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201*物資供應(yīng)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 23:22:48 | 移動(dòng)端:201*物資供應(yīng)工作總結(jié)

201*物資供應(yīng)工作總結(jié)

物資供應(yīng)部工作總結(jié)

一、主要數(shù)據(jù)

單位:萬元1、采購2、外包其中:運(yùn)輸項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)金額金額金額金額金額其中30萬元以上金額其中5萬元以上金額其中5萬元以上金額3、內(nèi)部協(xié)作項(xiàng)數(shù)其中:內(nèi)部采購項(xiàng)數(shù)主要協(xié)作內(nèi)容及金額201*年末金額201*年末金額4、庫存原材201*年末金額料5、庫存成品201*年末金額及半成品350萬300萬二、工作中的亮點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)

1、加強(qiáng)采購監(jiān)督管理、理順K3ERP采購流程,完善采購計(jì)劃的審核審批制度,進(jìn)行物資招標(biāo)和合同評審。目前公司采購訂單采用三級審批制度,付款采用五級審批制度,確保了采購和付款的準(zhǔn)確性和合理性。

2、為有效降低采購成本和提高采購效率,根據(jù)公司生產(chǎn)用物資的特性、消耗量、質(zhì)量要求等情況,針對不同材料選擇招標(biāo)采購、競爭性談判采購、比質(zhì)比價(jià)采購、直接采購等不同的采購方式,確保獲得性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。此外,還通過技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)量安全部的配合,在確保原料應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上,更換供應(yīng)廠家或更換材料成本降低明顯的原材料。通過以上手段,201*年至今因各類原因同比201*年底

降低價(jià)格,以實(shí)際采購量計(jì)算,少支付材料款約350萬元,其中材料應(yīng)市場波動(dòng)自然降價(jià)約220萬元,主觀努力通過更換價(jià)格更低原材料或供貨商降價(jià)節(jié)約130萬元。

4、建立健全合格供應(yīng)商名錄制度,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,尋找性價(jià)比優(yōu)、付款條件優(yōu)惠的供應(yīng)商,淘汰服務(wù)不好、產(chǎn)品質(zhì)量差或付款條件較苛刻的供應(yīng)商。201*年至今根據(jù)供應(yīng)商管理制度淘汰了6家不合格的供應(yīng)商,并增加了14家合格供應(yīng)商。同時(shí),為了擴(kuò)充供應(yīng)商選擇范圍和獲取價(jià)低質(zhì)優(yōu)的原材料,物資供應(yīng)部配合質(zhì)量安全部送檢樣品99種。其中樹脂30種,顏料32種,填料7種,助劑22種,溶劑4種,其他4種。

5、加強(qiáng)需求的計(jì)劃性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。安排專人跟蹤經(jīng)營訂單需求、情況及庫存情況,據(jù)此安排生產(chǎn)及材料采購計(jì)劃,既要做到確保生產(chǎn),又不超量采購。同時(shí)加大常用產(chǎn)品庫存監(jiān)控,加強(qiáng)和經(jīng)營及生產(chǎn)部門的橫向聯(lián)系,控制常用產(chǎn)品備貨數(shù)量,降低成品庫存。以上措施使得201*年底原料庫存比年初降低20%;成品庫存比年初降低12%。

6、通過運(yùn)輸招投標(biāo)和比價(jià)談判等模式,降低運(yùn)輸價(jià)格。同時(shí)根據(jù)經(jīng)營發(fā)貨需求,盡量提前制定發(fā)貨計(jì)劃,努力做到合并發(fā)貨,減少因單次發(fā)貨量少運(yùn)價(jià)高而產(chǎn)生的運(yùn)輸成本。通過提前制定發(fā)貨計(jì)劃和改變運(yùn)輸模式,201*年至今共節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用30萬元,相當(dāng)于降低運(yùn)輸成本10%。

7、加強(qiáng)貨運(yùn)公司管理,篩選優(yōu)質(zhì)承運(yùn)公司,精細(xì)化管理,提高

運(yùn)輸質(zhì)量。201*年至今共完成合同訂單1113項(xiàng)目,組織發(fā)貨約1600余次,運(yùn)輸總量4700噸,貨物均及時(shí)安全送達(dá)客戶手中,送錯(cuò)貨和桶破損的現(xiàn)象基本杜絕。

三、工作中存在的不足

1、發(fā)貨周期同采購生產(chǎn)流程之間的矛盾,多數(shù)的發(fā)貨時(shí)間較緊(3天左右),缺乏中長期(半個(gè)月或一個(gè)月)的計(jì)劃。當(dāng)某產(chǎn)品的訂單突然大幅增加時(shí),就給材料的采購造成巨大的壓力,導(dǎo)致經(jīng)常性的發(fā)生個(gè)別材料短缺、緊急采購、緊急檢驗(yàn)、各環(huán)節(jié)人員經(jīng)常需要加單處理影響了工作效率。因此,和經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)量安全等公司內(nèi)部部門之間的溝通還需要加強(qiáng),提高工作效率。

2、在原材料采購中的話語權(quán)不夠,某些供應(yīng)商付款供貨條件較苛刻,給原材料采購及時(shí)性造成了一定的障礙。

四、201*年主要工作計(jì)劃

1、根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)需求完成物資供應(yīng)任務(wù),優(yōu)化溝通環(huán)節(jié),提高信息傳遞的及時(shí)性,確保材料采購、生產(chǎn)和發(fā)貨流程的順暢及穩(wěn)定性。2、拓展材料供應(yīng)商,加強(qiáng)供應(yīng)商的管理,提高采購中的話語權(quán),降低采購成本。

3、配合生產(chǎn)部處理過期或退貨產(chǎn)品。

擴(kuò)展閱讀:201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃-物資供應(yīng)部

物資供應(yīng)部201*年工作總結(jié)

及201*年工作安排

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年,物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司201*年工作會(huì)議精神,以公司201*年工作總的要求為指導(dǎo)思想,以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作:一、精益求精,細(xì)化物資管理工作

201*年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,在打通化工流程過程中,無論從供煤的尾項(xiàng)整改,到空分的氧、氮產(chǎn)出,從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填,都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下,出色地配合國資委監(jiān)事會(huì)對我公司檢查;及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過程中,201*年9月經(jīng)與廠家多次溝通,從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場膨化設(shè)備,保證了珍珠巖填充效果,降低了成本、提高勞動(dòng)效率,減輕了分場的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中,及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜,24小時(shí)安排專人跟蹤,為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ);組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,在材料退庫前做到未雨籌謀;多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理;配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度;截止11月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作;完成設(shè)備材料招標(biāo)11批次29項(xiàng),已簽訂采購合同29項(xiàng)。

二、嚴(yán)格把關(guān),科學(xué)預(yù)測,采購工作準(zhǔn)確高效

截至201*年11月份底,累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),合同金額33390萬元,其中設(shè)備類合同109項(xiàng)8415萬元;工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類合同37項(xiàng),合同金額728萬元;其它綜合類56項(xiàng)、716萬元,其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

截止201*年11月底共完成投資36660萬元,其中設(shè)備類17639萬元,工程材料18587萬元,綜合類363萬元、備件71萬元。

截止11月底,累計(jì)完成入庫金額:77262.75萬元,完成出庫82566.5萬元,截止201*年11月庫存金額2454萬元。

三、科學(xué)謀劃,因地制宜,高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,是提高物資集約運(yùn)營水平,降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。201*年,本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,通過全面調(diào)研和分析論證,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,對庫房進(jìn)行升級改造,使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月,物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。

四、細(xì)化程序,廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

201*年,物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,施工單位在材料、設(shè)備出廠前,由物資部專人核查,有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛,做好施工單位決算工作

201*年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,對各施工單位甲供材料,組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),共計(jì)打印文件457份,做到庫房管理不留死角,最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,有效地降低明年資金預(yù)算。

六、樹立形象,推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念201*年,為樹立窗口單位的形象,我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想,急施工單位之所急,把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對于基建期間急需的物資材料,開辟綠色通道,盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,保證工期、保證質(zhì)量。

第二部分201*年工作計(jì)劃

201*年,物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法(修訂)》、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,以“降本增效”為工作重點(diǎn),全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及201*年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),物資部將結(jié)合201*年綜合計(jì)劃,與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作;完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作;

一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,細(xì)化工作程序,合理降低庫存201*年,物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是:合理降低庫存,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理,規(guī)范采購流程,建立建全市場詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,比質(zhì)比價(jià)采購;進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,杜絕計(jì)劃外采購。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場信息,掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況,在保證質(zhì)量的前提下,選取價(jià)格最低的采購,進(jìn)一步降低采購成本;要拓寬采購渠道,減少采購環(huán)節(jié),控制采購成本,降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況,確定應(yīng)下降的庫存定額,落實(shí)到相應(yīng)的計(jì)劃員和保管員;每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn),保證賬卡物相符率達(dá)100%;要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度,減少資金占用,防止庫存積壓。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,規(guī)范管理流程,加強(qiáng)內(nèi)部管理201*年,我們將繼續(xù)完善管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,管理橫向到邊縱向到底,任務(wù)到人責(zé)任到人,做到工作有章可循,操作規(guī)范,流程暢通,方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,做好部門成員的思想政治工作,增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

1、加強(qiáng)物資管理人員(包括生產(chǎn)分場物資管理人員)的培訓(xùn),提高物資管理水平,完善倉庫管理制度,加大人員培訓(xùn)力度,提高倉儲(chǔ)管理能力,保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng);又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,減少采購環(huán)節(jié),能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購;加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。4、建立健全各類物資臺(tái)賬,做到及時(shí)更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”,完善管理制度,實(shí)現(xiàn)有效利用201*年,我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理,努力提高廢物資回收率,積極推進(jìn)舊物資再利用,做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核,實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作,堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況,廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì),有效加以利用,杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、陽光采購、創(chuàng)建高效廉潔的物資超市201*年,物資供應(yīng)部繼續(xù)完善物資超市的建設(shè),認(rèn)真踐行“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念,認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。一是規(guī)范服務(wù)行為,踐行服務(wù)承諾;二是加強(qiáng)供需溝通,搞好回訪反饋;三是施行供應(yīng)商誠信記錄,嚴(yán)格采購商品的準(zhǔn)入管理;四是加強(qiáng)內(nèi)部管理,推行“陽光采購”。

五、嚴(yán)把“自律關(guān)”,培育部門精神,營造和諧氛圍201*年,我們將按照公司黨委和紀(jì)委的要求,認(rèn)真學(xué)開展廉潔從業(yè)教育,貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè),以人為本,從嚴(yán)紀(jì)律,在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神,變“他律”為“自律”,筑牢思想防線,培育部門“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神,營造和諧的工作氛圍。

總之,在201*年,物資供應(yīng)部將按照公司要求認(rèn)真部署,積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作,把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道,為各裝置各工號的安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù),為國電集團(tuán)公司和我公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)部

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