XXXXXXXXX公司生產經營管理工作總結

生產經營管理工作總結

1.公司經營工作概況

在日趨激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，公司采取靈活多樣的經營管理模式，XX～XX月份共投標工程項目XXX個，中標項目XX個，中標率XX％，合同金額XX萬元，取得較好的社會信譽和經濟效益。

從目前公司經營狀況分析，公司全員經營意識非常強烈，參與經營管理的積極性空前高漲，不僅善于借助外部力量開拓市場，而且在經營操作過程中，善于分析、研究市場趨勢，應用靈活多變的經營策略和方法，不斷適應競爭激烈的建筑市場，使中標率逐步上升，使企業(yè)知名度進一步得到增強。

從承攬的工程項目結構分析，一般建筑工程、市政工程數(shù)量較多，而大型土木工程、安裝工程、高層建筑、標志性項目相對很少，雖然影響的因素有很多，例如資質問題、啟動資金問題、地方保護主義問題等，但從中也反應出公司經營管理的薄弱環(huán)節(jié)。公司領導也意識到這一點，正在研究部署下一步經營對策，調整經營目標，規(guī)避經營風險，進一步把地、市建筑市場鞏固拓展，重攻一些大型工程和標志性項目，為企業(yè)在強手如林的競爭市場中立于不敗之地奠定基礎。

2.公司生產管理狀況

隨著《工程建設標準強制性條文》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的貫徹實施以及質量管理體系（ISO9001：201*）的運行，公司全體員工質量安全意識得到進一步加強，大部分工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規(guī)范和設計要求以及合同要求進行施工管理，工程技術資料按相關程序收集整理，工程管理水平比前幾年有了較大提高。

公司生產管理工作從簽訂工程管理責任狀、分解管理目標入手，落實質量、安全生產責任制，執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查各工程項目生產過程管理情況，對工程項目中存在的質量缺陷、安全隱患，及時提出整改要求，監(jiān)督整改情況，對現(xiàn)場管理混亂、安全隱患嚴重的工地，預以經濟處罰，使生產管理工作進入正常運行體系。

在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不少表現(xiàn)突出的工程項目，如XXXXXXX工程，決心創(chuàng)建文明施工樣板工地，從文明施工、規(guī)范管理入手，精心布置門牌、圍墻及施工臨時設施，積極采取有效措施提高工程質量，得到業(yè)主好評。XXXXXXX工程，從現(xiàn)場文明施工入手，決心創(chuàng)建優(yōu)質工程，無論是在辦公室布置、現(xiàn)場綠化、施工用電線路架設，還是在提高管理水平、確保工程質量方面，都做了大量細致工作，取得良好社會效益。

但在檢查過程中也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項目存在一些質量通病和安全隱患，集中表現(xiàn)在：局部砼出現(xiàn)脹模、蜂窩麻面現(xiàn)象，鋼筋保護層控制不嚴，墻面粉刷局部產生裂縫、空鼓現(xiàn)象等；同時在施工用電、垂直運輸設備、外腳手架等方面，均存在不同程度的安全隱患，集中反映出生產管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

隨著公司工程管理水平的提高，技術管理工作正逐步細化，工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規(guī)范和設計要求以及合同要求進行施工管理，日常技術管理工作運行正常,常用的“四新”技術應用推廣普遍落實，工程技術資料收集整理比較齊全，工程質量水平比前幾年有了較大提高，而工程施工工期卻大大縮短，工程管理成本也有所降低。但少數(shù)工程項目技術管理也存在一些問題，例如：一些周期短、見效快、收益高的新技術、新材

料、新工藝在工程項目中容易推廣應用，而那些潛力大、時效長的QC活動和科技研究課題卻很難實施。一些新技術的應用，平時不注意收集整理相關資料，沒有及時認真總結等等，暴露出公司技術管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.工作總結

在公司經營策略的引到下，各分公司在激烈的市場競爭中，充分利用各種社會資源，在經營工作中取得了可喜成績，公司“做大做強”的戰(zhàn)略決策取得可喜成績。

隨著承攬業(yè)務量的不斷擴大，相應的生產管理工作日趨繁重，計劃經濟體制下的管理模式已不能適應目前市場經濟發(fā)展的需要，雖然公司在不斷改進生產管理模式，調整管理策略，但在某些方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與省外的施工企業(yè)相比，我們的管理工作還存在著不小的差距。

盡管在生產經營管理中存在一些困難，有著諸多影響因素，甚至難以調解的矛盾，但公司領導的態(tài)度十分明朗，工程質量是企業(yè)的生命，安全生產文明施工是企業(yè)生存發(fā)展的保障，企業(yè)要想在強手如林的競爭市場中立于不敗之地，必須加強技術管理工作，增強工程生產過程的監(jiān)管力度，運用先進的科學技術武裝自己，千方百計降低工程成本，努力提高工效，從而增強企業(yè)的競爭能力。

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XX公司201*年

生產經營管理總結

201*年是公司改革發(fā)展年，在黨委的正確領導和各有關部門的大力支持下，公司圍繞年初確定的主要工作任務，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全生產為基礎，以服務主業(yè)為大局，以經濟效益為中心，以市場發(fā)展為導向，以改革創(chuàng)新為動力，團結一致，頑強拼搏，不斷優(yōu)化組織體系，深化體制改革，強化基礎管理，克服內外環(huán)境的不利影響，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，現(xiàn)將公司全年工作總結如下：

一、經營收益簡況

至201*年12月31日，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入×××萬元，超額完成年度預算目標，實現(xiàn)利潤總額××萬元。資產總額××萬元，負債××萬元，凈資產××萬元，資產負債率××%，與去年同期的80.52%減少××個百分點，資產較往年趨于良好。

面對日益復雜的內外部環(huán)境，公司奮力拼搏，爭創(chuàng)收益，力控成本，加強有關業(yè)務往來賬的核算和監(jiān)督，加快資金回籠，較好地完成了年初下達的經營預算目標。

二、主要工作任務完成情況

（一）安全生產保持平穩(wěn)局面

繼續(xù)落實安全生產管理目標責任制，建立分級管理的安全工作網絡體系，逐級簽訂包括安全目標、工作要求、考核內容等的《安全生產責任書》，切實增強員工安健環(huán)責任意識和執(zhí)行力。

嚴格執(zhí)行月度例檢、重大節(jié)假日節(jié)前安全大檢查、專項檢查，檢查全面不留死角，涵蓋交通運輸、檢修維護、工程施工、餐飲出品等所有生產經營管理活動；檢查發(fā)現(xiàn)問題堅持整改、跟蹤閉環(huán)，至×月30日，全公司完成執(zhí)行安健環(huán)整改共計××項，完成率達100%；在Q4系統(tǒng)消缺方面，執(zhí)行消缺××項，消缺率達××%；堅持參加廠部組織的“優(yōu)秀五星班組”創(chuàng)建活動，對照標桿深化檢查輔導工作，取得一定的成績。通過不斷學習吸收與提高，進一步鞏固班組基礎工作，夯實安全生產管理工作基礎。

在健全組織的基礎上，重點抓了員工、承包商的安全意識和知識培訓教育。以現(xiàn)場培訓、授課、觀看錄像、考試等形式，除內部組織個人防護用品、粉塵及噪音職業(yè)病防治、交通運輸?shù)劝踩�常識教育外，還積極參加廠舉辦的正壓式空氣呼吸器培訓、消防知識與滅火演習培訓等活動，進一步提高了員工的安全防范意識。

為配合完成今年NOSA審核目標，以安健環(huán)迎審策劃方案為指導，編制了安健環(huán)迎審注意事項及迎審小技巧，通過加強學習、廣泛宣傳、全面普查、專項整治、更新臺賬、積極匯報等有效措施，經各部門的通力配合，全員參與，上下齊心，在安健環(huán)外審中取得了較好的成績，總得分率達到四星標準的89%，順利地完成了目標。

由于思想重視，措施到位，面對點多、面廣、繁雜的生產現(xiàn)場，安健管理工作持續(xù)改進，取得持續(xù)提高的好效果。截止12月30日，公司累計實現(xiàn)安全生產天數(shù)為××天，為下一步安全工作夯實良好基礎。

（二）全面深化改革，強化基礎管理

1、全面深化組織體制改革

根據(jù)多經改革做精做專的要求，本著高效、科學、務實的方針，綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)運營需要，將組織機構進行了調整優(yōu)化，精簡管理層次，合并專業(yè)相同或相近的機構，重新賦予新的功能定位和管理定位。

2、全面深化產權改革

按照多經企業(yè)改革的要求和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略，公司全面實施資源重組，完善嚴格的出資人制度，公司股權由自然人向工會持股轉變，工會選出了分工會股東代表行使股東權利，履行股東義務，并進一步規(guī)范了公司法人治理結構，健全股權運行與管理機制，切實做到各司其職、各負其責、有效制衡。

3、全面深化人事薪酬與績效體系改革

根據(jù)《勞動法》和集團公司的用工管理要求，經征詢市勞動管理部門意見，進一步溝通勞務派遣單位，重新修編勞動用工管理辦法，在完成職位分析的基礎信息搜集工作后，嚴格參照新的組織架構，對架構內所有職位進行職位說明書修編，并以“激勵員工、留住人才”為支點，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)的薪資狀況和公司盈利情況、支付能力，貫徹按勞分配、按效取酬原則，完成了薪酬體系的重新設計和薪酬管理制度的修訂，并深化實施，努力構建市場化用工制度，確立靠制度管理企業(yè)、憑考核管理員工、依績效計發(fā)薪酬的工作機制，增強企業(yè)發(fā)展原動力和風險約束力�！耙磺袘{業(yè)績說話”成為公司經營管理的標桿。

（三）全面推行預算目標管理責任制

圍繞“降本扭虧”戰(zhàn)略和公司的管理需要，公司對預算管理進一步深化，根據(jù)往年預算指標執(zhí)行情況、投資收益以及市場環(huán)境變化，參照“上下結合、分析編制、逐級匯總”的方法，編制形成了較為充分、合理的經營預算，預算項目精細到每個專業(yè)的明細科目，并對各科目增減作詳細說明，預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴大到生產經營、股權投資、資產折舊等全面的預算，對支持項目、勞資成本、物資采購、灰渣業(yè)務、股權投資等重要經營環(huán)節(jié)專項預算，提出明確的控制目標和具體實施方案，為調整結構、增量增收拓展了空間。同時推行目標責任人風險金預留制度，將完成情況、同比增幅納入目標責任考核體系實行薪酬掛鉤考核，強化預算剛性和執(zhí)行力度，形成了各類業(yè)務良性競爭的局面，共同促成公司經營目標的實現(xiàn)。

（四）盤活資產，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置

為進一步拓展經營思路，培育新的經濟增長點，提高社會市場化收入，經過近一年的醞釀、研究分析、摸底調查、咨詢和籌備，并經請示集團公司同意，提出酒店物業(yè)出租的可行性報告，對上述資產進行了重新規(guī)劃和優(yōu)化整合，充分發(fā)揮了資產的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保了國有資產保值增值。

物業(yè)出租后，堅持合法合規(guī)、不留歷史首尾的原則做好有關人員的遣散補償工作；根據(jù)《企業(yè)會計準則》有關國有資產處置的程序，結合法律專家、評估單位意見和集體聯(lián)席工作會議決議，以評估值為依據(jù)招標出售閑置資產，切實維護股東的合法權益；公司各部門著眼全局，按照職能分工主動協(xié)調，自覺加強安全保衛(wèi)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管、停車管

理、裝修方案報審、租金收繳等后續(xù)管理工作，實現(xiàn)業(yè)務平穩(wěn)對接；下一步將加強組織領導，加快推進酒店清算和注銷工作。

（五）精細化管理取得新的進展

面對日益復雜的內外部環(huán)境，我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。

1、圍繞目標，健全領導機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求，結合公司實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標任務細化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務的完成打下了良好的基礎。

2、進一步加強計劃性管理

公司在黨委的指導下，從去年年底便開始醞釀201*年的整體工作思路。根據(jù)整體工作思路和年初經營班子研討會會議精神，制定《201*年經營管理主要工作安排》，將計劃開展的主要任務一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促

進了精細化管理水平的提高。由于計劃周密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

3、積極開展技術革新，進一步降耗挖潛

為解決灰?guī)旆呕蚁到y(tǒng)揚塵大、跑灰及操作不便等實際問題，確保設備安全、高效、可靠運行，在有關部門的指導下，在保證機組正常運行的前提下，組織力量對灰?guī)熘饌�實施改造并投入試運行。經較長時間的運行檢驗，系統(tǒng)改造后消除了設備自身漏灰缺陷，提高了設備可靠性、平穩(wěn)性和操作簡便性，達到設計要求和預期目標。在項目施工過程中積極推廣應用新技術、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，如在變壓器安裝基礎改造、道路維修等工程中，重新利用已廢棄的建筑模板，混凝土路面改為瀝青路面，大大節(jié)省材料費用；在不影響機組正常生產的前提下，自主設計、自主創(chuàng)新成功將中央空調機械式控制系統(tǒng)改造為電子遙控式系統(tǒng)，其技術操作達到國內先進水平；爭取主業(yè)的支持，投入大量精力物色有資質的生產廠家對廠區(qū)飯?zhí)谜羝麎毫θ萜鬟M行可行性改造，進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標。

（六）質量和價格兩手抓，持續(xù)強化招標采購管理工作

嚴格執(zhí)行供貨商準入制度，在3月份通過質量、服務、價格、資信等要素對201*年長期供應商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應商；同時根據(jù)公司的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴大潛在供應商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標采購力度，對辦公用品、勞保用品、機電材料、建筑材料、綠化設備等物資集中招標采購，

招標比例在去年75%的基礎上進一步提高，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環(huán)境下仍能基本控制在預算范圍內；擴大了潛在標的范圍，在加大物資招標比價力度的同時，還對綠化服務、工程建設、放灰系統(tǒng)技術改造等服務、工程項目進行了招投標，擇優(yōu)選擇施工單位，并有效地降低了工程造價；嚴控食品衛(wèi)生安全和采購成本，大米、蔬菜等食品改從生產廠家或生產基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學習貫徹新修訂的《食品添加劑使用標準》，從源頭上嚴把食品衛(wèi)生安全關。

（七）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“雙到”幫扶活動

為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關精神，培育和樹立先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范、激勵、帶動作用，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，自年初起至5月上旬公司在全體黨員、員工中開展了全員考核、評選先進典型、民主評議黨員、勞動技能競賽等活動，選樹了一批先進集體和先鋒模范，其中參與全員考核活動的有××人，綜合評定為“優(yōu)秀”××人，其余人員被評為“稱職”，沒有“基本稱職”和“不稱職”員工。

根據(jù)市政府和廠部“雙到”工作的統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好珠村幫扶工作。通過組織開展“扶貧濟困日”活動、“幫扶責任人”走訪慰問活動，籌集資金解決貧困戶生產生活上的實際困難和出資協(xié)助改善小學教育設施、村道建設和村委辦公室圍墻修繕等有力措施，將幫扶責任落到實處。

三、存在問題

公司在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經過主業(yè)的精心指導和公司上下齊心協(xié)力，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務危機的持續(xù)深化使世界經濟形勢更加不容樂觀，低電價、高煤價等因素使火電廠生存危機日益凸顯，主業(yè)市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上多經企業(yè)深化改革要求公司適時調整戰(zhàn)略定位，多經企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務，因此多經企業(yè)的運營風險正在加大，生產任務缺口較為明顯，給多經的持續(xù)經營帶來了很多的困難。下一步公司將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，千方百計搶占市場，提高經營收入，保證持續(xù)經營。

2、多經企業(yè)多年的發(fā)展不是依靠市場力量推動，而是依靠主業(yè)對多經的持續(xù)扶持及支持，因而錯失了市場機制體制建立和核心競爭力培育的時機，增加了現(xiàn)時分離改革中轉型及結構調整的困難。下一步公司將強化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結構，完善市場化用人機制，主動追逐產品和服務的市場份額，關注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

3、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡薄；公司將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導和思想政治工作，強化危機管理，引導形成你

追我趕、主動改革的良好氛圍。

4、安健環(huán)管理水平與廠要求尚有較大差距，個別承包商及員工有章不循，導致習慣性違規(guī)作業(yè)常有發(fā)生；下一步我們將加強與相關承包商的溝通與交流，提高工作凝聚力，加大宣傳教育，積極采取組織培訓、輔導檢查等“幫扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健環(huán)參與積極性，跟上電廠、公司推貫安健環(huán)管理的工作步伐。

回顧一年來的主要工作，在各級領導的帶領下，公司團結一心，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，嚴控安全生產，深化機制改革，狠抓節(jié)支增盈，優(yōu)化服務水平，較為圓滿地完成了各項工作任務。下階段公司將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級部門的指示精神，帶領和團結廣大員工以高度的責任感，立足當前，放眼長遠，積極探索多經改革后的發(fā)展思路，扎實工作，奮力拼搏，爭取201*年工作再創(chuàng)新高！

二一一年十二月二十三日

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