XX公司201*年對(duì)標(biāo)總結(jié)

關(guān)于上報(bào)XX公司201*年標(biāo)桿管理工作總結(jié)的報(bào)告

XXX：

為進(jìn)一步XXX（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX”或“公司”）提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和整體效益，根據(jù)XXX關(guān)于標(biāo)桿管理（201*-201*）年實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》文件要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管理實(shí)際，按照由少到多、由主及次、逐漸遞進(jìn)的方式，公司在全范圍內(nèi)開(kāi)展標(biāo)桿管理工作。旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)工作的推進(jìn)，分析并解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)對(duì)201*年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、對(duì)標(biāo)管理工作的主要做法及取得成績(jī)

（一）構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系，成立對(duì)標(biāo)組織，確保對(duì)標(biāo)責(zé)任有落實(shí)一是結(jié)合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理運(yùn)行特點(diǎn)，成立了公司三級(jí)對(duì)標(biāo)組織（包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)標(biāo)辦公室、對(duì)標(biāo)管理員），從組織管理層面明確職責(zé)。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職責(zé)分工實(shí)際，以職能部門(mén)為對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)組織，負(fù)責(zé)對(duì)口對(duì)標(biāo)指標(biāo)的組織實(shí)施與過(guò)程管理；以所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為對(duì)標(biāo)的實(shí)施主體，在專(zhuān)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本經(jīng)營(yíng)單元對(duì)標(biāo)工作的具體落實(shí)與開(kāi)展。

對(duì)標(biāo)組織分層分級(jí)管控體系的建立，對(duì)標(biāo)職責(zé)分專(zhuān)業(yè)分單元的點(diǎn)線結(jié)合方式的應(yīng)用，為對(duì)標(biāo)工作全面推進(jìn)提供組織保障。

（二）組織對(duì)標(biāo)調(diào)研，分析對(duì)標(biāo)單位，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解一是針對(duì)xxx下達(dá)的11項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，首先從職能管理層面進(jìn)行了標(biāo)桿單位運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀調(diào)查與分析、公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)際摸底與分析，通過(guò)調(diào)研，科學(xué)診斷公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程與管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)，為公司對(duì)標(biāo)工作整體推進(jìn)提供了參考信息。二是結(jié)合對(duì)標(biāo)分析、公司管理實(shí)際、所屬

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經(jīng)營(yíng)單位特點(diǎn)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化指標(biāo)項(xiàng)目、分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、落實(shí)具體實(shí)施責(zé)任人，確保了對(duì)標(biāo)工作可執(zhí)行性。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研、對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、細(xì)化是對(duì)標(biāo)措施落實(shí)的關(guān)鍵，有效確保了公司對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展。

（三）樹(shù)立對(duì)標(biāo)理念，實(shí)施對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)職工對(duì)標(biāo)積極性一是在主要領(lǐng)導(dǎo)干部層面，通過(guò)對(duì)標(biāo)專(zhuān)題會(huì)議召開(kāi)與精神傳達(dá)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)制定與措施落實(shí)等過(guò)程的信息交流、對(duì)標(biāo)知識(shí)的專(zhuān)題講解，引導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)干部將對(duì)標(biāo)管理融入到所分管業(yè)務(wù)執(zhí)行中。二是在對(duì)標(biāo)管理實(shí)施人員層面，通過(guò)下發(fā)對(duì)標(biāo)資料、組織對(duì)標(biāo)知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加深了業(yè)務(wù)人員的對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)、樹(shù)立了對(duì)標(biāo)理念，更加清晰了基層開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的途徑與方法。

內(nèi)部對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，為對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)的構(gòu)建了良好的氛圍。（四）實(shí)施對(duì)標(biāo)考核，落實(shí)對(duì)標(biāo)措施，確保對(duì)標(biāo)效能有效發(fā)揮一是將對(duì)標(biāo)工作納入職能部門(mén)、所屬單位的績(jī)效考核中，建立了對(duì)標(biāo)考核辦法，將對(duì)標(biāo)檢查融入日常管理經(jīng)營(yíng)中，每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核、及時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)意見(jiàn)反饋，促使對(duì)標(biāo)措施持續(xù)改進(jìn)，保障了對(duì)標(biāo)工作的有序開(kāi)展。二是將對(duì)標(biāo)工作納入主要領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人績(jī)效考核中，并將對(duì)標(biāo)推進(jìn)情況、指標(biāo)完成情況作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評(píng)的依據(jù)之一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，聚焦主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)標(biāo)工作視點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)工作有效推進(jìn)。

201*年對(duì)標(biāo)管理的引入，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施的各項(xiàng)挖潛增效措施，有效保障了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)均順利實(shí)現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)公司管理過(guò)程的“短板”，真實(shí)反映對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)發(fā)展的積極促進(jìn)作用。

二、201*年對(duì)標(biāo)工作存在問(wèn)題（二）未完成指標(biāo)原因及分析

通過(guò)統(tǒng)計(jì)與分析，列入201*年度公司對(duì)標(biāo)項(xiàng)目共11項(xiàng)，其中，三項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)值，主要原因分析如下：

1、XXX市場(chǎng)占有率

根據(jù)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年公司XXX產(chǎn)量529.31萬(wàn)BM，占行業(yè)

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6.67%，該項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，其主要原因：一是XXX市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于下滑趨勢(shì)，整體需求量明顯下降。二是行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大，201*年管帶協(xié)會(huì)會(huì)員由85家增加到201*年的101家，新增會(huì)員XXX產(chǎn)量為4176.4萬(wàn)BM、占行業(yè)33.10%，影響統(tǒng)計(jì)基數(shù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不可比；三是公司內(nèi)部實(shí)施高壓XXX分技改擴(kuò)能，軟芯管停產(chǎn)，導(dǎo)致部分產(chǎn)品市場(chǎng)保障不足。

2、XXX噸膠能耗（凱迪XXX）

201*年度節(jié)能降耗工作整體取得了較好成績(jī)（其中：工業(yè)總產(chǎn)值45893.76萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了8.21％；實(shí)際生產(chǎn)用水總量1249580噸，同比下降了5.43％；實(shí)際生產(chǎn)用蒸汽總量52291噸，同期減少了8.11％；實(shí)際生產(chǎn)用電總量1334.80萬(wàn)KWh，同減少13.56％），但距對(duì)標(biāo)指標(biāo)卻有一定差距，其主要原因：一是公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)量增大，而XXX的需求量減少；二是增加X(jué)XX新品，XXX系列產(chǎn)品生產(chǎn)用電加熱、用水冷卻、用汽采暖，形成產(chǎn)值但不消耗XXX；三是新生產(chǎn)線投入使用，提高了XXX質(zhì)量，但其用電量、用水量較大；四是新改建的XXX分公司，201*年度邊技改、邊生產(chǎn)且未安裝暖氣，而201*年下半年投入生產(chǎn)后采暖設(shè)施添置，增加蒸汽消耗；五是公司201*年啟用了兩層辦公樓，采暖用汽用量增大。

3、XX耗電

201*年輪胎生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品工藝進(jìn)一步固化，質(zhì)量由穩(wěn)定到提升，效益指標(biāo)顯著，但XX耗電指標(biāo)較對(duì)標(biāo)值存在一些差距，其主要原因：一是增加了動(dòng)力設(shè)備，用電需求增加；二是整體項(xiàng)目尚未徹底完工，部分投入仍在建設(shè)期，設(shè)備調(diào)試等因素較多，且該部分耗能無(wú)法剔除，影響耗電指標(biāo)完成。

（三）存在不足

一是部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與所屬單位經(jīng)營(yíng)工作、對(duì)口部門(mén)主要業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密，導(dǎo)致部分單位及關(guān)鍵人員對(duì)對(duì)標(biāo)工作支持不夠、認(rèn)識(shí)不到位，影響對(duì)標(biāo)整體推進(jìn)效果；二是對(duì)標(biāo)指標(biāo)在管理項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合不

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緊密，指標(biāo)分解量化、細(xì)化不夠，措施執(zhí)行不強(qiáng)、改進(jìn)不及時(shí)，影響對(duì)標(biāo)工作的效果評(píng)價(jià)；三是對(duì)標(biāo)考核體系不健全，對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)考核信息跟蹤與反饋不完善，與單位考核、負(fù)責(zé)人考核掛鉤不緊密；四是對(duì)標(biāo)培訓(xùn)不到位、交流經(jīng)驗(yàn)少，組織不同層級(jí)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)較少，職工對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)不透，沒(méi)有充分與崗位工作結(jié)合，對(duì)標(biāo)預(yù)期目標(biāo)未真正“落地”；五是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)，對(duì)標(biāo)對(duì)手關(guān)鍵數(shù)據(jù)取得不全、不真、不易（如：技術(shù)、成本等指標(biāo)），導(dǎo)致部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目薄弱環(huán)節(jié)對(duì)比分析與對(duì)標(biāo)措施不到位；六是對(duì)標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)因素較多、數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，反映出對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與指標(biāo)選擇不科學(xué)等等

三、201*年對(duì)標(biāo)思路與措施

標(biāo)桿管理作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最為有效的管理工具，是目前國(guó)內(nèi)各企業(yè)、單位積極推進(jìn)與應(yīng)用的重點(diǎn)，為真正發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，201*年整體思路與措施，具體如下：

一是基于公司年度發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵點(diǎn)及前期對(duì)標(biāo)實(shí)踐，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)分析與改進(jìn)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)體系、細(xì)化各級(jí)對(duì)標(biāo)管理職責(zé)、擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍。二是持續(xù)落實(shí)公司201*年對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，針對(duì)選定的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值及對(duì)標(biāo)措施，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任分析與改進(jìn)，重點(diǎn)做好實(shí)施單位/部門(mén)對(duì)標(biāo)過(guò)程的跟蹤、分析，確保對(duì)標(biāo)措施的及時(shí)完善與有效落實(shí)。三是進(jìn)一步健全對(duì)標(biāo)考核體系，將標(biāo)桿管理工作列入所屬單位、職能部門(mén)考核權(quán)重項(xiàng)，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的目標(biāo)考核為考核主線，同時(shí)加大對(duì)標(biāo)過(guò)程考核力度；對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人專(zhuān)項(xiàng)考核，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核；四是加大對(duì)標(biāo)培訓(xùn)力度，外聘專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)標(biāo)培訓(xùn)與指導(dǎo)，改進(jìn)對(duì)標(biāo)方式方法；組織對(duì)標(biāo)單位實(shí)地考察與交流，探究標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提煉歸納管理精髓，取其精華、為我所用，切實(shí)提高管理水平。五是將對(duì)標(biāo)管理與公司日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分結(jié)合，所有對(duì)標(biāo)項(xiàng)目先逐項(xiàng)細(xì)化、再系統(tǒng)優(yōu)化，通過(guò)對(duì)管理軟件、基礎(chǔ)硬件進(jìn)行資源有效整合與統(tǒng)籌使用，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。其中：

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1、所屬各經(jīng)營(yíng)單位，以擴(kuò)銷(xiāo)、增產(chǎn)、提質(zhì)、降本為主線，開(kāi)展以提升產(chǎn)能效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，增加企業(yè)效益；

2、下屬各職能部門(mén)，立足于部門(mén)主要職能業(yè)務(wù)，開(kāi)展以服務(wù)用戶(hù)、服務(wù)基層為核心，優(yōu)化流程、細(xì)化職能，提升管理水平；

3、所覆蓋的崗位員工，立足與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與職責(zé)，積極開(kāi)展崗位工作對(duì)標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，提高工作效率與質(zhì)量。

201*年是公司建設(shè)“創(chuàng)新型”企業(yè)的落實(shí)年，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、技術(shù)為核心，做精專(zhuān)業(yè)、最大規(guī)模、做強(qiáng)體制，確保201*年對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面達(dá)成、為公司實(shí)現(xiàn)第四步戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

201*年1月15日

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擴(kuò)展閱讀：運(yùn)輸隊(duì)201*年上半年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)201*年上半年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展，我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廠里的有關(guān)對(duì)標(biāo)的指示精神，組織全體員工積極實(shí)施，現(xiàn)就我隊(duì)上半年的對(duì)標(biāo)工作做如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)：

1、學(xué)習(xí)方面，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想，組織學(xué)習(xí)十八大文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠職代會(huì)精神，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高全體員工的業(yè)務(wù)能力。我隊(duì)每月組織全體員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各兩次，每月安技股組織全體駕駛員安全學(xué)習(xí)兩次，調(diào)運(yùn)股每月組織全體駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩次，修理廠每月對(duì)全體修理工進(jìn)行業(yè)務(wù)及安全學(xué)習(xí)兩次，每星期一早八點(diǎn)半組織召開(kāi)全體后勤人員的周例會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了全體員工的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。

2、安全方面，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子組織安技股的同志對(duì)我隊(duì)的所有安全設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)所有車(chē)輛及各種工程機(jī)械進(jìn)行了檢查，確保把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。在裝置檢修期間，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和安技股、調(diào)運(yùn)股等的同志深入檢修現(xiàn)場(chǎng)對(duì)我隊(duì)參與檢修的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，還定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)長(zhǎng)途車(chē)輛進(jìn)行檢查，組織全體駕駛員觀看交通安全案例實(shí)況錄像，聘請(qǐng)了黃陵縣交警大隊(duì)的同志給我們的駕駛員講解了如何正確處理交通障礙、道路行駛中各種難以預(yù)料的障礙的處理方法及新的《道路交通安全法》等等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們的駕駛員對(duì)交通安全有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，更加增強(qiáng)了交通安全觀念，吸取了以往的交通安全事故的教訓(xùn)，在平時(shí)的工作中牢固樹(shù)立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”的安全理念，在工作中以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)么必須安全”為座右銘，確保我隊(duì)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷的安全再教育，我隊(duì)上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。一年一度的防汛工作開(kāi)始了，我隊(duì)制定了防汛預(yù)案，制訂了領(lǐng)導(dǎo)及值班人員名單，成立了防汛突擊隊(duì)，做好了其他人員及家屬撤離的思想工作和明確了撤離路線，確保我廠防汛工作的有序開(kāi)展。

3、設(shè)備完好率，由于我隊(duì)在平時(shí)的工作中經(jīng)常反復(fù)強(qiáng)調(diào)要愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，我隊(duì)修理廠也經(jīng)常加班加點(diǎn)，做到了小修不過(guò)夜，大修按時(shí)完成，確保裝置和其它各單位用車(chē)的及時(shí)到位。我隊(duì)還加強(qiáng)了車(chē)輛審驗(yàn)制度，特別強(qiáng)調(diào)未經(jīng)審驗(yàn)或?qū)忩?yàn)不合格的車(chē)輛不能繼續(xù)上路行駛，經(jīng)過(guò)各方面的努力，我隊(duì)的車(chē)輛100%審驗(yàn)過(guò)關(guān)，設(shè)備完好率達(dá)到了要求。

4、差旅費(fèi)，201*年以來(lái)，我隊(duì)嚴(yán)格控制了出差人員，合理安排了長(zhǎng)途車(chē)輛，使我隊(duì)的差旅費(fèi)較去年同期有了大幅度降低，差旅費(fèi)達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)要求。二、工作亮點(diǎn)：

1、油料方面，201*年3月份以來(lái)，我隊(duì)實(shí)行了加油卡制度，所有車(chē)輛和各種需用燃油的工程機(jī)械全部使用加油卡，加油卡由調(diào)度室統(tǒng)一管理，并制定了嚴(yán)格的加油制度。自從實(shí)行加油卡以來(lái)，收效十分顯著，燃油費(fèi)用大大降低，和去年同期相比費(fèi)用降低了18%。

2、材料費(fèi)方面，我隊(duì)實(shí)行了嚴(yán)格的材料入庫(kù)驗(yàn)收制度，所有質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者存在問(wèn)題的材料堅(jiān)決杜絕入庫(kù)，假冒偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決不能進(jìn)入我隊(duì)庫(kù)房，由于采取了各種措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，我廠車(chē)輛的維修率有了明顯的降低，材料費(fèi)用也隨之降低，201*年以來(lái)，我隊(duì)的材料費(fèi)較去年同期降低了17%。

3、我隊(duì)四十噸吊車(chē)在廠資產(chǎn)庫(kù)完成作業(yè)后返回途中，由于道路下面已經(jīng)被雨水沖刷懸空，致使我隊(duì)吊車(chē)掉入1.5米深的大坑中，車(chē)輛后橋嚴(yán)重變形，要更換這個(gè)配件大致需要十幾萬(wàn)元。我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及全體修理工召開(kāi)會(huì)議，讓大家出謀定計(jì)，最后決定由我隊(duì)修理廠聯(lián)合廠維修車(chē)間共同修復(fù)這個(gè)后橋，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的努力工作，最后終于把這個(gè)后橋修復(fù)了，為我廠節(jié)約了十幾萬(wàn)元的資金，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三、工作安排，201*年下半年，我隊(duì)?wèi)?yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全管理工作，對(duì)全體人員進(jìn)行安全再教育，使各方面的工作都能達(dá)到預(yù)定的要求。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，把我隊(duì)的對(duì)標(biāo)工作繼續(xù)深入地開(kāi)展下去，為來(lái)年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我隊(duì)在第三季度要繼續(xù)加強(qiáng)防汛和安全等各方面的工作，舉行一次職工技能大賽，主要是吊車(chē)、叉車(chē)、裝載機(jī)，我們要積極抓好這項(xiàng)工作，確保這次活動(dòng)能夠圓滿(mǎn)完成。

總之，201*年上半年，自從對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施以來(lái)，我隊(duì)在各個(gè)方面都嚴(yán)格要求，取得了很大的成績(jī)，但這和上級(jí)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，使我對(duì)的對(duì)標(biāo)工作能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

運(yùn)輸隊(duì)201*年6月21日

201*年上班年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

運(yùn)輸隊(duì)

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