副組長；各班班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名副隊長和一名技術(shù)員主抓此項工作，以確保安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案順利開展。二、開展多樣式開展風(fēng)險預(yù)控管理活動

首先，我單位通過群眾會、班前會和區(qū)隊小課堂等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)崗位危險源描述，通過獎罰措施進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)崗位危險源描述的積極性。

其次，為進(jìn)一步推進(jìn)實施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準(zhǔn)確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。三、規(guī)范員工行為規(guī)范風(fēng)險管理

首先，我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊通過文化長廊、入井前職工相互提示各崗位危險源，集體入井、文明乘座人車等行為，避免入井到工作地點前發(fā)生的各類事故。

其次，在到達(dá)工作地點后，由跟班隊長或班組長對作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。四、存在問題

1、作為一個輔助區(qū)隊存在一部分職工年齡較大接受能力較緩。

2、有個別職工文化水平較低學(xué)習(xí)起來較慢。五、解決問題辦法

1、在7月份安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理工作中，我隊黨支部將組織黨員幫助年齡較大職工進(jìn)行“人對人、口對口”宣傳教育。

2、在7月份安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理工作中，通過區(qū)隊小課堂，激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全文化知識以及業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，擴(kuò)寬職工安全文化知識面，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

通修隊201*年7月3日

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