設(shè)備物資部201*年工作總結(jié)
設(shè)備物資部201*年工作總結(jié)
201*年設(shè)備物資部在分局及項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,針對(duì)項(xiàng)目部工程接近尾期的施工特點(diǎn),在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購(gòu)量,減少庫(kù)存儲(chǔ)備,節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結(jié)了201*年工作上的薄弱點(diǎn)加以改正,使得201*年的工作更上一個(gè)臺(tái)階。在后半年項(xiàng)目部又中標(biāo)水電站工程,面對(duì)項(xiàng)目部擴(kuò)大的要求,設(shè)備物資部及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行充實(shí)、工作程序更加細(xì)化,努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個(gè)新的高度。
目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況:
截止201*年12月,設(shè)備物資部共計(jì)有5人,各廠(隊(duì))配有設(shè)備專(zhuān)職管理人員及材料員。
一.設(shè)備情況:截止12月底項(xiàng)目部共有設(shè)備49臺(tái)套,原值754.66萬(wàn)元,凈值283.65萬(wàn)元,其中局租設(shè)備2臺(tái)套,原值96.97萬(wàn)元,凈值4.79萬(wàn)元,報(bào)廢留用42臺(tái)套,原值:593.16萬(wàn)元。1、工作主要內(nèi)容:
在設(shè)備使用單位有力配合下,設(shè)備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合,通過(guò)一年的努力,在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé),基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運(yùn)行,保證了纜機(jī)、門(mén)機(jī)等大臨設(shè)施的正常運(yùn)行。一年來(lái)工作如下:
(一)、進(jìn)一步健全和完善設(shè)備管理辦法和規(guī)定,設(shè)備自成立之日起就及時(shí)建立了《設(shè)備管理辦法》和《設(shè)備考核獎(jiǎng)罰辦法》,并在運(yùn)行過(guò)程中不斷健全和完善。在工作過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷的總
結(jié),以有益于設(shè)備管理為目的進(jìn)一步完善。設(shè)備部門(mén)堅(jiān)持以日常檢查為基礎(chǔ),周檢查和月考評(píng)相結(jié)合,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)情況,對(duì)存在故障的設(shè)備及時(shí)協(xié)調(diào)修理,對(duì)運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不足的進(jìn)行處罰,通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度,充分地帶動(dòng)了各廠(隊(duì))管理人員及操作維護(hù)人員的積極性。
(二)、針對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題特點(diǎn),設(shè)備部門(mén)逐步完善了配件采購(gòu)管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序,設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制,零星采購(gòu)計(jì)劃采用報(bào)價(jià)制,嚴(yán)格落實(shí)貨比三家,比質(zhì)比價(jià)、計(jì)劃與采購(gòu)相分離,嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律,逐步形成了較為完善的管理程序和制度,有效杜絕了采購(gòu)環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊(duì)(廠)申報(bào),設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),通過(guò)詢(xún)價(jià)比價(jià)確定修理廠家。為充分利用社會(huì)資源,項(xiàng)目部201*年上半年陸續(xù)租用兩臺(tái)混凝攪拌車(chē),三一泵一臺(tái)。租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法,通過(guò)三家比價(jià),確定最后的廠家,為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象,設(shè)備部在認(rèn)真簽訂租賃合同的同時(shí)與財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部互相配合,嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》。通過(guò)一系列管理辦法和規(guī)定的實(shí)施和修訂,使各項(xiàng)管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的軌道。
(三)、深入工地、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料,堅(jiān)持做到服務(wù)一線(xiàn)。設(shè)備部全體人員堅(jiān)持每天到工地、到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,對(duì)存在故障的設(shè)備,積極與廠隊(duì)維護(hù)人員一起拆檢分析,共同查找故障原因,常常是加班加點(diǎn),從無(wú)怨言,充分履行了服務(wù)職責(zé)。尤其在特種設(shè)備(纜機(jī)、門(mén)機(jī))的管理過(guò)程中,充分的發(fā)揮了積極性和主動(dòng)性。在1#、2#纜機(jī)牽引鋼絲繩斷絲嚴(yán)重的情況下,及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理溝通,
并在更換過(guò)程中和安裝部門(mén)有力配合,圓滿(mǎn)的完成了更換工作。201*年5月圓滿(mǎn)完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫(kù)房。100T單向壩頂門(mén)機(jī)已于201*年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理、操作、維修人員的共同努力下,201*年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。
(四)、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作,***項(xiàng)目部工程接近尾聲,為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能,提高設(shè)備的利用率,201*年11月***工程中標(biāo),根據(jù)分局資產(chǎn)部安排,及時(shí)組織***設(shè)備至***,根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況,修理紅巖車(chē)五輛,東風(fēng)車(chē)兩臺(tái),裝載機(jī)一臺(tái),修復(fù)五康和油車(chē)各一臺(tái),項(xiàng)目部積極配合分局大修設(shè)備工作,修復(fù)反鏟兩臺(tái),共十二臺(tái)套主要設(shè)備,基本保證***工程需要,針對(duì)大臨設(shè)備附屬機(jī)具、設(shè)備多而雜的問(wèn)題,設(shè)備部人員深入現(xiàn)場(chǎng),逐臺(tái)設(shè)備登記,做到了設(shè)備走,調(diào)撥單走,沒(méi)有漏項(xiàng),共計(jì)開(kāi)具設(shè)備調(diào)撥單7臺(tái)套,原值198.05萬(wàn)元,退分局20臺(tái)套,原值1578.61萬(wàn)元。截至12月底,共計(jì)退庫(kù)局租設(shè)備1臺(tái)套,自購(gòu)設(shè)備19臺(tái)套。
201*年,盡管做了大量的工作,但也有許多不足的地方,各級(jí)設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進(jìn)一步加強(qiáng),設(shè)備在運(yùn)行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴(yán)、維護(hù)不到位的情況。在今后的工作中通過(guò)持續(xù)改進(jìn),不斷進(jìn)行完善。我們堅(jiān)信有分局和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,通過(guò)我們的努力,會(huì)把設(shè)備管理工作做得更好。二.材料情況,
項(xiàng)目部201*年共采購(gòu)各類(lèi)材料9242069.54元,其中:業(yè)主統(tǒng)供材料3400690.85元,項(xiàng)目部自購(gòu)其他輔助材料5841378.69元。統(tǒng)供
材料鋼筋201*年采購(gòu)583.791噸,金額2481111.75元;水泥3878噸,金額1169500元;柴油168388升,金額427251元。減水劑0.5噸,金額2800元。項(xiàng)目部自購(gòu)材料主要為型鋼、潤(rùn)滑油、電焊條、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等。
設(shè)備物資部在管理過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《物資管理辦法》,統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計(jì)劃,核減庫(kù)存后上報(bào)業(yè)主物資部,由業(yè)主按計(jì)劃供貨,貨到后物資部門(mén)人員及時(shí)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購(gòu)材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃采購(gòu)程序,按規(guī)定編制月、周、臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃:物資計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計(jì)劃,本著“先利庫(kù)、后采購(gòu)、小批量、多循環(huán)”的原則,確定物資采購(gòu)數(shù)量及進(jìn)貨期限。物資采購(gòu)在確定的合格供方處進(jìn)行,貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購(gòu),使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài)。物資采購(gòu)采用單項(xiàng)比價(jià)或電話(huà)詢(xún)價(jià)等形式,確保物資質(zhì)量合格、到貨及時(shí)、價(jià)格合理。
物資部門(mén)的統(tǒng)計(jì)管理工作也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),后半年我們又中標(biāo)大坪水電站工程,一方面入庫(kù)物資種類(lèi)增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目,所有的檔案、資料都必須分開(kāi)分類(lèi)、登記、造冊(cè),確保工作的可查性,尤其是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)對(duì)帳一致,并與實(shí)際到貨、出庫(kù)、庫(kù)存的數(shù)量與資金數(shù)相符,這就要求統(tǒng)計(jì)人員要有高度的責(zé)任心,必須認(rèn)真地核對(duì)每一筆帳是否存在差異,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出原因,指出解決的辦法,為了保證報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào),統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常加班加點(diǎn),完成了各部門(mén)及施工局的要求。
為了更好的控制和利用庫(kù)存材料,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),每月月末
26日對(duì)各施工大隊(duì)(廠)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),根據(jù)經(jīng)營(yíng)成本分析要求對(duì)盤(pán)存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整,其他輔助材料建賬管理,便于在各施工大隊(duì)(廠)之間進(jìn)行調(diào)劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備情況,積極對(duì)項(xiàng)目部拆除剩余材料進(jìn)行再利用,減少采購(gòu)成本及庫(kù)存。
物資入庫(kù)必須進(jìn)行物資的一般驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn),隨進(jìn)隨檢,驗(yàn)收時(shí)做到核對(duì)證件、按“五驗(yàn)”(品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫(kù)容和場(chǎng)地,做好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售,嚴(yán)禁無(wú)證發(fā)料。物資驗(yàn)收、出庫(kù)利用項(xiàng)目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,做到日清月結(jié),帳、物、資金相符。建立了物資盤(pán)點(diǎn)制度,月核對(duì),季抽查,年終清點(diǎn)、平時(shí)做到心中有數(shù),及時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況,并按要求的時(shí)間及時(shí)完整準(zhǔn)確的向分局報(bào)送各類(lèi)報(bào)表。
隨著***工程任務(wù)逐步完成,一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項(xiàng)目部并進(jìn)行建賬,不能使用的零星材料做報(bào)廢處理。施工現(xiàn)場(chǎng)材料盡可能進(jìn)行修舊利廢,我部門(mén)對(duì)各施工隊(duì)(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法,項(xiàng)目部電焊機(jī)直接聯(lián)系廠家維修人員集中進(jìn)行檢修,減少了中間環(huán)節(jié),節(jié)省了費(fèi)用,保修期內(nèi)的電焊機(jī)廠家免費(fèi)進(jìn)行維修及換件;項(xiàng)目部振搗棒使用量大,根據(jù)項(xiàng)目部的安排由澆筑隊(duì)進(jìn)行維修,既節(jié)省了費(fèi)用,又減少了修理時(shí)間。另外對(duì)角磨機(jī)、電錘鉆等電動(dòng)工具也采取由施工隊(duì)(廠)自己修復(fù)的原則,在無(wú)修復(fù)價(jià)值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進(jìn)行管理,降低了采購(gòu)成本。
通過(guò)不斷的實(shí)踐與探索,201*年我部門(mén)較好的完成了設(shè)備物資管理工作,確保了施工任務(wù)的順利進(jìn)行。今后我部門(mén)將本著精細(xì)化管理的目的,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力,為項(xiàng)目建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。
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物資部個(gè)人工作總結(jié)
我叫xxx,就職于xxxxLJSG-12項(xiàng)目部物資設(shè)備部,擔(dān)任材料員。公司的工作環(huán)境以及同事的熱情接待使我摒棄了原意識(shí)里國(guó)有企業(yè)一派西裝革履、墨守陳規(guī)的印象,消除了心里的疑慮。一年的工作生活即將結(jié)束了;厥走@一年的歷程,腦海里留下了深深的印跡,在這一年里我學(xué)會(huì)了很多,也認(rèn)識(shí)了很多真誠(chéng)的朋友和善待我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
現(xiàn)將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào):
首先明確物資工作的目的。每個(gè)崗位都有它的崗位職責(zé)和義務(wù),作為施工單位,物資設(shè)備部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)是非常重要的,如果物資沒(méi)有及時(shí)供應(yīng),或者供應(yīng)的物資質(zhì)量存在問(wèn)題,那將直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,所以作為物資部的成員,我時(shí)時(shí)把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。
一:做好物資驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)
初入公司時(shí),我對(duì)設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定的認(rèn)識(shí)。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開(kāi)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,細(xì)致的驗(yàn)收工作。首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)場(chǎng),這就要求我們組織吊車(chē)卸貨,吊裝、裝卸設(shè)備均由專(zhuān)人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車(chē)司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我們對(duì)施工單位提出要求,必須在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。
其次,我們?cè)隍?yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對(duì)證件,主要核對(duì)設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。
最后,初步檢驗(yàn)完后,在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持樹(shù)立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,我們及時(shí)和廠家溝通,盡快解決問(wèn)題,堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。
二.在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力,具備遇到問(wèn)題自己能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決的能力。
由于是第一次接觸此行業(yè),我有種隔行如隔山的陌生感,也正是這種知識(shí)的匱乏賦予了我不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。我剛進(jìn)公司就有機(jī)會(huì)在集團(tuán)公司參加物資采購(gòu)員培訓(xùn),并且考取材料員上崗證,及高級(jí)采購(gòu)員證。這更讓我在以后的工作中掌握了很多關(guān)于物資方面的理論知識(shí),自從參與了物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)工作后我發(fā)現(xiàn)我自己的短處,那就是對(duì)圖紙了解程度不是很深,因?yàn)橛袝r(shí)候施工隊(duì)所報(bào)的材料與圖紙不符,自己稍一疏忽就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或者重復(fù)申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃的情況,后來(lái)經(jīng)過(guò)我多次向技術(shù)部門(mén)的各位同事請(qǐng)教后,通過(guò)反復(fù)核對(duì)熟悉圖紙,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,較準(zhǔn)確的掌握了工地材料所需,為確保施工的順利進(jìn)行提供了真實(shí)可靠的物資保障。
三.綜合方面的其他相關(guān)工作
由于初到公司,經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,還不能為公司出太多的力,只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付和對(duì)上計(jì)價(jià)對(duì)下計(jì)價(jià)等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教,掌握了其各自的操作程序和方法,可以獨(dú)立對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭(zhēng)做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
雖然經(jīng)過(guò)一年多的工作,使我成長(zhǎng)了不少,取得一些成就,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:有些工作還不夠細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面,不斷調(diào)整思路工作,學(xué)習(xí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。
2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí),在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。
3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤,不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,分階段提出學(xué)習(xí)和工作目標(biāo),以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。
以上是我二0一0年的工作匯報(bào),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。設(shè)備物資部是個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體,是一個(gè)朝氣蓬勃的集體,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和鼓勵(lì),感謝同事們?cè)诟鱾(gè)方面給予我?guī)椭T诮窈蟮墓ぷ髦,我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法,努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。
在此預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,新年快樂(lè)。
設(shè)備物資部:康繼光201*年12月30日
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