機(jī)電物資部的工作總結(jié)

201*年度機(jī)電物資部工作總結(jié)

201*年5月洪屏項目部正式開工.從開工至今，機(jī)電物資部的管理工作在項目部領(lǐng)導(dǎo)的部署指導(dǎo)下，各部門的大力支持和廣大職工積極配合下，分工到位，各項工作落實(shí)到位。

前期,機(jī)電物資部在資金短缺,采購比較困難(離縣城較遠(yuǎn),貨源不足)的情況下,還是嚴(yán)格按照工程局、分局下發(fā)的各項管理辦法、規(guī)章制度執(zhí)行，使設(shè)備物資管理工作不斷完善，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。為生活營地的建設(shè)和施工的順利進(jìn)行提供了有利保證。

設(shè)備物資管理方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設(shè)備物資管理的法律法規(guī)，制定本部門實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)的設(shè)備物資管理實(shí)施辦法和細(xì)則。

制定設(shè)備物資相關(guān)管理崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。

按照公司，分局設(shè)備管理規(guī)定建立、健全設(shè)備臺帳、總賬及特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料。對分包商協(xié)作隊伍的設(shè)備，建立設(shè)備臺帳總賬、設(shè)備檔案.

加強(qiáng)物資的現(xiàn)場管理:

油料的管理：機(jī)物部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油，機(jī)物部派專人到現(xiàn)場為設(shè)備加油，并做好相應(yīng)的記錄.

火工材料的管理：每月嚴(yán)格審核各作業(yè)隊上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準(zhǔn)備。

物資采購管理：我們根據(jù)施工計劃以及工程施工特點(diǎn)，在核實(shí)三量（需用量、貯存量、節(jié)約代用量或資源量）的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。采購的物品必須有出廠證明、合格證、質(zhì)檢報告等相關(guān)資料。采購的材料必須按照材料入庫的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行入庫驗(yàn)收，對實(shí)物與計劃不符的一律不予驗(yàn)收入庫。采購前對供應(yīng)商家進(jìn)行綜合能力調(diào)查，選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，重質(zhì)量、守信譽(yù)，售后服務(wù)好。價格合理，能按時交貨的供貨方作為合格供方進(jìn)行采購。并以訂貨合同為主，市場采購為輔，按比質(zhì)、比價、比遠(yuǎn)距、貨比多家、質(zhì)量第一的原則在合格供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購。因特殊原因采購材料的供方不在“合格供方名單”時，要做好商家相關(guān)的調(diào)查記錄，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。對于永久性材料和大、中型材料的集中采購，機(jī)物部及時的上報分局，經(jīng)分局審批后在進(jìn)行采購。

材料倉儲管理和儲備資金的周轉(zhuǎn)：對庫房全部材料的收、儲、管、發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)施管理，通過有效的組織形式和科學(xué)的物資管理辦法，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，減少和消除積壓的物資，從而加速物資和儲備資金的周轉(zhuǎn)。

每月對設(shè)備物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，做到設(shè)備物資帳，卡、物相符。設(shè)備物資采購計劃按程序?qū)徟�申報，采購過程符合要求，物資驗(yàn)證，倉儲，使用環(huán)節(jié)的記錄集齊全，保存完好。設(shè)備物資驗(yàn)收，使用維修等過程記錄齊全，保存完好.有定期設(shè)備物資檢查制度并每月有檢查記錄.

對顧客提供設(shè)備物質(zhì)的管理按照顧客提供設(shè)備、物資管理條款進(jìn)行，并有記錄、資料保存完好。

堅持租出，租入設(shè)備審批制度，不違規(guī)擅自租入，租出設(shè)備。租入設(shè)備和大宗物資采購及時上報分局審批。

現(xiàn)場管理方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設(shè)備物資管理的法律法規(guī)，加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高設(shè)備“兩率”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值，滿足工程施工的需要，提高設(shè)備管理水平。

我們根據(jù)施工現(xiàn)場情況，進(jìn)一步完善管理制度。努力加強(qiáng)設(shè)備操作人員、管理人員的安全意識，分工到人，明確責(zé)任。為了提高設(shè)備綜合效益和設(shè)備壽命周期的經(jīng)濟(jì)性，我們加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，合理布置及安排各施工機(jī)械，堅持“遵守管理、合理使用、正確操作、安全第一”的原則。

對使用的施工設(shè)備，我們在“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則上，堅持定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，堅持操作人員持證上崗的原則。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后獲得操作證，屬于特種機(jī)械的必須獲得“特種作業(yè)操作證”，嚴(yán)禁無證操作。在工作中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備班前檢查制度，如設(shè)備是否有“三漏”現(xiàn)象，是否有遺留問題未處理，檢查要害部位和易損部位，堅決杜絕設(shè)備帶病工作。加強(qiáng)檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除隱患為目的，對設(shè)備的技術(shù)狀況做到心中有數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率

安全方面：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，操作人員嚴(yán)格按照施工機(jī)械安全操作規(guī)程執(zhí)行，遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。且對設(shè)備物資管理中的重大危險源及重大環(huán)境因素進(jìn)行識別，時刻做好監(jiān)控和相應(yīng)的管理措施。

設(shè)備的安全管理：每月在項目部主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)物部與設(shè)備維修人員對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，尤其是特種設(shè)備的安全

檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，嚴(yán)禁帶病作業(yè).

對于機(jī)電物資部，要積極主動、全力以赴完成分局下達(dá)的各項工作任務(wù)。在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極行動起來，繼續(xù)努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，進(jìn)一步完善和提高機(jī)電物資的管理水平.

明年機(jī)電物資部管理工作的具體規(guī)劃：

1、執(zhí)行工程局、分局下發(fā)的各項管理規(guī)章制度，完善且嚴(yán)格按要求落實(shí)各項管理制度，加強(qiáng)各項管理檢查、評比的考核力度。

2、采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率及利用率，提高工作效率。加大職工隊伍的培訓(xùn)工作，努力提高設(shè)備的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期對項目部設(shè)備物資進(jìn)行安全檢查，增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)對危險源的辨識，排除一切安全隱患，保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4、提高員工的積極主動性，合理控制物資材料的采購情況，將各項管理措施落實(shí)到位，做好設(shè)備、物資材料的退場準(zhǔn)備。

5、建立物資交流平臺，提高機(jī)物部人員的思想素質(zhì)，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)及工作能力，建立健全設(shè)備物資管理制度.在項目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排下，發(fā)揮職工的主動性，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)職工的責(zé)任心，與各個部門進(jìn)行溝通，相互配合，確保工程的進(jìn)展和項目部目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)而作出更大貢獻(xiàn)。

洪項目經(jīng)理部機(jī)物部

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年度工作總結(jié)

201*年在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計劃、材料采購、驗(yàn)收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準(zhǔn)時上報了各種報表，順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。一、完成的主要工作（一）設(shè)備維修情況

設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計劃，針對設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺ZL30裝載機(jī)、2臺龍工裝載機(jī)；修復(fù)了1臺ZL30裝載機(jī)的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機(jī)小臂漏油問題進(jìn)行了處理。通過對設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能，保持了設(shè)備完好率。

（二）設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固，按期更換機(jī)油，設(shè)備的各個潤滑點(diǎn)潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。（三）材料采購、驗(yàn)收、及核銷情況

我們對需求計劃量，實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購量的辦法從源頭進(jìn)行控制，對采購的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿足了施工生產(chǎn)的要求，對材料的使用按工程項目，實(shí)行價讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。（四）報表統(tǒng)計上報工作

統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核，檢查分類、分項是否準(zhǔn)確，以確保報表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；每月28日按時向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財務(wù)和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經(jīng)營、財務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。二、下個年度的工作安排

201*年我們將團(tuán)結(jié)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公格爾水電站開挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo)，帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購、驗(yàn)收、倉儲及核銷工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。

xxx項目機(jī)電物資管理部二零一二年十二月十七日

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