煤炭企業(yè)對標(biāo)管理匯報總結(jié)

煤炭企業(yè)對標(biāo)管理匯報總結(jié)

陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開展對標(biāo)管理工作，制定工作實施方案，明確對標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)升級創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，并將對標(biāo)管理延伸到各個班組和各個崗位，全面提升礦井的經(jīng)營管理和企業(yè)效益，提高了企業(yè)核心競爭力。

該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想，明確開展對標(biāo)管理的重要意義，堅持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標(biāo)，堅持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力，打造安全精細(xì)化管理示范礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦，全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作的開展，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，構(gòu)建和諧礦區(qū)，讓職工快樂工作、體面生活。

首先，開展了內(nèi)部對標(biāo)。既采煤單位對標(biāo)采煤單位；掘進(jìn)單位對標(biāo)掘進(jìn)單位，輔助單位對標(biāo)輔助單位。對標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對標(biāo)。礦對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標(biāo)桿企業(yè)，對照最好標(biāo)桿值，通過對同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿企業(yè)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗，依照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等為內(nèi)容，全面開展對標(biāo)管理工作。明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。嚴(yán)格落實對標(biāo)管理的責(zé)任與考核。完善對標(biāo)管理體系，加強對標(biāo)績效考核，規(guī)范工作程序；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照各項對標(biāo)規(guī)定，確保對標(biāo)管理工作落到實處。各業(yè)務(wù)管理科室和部門嚴(yán)格按照對標(biāo)單位的指標(biāo)項目，提供各單位對標(biāo)指標(biāo)完成情況的相關(guān)資料，做好指標(biāo)分析，總結(jié)出完成好的經(jīng)驗和沒有完成指標(biāo)的原因。

各單位將對標(biāo)活動與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每月對消耗指標(biāo)進(jìn)行一次分析匯報，從管理上、運行上和技術(shù)上分析指標(biāo)下降或升高的原因，結(jié)合存在的問題，進(jìn)行工作總結(jié)，對標(biāo)管理辦公室每季度做出分析報告，并報對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。礦對標(biāo)辦公室每月對對標(biāo)單位科室進(jìn)行交流，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案進(jìn)行分析，并寫出對標(biāo)評估報告，向?qū)��?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。礦每季度召開一次對標(biāo)例會，各對標(biāo)小組進(jìn)行工作匯報，總結(jié)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對標(biāo)工作的安排部署和整改。對標(biāo)活動考核采取百分制，實行月評估、季度考核；并對在對標(biāo)過程中成績突出的單位、部門、個人給予表彰。

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煤礦企業(yè)對標(biāo)管理實踐

摘要：文章簡要敘述了小青礦對標(biāo)管理工作的具體做法和實施效果，為從事對標(biāo)管理的工作人員搭建一個相互借鑒、共同提高的信息平臺，推動煤礦對標(biāo)工作的不斷發(fā)展。關(guān)鍵詞：對標(biāo)管理；對標(biāo)；實踐

鐵法能源公司小青煤礦于201*年開展了對標(biāo)管理活動，收到了較好效果�，F(xiàn)將小青礦的一些具體做法介紹給從事對標(biāo)工作的同行，旨在搭建一個相互借鑒、共同提高的信息平臺，推動煤礦對標(biāo)工作的不斷發(fā)展。

1找準(zhǔn)行業(yè)位置，合理確定標(biāo)桿1.1對標(biāo)前的準(zhǔn)備

對于初次開展對標(biāo)管理工作的企業(yè)，剛剛接觸“對標(biāo)”這個概念，我們感到滿頭霧水，無從下手，什么是“對標(biāo)”？怎么對標(biāo)？都對什么標(biāo)？帶著諸多疑問，我們開始尋找答案。首先到網(wǎng)上查閱資料，然后組織相關(guān)科室學(xué)習(xí)、討論，掌握對標(biāo)工作的主要內(nèi)容，再通過各種渠道向煤礦系統(tǒng)開展對標(biāo)工作比較好的企業(yè)進(jìn)行咨詢，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我們編制了開展對標(biāo)工作的規(guī)劃和基本流程：初步確定對標(biāo)內(nèi)容→收集本礦自然條件、上年各項經(jīng)濟指標(biāo)、安全指標(biāo)等資料→組織各專業(yè)人員到已開展對標(biāo)工作煤礦學(xué)習(xí)考察→總結(jié)分析考察煤礦的相關(guān)資料并與本礦對比，選擇標(biāo)桿企業(yè)→制定對標(biāo)實施方案→宣傳發(fā)動營造氛圍→組織定標(biāo)，建立對標(biāo)指標(biāo)體系→認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)，組織試運行→總結(jié)分析，局部調(diào)標(biāo)→正式運行考核。1.2確定對標(biāo)內(nèi)容，考察標(biāo)桿企業(yè)

對標(biāo)內(nèi)容的確定應(yīng)該考慮本企業(yè)特點，明確與標(biāo)桿企業(yè)的重點對標(biāo)內(nèi)容，在考察學(xué)習(xí)時可以突出重點，節(jié)省學(xué)習(xí)時間。我們當(dāng)時確定的對標(biāo)內(nèi)容有五大項，即安全對標(biāo)、效益對標(biāo)、成本對標(biāo)、質(zhì)量對標(biāo)、效率對標(biāo)，其中成本和效益對標(biāo)是重點，我們把需要收集標(biāo)桿企業(yè)的資料及各項指標(biāo)數(shù)據(jù)列成表，帶著問題組織各專業(yè)人員對開灤集團公司和棗礦集團公司所屬的5個礦進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。1.3數(shù)據(jù)對比分析，選擇標(biāo)桿企業(yè)

通過考察學(xué)習(xí)，我們收集了5個礦的基礎(chǔ)資料，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，主要有礦井自然條件、生產(chǎn)能力、企業(yè)規(guī)模、煤質(zhì)情況、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)利潤、勞動效率、組織結(jié)構(gòu)、管理模式。在選擇標(biāo)桿企業(yè)時，我們本著實施求實的原則，既要有一定高度，又不能好高騖遠(yuǎn)。因為煤礦企業(yè)的自然條件、生產(chǎn)能力和管理模式千差萬別，要想找到完全接近的標(biāo)桿是不可能的，所以我們把礦井自然條件和生產(chǎn)能力接近，企業(yè)利潤和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)好于本礦作為基本條件，其他方面作為參考條件，最后選擇了山東棗礦集團蔣莊煤礦為標(biāo)桿企業(yè)。2立足礦井實際，科學(xué)制定方案

在對標(biāo)方案的制定過程中，我們從本礦實際出發(fā)，將“正確認(rèn)識、合理定位、簡單易行、注重實效、分步實施”的工作理念貫穿于對標(biāo)工作中。

2.1正確理解對標(biāo)工作含義，處理好與其他工作關(guān)系

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