201*年物資部年度總結(jié)

物資部年度工作總結(jié)

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及改革開放的不斷深化，我國水電工程建設(shè)逐漸步入激烈的市場競爭時期，因此，做好設(shè)備及物資管理工作，創(chuàng)新設(shè)備物資管理理念，提高設(shè)備物資管理水平，對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量和降低工程成本、增強企業(yè)的競爭力、提高經(jīng)濟效益、保證企業(yè)、施工項目部的可持續(xù)發(fā)展，都將具有十分重要的意義。XXXX項目部機電物資部根據(jù)本部門工作的特點，千方百計在“減少浪費、提高效益”工作上下功夫，取得了較好的成績，我們重點做了以下幾方面的工作：

一、設(shè)備物資管理以提高經(jīng)濟效益為目的。

市場經(jīng)濟促進了設(shè)備物資管理觀念的轉(zhuǎn)變，從過去單純的技術(shù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟效益相結(jié)合的綜合管理，其管理以經(jīng)濟效益為目標(biāo)，不斷改善和提高技術(shù)裝備，保證設(shè)備性能良好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工現(xiàn)場的正常運行，提高設(shè)備的完好率和利用率，在工程中創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，使公司獲得了良好的投資效益。在這方面，如我項目部自購兩臺80噸吊裝重量的全新龍門吊設(shè)備，避免了因使用舊門吊設(shè)備而造成的一系列的維修、配件更新、故障處理等開支，而且節(jié)約了大量的時間，為整個橋梁的工程施工進度的按期完成打下良好基礎(chǔ)，減少了吊車吊裝臺班，為其他施工部位施工進度制造方便，無形之中帶來了較高的經(jīng)濟效益。

二、施工機械設(shè)備實行機長責(zé)任制。

施工機械設(shè)備定機定人，實行機長責(zé)任制，建立健全機械設(shè)備及物資管理臺帳，定期進行維護和保養(yǎng)，并詳細記錄設(shè)備使用及維護保養(yǎng)情況，物資部門不定期前往施工現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查，大大提高了設(shè)備的使用率和完好率，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。我們根據(jù)項目部要求，對所有設(shè)備分施工段編號，如在一工區(qū)的設(shè)備統(tǒng)一編號1xx，方便施工管理。所有設(shè)備根據(jù)編號設(shè)備機長制管理，誰出問題誰負責(zé)的原則，可以有效的避免施工現(xiàn)場設(shè)備混亂。各工區(qū)施工員也可以根據(jù)設(shè)備編號迅速的確定前方現(xiàn)場設(shè)備的歸屬區(qū)域，也方便設(shè)備的調(diào)配管理。三、轉(zhuǎn)變設(shè)備物資管理方式。

根據(jù)施工進度，合理選用設(shè)備，項目部督促各施工機組經(jīng)常培訓(xùn)操作人員，提高操作技術(shù)素質(zhì)，做好維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率，尤其注重施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)。以高素質(zhì)的員工隊伍促進設(shè)備管理的理性趨勢，杜絕了因設(shè)備維護保養(yǎng)安排引發(fā)的問題，自行維護保養(yǎng)各自的施工設(shè)備。

四、以人為本，轉(zhuǎn)變?nèi)�體員工的設(shè)備物資管理意識。

設(shè)備物資管理與評先評優(yōu)掛鉤，推動了全員參加設(shè)備物資管理的理念，使過去僅由少數(shù)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｈ航Y(jié)合的管理，員工也從“要我管、要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�管、我要學(xué)”，主動獻計獻策，力求少投入、多產(chǎn)出，克服了以往大手大腳、不注重設(shè)備維護保養(yǎng)的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)榫�打細算、物盡其用的理家好手，大大提高了設(shè)備的使用效率。五、定期監(jiān)督檢查，確保各施工部位設(shè)備物資材料的安全文明施工。

機電物質(zhì)部門定期會同安全環(huán)境管理部深入各施工場地，對設(shè)備的維護、材料的擺放、電源線路的排查以及施工場地的清潔進行督查，發(fā)現(xiàn)問題和險情及時整改和排除，保證了個施工部位的安全文明施工，為項目部樹立了良好的隊伍形象。由于北方冬天天氣相對較冷，工人“熱得快”使用情況一般比較普遍，更有拿碘鎢燈取暖的，通過我部和安環(huán)部的多次突擊檢查和做思想工作，督促各施工隊配備熱水設(shè)施，并且由項目部出資配備一個熱水鍋爐，“熱得快”使用情況基本已經(jīng)得到控制，為工人人身安全、物資材料安全提供有力保障，為年前生產(chǎn)高峰期的生產(chǎn)安全打下良好基礎(chǔ)。六、物資設(shè)備年度小結(jié)

201*年，根據(jù)項目部的要求和安排，我們機電物資部完成了1、設(shè)備管理樁基作業(yè)、土方開挖回填機械設(shè)備管理，后勤及現(xiàn)場發(fā)電等保障設(shè)施設(shè)備管理，吊車、門吊、天泵等大型特種設(shè)備管理，以及包括拌和樓攪拌設(shè)備等其他設(shè)備的管理。其中包括了設(shè)備進出場、設(shè)備檢修保養(yǎng)、設(shè)備故障處理等。

2、物資管理主材采購主要有鋼材3500.096噸，其中包括主體投入3391.27噸，臨建投入108.826噸；水泥9560.2噸，其中散裝42.5水泥9289.7噸，袋裝32.5水泥270.5噸；減水劑76.36噸；砂78066.218噸，其中主體投入17196.514噸，臨建投入60869.704噸；碎石31103.41噸，其中主體投入26159.19噸，臨建投入4944.22噸；粉煤灰1600.28噸。其他方面如防汛物資采購?fù)度?4990.0元，周轉(zhuǎn)材料資金投入2944793.0元，保溫材料投入614847.36元。另外還有燃化產(chǎn)品、各種機械配件、低值易耗品等材料采購?fù)度搿?/p>

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資部完成了前期設(shè)備進場、施工物資準(zhǔn)備、汛期及汛期過渡段的防汛物資安排、汛期過后大生產(chǎn)各項物資的及時進場到位、冬季施工保溫材料和設(shè)備的采購安排，保障了包括6座公路橋、2座生產(chǎn)橋和XXX水庫干渠渡槽在內(nèi)的橋梁前期施工和預(yù)制梁的生產(chǎn)，及XXX溝倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX排水倒虹吸、XXX河道倒虹吸、XXX排水涵洞、XXX下穿通道等建筑物正常施工物資到位，基本達到預(yù)期的管理目標(biāo)。總的來說，我部門按照項目部的安排，在本部門職員的努力和各部門的積極配合協(xié)調(diào)下順利完成了各項設(shè)備和物資采購管理計劃任務(wù)。七、設(shè)備物資管理工作的細節(jié)。

眾所周知，各施工項目部由于前期管理人員不夠和中期進場人員銜接配合上面的問題很容易導(dǎo)致物資材料浪費。而這種情況在我們項目部也有不少，針對這些問題，我部門一般采取材料的轉(zhuǎn)移利用，在部位施工的后期事先進行溝通，把預(yù)計會多出的材料進行統(tǒng)籌，再統(tǒng)一安排調(diào)配給緊急需要對應(yīng)型號材質(zhì)材料的部位。對于一些邊角料、廢料采取先分類清理，然后集中存放，根據(jù)實際情況加以利用。提高材料的利用率，減少材料的廢料的產(chǎn)生和合理的利用廢料可以降低物資資金投入，使采購資金得到有效利用，產(chǎn)生更高的效益。在這個方面，我們部門在這方面投入了較大的精力。如前期樁基施工剩余少量25的二級鋼螺紋鋼，我們在協(xié)調(diào)后使用在拌和樓基座建設(shè)上面，節(jié)約了大量的成本。這樣的實例還有很多，在新的一年里，我們會更加注重物資的使用情況，結(jié)合實際情況，與工程管理部及現(xiàn)場施工隊伍多進行溝通，及時反饋物資使用信息，做到物有所值，物用超值。對于部分物資材料進行回收多次利用，減少浪費，提高經(jīng)濟效益。

201*年我們做出了一定的成績，同時也存在許多的不足之處，在明年的工作中，我們將繼續(xù)努力，爭取把工作干得更好，為項目部工作的圓滿完成服務(wù)。

XXXX項目部機電物質(zhì)部

201*

年12月31日

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物資部201*年度年終總結(jié)

201*年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

4.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

5.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

在201*年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在201*年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

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