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公司管理提升年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 23:22:41 | 移動(dòng)端:公司管理提升年工作總結(jié)

公司管理提升年工作總結(jié)

公司管理提升年工作總結(jié)

**公司認(rèn)真貫徹公司管理活動(dòng)年的文件精神和具體要求,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,挖潛增效,節(jié)能減排,全面加強(qiáng)我分公司的企業(yè)管理,提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平,使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求,為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動(dòng),結(jié)合我分公司的實(shí)際情況和發(fā)展要求,工作總結(jié)如下:

一、運(yùn)行管理:

1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng),充分發(fā)揮班組員工的積極主動(dòng)性,做好工作總結(jié),逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。

2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序,設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)逐步優(yōu)化。

3、做好設(shè)備缺陷管理,各設(shè)備主人做好日常巡檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷;加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作,做到設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚,整潔完好。4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定,對(duì)設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡,做到帳卡相符,定期試驗(yàn)、檢測(cè);及時(shí)填寫、整理及上報(bào)有關(guān)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)報(bào)告、圖紙、會(huì)議記錄以及統(tǒng)計(jì)分析等資料,做到內(nèi)容準(zhǔn)確,憑證齊全、真實(shí),存放有序。

5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、QC攻關(guān)等活動(dòng);管理有創(chuàng)新等活動(dòng),加強(qiáng)鍋爐的運(yùn)行管理,合理調(diào)整燃燒方式,提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行啟停,保證用戶溫度的同時(shí),減少燃料及外購電的使用量,降低生產(chǎn)成本。6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作,員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識(shí),特種人員做到持證上崗。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度,不斷提高職工技能水平。9.組織QC活動(dòng),全面提升員工運(yùn)行操作水平。

10、認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施,明確項(xiàng)目、設(shè)備、人員及完成時(shí)間。二、設(shè)備檢修管理:

1、強(qiáng)化設(shè)備檢修和維護(hù),加強(qiáng)規(guī)范化檢修,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù),切實(shí)提高設(shè)備健康水平。

2、加快建立設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;探索設(shè)備管理新方法、新模式。

3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提高;認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃,按時(shí)完成設(shè)備的監(jiān)測(cè)、記錄的工作。

4、加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)際操作技能的培訓(xùn),提高檢修效率和質(zhì)量。5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修,認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備,消除設(shè)備無滲漏,使設(shè)備整潔干凈。

6、落實(shí)設(shè)備分工到人,責(zé)任到人,提高設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。

7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因,采取防范措施,降低缺陷發(fā)生率。三、安全管理:

1、繼續(xù)組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》《反違章實(shí)施細(xì)則和表現(xiàn)形式》等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則,認(rèn)真落實(shí)“四措”措施,要求各級(jí)人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票”,責(zé)任層層落實(shí),確保安全生產(chǎn)。2、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度,保證安全運(yùn)行,針對(duì)我公司的實(shí)際情況,特別是對(duì)新入廠人員,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),通過開展各種的安全活動(dòng),使每個(gè)員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練,增強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)變能力。

3、將安全工作放在首位,對(duì)違章采取“零容忍”態(tài)度,全面持續(xù)的開展反違章活動(dòng),各級(jí)管理人員必須以身作則,帶頭反違章,并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)查禁各類違章,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。

4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)新擴(kuò)建2臺(tái)58兆瓦鍋爐的尾工尾項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。積極配合消防驗(yàn)收和環(huán)評(píng)驗(yàn)收工作,確保新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

5、在嚴(yán)寒期,要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點(diǎn)來抓,各級(jí)管理人員每天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查,要對(duì)本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌,做到心中有數(shù)。

6、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,因煤場(chǎng)存煤量逐漸增多,煤跺逐漸增高,保證煤場(chǎng)照明充足,卸煤通道暢通方便。

7、做好防火工作。重點(diǎn)做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡視檢查力度,粉塵要及時(shí)清理,消防設(shè)施定期檢查、試驗(yàn),確保處于完好狀態(tài)。

8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作,保證采暖期設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、在抓工作的同時(shí),不忘文明生產(chǎn),努力改善工作環(huán)境,長(zhǎng)期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作,出色地完成各項(xiàng)供熱任務(wù),把溫暖送到千家萬戶。四、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理:1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié),對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量,保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié),專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組,對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié),并做好記錄,同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶,同時(shí)為了避免過度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作,冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話,及時(shí)解決用戶的來電來訪工作。

2、201*年夏季檢修期間對(duì)#4、#6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝置,運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不足情況,可以通過一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水,避免發(fā)生缺水事故。

3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止,主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑,大大節(jié)約了用水量。

4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通,明確責(zé)任,為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。

5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù),對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過測(cè)量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài);對(duì)安全閥定期試驗(yàn),確保靈活可靠;對(duì)自動(dòng)泄壓裝置經(jīng)常檢查維護(hù),確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象;根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵,節(jié)約電耗。

6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差,對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗,部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗,提高了換熱器換熱效果。

擴(kuò)展閱讀:公司管理水平提升工作成果總結(jié)

云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升工作成果

總結(jié)

201*年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年,按照《云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)(控股)有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實(shí)施方案》的要求,公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實(shí)施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下共同努力,緊緊圍繞公司工作實(shí)施方案積極開展工作,管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn),各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)展,F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報(bào)如下:

一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)

緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題,著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新,促使公司管理水平提檔升級(jí),管理效率明顯提高,整體管理水平邁上新臺(tái)階。力爭(zhēng)在年內(nèi)“復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成”及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá)到國際領(lǐng)先水平,整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平;力爭(zhēng)在3年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平;力爭(zhēng)在5年內(nèi)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

二、制定工作實(shí)施步驟,確保工作有序推進(jìn)

公司將管理水平提升年的工作分為幾個(gè)階段,即:1、工作啟動(dòng)階段:⑴制定方案;⑵宣傳動(dòng)員;⑶學(xué)習(xí)方案;2、全面推進(jìn)階段:⑴對(duì)標(biāo)檢查。對(duì)照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),修改完善公司三大規(guī)程(操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程),匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行;⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法,進(jìn)行修改完善,匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程,繪制工作流程圖,匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高全司人員管理水平意識(shí)和能力。⑸外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí),根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行借鑒。3、檢查、整改提升階段:⑴開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足,以便提出整改方案或措施;⑵整改提升。各單位要針對(duì)督導(dǎo)檢查組的意見和建議,深入分析影響管理提升的原因,編制整改方案或措施進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)難以整改的,列出整改計(jì)劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料,做到持續(xù)改進(jìn)。

三、抓住重點(diǎn),兼顧一般,管理提升年工作任務(wù)分解落實(shí)圍繞管理提升年工作目標(biāo),重點(diǎn)做好人事管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作,另外兼顧了兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(210萬噸/年采礦項(xiàng)目和8000噸/天選礦項(xiàng)目)建設(shè)和人財(cái)物,產(chǎn)供銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室,保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展,完善了安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程,做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化了管理團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)三支隊(duì)伍建設(shè)。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃,規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時(shí)間、實(shí)施措施,為公司的健康發(fā)展指明了方向。

2、投資管理

重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(8000噸/天選礦項(xiàng)目和210萬噸/年采礦項(xiàng)目)進(jìn)行了科學(xué)決策,項(xiàng)目前期進(jìn)行了可行性研究論證,對(duì)項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算制度,必要時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項(xiàng)目竣工后嚴(yán)格按照規(guī)范開展項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)工作。有效的規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作,有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、公司管控

法人治理結(jié)構(gòu)健全,各相關(guān)職能部門有效與控股公司對(duì)接,對(duì)重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行,確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

建立起了法律顧問制度,依法經(jīng)營。對(duì)重大投資、重大決策、重大安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有效的防范了資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

5、基礎(chǔ)管理

以管理水平提升工作為契機(jī),通過對(duì)標(biāo)檢查,采標(biāo)、用標(biāo),收集、整理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),修改完善管理制度,規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化完善了179個(gè)生產(chǎn)管理制度、187個(gè)工作流程,匯編了263個(gè)規(guī)程。投資建設(shè)改善作業(yè)條件,培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。從軟、硬件方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)化工藝布局,引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,加大投入,改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高,超額完成董事會(huì)、控股公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故,社會(huì)形象較好。

7、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理及資金管理制度健全,并嚴(yán)格執(zhí)行,未違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各項(xiàng)管理工作正有序的與控股公司對(duì)接,對(duì)資金擔(dān)保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范,資產(chǎn)管理清晰,資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。

8、人力資源管理

制定了人才發(fā)展規(guī)劃,選人用人嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》,有效的激發(fā)了員工的工作積極性!叭(xiàng)制度”改革成效明顯,選人、用人通道暢通,培訓(xùn)機(jī)制健全。制定管理人員輪崗制,并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了崗位輪換,并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性,現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)”、“公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對(duì)講調(diào)度系統(tǒng)”、“選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)”、“財(cái)務(wù)、物資NC系統(tǒng)”、三維自動(dòng)生成礦山模型(3Dmine)的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測(cè)速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進(jìn)的選礦自動(dòng)化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動(dòng)化操作系統(tǒng),對(duì)露天礦山車輛鏟裝調(diào)度將采用衛(wèi)星定位GPS系統(tǒng),對(duì)尾礦庫運(yùn)行建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。信息化管理對(duì)公司內(nèi)部決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。

10、和諧企業(yè)建設(shè)

在管理水平提升的大背景下,企業(yè)文化建設(shè)初見成效,報(bào)刊《鋅銦風(fēng)采》內(nèi)容豐富,文化氛圍濃厚,建立有公司的文藝隊(duì)、藍(lán)球隊(duì)、足球隊(duì),每年還組織各種形式多樣的文體活動(dòng)和參與控股公司、地方政府組織的各種活動(dòng),極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。建立有職工共享改革發(fā)展成果和幫扶困難職工的長(zhǎng)效機(jī)制,公司每年組織優(yōu)秀員工、科技管理標(biāo)兵、先進(jìn)工會(huì)積極分子等的評(píng)選活動(dòng),還每月對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),每年對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶慰問。公司與員工個(gè)人簽訂勞動(dòng)合同,與工會(huì)簽訂集體合同,劃撥經(jīng)費(fèi)通過工會(huì)組織對(duì)職工提出的實(shí)際問題和困難進(jìn)行合理解決,保障職工的合法權(quán)益。每年以職代會(huì)的方式對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工群眾進(jìn)行公布,并對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行年度民主評(píng)議,對(duì)公司的收支情況進(jìn)行必要的廠務(wù)公開。公司勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,并進(jìn)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),每年向馬關(guān)慈善基金會(huì)進(jìn)行捐款,每年向礦區(qū)周邊群眾劃撥幫扶資金并適當(dāng)解決一些就業(yè)崗位,建立和諧礦區(qū)。

公司通過企業(yè)管理水平提升工作的開展,順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。各項(xiàng)工作得到了大幅的提升,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了喜人的成績(jī),有效的防范了各類風(fēng)險(xiǎn),為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二0一一年十一月

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