安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報

中鐵十一局集團(tuán)有限公司宿淮鐵路工程指揮部鋪架分部

宿淮鐵路鋪架分部201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)有限公司宿淮鐵路工程指揮部鋪架分部

201*年安全質(zhì)量工作總結(jié)匯報

宿淮鐵路鋪架分部部在業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，宿淮鐵路鋪架分部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本、群防群治的工作思路，結(jié)合鋪架、制梁施工實際，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢，把安全質(zhì)量工作放在各項工作的首位，順利實現(xiàn)了201*年安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)；現(xiàn)將201*年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：

一、進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量保證體系，健全了安全質(zhì)量管理制度分部在201*年3月份，針對201*年安全質(zhì)量管理過程中存在的不足，進(jìn)一步完善了分部和建制隊的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理保證體系和修訂完善了安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。重點突出了安全質(zhì)量管理人員和各崗位的安全質(zhì)量職責(zé)，健全了安全質(zhì)量風(fēng)險管理制度，研究制定了201*年安全質(zhì)量工作要點，明確了年度安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，使分部的安全質(zhì)量管理工作更加制度化和規(guī)范化。確保了宿淮鐵路鋪架、制梁施工生產(chǎn)安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

201*年宿淮鐵路鋪架分部開展安全教育培訓(xùn)1290人次，（職工613人次、勞務(wù)工597人次）、安全法規(guī)培訓(xùn)215人次（職工138人次、勞務(wù)工77人次）、安全風(fēng)險專題培訓(xùn)273人次。項目部克服眾多困難，扎實開展安全教育學(xué)習(xí)，努力提高全員安全素質(zhì)。

201*年宿淮鐵路鋪架分部開展質(zhì)量培訓(xùn)261人次（職工191人次，勞務(wù)工70人次）。

三、落實安全質(zhì)量責(zé)任，扎實安全質(zhì)量監(jiān)督管理

宿淮分部每月召開專職安全員專題會議，探討現(xiàn)場安全監(jiān)督控制和隱患治理，積極開展安全隱患專項治理活動，先后落實了高空作業(yè)防護(hù)、設(shè)備安全、施工用電、工程線運輸防護(hù)等實際安全問題。認(rèn)真督促建制隊和勞務(wù)隊落實安全生產(chǎn)法規(guī)和安全職責(zé)，各單位安全生產(chǎn)

監(jiān)管持續(xù)有效。在201*年下半年大干期間督促勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

宿淮分部根據(jù)項目實際情況，實施了安質(zhì)部和工程部聯(lián)合實施項目質(zhì)量管理，整合了人力資源，進(jìn)行了部門分工，明確了部門和人員質(zhì)量管理職責(zé)，有效的對鋪架和制梁過程中的質(zhì)量管控，使鋪架和制梁質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

四、落實安全質(zhì)量風(fēng)險管理

201*年5月在業(yè)主的推動下，積極推進(jìn)安全風(fēng)險管理，陸續(xù)完成了安全風(fēng)險管理制度建設(shè)，安全風(fēng)險控制手冊編制，安全風(fēng)險包保，安全風(fēng)險體系形成等工作，使項目的安全風(fēng)險管理緊跟施工節(jié)奏，為保證施工生產(chǎn)安全發(fā)揮著積極作用。

201*年9月，業(yè)主率先推進(jìn)了質(zhì)量安全風(fēng)險管理，鋪架分部認(rèn)真落實業(yè)主、局指的質(zhì)量安全風(fēng)險管理實施細(xì)則，在作業(yè)現(xiàn)場張掛了質(zhì)量安全風(fēng)險“一圖四表”，對施工質(zhì)量風(fēng)險實施了動態(tài)管理。

五、積極開展安全質(zhì)量活動

在201*年里，分部先后組織開展了13項安全質(zhì)量方面的活動，每項活動都嚴(yán)格按照通知要求精心組織、深入動員、積極宣傳、扎實推進(jìn)、認(rèn)真總結(jié)。通過安全質(zhì)量活動開展體現(xiàn)了項目部在安全質(zhì)量管理方面的執(zhí)行力，最大限度的推進(jìn)了分部安全質(zhì)量工作，確保了安全質(zhì)量管控在工程施工過程中的體現(xiàn)。

六、安全投入

201*年安全投入110萬元（截止11月份不完全統(tǒng)計）。七、環(huán)保

201*年宿淮鋪架分部環(huán)境保護(hù)目標(biāo)順利實現(xiàn)，沒有發(fā)生任何環(huán)保方面的問題。沒有地方和業(yè)主對環(huán)境檢查的問題。環(huán)保管理可控。

在安全質(zhì)量方面存在的不足：

1、安全資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)化不高，資料完整性欠缺。內(nèi)業(yè)資料不是很規(guī)范，存在部分資料混亂。部分資料存檔不標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全員不專職

鋪架隊、運輸隊、軌排隊建制隊安全員全是兼職，經(jīng)常不能履行安全員職責(zé)，不能有效發(fā)揮專職安全員功能，增加施工管控安全風(fēng)險。

3、勞務(wù)工管理不到位

勞務(wù)工安全意識薄弱，勞務(wù)隊本身安全管理欠缺，現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實不到位。不熟悉安全操作過程。部分少數(shù)名族安全教育困難較大。

4、貫標(biāo)工作不到位

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有得到有效發(fā)展，停留于表象，未深入員工和現(xiàn)場。建議推進(jìn)項目和隊級貫標(biāo)工作培訓(xùn)。

5、質(zhì)量管理分工不明確

質(zhì)量管理對外是安質(zhì)部，對內(nèi)是工程部�，F(xiàn)實是安質(zhì)部想管沒有質(zhì)檢員，工程部有技術(shù)和質(zhì)檢人員不管。建議公司安質(zhì)部和科技部協(xié)商定位項目部質(zhì)量管理。

宿淮鐵路鋪架分部安質(zhì)部在公司安質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)下，將一如既往的開展好安全質(zhì)量環(huán)保工作，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)要求，緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作落實，加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患分析排查治理，加強(qiáng)重大危險監(jiān)控，做好應(yīng)急工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主和地方安全監(jiān)管部門的溝通，使宿淮鋪架安質(zhì)工作更上一層。

中鐵十一局三公司宿淮鐵路

鋪架分部201*年11月26日

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201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年3月本項目開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門及人員的強(qiáng)力支持下，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了項目組建初期所制定的目標(biāo)，項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也逐步進(jìn)行了提升�，F(xiàn)將本項目自開工至今的安全管理工作開展情況總結(jié)如下。

一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度

在項目開工伊始，項目部便根據(jù)公司要求成立了以項目經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會，以負(fù)責(zé)本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。

在施工過程中，項目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)施工中存在的問題相繼頒布了《安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》及《安全風(fēng)險管理實施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計16個，初步完善了本項目安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)。同時，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)至每位參建員工，我部更是舉行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會，對每個交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的頒布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為我部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自項目開工以來，項目安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開工之初，我部便根據(jù)施工具體情況及進(jìn)度安排頒布了《關(guān)于制定施工安全培訓(xùn)計劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展提供參考。項目安質(zhì)環(huán)保部按照要求對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員580余人，待考核合格后，我部也及時跟每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任。在施工過程中，我部也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計我部截至目前共培訓(xùn)2153人次。

及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴(yán)格按照公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費3755774元，符合安全費用的提取比例。

三、開展安全質(zhì)量檢查，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進(jìn)行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制，經(jīng)統(tǒng)計，我部共計開展安全檢查260余次，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患480余個，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達(dá)78050元。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進(jìn)行整改和完善，并及時進(jìn)行回復(fù)，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進(jìn)行整改回復(fù)。

四、總結(jié)

雖然本項目已即將結(jié)束，但項目安全質(zhì)量管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點，在接下來的施工過程中，我部將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保本項目能夠圓滿收尾，實現(xiàn)本項目制定安全質(zhì)量管理目標(biāo)！

201*年11月23日

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