201*年財務管理工作總結(jié)

201*年財務管理工作總結(jié)

（市婦保所財務科：龔政潔）

今年本單位財務管理工作在所（站）領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞婦幼、計生中心任務開展工作。通過認真學習、貫徹落實衛(wèi)生局財務工作會議及所內(nèi)管理方案的精神，本著“統(tǒng)一規(guī)劃，合理配置，量入為出，注重效益”的原則，牢固樹立了改革創(chuàng)新意識、服務一線意識。本年度在全體科室人員的共同努力下，財務管理職能進一步得到強化，會計信息質(zhì)量得到進一步提升，在日常工作中充分發(fā)揮了財務預測、控制、監(jiān)督、保障的作用。

一、正確編制預算，明確目標任務。婦幼計生行業(yè)是政府舉辦公益性全額事業(yè)單位，長期以來由于財政補助經(jīng)費有限，單位正常運營資金70%以上由婦幼、計生服務收入彌補。為了進一步推動和促進婦幼、計生事業(yè)的科學、持續(xù)、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)年度經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。根據(jù)所內(nèi)上年度實際完成經(jīng)濟效益狀況，結(jié)合本單位年度工作任務，經(jīng)過財務部門客觀、細致的測算，制定201*年經(jīng)濟指標為：毛收入536.3萬元，與上年同期基本持平；藥品收入控制在業(yè)務總收入40%目標以內(nèi)（上年39%）；事業(yè)總支出677.3萬元，高于上年決算數(shù)2%，每百元業(yè)務收入衛(wèi)生耗材成本平均控制在4%以內(nèi)（上年4%）。預計全年單位經(jīng)濟收入增長點主要集中在群體性保健收入方面。如：婦女生殖健康體檢、孕前保健、六一體檢、集童視力篩查等。預計群體性保健年增加收入20萬元；收入減少項目主要集中在政府扶持及控制項目如：孕保收入、兒保收入、藥品收入等，預計

年度減少20萬元。

二、加強內(nèi)部控制，規(guī)范財務核算。為了進一步加強所內(nèi)財務管理工作，根據(jù)《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)財務內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》通知精神，對每個崗位職責進一步細化，進行明確分工，量化了工作目標，把預算管理、會計、出納、醫(yī)保結(jié)算管理、基本建設(shè)管理、固定資產(chǎn)管理、物價管理、票據(jù)管理、內(nèi)部審核等工作職責落實到每個具體崗位，做到職責到崗，工作到人，職責明確。針對醫(yī)保結(jié)算實際工作流程中存在的問題和管理薄弱環(huán)節(jié)，重新整改。如：孕前保健費用結(jié)算分為三大塊，職工醫(yī)保、農(nóng)保和居民醫(yī)保，其中居民醫(yī)保由計生委負責核對資料和結(jié)算費用，由于收費系統(tǒng)不顯示該應收數(shù)據(jù)，容易造成收入遺漏。通過財務與相關(guān)科室對接，進一步明確了各自工作權(quán)限職責、工作流程，規(guī)范了收費記帳、收入結(jié)算工作。嚴格審批報銷手續(xù)，使財務管理工作更加科學化、規(guī)范化、精細化，做到有章可循、有法可依。

三、加強HIS系統(tǒng)管理，確保運行暢通。單位目前使用的收費信息系統(tǒng)（HIS）由服務器分別連接門診收費、生殖體檢中心、孕前保健中心和醫(yī)保中心，除門診收費有刷卡連接醫(yī)保中心外，生殖體檢中心和孕前保健中心也分別需要刷卡與醫(yī)保中心連接，由于它們各自操作站點較分散，所以網(wǎng)絡(luò)運行、連接暢通是HIS系統(tǒng)管理重點工作。作為被市醫(yī)保中心確定為全市唯一一家承擔“生殖健康體檢”和“孕前保健”服務的定點單位。為了進一步做好個人體檢檔案信息采集、存儲、發(fā)病分析統(tǒng)計、與醫(yī)保接口連接以及系統(tǒng)軟件安全、穩(wěn)定運作等方面工作，財務部門積極會同相關(guān)科室討論HIS模塊功能需要新增、改進的內(nèi)容，并認真落實逐步實施每項工

作。特別是在大規(guī)模體檢開始前階段，對“生殖健康體檢”軟件、硬件都進行升級和運行測試工作，確定各站點能夠正常使用及刷卡能與醫(yī)保無縫對接，同時對每個收費站點張貼操作流程，設(shè)置操作員對應的操作權(quán)限。為防止突然斷電或電壓不穩(wěn)定情況下，影響HIS服務器數(shù)據(jù)存儲的安全性和運行穩(wěn)定性，淘汰了不能正常使用的連接服務器的UPS（不間斷電源）更及時更換了新的UPS。目前單位HIS系統(tǒng)運行穩(wěn)定、響應迅速，達到了預期要求。

四、加強資產(chǎn)管理，保障資產(chǎn)安全。單位的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。其中:流動資產(chǎn)是保障單位正常周轉(zhuǎn)運營的資產(chǎn)，是財務核算及管理的中心工作。今年以來財務部門加強了對門診收費員留存現(xiàn)金進行不定期盤點核查，對出納會計庫存現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)進行不定期盤點核查，同時對核查的情況留有書面記錄，通過核查未發(fā)現(xiàn)有私自挪用、貪污、舞弊行為。近年來，隨著醫(yī)保覆蓋范圍逐步擴大，醫(yī)保收入所占的份額日漸增加，醫(yī)保結(jié)算管理問題日益凸顯，通過加強財務與醫(yī)保處及時溝通與聯(lián)系，及時核對數(shù)據(jù)，按期醫(yī)保結(jié)算應返還金額，已結(jié)算的醫(yī)保資金近120萬元，約占單位業(yè)務收入總額的24%。此外，財務部門還有加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新篩、聽力欠款的追繳及婦檢記賬單位欠費追繳，有效的保障了單位運營資金的周轉(zhuǎn)。按照對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的要求，財務科組織安排了科室人員對單位現(xiàn)有的國有資產(chǎn)進行清理核查。進一步加強了固定資產(chǎn)管理并作出具體要求：1.專項登記。對各科室現(xiàn)存的固定資產(chǎn)建立專門的臺帳，如實登記和反映資產(chǎn)的購置時間、數(shù)量、價值、金額、使用形式、采購方式等。2.專項核算。建立使用資產(chǎn)管理核算科目，對固定

資產(chǎn)的使用加強核算和監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)安全、保值、增值。具體包括對固定資產(chǎn)購進、調(diào)撥、維修、報廢以及成本回收測算等，今年上半年和下半年分別清理出一批不能用、待報廢固定資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)科室核對及領(lǐng)導批示，已上報衛(wèi)生局申請批準核銷。

五、加強學習交流，更新管理理念。財務管理是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理的重要組成部分，具有參謀助手、效益管理及監(jiān)督職能等作用。隨著醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，財務管理工作必須轉(zhuǎn)變思維，從加強籌資策略、提高風險意識、強化預算管理、開展成本核算方面加強財務管理。通過學習先進的管理理念，將財務專業(yè)知識和最新的經(jīng)營管理理念融合在一起，利用不同場合多向領(lǐng)導和職工宣傳理財觀念，使全體職工增強了理財意識，為單位生存發(fā)展及增收節(jié)支獻計獻策。今年6月中旬選派一名財務人員參加揚州市財政局和衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦的醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)《新會計及制度》培訓班，10月中旬選派3名財務人員參加了江蘇省衛(wèi)生信息交流中心舉辦的《醫(yī)院全成本核算及績效考核方案制定》培訓與交流活動，通過學習與交流使財務人員的創(chuàng)新管理意識進一步增強，財務分析及決策能力有了進一步提升。

201*年12月14日

擴展閱讀：201*年財務管理年活動開展情況工作總結(jié)

****201*財務管理年活動

開展情況工作總結(jié)

201*年是我局繼續(xù)開展“財務管理年”延伸活動，不斷加強財務管理，進一步鞏固“財務管理年”活動成果，并將深化財務管理改革提升到反腐倡廉和依法治局的政治高度加以落實的關(guān)鍵之年。一年來，我局按照上級關(guān)于延伸開展“財務管理年”活動的文件要求，認真貫徹落實局計劃會議精神，以夯實資金管理的“安全線”為核心，以提升素質(zhì)為抓手，以制度落實為保障，著力于財務管理的程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)，進一步強化了資金管理、資產(chǎn)管理、項目管理和隊伍管理。有力地推動了我局財務管理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務管理在三晉強局建設(shè)中的重要作用�，F(xiàn)將一年來有關(guān)活動開展情況總結(jié)如下：

一、理清思路，明確任務

為使財務管理活動年延伸活動各項工作落到實處，我局在年初就制定了“堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹落實各項林業(yè)建設(shè)方針政策和局計劃會議精神，以現(xiàn)代林業(yè)理念為指導，圍繞生態(tài)立局、產(chǎn)業(yè)強局、文化活局的戰(zhàn)略部署，按照“兩步走，翻一番”的總體要求，以十轉(zhuǎn)十抓十落實為載體，轉(zhuǎn)變觀念，扎實工作，多方爭取和籌集各項資金，強化建設(shè)項目和資金管理，完善監(jiān)督制約機制，確保各項資金安全運行，為全面推進我局林業(yè)事業(yè)的發(fā)展提供支撐和保障”的財務工作的總體思路。并以此為基礎(chǔ)，明確

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了201*年財務管理工作的八項重點任務，做到了思路清晰，任務明確，責任落實。

二、各項活動開展情況

按照年初安排，我局在財務管理年延伸活動中重點從以下八個方面開展了工作：

1、強化財經(jīng)法紀觀念，嚴格執(zhí)行《預算法》、《審計法》和《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)

隨著預算外收入全部納入預算內(nèi)進行管理及國有林場體制改革步伐的不斷深入，為保證各單位的各項經(jīng)費得到充分保證與合理安排，必須對全局的經(jīng)濟活動進行全額預算，通過切實完善預算約束機制、核算制約機制、決算評價機制，認真做好預算的分析、分解與落實工作，確保實現(xiàn)預算與規(guī)劃、會計核算與財務管理的有機結(jié)合。為此，我局專門發(fā)出通知，就認真做好201*年度的財務預算，切實加強預算管理等工作制定了相應辦法，要求各單位一是在編制和提報預算時，要充分考慮年度重點工作支出的需要，不能預留硬缺口。對每一項業(yè)務工作的開展，必須先落實資金，嚴禁“先斬后奏”，預算一經(jīng)批復下達，不再調(diào)整、追加。二是在預算執(zhí)行過程中，不準超預算安排支出，不準安排無預算支出，嚴禁出現(xiàn)赤字預算。三是要提高認識，樹立法制觀念，維護預算的嚴肅性，嚴格按政策辦、按制度辦、按規(guī)定辦，不越軌，不變通。不允許以任何形式擠占、挪用、截留項目資金、或擴大項目資金開支范圍，提高標準濫發(fā)錢物等，要保證項目資

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金的專款專用和項目任務的按期完成。四是要按照上級關(guān)于“小金庫”清理整頓的有關(guān)要求，制定了工作方案，并按照要求積極開展了治理整頓工作。

2、提高認識，切實加強實物資產(chǎn)管理工作

為全面強化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的完整和使用效益，我局進一步完善了《固定資產(chǎn)管理辦法（討論稿）》，在全面建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，一是嚴把了資產(chǎn)管理的購置、使用和處置關(guān)，認真落實了采購預算編制工作，嚴格執(zhí)行了政府采購制度，完善了資產(chǎn)使用和處置程序，嚴禁未經(jīng)審批擅自處置、變賣、出借國有資產(chǎn)。二是提前項準備，早做安排，保質(zhì)保量，按時完成了一年一度的清產(chǎn)核資工作。通過清理，做到了賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，并對存在的問題提出整改措施，建立健全了科學合理的物資管理制度。三是采取多種形式教育全體職工真正認識到搞好實物資產(chǎn)管理的重要意義，增強了主人翁意識，真正做到了全員積極參與，管好用好每一項資產(chǎn)。

3、轉(zhuǎn)變工作思路，嚴格規(guī)范項目管理，積極適應國家投資體制改革的要求

十二五期，上級對林業(yè)項目的管理辦法有了新的改革措施，其要點是“資金跟著項目走，不搞切塊，無項目建議書不與安排”，同時對上報時間及質(zhì)量也作出了具體規(guī)定。這是今年投資體制改革的一項重要內(nèi)容，涉及我局投資管理的方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，徹底打破了舊的思維模式和投資計劃安排方法，為

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此，我局一是成立了項目管理辦，建立了項目庫，要求各單位要充分認識到這項改革措施的重要意義和時間的緊迫性，更新觀念，結(jié)合自身特點認真研究適應國家投資體制改革的辦法和措施，力爭在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變工作思路，并根據(jù)“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本單位實際，切實做好項目的申報工作。局對所有基層上報的項目，組織有關(guān)專家進行了評審，確保了項目申報質(zhì)量。二是制訂了《林業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》等有關(guān)辦法，全面規(guī)范了林業(yè)項目的申報、審批、招投標、監(jiān)理和檔案管理等工作，。三是采取得力措施，發(fā)出專門通知，加快了已安排項目的方案編制、上報審批、組織實施工作，明確規(guī)定了自上級計劃下達之日起，凡超過一年未開工建設(shè)的項目，將按國家有關(guān)規(guī)定，取消該項目投資；凡未按照項目方案規(guī)定時間完成建設(shè)任務，形成的資金結(jié)余，亦不再安排等要求。

4、認真負責，實事求是，圓滿完成項目竣工決算工作根據(jù)省廳關(guān)于對“十一五”期已竣工林業(yè)項目開展竣工財務決算工作的有關(guān)要求，我局專門發(fā)文，對林業(yè)項目竣工財務決算工作進行了規(guī)范，除要求各單位保質(zhì)保量按時完成本次竣工項目財務決算工作任務外。對今后新竣工的項目，提出了明確要求與規(guī)定，要求各項目要及時編報竣工財務決算，凡未按時編報的，將減緩或停止該單位新立項目的審批與下達。

5、做好協(xié)調(diào)工作，爭取優(yōu)惠政策，確保危舊房改造工作順利開展

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為確保危舊房改造工作的順利開展，我局成立了領(lǐng)導組，同時分片確定了領(lǐng)導小組，制定了工作方案，下發(fā)了加強危舊房改造管理工作的通知，各單位要按照要求，一是確定了專人認真完成了建設(shè)意愿調(diào)查摸底工作。二是積極行動，依據(jù)有關(guān)政策，加強與地方政府有關(guān)部門的溝通，最大限度地爭取了優(yōu)惠政策和待遇。三是要詳細制定了各單位危舊房改造實施方案，確保了項目順利實施。四是認真做好了國有林場危舊房改造檔案建立工作，真實反映了危改工作開展情況。五是加大宣傳力度，確保了職工的知情權(quán)，調(diào)動了全體職工參與的積極性，同時要做好了矛盾排解工作，確保了穩(wěn)定。

6、扎實加大資金監(jiān)管力度，確保各項資金安全有效運行按照“慎用錢”的要求，我局對確保資金安全運行給予高度重視，進一步加大了資金管理的力度，切實把資金管理工作擺上了議事日程。一是嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求規(guī)范單位的財務管理和會計核算工作，制訂完善了《現(xiàn)金管理辦法》、《兩卡運行辦法》，規(guī)范了現(xiàn)金使用，明確了違規(guī)處罰條款。二是制訂專門工作方案，在全局開展了一次財務大檢查，有效提高了財務管理水平。三是在58月全面開展了往來清理工作，特別應收款項，通過逐一調(diào)查，對各單位的往來情況進行了核實，為下一步的清理工作奠定了基礎(chǔ)。四是采取現(xiàn)場辦公制度，深入基層單位就各級部門歷次檢查及審計所發(fā)現(xiàn)的問題進行會診，切實加大了整改力度。

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7、不斷加強自身建設(shè)，進一步提高計財隊伍素質(zhì)。努力建設(shè)一支政治強、作風硬、業(yè)務精的高素質(zhì)計財隊伍，是搞好我局計財工作，管好用好各項資金的重要保證。為此，一是修訂完善了《財會人員管理及考核辦法》，嚴格實行了會計人員委派制度、輪換制度和考核制度，今年通過公開招聘，新錄用了5名財務人員，切實加強了隊伍管理。二是嚴格執(zhí)行培訓制度，組織了兩次專業(yè)培訓，按時召開了會計例會，切實提高財務人員業(yè)務素質(zhì)。三是計財科人員實行了任務項目負責，監(jiān)督檢查分片包干的工作制度，按照“三三制”的辦法開展工作，即三分之一時間辦公，三分之一時間學習，三分之一時間監(jiān)督檢查。

8、深化財務管理制度改革，推行財務公開

為繼續(xù)深化財務管理制度改革，在嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和上級制定的財務管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，我局將廉政建設(shè)與財務管理有機結(jié)合，積極推行財務公開，一是嚴格實行了聯(lián)簽制度,在項目資金計劃的下達上，采取與業(yè)務及紀檢審計聯(lián)合簽發(fā)的制度；二是在項目及投資的確定上，嚴格執(zhí)行黨委及局長辦公會議議事制度，杜絕了一言堂；三是不斷探索適合我局實際的財務管理模式，逐步實行“干管分離”，不斷健全財務管理體系，規(guī)范項目管理程序，確保資金安全運行。

三、存在問題及下一步工作重點

一年來，通過開展上述工作，我局的財務管理雖然取得了一定的成績，但面對現(xiàn)實，還存在許多問題和不足，這些問題不解

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決，將會制約我局各項林業(yè)建設(shè)的健康發(fā)展。具體表現(xiàn)在：一是預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列預算管理制度急需健全和完善。二是資產(chǎn)的購置、使用和處置還有待全面加強。三是林業(yè)項目管理特別是基建項目的招投標管理及監(jiān)理需要進一步規(guī)范。四是隨著國家投資的不斷增加，資金監(jiān)管任重而道遠。五是財會隊伍素質(zhì)需進一步提高。為此，我們將嚴守資金管理的“安全線”，繼續(xù)引深“財務管理年”活動，把握財務管理的關(guān)鍵要素，抓住財務運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭在一些“焦點、難點、熱點”問題上實現(xiàn)明顯突破，下一步工作重點是：

1、進一步加強預算管理，對全局的經(jīng)濟活動進行全額預算，切實完善預算約束機制、核算制約機制、決算評價機制，認真做好預算的分析、分解與落實工作，實現(xiàn)預算與規(guī)劃、會計核算與財務管理的有機結(jié)合，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

2、在全面建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，嚴把資產(chǎn)管理的購置、使用和處置關(guān)，認真落實資產(chǎn)購置預算編制工作，嚴格執(zhí)行政府采購制度，完善資產(chǎn)使用和處置程序，確保資產(chǎn)的完整和使用效益。

3、切實加強林業(yè)基本建設(shè)項目的管理，認真執(zhí)行《林業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》，健全項目庫，規(guī)范項目的招投標和監(jiān)理程序，完善項目的檔案管理，確保投資效益。重點做好國有林場危舊房改造等工作。

4、切實加強隊伍管理，不斷提高財務隊伍素質(zhì)，努力建成

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一支政治堅定、業(yè)務精細、作風過硬、清正廉潔、和諧進取的財政隊伍。

5、繼續(xù)深化財務管理制度改革，在嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和上級制定的財務管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索適合我局實際的財務管理模式，不斷完善財務管理制度，確保資金安全運行。

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