財(cái)務(wù)部門年終總結(jié)[2]

財(cái)務(wù)部門年終總結(jié)

201*年是公司的管理年，也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過(guò)渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同配合下，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購(gòu)的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。

第一部分201*年度主要完成的工作

一、搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加X(jué)X銀行承兌匯票的授信額度XX萬(wàn)元，本年度授信額度達(dá)到XX萬(wàn)元，較上年度增加X(jué)X萬(wàn)元，對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。

本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流XX萬(wàn)元的目標(biāo)，達(dá)到XX余萬(wàn)元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款XX萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開(kāi)始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四、完成與XX公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了201*年7月至201*年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東XX公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。完成了原XX公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過(guò)清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。

根據(jù)公司需要，對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。

七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開(kāi)始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為XX%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原XX公司XX%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。

八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測(cè)和成本控制提供依據(jù)。

成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了XX、XX項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。同時(shí)，本年度做成本管理辦法時(shí)，對(duì)公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為公司的成本預(yù)測(cè)提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并對(duì)成本管理中存在的一些問(wèn)題提出了解決方案，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題的解決辦法

一、財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距。

目前財(cái)務(wù)部門共有財(cái)務(wù)人員10人，今年新進(jìn)1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人減少到10人。在離開(kāi)的三人中，分別是項(xiàng)目管理與成本分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財(cái)務(wù)管理工作帶到很大的不便。目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上，雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少，但真正能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來(lái)做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)期保持，但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員，公司外地項(xiàng)目逐漸增多，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

因此，項(xiàng)目上長(zhǎng)期派駐出納，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來(lái)，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。二、個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門整體形象。因?yàn)橐恍┨厥庠�因，個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng)，遇到問(wèn)題不是想辦法解決問(wèn)題，而是把問(wèn)題擴(kuò)大化，甚至相互推諉，逃避責(zé)任，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對(duì)員工的教育，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度，在會(huì)上把問(wèn)題提出來(lái)，并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，職能部門之間資料傳遞不及時(shí)，離規(guī)范管理還有一定的距離。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒(méi)有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時(shí)，造成公司反映出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤(rùn)都特別高，說(shuō)明我們?nèi)粘５幕�礎(chǔ)工作還有待改進(jìn)。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識(shí)，簡(jiǎn)化流程，及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目的過(guò)程管理。

四、成本分析和控制薄弱，對(duì)項(xiàng)目成本沒(méi)完全起到控制作用。

由于人員變動(dòng)的原因，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了XX部。從對(duì)目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來(lái)講，XX部對(duì)下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時(shí)，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強(qiáng)公司的成本控制。目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對(duì)公司的成本控制工作帶來(lái)很大的問(wèn)題。當(dāng)前急需解決成本分析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問(wèn)題，以便于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問(wèn)題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。五、會(huì)計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理，給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來(lái)很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對(duì)完善公司的會(huì)計(jì)核算工作，有著重要的作用。第三部分201*年度財(cái)務(wù)工作的打算

一、做好成本核算，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本分析，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本報(bào)表，為公司成本管理提供決策。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ)，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對(duì)公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的分配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況。

嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定，控制各工程項(xiàng)目成本開(kāi)支，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制，主要加強(qiáng)對(duì)材料、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生。力爭(zhēng)按月進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題并提出控制成本的辦法，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。

二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。

201*年度公司已將各部門的責(zé)任指標(biāo)予以落實(shí)，但目前財(cái)務(wù)部門尚未將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位，主要是因?yàn)楸灸甓热藛T變動(dòng)太過(guò)頻繁，打亂了工作安排。但201*年一定會(huì)做好這項(xiàng)工作，把每一個(gè)工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實(shí)，為每一個(gè)崗位都建立可以量化的指標(biāo)，包括工作的差錯(cuò)率，都要進(jìn)行考核，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。三、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負(fù)。由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對(duì)稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開(kāi)始入手，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門一定要從源頭開(kāi)始，把握好稅務(wù)籌劃，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率。

公司目前有銀行授信XX元，但本年度實(shí)際使用僅有XX余萬(wàn)元，利用率僅為XX%。主要原因是XX銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低，目前我們使用XX行的授信僅為XX%。因此，加強(qiáng)銀行授信額度的使用對(duì)緩解公司流動(dòng)資金，有著重要的意義。同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法，對(duì)項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進(jìn)。

堅(jiān)持利用承兌支付，延遲資金支付時(shí)間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。五、加強(qiáng)材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理。嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強(qiáng)公司的材料管理，組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實(shí)處，降低公司材料成本。六、啟動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求予以明確，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算。

力爭(zhēng)201*年度完成公司的會(huì)計(jì)核算制度的起草工作，并在201*年度初步統(tǒng)一公司的會(huì)計(jì)核算行為，使會(huì)計(jì)核算能及時(shí)準(zhǔn)確反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年是公司財(cái)務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績(jī)，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問(wèn)題并想辦法解決這些問(wèn)題，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會(huì)使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。

擴(kuò)展閱讀：計(jì)劃財(cái)務(wù)部二O一0工作總結(jié)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部二0一0年工作總結(jié)

201*年是江蘇農(nóng)墾開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)總量“三年翻番”目標(biāo)和墾區(qū)全面達(dá)小康后的“新一輪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”起始年。做好今年的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于加快場(chǎng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)新三年在翻番目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。一年來(lái)，我們按照年初工作計(jì)劃，以“一十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，全力以赴強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持生財(cái)抓發(fā)展、聚財(cái)抓管理、用財(cái)抓節(jié)儉原則，不斷深化各項(xiàng)管理制度改革，狠抓增收節(jié)支，努力推動(dòng)全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。通過(guò)本部門成員的共同努力，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，并取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)就本年度工作總結(jié)如下：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作。隨著農(nóng)墾新三年再翻番目標(biāo)的制定，壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制的確立，土地經(jīng)營(yíng)模擬股份制實(shí)施的不斷深化，我部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理在上年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)，核算內(nèi)容更加細(xì)化。模擬股份制經(jīng)營(yíng)面積的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，使之在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)費(fèi)用審核手續(xù)的同時(shí)，還要較為深入的了解和掌握基層的生產(chǎn)成本的實(shí)際投入的可比性以及相關(guān)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性，這樣在成本費(fèi)用控制上才能真正起到把關(guān)科與審核的職能，比如：按農(nóng)作物生長(zhǎng)的不同階段，要求各分場(chǎng)在特定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)農(nóng)作物生產(chǎn)成本分析表；這對(duì)核控成本非常有效。日常工作中，我部在財(cái)務(wù)的收

支、賬務(wù)的處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都做了做了明確的規(guī)定。財(cái)務(wù)核算方面，嚴(yán)格執(zhí)行模擬股份制成本費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)與支出范圍，杜絕非生產(chǎn)性開(kāi)支。一年來(lái)我們嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手緊、業(yè)務(wù)新、多等困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)報(bào)表的有用性，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。為不斷加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，我部于本年6月份針今年新的形勢(shì)和新的核算要求，對(duì)各分場(chǎng)進(jìn)行了財(cái)務(wù)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做了更正，比如模擬股份田成本的入賬不及時(shí)、成本的分?jǐn)偛粶?zhǔn)確、入賬的手續(xù)不完整等。根據(jù)省公司要求進(jìn)行了小金庫(kù)的自查，明確小金庫(kù)的含義和范圍，通過(guò)自查，發(fā)現(xiàn)各單位做的挺好，不存在小金庫(kù)。日常管理中對(duì)各單位費(fèi)用核報(bào)，嚴(yán)格按年初核準(zhǔn)的標(biāo)注執(zhí)行，超支自理。生產(chǎn)物資的領(lǐng)用、消耗結(jié)合農(nóng)業(yè)中心的相關(guān)生產(chǎn)措施進(jìn)行管理，要求各核算單位嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)，年終決算前做好清倉(cāng)查庫(kù)工作，及時(shí)處理物資的盤虧盤盈，做到職責(zé)分明。財(cái)務(wù)管理中針對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的管理，嚴(yán)格按既定的備用金指標(biāo)管理，通過(guò)NC系統(tǒng)隨時(shí)掌握各單位庫(kù)存現(xiàn)金變化情況，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金出現(xiàn)異動(dòng)單位及時(shí)聯(lián)系說(shuō)明情況。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平

按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，

保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理水平，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。積極參與經(jīng)營(yíng)管理和決策，不斷提高職業(yè)判斷能力，為推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)決策信息。培育和發(fā)展責(zé)任意識(shí)，從根本上保證農(nóng)場(chǎng)和廣大職工利益。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，確保資金安全，達(dá)到對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等資金運(yùn)行事前、事中、事后全過(guò)程適時(shí)監(jiān)管的目的。推進(jìn)監(jiān)督與管理的進(jìn)一步融合，加快財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和適時(shí)監(jiān)督。整體聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的全員參與和對(duì)資金管理的全面履蓋。堅(jiān)持日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督并重，以財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，積極開(kāi)展專項(xiàng)檢查，將處理違法違紀(jì)問(wèn)題與建章立制結(jié)合起來(lái)，通過(guò)監(jiān)督促進(jìn)管理水平提高，努力構(gòu)建強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、統(tǒng)計(jì)工作

統(tǒng)計(jì)工作是財(cái)務(wù)部的整體工作的一個(gè)重要組成部分，是通過(guò)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體的數(shù)量方面進(jìn)行調(diào)查研究，以取得及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)說(shuō)明社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中已經(jīng)發(fā)生的客觀事實(shí)，并根據(jù)這個(gè)事實(shí)，對(duì)未來(lái)作出預(yù)測(cè)，達(dá)到認(rèn)識(shí)社會(huì)的目的。今年，我們財(cái)務(wù)部除完成正常統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)工作外，并指導(dǎo)社區(qū)，完成社區(qū)綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)的上報(bào)工作，其次積極配合地方統(tǒng)計(jì)局完成地方及省統(tǒng)計(jì)局要求上報(bào)的成品油、服務(wù)業(yè)季度報(bào)表工作，在本年的國(guó)家農(nóng)業(yè)部開(kāi)展的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查中，我部按時(shí)完成墾區(qū)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查和地方統(tǒng)計(jì)局執(zhí)法檢查工作所需的自查表及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料說(shuō)明工作。通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和

統(tǒng)計(jì)分析，以真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)資料為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地掌握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的脈博，提高決策能力和決策的正確性提供可靠依據(jù)。

四、強(qiáng)化職能服務(wù)工作

財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)做好財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，不僅為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決算提供有用的會(huì)計(jì)信息，還及時(shí)向各單位、各部門提供財(cái)務(wù)收支、經(jīng)費(fèi)包干等會(huì)計(jì)信息，為各單位、各部門提高財(cái)務(wù)管理水平提供服務(wù)。

五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理，提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力

會(huì)計(jì)隊(duì)伍的加強(qiáng)是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的需要，也是壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理當(dāng)務(wù)之急，提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的工作是我部的職責(zé)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步是我們提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)的一個(gè)捷徑。經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的需要，農(nóng)場(chǎng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍迅速壯大，主要是通過(guò)用人機(jī)制激勵(lì)在職人員積極參加會(huì)計(jì)職稱考試，以此來(lái)提高我場(chǎng)會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)。八月份利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)間隙，組織了全場(chǎng)會(huì)計(jì)就常用的電子表格的制作、數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算、排序、篩選等技能的交流培訓(xùn)工作。十一月份我部與響水會(huì)計(jì)科聯(lián)系，組織了會(huì)計(jì)證后續(xù)教育的學(xué)習(xí)、考試工作。日常工作中要求所屬核算單位，無(wú)論是主辦會(huì)計(jì)還是現(xiàn)金、成本會(huì)計(jì)，都必須能夠熟練地操作農(nóng)墾網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)系統(tǒng)（NC系統(tǒng)），做到分工不分家，共同努力做好本單

位的財(cái)務(wù)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，在挺高了業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也更加增強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員對(duì)所從事的工作責(zé)任感和榮譽(yù)感，為樹(shù)立會(huì)計(jì)隊(duì)伍的良好形象和提升我場(chǎng)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、其他方面工作

1、對(duì)201*年合同進(jìn)行匯總。2、編寫場(chǎng)八屆五次職代會(huì)預(yù)算決算報(bào)告。3、配合會(huì)計(jì)事務(wù)所完成了09年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)及201*年財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)審工作。4、接待、配合地稅稽查局201*年稅務(wù)稽查。5、配合勞資部門完成養(yǎng)老保險(xiǎn)的審核。6、做好項(xiàng)目資金的安排和使用、管理工作。7、配合項(xiàng)目辦做好完工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。8、配合其他部門做好工程招標(biāo)、驗(yàn)收、資產(chǎn)出售和電站回購(gòu)工作。9、做好測(cè)土配方、土地復(fù)墾、農(nóng)工培訓(xùn)、河道疏浚等專項(xiàng)資金核算工作。10、完成了09年年薪兌付工作。11、做好201*年我場(chǎng)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)考核工作。12、做好糧食直補(bǔ)及直補(bǔ)資金的兌付工作。13、積極參與三夏及掛鉤點(diǎn)檢查督促工作。14、按時(shí)做好信訪值班接待工作。15、對(duì)201*年農(nóng)作物進(jìn)行保險(xiǎn)。16、做好省檢查組對(duì)我場(chǎng)糧食直補(bǔ)和稅費(fèi)改革補(bǔ)助的檢查工作。17、做好模擬股份制承包土地實(shí)名的調(diào)查工作。18、對(duì)201*年預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。19、農(nóng)橋資金計(jì)劃上報(bào)。20、配合南京紫金保險(xiǎn)做好我場(chǎng)水稻受災(zāi)的理賠工作。21、與農(nóng)水中心一起完成省驗(yàn)收組對(duì)我場(chǎng)水利項(xiàng)目的驗(yàn)收。22、做好棉花收購(gòu)資金的安排和核算工作。23、做好我場(chǎng)對(duì)新蕩糧油棉有限公司的控股注冊(cè)工作。24、做好場(chǎng)域國(guó)有控參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查上報(bào)工作。25、做好資金集中管理系統(tǒng)運(yùn)行及調(diào)整工作。26、完成國(guó)有農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)職工負(fù)擔(dān)情況調(diào)查工作。27、完成201*年農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能情況調(diào)查上報(bào)工作。28、組織流動(dòng)資金、辦

理貸款手續(xù)。29、做好年度個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)收繳工作。30、完成上年審計(jì)問(wèn)題的整改情況檢查材料的上報(bào)。31、完成農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和或有損失事項(xiàng)自查工作。32、編制201*年度財(cái)務(wù)預(yù)算。33、做好201*年度資金預(yù)算。34、編制201*年國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃。35、組織201*年度統(tǒng)計(jì)決算。36、組織201*年度財(cái)務(wù)決算。

一年來(lái)，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的幫助和配合下，較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。展望農(nóng)墾的“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖，深感任重而道遠(yuǎn)。在新的一年工作中，我們將通過(guò)繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性；加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建，建立健全會(huì)計(jì)電算化管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法，提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)；按季度做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)我場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議；加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理銜接工作；制定完善的成本費(fèi)用控制、考核制度。措施的落實(shí)，大家的努力，新的一年我部的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理水平工作一定能夠在上新臺(tái)階。

二0一0年十二月十日

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