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電力物資公司上半年工作總結

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電力物資公司上半年工作總結

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電力物資公司上半年工作總結

今年以來,我公司在局黨委的親切關懷指導下,在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下,發(fā)揚與時俱進、加壓驅動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個代表”為宗旨,以局201*年工作指導思想為努力方向,堅持以經(jīng)濟建設為中心,以市場為導向,不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,努力拓展經(jīng)營領域,采取豐富多樣的形式,緊緊抓住“雙節(jié)”商機,搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來,市場形勢逐漸趨于低迷,為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫、團結一致,認真研究新形勢下的新問題。及時調整市場營銷策略,制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案,并認真組織實施,收到了較好的效果。這些工作的開展,增強了企業(yè)市場競爭力,實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

截至今年六月底,我公司共完成銷售收入353.59萬元,占當期計劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20%。上半年共實現(xiàn)利潤14394元,占當期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10%。因今年地稅提取比例大幅度增高,201*年上半年共上交稅款44220元,于上年同期30242增加了46%。上半年共發(fā)放工資23.95萬元,于上年同期31.35萬元相比減少減少了31%。實現(xiàn)人均收入4790.51元,是上年同期4713元的102%,基本持平。在做好經(jīng)營各項工作的基礎上,我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設,增強了創(chuàng)建學習型企業(yè)工作力度,除積極帶領職工參加了我局和本單位組織的各種學習、培訓外,我們還結合工作實際,制訂切實可行的“員工學習培訓計劃”,并認真抓好了落實。同時,我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等工作。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設,強化了安全工作管理力度,真正做到了防患于未然,并積極完成了上級下達的各項臨時任務。現(xiàn)將半年來的工作情況總結匯報如下:

一、加強思想政治工作,不斷增強員工的市場競爭意識。

今年來,我們結合工作實際,采取靈活多樣的形式,多次組織員工學習、討論了上級下發(fā)的一系列有關文件,使廣大職工認識到在市場經(jīng)濟條件下,只有不斷提高服務水平、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來,由于連鎖店經(jīng)營管理不善,虧損比較嚴重。針對這個情況,我們在局領導的大力支持下,決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項工作順利、穩(wěn)妥的進行下去,我們開展了深入細致的思想政治工作。教育員工正視現(xiàn)實、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想,發(fā)揮各自的主觀能動性,積極開拓新市場,不斷拓展新的經(jīng)濟領域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱,大多數(shù)都能以飽滿的工作熱情,積極的投身于經(jīng)營工作當中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎。

二、加強領導班子建設,齊心協(xié)力、艱苦奮斗,積極帶領全體員工為完成上級交給的各項任務而努力奮斗。

今年來,我們電力物資公司領導班子全體成員,在局黨委的正確領導下,在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下,團結一致,心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負責的主人翁精神,帶領全體員工,團結一致,嚴以律已,以江總書記“三個代表”的重要理論為指針,以先進性學習活動為契機。不斷提高思想政治覺悟,積極探索企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的發(fā)展方向,努力工作,不計個人得失,為企業(yè)發(fā)展獻計獻策,為做好各項工作盡心盡力。在做好經(jīng)營工作的同時,我們班子成員還認真做好了黨風廉政建設和精神文明建設工作,建立、完善了黨風廉政監(jiān)督機制,成立了精神文明建設領導小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式,在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進了企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。

同時,我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務,都能夠做到思想重視、安排部署全面,檢查落實到位。積極帶領全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務。

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為做好各改制門店的監(jiān)管工作,我們采取得力措施,班子成員經(jīng)常性的深入班組一線,了解員工思想動態(tài),工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來,增強了各門店負責人放下包袱闖市場的信心和決心,提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務水平得到了有效的提高。三、不斷更新經(jīng)營理念,努力促進經(jīng)濟工作再上新臺階。

今年來,我們按照局黨委的要求,內(nèi)抓管理,外樹形象,靈活經(jīng)營,狠抓服務,全力以赴搞促銷,以局201*年工作指導思想為準則,,堅持以經(jīng)濟效益為中心,發(fā)揚成績,與時俱進,努力抓好了經(jīng)營促銷。

新春伊始,我們抓住營銷旺季這個大好機遇,克服資金短缺的困難,動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經(jīng)營工作的資金周轉。并制訂了得力措施,采取一系列切實可行的辦法,發(fā)動全體員工搞促銷。同時,加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責任到人,目標明確,措施得力,成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力,克服困難,努力拼搏下,取得了較好的經(jīng)濟效益,達到了預期的目的。實現(xiàn)了新一年經(jīng)營工作的開門紅。

但是,進入三月份以來,市場逐漸進入營銷淡季,購買力下滑。為改變這種不利的局面,我們及時召開了經(jīng)營分析會,與各門店負責人共同研究、探討,制訂了一整套行之有效的措施和對策,并督促抓好了落實。由于我們思想重視,措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

在今年的促銷工作中,我們堅持實行全員促銷,人人頭上有指標,人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法,有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情,達到了預期的經(jīng)營目標。

與此同時,我們還積極組織專人加強了局內(nèi)部各類材料的供應工作。作到了專人專責,及時組織各類材料的采購和供應,為我局各項電力工程的順利進行提供了保證。

由于我們在經(jīng)濟工作中目標明確、思路清晰、工作扎實、措施得力,取得了較好的成績,實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為做好今后的經(jīng)營工作打下了堅實的基礎。四、做好員工的學習培訓工作,不斷提高員工整體素質。

我公司始終把培養(yǎng)人才,提高員工素質列為公司重要議事日程,年初,我們根據(jù)局關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關文件,結合本單位自身的實際情況,我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學習、培訓計劃”。利用每周二、五學習日,對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓、規(guī)章制度學習。著重抓好了全體員工的服務水平提高培訓,重點學習了《超市經(jīng)營促銷策略》、《服務為王》、《市場營銷的十大準則》等一些營銷、服務方面的現(xiàn)代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務水平,我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源,誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨,以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營理念。制訂了“服務六項承諾”,進一步規(guī)范了員工行為準則。并將學教活動各班組的經(jīng)濟效益掛起勾來,這樣以來,更加提高了全體員工努力學習的熱情。以上工作的開展,使員工的綜合素質得到很大提高,服務質量也有了較大的提高。五、加強安全工作,做到常抓不懈,一抓到底。為了認真做好全年的安全工作,確保各項工作順利進行,我們及時調整成立了以一把手為組長,副經(jīng)理為副組長,各部門負責人為成員的安全工作領導小組,建立了分級負責管理的安全工作網(wǎng)絡體系,為切實做好這項工作,我們以局下發(fā)的關于做好安全工作的一系列文件精神為指導,以主人翁的使命感和責任心,在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎上,重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。

我們堅持把安全工作放在一切工作的首位,經(jīng)常利用典型案例和上級關于安全工作的一系列文件,對職工進行安全教育,并結合工作性質對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內(nèi)容的安全常識教育,提高了員工的安全防范意識。

同時,我們還狠抓了各項安全規(guī)定及措施的落實工作,年初,根據(jù)局201*年安全工作意見,逐級簽訂了安全責任書,堅持每月一次的安全分析會制度,做好了每月的安全自查報告和下月的

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安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會,查找問題,消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點,結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進行檢查,嚴格了值班制度和領導帶班巡查制度,嚴格了用車審批制度,杜絕了公車私用現(xiàn)象。由于我們思想重視,措施得力,半年來,沒有發(fā)生一例人員違法亂紀事件和各類安全事故。

六、加強精神文明建設,活躍職工的文化生活,營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。

今年來,我們繼續(xù)深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治工作會議精神,緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心,以提高干部職工整體素質為目的,結合企業(yè)工作性質,繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動,倡導文明、弘揚正氣,努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,把我單位的精神文明建設提高到一個新的水平,從而提高企業(yè)的整體服務素質。

同時,我們根據(jù)本單位女同志較多的特點,指定專人,狠抓了計劃生育工作。教育、引導職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認真細致的工作下,半年來,我單位無一例計劃外生育現(xiàn)象。計劃生育率達到了100%。。

為了提高企業(yè)知名度,樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來,共在地級以上媒體上稿4篇,“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務奠定了基礎。

這些活動的開展,活躍了職工文化生活,振奮了企業(yè)精神,為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。

綜上所述,我公司在過去的半年里,敢于正視現(xiàn)實,勇于挑戰(zhàn),經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力,取得了一些成績,但還存在以下不足之處:

1、經(jīng)營促銷工作仍待加強,營業(yè)收入還有待進一步提高。2、駕馭市場經(jīng)濟的能力還應不斷增強。

3、員工服務素質和文化素質還需進一步提高。對策:

1、進一步擴大營業(yè)范圍,切實做好降耗節(jié)能,不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。

2、認真學習市場營銷知識,不斷探索新形勢下的營銷理念,把準市場脈搏,適時制訂切實可行的。

3、在原有的基礎上,增加更新營銷方式,活躍營銷氛圍,營造良好的企業(yè)形象。

4、加強員工培訓和教育,制訂完善得力措施,把員工的服務素質和文化素質提高到一個新水平。

總之,我們決心在今后的工作中,揚長避短,負重加壓,與時俱進,奮力開拓,為完成局下達的全年經(jīng)濟指標和政治任務而努力奮斗!

電力物資公司二00五年七月二日

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上海電力建設物資公司201*年年中工作總結

一、上半年工作回顧

1、經(jīng)濟指標完成情況,總體上,做到時間過半各項經(jīng)濟指標完成過半,包括經(jīng)營收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、利潤等,預計全年能夠完成考核目標。

2、生產(chǎn)任務完成情況

(1)已全面完成的工程項目。今年已結束的工程項目主要有:(一)漕涇熱電應急鍋爐工程的現(xiàn)場物資管理項目,該項目因設計修改和主要設備交貨脫期使工程進度一再延期,后期工作非常緊張,據(jù)統(tǒng)計全部到貨設備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只,至08年5月完成全部移交工作。(二)南市電廠老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設備包裝運輸項目,共計裝運了66個車皮/2106噸設備,今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造,加快了工作節(jié)奏,全力以赴完成了艱巨任務,08年4月合同執(zhí)行完畢,相關資料、設備移交和項目結算都已完成。(三)安徽田集電廠輔機設備運輸及現(xiàn)場物資代甲方保管項目,是在去年底完成任務,今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資,然后,派出機構和人員于今年4月全部撤回上海。(四)外高橋三期設備運輸保管項目,今年主要是確保#2機組投產(chǎn),組織對補缺件和緊急件設備的供應,上半年到貨設備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只;緊接著的任務是整理庫存物資、

備品備件、專用工具、技術資料等結尾移交工作。

(2)在建的工程項目。包括續(xù)建的工程項目主要有:(一)外高橋二期和三期的脫硫設備代保管項目,上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸,三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。(二)漕涇電廠2*1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目,該項目因倉庫建造尚未全部結束,目前我們是邊督促設施建設邊開展設備供應工作,據(jù)統(tǒng)計設備到貨已達9071噸/3165箱件,F(xiàn)在管理機構和人員配備基本到位,倉庫建造和機具配備逐漸完善,正著手編制項目物資管理實施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目,也是主要工作量和經(jīng)營管理的重點項目。(三)吳涇熱電廠老廠改造2*300MW機組工程設備現(xiàn)場倉儲管理項目,繼07年5月簽訂三大主機設備運輸合同后,08年4月又中標了現(xiàn)場物資管理項目。為此,特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫,還對現(xiàn)有的倉庫設施進行了必要的加固和改造,成立了管理機構,配備了管理人員。不久,設備要開始交貨,各項管理工作將全面展開。(四)外高橋第二發(fā)電廠生產(chǎn)倉庫管理項目,年初續(xù)簽了委托管理合同,電廠對我公司3年來的管理能力相當滿意,這將成為長期合作的項目。(五)吳涇第二發(fā)電廠的備品備件倉庫管理項目,作為電廠的廠外生產(chǎn)倉庫,配合電廠機組設備大修或檢修收發(fā)各類物資,也將成為長期合作項目。

3、經(jīng)營管理方面主要工作

(1)新開工項目的籌建管理。目前屬于新開工項目物資公司有2項,抓好前期準備工作,確保履行合同是經(jīng)營管理的重要方面。本

著管理高效、優(yōu)質服務、勤儉持家的原則,我們在人員配備上體現(xiàn)出精兵強將,項目負責人都有多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗,各專業(yè)管理人員都經(jīng)過嚴格挑選,所有新進大學生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉;生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力,漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過來,吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門吊;辦公設施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先,適當添置新的;管理方式上力求高效優(yōu)化,根據(jù)合同條款和新項目的特點,漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度,明確各環(huán)節(jié)的責任制,優(yōu)化過程控制程序和作業(yè)指導書,從一開始就要求高起點高標準實施項目管理。

(2)項目結尾管理。上半年實際完成合同項目的結算有2項,一是南電拆建設備包裝運輸?shù)慕Y算工作,除質保金外,應收資金包括增加費用已全部到帳戶;二是漕涇應急鍋爐物資管理的結算工作,原合同金額已收取,還有追加費用(由于非我方原因造成管理服務期延長所發(fā)生費用)尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設備運輸保管的結算工作,因歷經(jīng)三個年頭,待移交的物品量多、資料綜多,結算資料的工作量規(guī)模相當可觀,現(xiàn)處于全面整理階段,力爭年內(nèi)順利完成最終結算。

(3)財務核算管理。實行對各項目分別核算的辦法,定期分析各個項目的資金使用狀況,匯總各項目收支平衡情況,及時調整資金運作。今年第二季度,根據(jù)上海電建公司的通知要求,就預算執(zhí)行情況進行了自查并作了書面報告。

(4)現(xiàn)場物資管理。行使物資部管理職責,幫助望亭漕涇兩個

工程的現(xiàn)場物資貫標管理,提出整改要求,促進工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求,從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》,以規(guī)范公司對廢舊物資的處置管理,近日將組織各單位討論和定稿,爭取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)管理

為了確保安全生產(chǎn),結合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營特點,我們著重抓住大件設備運輸過程控制和卸車過程控制;抓住倉儲防火防盜措施落實;抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監(jiān)管到位;抓住起重機械和車輛的維護保養(yǎng)。以“四個抓住”為核心,加強對全體員工的安全意識教育,著力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理,尤其是加大對勞務人員的監(jiān)管力度,確保安全管理處于受控狀態(tài)。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標

接下來的第三季度是完成經(jīng)濟指標的關鍵時期,我們一要抓緊抓好外三工程項目的結算工作;二要落實尚未收取的其他項目結尾款項;三要力求拓展新的市場項目,保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的穩(wěn)定增長;四要加強經(jīng)營核算,確實規(guī)劃好各項經(jīng)濟指標的預控。

2、努力做好在建項目的物資供應和物資管理

(1)漕涇項目,進入第三季度后,設備交貨量將大幅度增長;大件設備如:冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進場;各系統(tǒng)的設備將交叉運抵施工現(xiàn)場。物資供應和協(xié)調管理已處于高峰期,

我們有信心亦有能力把物資供應工作做好,盡力滿足各施工單位的物資需求;把組織協(xié)調工作做好,圍繞工程里程碑進度主動催辦急需設備、快速掌握設備交貨信息、加強到貨設備開箱驗收、協(xié)調現(xiàn)場卸貨和駁運。

(2)吳涇項目,到第三季度,主機設備運輸和倉儲管理將同步展開。現(xiàn)在起必須加快倉庫設施的完善,籌劃好設備運輸方案,內(nèi)部管理方面要編制相應的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責,以高效率高標準履行合同。

(3)外二生產(chǎn)倉庫管理,要保持幾年來優(yōu)質服務、高效管理的作風,體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神,讓業(yè)主方滿意,確保長期合作關系。另外,吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理,也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風,滿足電廠的需求。

3、抓好外三工程結尾移交,爭取在第三季度完成庫存物資清點,整理好所有備品備件、專用工具,形成整套移交清單,順利實現(xiàn)項目移交。

4、積極跟蹤落實市場開拓項目,近期正在跟蹤的有5項:(1)申能長江口電廠(2*300MW)建設項目,我方已與申能公司進行了多次溝通,對項目實地作了考察,編制了設備運輸及物資供應的可行性方案。

(2)華能石洞口二電廠(2*660MW)擴建項目,我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸,并按要求編制了大件設備運輸可行性方案。

(3)外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目,我們已作了前期準備工作,

包括人員定崗、物資管理軟件培訓、庫存物資按電廠要求搬移等。

(4)安徽田集電廠二期擴建項目,由于一期工程使業(yè)主非常滿意,建立起良好的協(xié)作關系,理應要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。

(5)對楊樹浦、閔行等電廠老機組拆建工程的設備運輸項目進行關注,我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗,可以發(fā)揮應有的作用。

5、保持安全生產(chǎn)

第三季度既是高溫季節(jié)又是臺風季節(jié),也是事故多發(fā)時期,我們必須要加強防范。首先,要落實責任制,各部門負責人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責任人應嚴格管理,安全上不留情面,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改;對重大作業(yè)更要加強監(jiān)督和檢查,責任人必須到現(xiàn)場;防臺防汛措施要真正落實,物資準備就緒,值班人員要具備應急處事能力。其次,要加強宣傳教育,利用各種會議強調安全生產(chǎn)的重要性,根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神,特別是5月21日電建公司召開的安全生產(chǎn)例會上公司各位領導的講話,結合物資公司的特點進行宣傳教育;積極響應“開展安全月活動”和“開展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項活動”,大力宣傳活動目標、活動要求,使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次,要保證安全生產(chǎn)的資金投入,防暑降溫用品應抓緊發(fā)放,對外聘勞務人員一視同仁;起重機械、交通車輛應保持穩(wěn)定狀態(tài),維護保養(yǎng)費用和檢測費用都要保證供給;消防設施和安全措施應布置到位,確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻。

二○○八年六月二十日

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