XX公司201*年對標總結

關于上報XX公司201*年標桿管理工作總結的報告

XXX：

為進一步XXX（以下簡稱“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟發(fā)展質量和整體效益，根據(jù)XXX關于標桿管理（201*-201*）年實施方案、對標管理工作實施指導意見》文件要求，結合公司發(fā)展目標、經(jīng)營特點及管理實際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進的方式，公司在全范圍內開展標桿管理工作。旨在通過對標工作的推進，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益�，F(xiàn)對201*年對標工作總結如下：

一、對標管理工作的主要做法及取得成績

（一）構建對標體系，成立對標組織，確保對標責任有落實一是結合企業(yè)組織機構與管理運行特點，成立了公司三級對標組織（包括：領導小組、對標辦公室、對標管理員），從組織管理層面明確職責。二是結合企業(yè)發(fā)展目標與職責分工實際，以職能部門為對標項目的專業(yè)組織，負責對口對標指標的組織實施與過程管理；以所屬生產經(jīng)營單位為對標的實施主體，在專業(yè)部門業(yè)務指導下，負責本經(jīng)營單元對標工作的具體落實與開展。

對標組織分層分級管控體系的建立，對標職責分專業(yè)分單元的點線結合方式的應用，為對標工作全面推進提供組織保障。

（二）組織對標調研，分析對標單位，將對標指標層層分解一是針對xxx下達的11項對標項目，首先從職能管理層面進行了標桿單位運營現(xiàn)狀調查與分析、公司內部運營實際摸底與分析，通過調研，科學診斷公司經(jīng)營過程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點，為公司對標工作整體推進提供了參考信息。二是結合對標分析、公司管理實際、所屬

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經(jīng)營單位特點，將對標指標進行了層層分解，細化指標項目、分解進度節(jié)點、落實具體實施責任人，確保了對標工作可執(zhí)行性。

對標項目調研、對標指標分解、細化是對標措施落實的關鍵，有效確保了公司對標工作的有序開展。

（三）樹立對標理念，實施對標培訓，調動職工對標積極性一是在主要領導干部層面，通過對標專題會議召開與精神傳達、對標指標制定與措施落實等過程的信息交流、對標知識的專題講解，引導主要領導干部將對標管理融入到所分管業(yè)務執(zhí)行中。二是在對標管理實施人員層面，通過下發(fā)對標資料、組織對標知識競賽、進行對標實踐經(jīng)驗交流等方式，加深了業(yè)務人員的對標認識、樹立了對標理念，更加清晰了基層開展對標工作的途徑與方法。

內部對標培訓與經(jīng)驗交流，為對標工作推進的構建了良好的氛圍。（四）實施對標考核，落實對標措施，確保對標效能有效發(fā)揮一是將對標工作納入職能部門、所屬單位的績效考核中，建立了對標考核辦法，將對標檢查融入日常管理經(jīng)營中，每月進行對標考核、及時進行對標意見反饋，促使對標措施持續(xù)改進，保障了對標工作的有序開展。二是將對標工作納入主要領導干部個人績效考核中，并將對標推進情況、指標完成情況作為主要領導干部年度考評的依據(jù)之一，獎優(yōu)罰劣，聚焦主要領導干部對標工作視點，確保對標工作有效推進。

201*年對標管理的引入，對公司經(jīng)營環(huán)節(jié)實施的各項挖潛增效措施，有效保障了公司各項經(jīng)營任務均順利實現(xiàn)、及時發(fā)現(xiàn)并改進公司管理過程的“短板”，真實反映對標管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。

二、201*年對標工作存在問題（二）未完成指標原因及分析

通過統(tǒng)計與分析，列入201*年度公司對標項目共11項，其中，三項未實現(xiàn)對標計劃指標值，主要原因分析如下：

1、XXX市場占有率

根據(jù)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計，201*年公司XXX產量529.31萬BM，占行業(yè)

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6.67%，該項指標未達到計劃指標，其主要原因：一是XXX市場整體經(jīng)濟環(huán)境處于下滑趨勢，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計范圍擴大，201*年管帶協(xié)會會員由85家增加到201*年的101家，新增會員XXX產量為4176.4萬BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計基數(shù)、統(tǒng)計結果不可比；三是公司內部實施高壓XXX分技改擴能，軟芯管停產，導致部分產品市場保障不足。

2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）

201*年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績（其中：工業(yè)總產值45893.76萬元，同比增長了8.21％；實際生產用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實際生產用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實際生產用電總量1334.80萬KWh，同減少13.56％），但距對標指標卻有一定差距，其主要原因：一是公司產品結構發(fā)生了變化，高附加值的產品生產量增大，而XXX的需求量減少；二是增加XXX新品，XXX系列產品生產用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產值但不消耗XXX；三是新生產線投入使用，提高了XXX質量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，201*年度邊技改、邊生產且未安裝暖氣，而201*年下半年投入生產后采暖設施添置，增加蒸汽消耗；五是公司201*年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。

3、XX耗電

201*年輪胎生產規(guī)模逐步擴大，產品工藝進一步固化，質量由穩(wěn)定到提升，效益指標顯著，但XX耗電指標較對標值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動力設備，用電需求增加；二是整體項目尚未徹底完工，部分投入仍在建設期，設備調試等因素較多，且該部分耗能無法剔除，影響耗電指標完成。

（三）存在不足

一是部分對標項目與所屬單位經(jīng)營工作、對口部門主要業(yè)務結合不緊密，導致部分單位及關鍵人員對對標工作支持不夠、認識不到位，影響對標整體推進效果；二是對標指標在管理項目與經(jīng)營過程結合不

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緊密，指標分解量化、細化不夠，措施執(zhí)行不強、改進不及時，影響對標工作的效果評價；三是對標考核體系不健全，對標獎罰標準、對標考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負責人考核掛鉤不緊密；四是對標培訓不到位、交流經(jīng)驗少，組織不同層級的對標學習較少，職工對標認識不透，沒有充分與崗位工作結合，對標預期目標未真正“落地”；五是公司市場競爭性較強，對標對手關鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術、成本等指標），導致部分對標項目薄弱環(huán)節(jié)對比分析與對標措施不到位；六是對標過程出現(xiàn)的不可預測因素較多、數(shù)據(jù)波動較大，反映出對標項目與指標選擇不科學等等

三、201*年對標思路與措施

標桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為有效的管理工具，是目前國內各企業(yè)、單位積極推進與應用的重點，為真正發(fā)揮對標管理效能，提升公司發(fā)展質量與經(jīng)濟效益，201*年整體思路與措施，具體如下：

一是基于公司年度發(fā)展目標、行業(yè)市場動態(tài)、經(jīng)營管理關鍵點及前期對標實踐，對企業(yè)內部價值鏈進行系統(tǒng)分析與改進，進一步完善對標體系、細化各級對標管理職責、擴大對標范圍。二是持續(xù)落實公司201*年對標實施計劃，針對選定的對標項目、目標值及對標措施，逐項進行責任分析與改進，重點做好實施單位/部門對標過程的跟蹤、分析，確保對標措施的及時完善與有效落實。三是進一步健全對標考核體系，將標桿管理工作列入所屬單位、職能部門考核權重項，以對標指標實現(xiàn)結果的目標考核為考核主線，同時加大對標過程考核力度；對主要負責人進行個人專項考核，強化對標考核；四是加大對標培訓力度，外聘專家進行對標培訓與指導，改進對標方式方法；組織對標單位實地考察與交流，探究標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實提高管理水平。五是將對標管理與公司日常經(jīng)營管理各項業(yè)務充分結合，所有對標項目先逐項細化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過對管理軟件、基礎硬件進行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟運行質量。其中：

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1、所屬各經(jīng)營單位，以擴銷、增產、提質、降本為主線，開展以提升產能效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標的經(jīng)營指標對標，增加企業(yè)效益；

2、下屬各職能部門，立足于部門主要職能業(yè)務，開展以服務用戶、服務基層為核心，優(yōu)化流程、細化職能，提升管理水平；

3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標準與職責，積極開展崗位工作對標，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質量。

201*年是公司建設“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實年，公司以市場為導向、技術為核心，做精專業(yè)、最大規(guī)模、做強體制，確保201*年對標指標的全面達成、為公司實現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標奠定基礎。

201*年1月15日

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擴展閱讀：運輸隊201*年上半年對標工作總結

運輸隊201*年上半年對標工作總結

為了進一步加強對標管理，確保對標工作扎實、有效地開展，我隊認真學習貫徹廠里的有關對標的指示精神，組織全體員工積極實施，現(xiàn)就我隊上半年的對標工作做如下總結：

一、工作總結：

1、學習方面，我隊領導組織全體員工認真學習鄧小平理論和“三個代表“重要思想，組織學習十八大文件，認真貫徹落實廠職代會精神，學習業(yè)務知識，提高全體員工的業(yè)務能力。我隊每月組織全體員工進行政治學習和業(yè)務學習各兩次，每月安技股組織全體駕駛員安全學習兩次，調運股每月組織全體駕駛員進行業(yè)務知識學習兩次，修理廠每月對全體修理工進行業(yè)務及安全學習兩次，每星期一早八點半組織召開全體后勤人員的周例會。通過學習，提高了全體員工的政治理論水平和業(yè)務水平。

2、安全方面，我隊領導班子組織安技股的同志對我隊的所有安全設施進行了全面的檢查，對所有車輛及各種工程機械進行了檢查，確保把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。在裝置檢修期間，我隊領導和安技股、調運股等的同志深入檢修現(xiàn)場對我隊參與檢修的車輛進行安全檢查，還定時或不定時地對長途車輛進行檢查，組織全體駕駛員觀看交通安全案例實況錄像，聘請了黃陵縣交警大隊的同志給我們的駕駛員講解了如何正確處理交通障礙、道路行駛中各種難以預料的障礙的處理方法及新的《道路交通安全法》等等。通過學習，使我們的駕駛員對交通安全有了更進一步的認識，更加增強了交通安全觀念，吸取了以往的交通安全事故的教訓，在平時的工作中牢固樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害”的安全理念，在工作中以“安全為了生產，生產么必須安全”為座右銘，確保我隊工作的順利開展。通過學習和不斷的安全再教育，我隊上半年沒有發(fā)生任何安全責任事故。一年一度的防汛工作開始了，我隊制定了防汛預案，制訂了領導及值班人員名單，成立了防汛突擊隊，做好了其他人員及家屬撤離的思想工作和明確了撤離路線，確保我廠防汛工作的有序開展。

3、設備完好率，由于我隊在平時的工作中經(jīng)常反復強調要愛護國家財產，我隊修理廠也經(jīng)常加班加點，做到了小修不過夜，大修按時完成，確保裝置和其它各單位用車的及時到位。我隊還加強了車輛審驗制度，特別強調未經(jīng)審驗或審驗不合格的車輛不能繼續(xù)上路行駛，經(jīng)過各方面的努力，我隊的車輛100%審驗過關，設備完好率達到了要求。

4、差旅費，201*年以來，我隊嚴格控制了出差人員，合理安排了長途車輛，使我隊的差旅費較去年同期有了大幅度降低，差旅費達到了預定的目標要求。二、工作亮點：

1、油料方面，201*年3月份以來，我隊實行了加油卡制度，所有車輛和各種需用燃油的工程機械全部使用加油卡，加油卡由調度室統(tǒng)一管理，并制定了嚴格的加油制度。自從實行加油卡以來，收效十分顯著，燃油費用大大降低，和去年同期相比費用降低了18%。

2、材料費方面，我隊實行了嚴格的材料入庫驗收制度，所有質量不過關或者存在問題的材料堅決杜絕入庫，假冒偽劣產品堅決不能進入我隊庫房，由于采取了各種措施，嚴把質量關，我廠車輛的維修率有了明顯的降低，材料費用也隨之降低，201*年以來，我隊的材料費較去年同期降低了17%。

3、我隊四十噸吊車在廠資產庫完成作業(yè)后返回途中，由于道路下面已經(jīng)被雨水沖刷懸空，致使我隊吊車掉入1.5米深的大坑中，車輛后橋嚴重變形，要更換這個配件大致需要十幾萬元。我隊領導及全體修理工召開會議，讓大家出謀定計，最后決定由我隊修理廠聯(lián)合廠維修車間共同修復這個后橋，經(jīng)過一個星期的努力工作，最后終于把這個后橋修復了，為我廠節(jié)約了十幾萬元的資金，受到上級領導的一致好評。

三、工作安排，201*年下半年，我隊應繼續(xù)加強政治理論學習，加強安全管理工作，對全體人員進行安全再教育，使各方面的工作都能達到預定的要求。繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正不足，把我隊的對標工作繼續(xù)深入地開展下去，為來年的工作打下堅實的基礎。我隊在第三季度要繼續(xù)加強防汛和安全等各方面的工作，舉行一次職工技能大賽，主要是吊車、叉車、裝載機，我們要積極抓好這項工作，確保這次活動能夠圓滿完成。

總之，201*年上半年，自從對標管理工作實施以來，我隊在各個方面都嚴格要求，取得了很大的成績，但這和上級的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚成績，糾正不足，使我對的對標工作能夠得到進一步的發(fā)展，為今后的工作打下堅實的基礎。

運輸隊201*年6月21日

201*年上班年對標工作總結

運輸隊

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