對(duì)標(biāo)管理總結(jié)

對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)

為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)。成立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期組織分析當(dāng)前階段對(duì)標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級(jí)部門對(duì)標(biāo)管理要求，及時(shí)處理存在的問題。同時(shí)定期向部門及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開展。

二、對(duì)標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因妥善處理。同時(shí)針對(duì)存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開展。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

四、建立部門獎(jiǎng)懲機(jī)制。

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項(xiàng)工程的特點(diǎn)，明確了每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。二是健全了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在公平、公正、公開的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。

擴(kuò)展閱讀：201*年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及201*年規(guī)劃

201*年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及

201*年對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃

開掘科201*年12月20日

201*年對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及201*年對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實(shí)際精心組織，周密安排，201*年我礦開掘線在對(duì)標(biāo)管理工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就201*年工作情況及201*年開掘線對(duì)標(biāo)管理規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、開掘線對(duì)標(biāo)標(biāo)桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：221m2、半煤巷標(biāo)桿：380m3、煤巷標(biāo)桿：512m

（二）、開掘線201*年計(jì)劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：62m2、半煤巷標(biāo)桿：170m3、煤巷標(biāo)桿：205m（三）、開掘線對(duì)標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿：65m2、半煤巷標(biāo)桿：175m3、煤巷標(biāo)桿：210m

(四)、1-12月份實(shí)際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達(dá)到對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊(duì)施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊(duì)施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊(duì)施工的己17-11050風(fēng)巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，解決工作中的實(shí)際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實(shí)行安全生產(chǎn)抵押獎(jiǎng)罰制度，對(duì)安全生產(chǎn)按要求按時(shí)按量完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，給予罰款。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部跟班帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)到位”及各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強(qiáng)廣大職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度，促進(jìn)廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進(jìn)執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進(jìn)度。（7）查找資料，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準(zhǔn)備，降低現(xiàn)場(chǎng)施工失誤，提高施工效率。

（8）進(jìn)一步提高綜掘機(jī)械化水平，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決，真正把綜掘機(jī)械化潛能挖掘出來，提高單進(jìn)水平。

（9）加強(qiáng)巷道維護(hù)工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護(hù)，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

（10）加大獎(jiǎng)罰考核力度，每一個(gè)工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工，如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為1-3萬元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)單位正副職管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機(jī)械化程度不高，效率低，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

3、運(yùn)輸系統(tǒng)較為復(fù)雜，影響施工效率，需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場(chǎng)施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進(jìn)尺，有待進(jìn)一步加強(qiáng)人員組織管理。

五、201*年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃

在201*年的實(shí)際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進(jìn)水平達(dá)到了對(duì)標(biāo)值，而半煤巖巷未能達(dá)到標(biāo)桿要求。針對(duì)201*年在對(duì)標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問題，201*年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過對(duì)標(biāo)帶動(dòng)開掘戰(zhàn)線實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升對(duì)標(biāo)成效

通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力，進(jìn)而提升對(duì)標(biāo)成效。

三、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力

根據(jù)集團(tuán)成面對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化

根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開展情況，總結(jié)對(duì)標(biāo)過程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)��?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。

六、201*年開掘線對(duì)標(biāo)目標(biāo)值

1、巖巷標(biāo)桿：70m2、半煤巷標(biāo)桿：180m3、煤巷標(biāo)桿：220m

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