監(jiān)理單位總結(jié)及如何發(fā)展

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

在耀眼的陽光底下，也總難免有陰暗的地方。在公司飛速發(fā)展壯大的過程中，也出現(xiàn)了一些不和諧的音符。個別項目部和機關(guān)人員在心理和行動上與公司的要求或口令不一致，在工作過程中出現(xiàn)了偏差，究其原因是在思想上未與公司達成共識，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一、大局觀觀念不強、集體意識淡薄

大局觀，通俗的說就是凡事長遠考慮，以得與失的辯證關(guān)系原理看待問題。一個合格的員工，只有擁有大局觀，才能把眼光放的長遠，才能夠把握好整體的利益和局部的利益關(guān)系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，對待問題才能做出快速的反應(yīng)和正確的決策使整體的利益最大化。而我們身邊的個別員工，大局觀淡薄，只從自己的角度出發(fā)看待、處理問題，單純保全了自身的利益，卻不曾顧全大局。還有一些員工，以為自己的一點點失誤不足以對公司造成損失，殊不知“牽一發(fā)而動全身”，一時的疏忽可能是日后的隱患，微小的錯誤積少成多也會演變成不可忽視的問題，輕微的或許引起業(yè)主的不滿、主管部門的批評，性質(zhì)更惡劣的事件則可能導(dǎo)致上級主管部門對公司扣分或是停止投標等更為嚴厲的處罰，這不僅嚴重損害了公司的社會信譽，更使監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬工作受到了重創(chuàng)，造成了直接的經(jīng)濟損失，而這種負面、消極的影響甚至?xí)�持續(xù)兩年、三年！“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時�！惫湃硕济靼撞恢\全局之害，我們作為公司的員工，作為公司組成最微小的一個分子，要善于謀全局、抓大事，從公司的高度上思考、處理問題。

二、思想不開闊，不接受指導(dǎo)和建議

有一部分人，總沉浸在自己固有的思維和套路當中，思想與做派守舊，不肯與時俱進，在遇到新的問題時總想著套取以前的公式，以為可以“以不變應(yīng)萬變”，在公司和領(lǐng)導(dǎo)給予其指導(dǎo)和建議的時候，也不用心體會，左耳朵進，右耳朵出。還有一部分人，以青年人為主，覺得自己從大學(xué)的象牙塔里走出來，便恃才傲物、好高騖遠、眼高手低，他們給自己的思想建立了堅實的堡壘，自我意識強烈，無論別人說什么，都還以防備與對抗的姿態(tài)，聽不進別人的勸導(dǎo)。以上兩種人固步自封，將自己封鎖在小小的世界里，沒能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，也沒能好好消化領(lǐng)導(dǎo)提供的方法和建議，也不重視與領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，他們錯失了進步的捷徑，在工作中自然會出現(xiàn)偏差和問題。思想開闊的程度，不在于hold住了多少，而在于放下了多少，我們都要卸下思想的防備，將自己的思路突破再突破，認真聽取指導(dǎo)和建議，從更為開闊的角度上看待工作、看待生活、看待世界。

我們還將為更好的監(jiān)理企業(yè)而更加努力奮斗，拼搏在以下幾個方面：

一、堅持監(jiān)理工作的原則性

原則性，是指做事的規(guī)矩、準則，大家應(yīng)遵循的制度。無規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理工作更是特別需要貫徹原則性的工作。國家法律、法規(guī)、規(guī)章，施工圖紙及合同，技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及監(jiān)理制定的管理制度、工作程序等均可視為監(jiān)理原則性在日常工作中的體現(xiàn)。施工單位在質(zhì)量、安全管理方面是否符合要求，監(jiān)理人員都有自己的評斷，有時不是不堅持監(jiān)理原則，而是過分考慮了合作單位的難處，反而讓監(jiān)理的立場動搖了，使得自己處于不利的地位。堅持監(jiān)理的原則性、正確處理原則性和靈活性的關(guān)系，這要求監(jiān)理人員有一雙能夠去偽存真的慧眼，將多余的因素排除掉，只考慮最本質(zhì)、最核心的問題；對于監(jiān)理堅持的原則，既然堅持了就一定要堅持到底，可以采取多種管理手段和方法達到管理施工單位、使其將不合標準的地方整改到位的目的，理直氣壯的將監(jiān)理單位的原則性貫徹到底。

二、不斷提升業(yè)務(wù)能力

監(jiān)理的工作“三控三管一協(xié)調(diào)”，無論哪個方面都要求監(jiān)理人員具備過硬的專業(yè)技能，否則作為一個管理者，若在管理施工單位的時候漏洞百出，必然得不到應(yīng)有的尊重，也達不到預(yù)期的管理效果，甚至可能影響整個監(jiān)理部的管理工作。所以，作為一個稱職的監(jiān)理人員，要不斷地給自己充電，通過日常的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為更好的管理施工單位做好準備。

采取多樣化的形式學(xué)習(xí)。并不是參加培訓(xùn)或考試才是學(xué)習(xí)，日常與建設(shè)單位、施工單位以及同事的溝通都是一種學(xué)習(xí)；充分利用身邊的資源，在工地遇見的問題可以通過手機上網(wǎng)的方式立即查詢，回到辦公室再查詢書面資料更能加深印象。

多元化的學(xué)習(xí)。書到用時方恨少，除了要掌握自己的專業(yè)知識，有機會還要主動學(xué)習(xí)其他各個專業(yè)的知識，有備無患。

轉(zhuǎn)變思想積極主動的學(xué)習(xí)，由“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，養(yǎng)成善于思考、善于提問、善于學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

三、自重、自信、自強不息

“讓人信賴、受人尊重”前提是我們自己要自重。人自重，不失其筋骨。監(jiān)理是一個很容易讓人誤解的行業(yè)，所以更需要我們以更高的行為準則要求自己。該承擔的我們自己承擔，該做到的我們一定做到，端正自己的監(jiān)理行為，行得正坐得直，清者自清，時刻提醒自己很多人在看著，維護公司的監(jiān)理管理制度，維護自己的品牌！

“我相信我就是我，我相信希望，我相信伸手就能夠到天”，從小學(xué)開始，我們就知道自信的重要性。而現(xiàn)在，不單單要相信自己、對自己有希望，更要相信公司，相信公司的未來。過去構(gòu)筑著現(xiàn)在，現(xiàn)在構(gòu)筑著未來，我們十分珍惜公司到今天所取得的輝煌成就，而且始終堅信，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下，我們定能迎來更美好的明天！

天行健，君子以自強不息。這種品格，與從事的行業(yè)無關(guān)。有很多比監(jiān)理更優(yōu)越的工作，但既然我們從事了監(jiān)理行業(yè)，便要干一行愛一行，為公司全心全意的付出，兢兢業(yè)業(yè)的工作。人能處處能，360行，行行出狀元。無需羨慕別人的成就，只要我們腳踏實地的努力工作，堅定不移的朝著理想和目標前進，總有一天，我們也會站上屬于自己人生的領(lǐng)獎臺！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！已取得的成績再輝煌也屬于過去，我們不會流連或駐足。201*年，我們回歸起點，還是那顆最熾熱的心，還是那最初的夢想，還是那么年少輕狂，讓我們再奮斗一次！

擴展閱讀：如何編寫監(jiān)理工作總結(jié)[1]

如何編寫監(jiān)理工作總結(jié)

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進行總結(jié)，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求

工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分

工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分。

3．1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝特色和投資情況。

3．2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。

(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。

3．4經(jīng)驗與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求

(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理

單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。

工程監(jiān)理半年工作總結(jié)

科學(xué)監(jiān)理克難奮進營造工程建設(shè)的好開端

201*年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年，也是工程施工的開局年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標，第*高駐辦在省指、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進一步強化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。一、監(jiān)理工作

(一)加強進度控制，確保工程進度按計劃推進“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益。第高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的年度生產(chǎn)計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調(diào)整并及時批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

上半年我辦所轄各標段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。截至到目前高駐辦所轄施工單位完成工作量如下：計劃完成情況統(tǒng)計表......

截至到目前高駐辦所轄施工單位完成形象進度如下：

路基挖方完成__.__萬方，占年計劃的__._%；填方完成_.__萬方，占年計劃_._%；漿砌工程完成____方，占年計劃的_._%。

橋梁樁基挖孔完成_____米，占年計劃的__._%；樁基澆筑完成____米，占年計劃的_._%；墩身澆筑完成____米，占年計劃的_._%。涵洞工程完成__._m，占年計劃的__._%。

隧道開挖完成____延米，占年計劃的__._%；二次襯砌完成____延米，占年計劃的__._%。

累計完成投資約_____萬元，占年計劃的__._%。完成較好的有：

_標完成樁基挖孔____m，樁基灌注___m。

_標完成路基挖方__._萬方，樁基挖孔____m，樁基澆筑____m。

_標完成路基填方_._萬方；完成樁基澆筑____m；完成墩身澆筑___m；完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。

_標完成隧道開挖___m、二次襯砌___m。具體見附表_形象進度統(tǒng)計表未完成上半年進度計劃的原因：

一是受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；二是因上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；三是因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項目被迫停工；四是_標因受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；五是個別標段施工組織不合理。

(二)加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊此文來源于文秘家園緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到精品要求。

加強合同管理，完善組織機構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標段進一步完善質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

加強過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。一是加強旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強巡視，高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。_標因某壩隧道（出口）已掘進___余米，二襯未能及時跟進，存在著重大安全、質(zhì)量隱患，故高駐辦于____年_月__日下達工作指令，要求施工單位立即封閉掌子面，停止掘進，并加快二襯施工；_標因不按規(guī)范施工，仰拱施工沒有緊跟掌子面，高駐辦于____年_月_日下達工作指令，要求停止洞身開挖、加快仰拱施工，經(jīng)過整改高監(jiān)辦現(xiàn)場復(fù)查后，認定其整改符合要求后，于____年_月__日下達了復(fù)工指令；截至到_月__日高駐辦共下發(fā)工作指令__個，發(fā)函__份。開工截至到_月__日第八高駐辦所轄各單位開工分項工程___項，已完工___項，已交工___項，已交工工程均能達到合格要求。

加強試驗檢測，嚴把原材料關(guān)。要求施工單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足頻率，也對施工環(huán)節(jié)進行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅決不允許用于本項目主體工程項目。截至到目前高監(jiān)辦中心試驗室抽檢共計___次，合格___次，不合格__次。具體情況見附表_試驗檢測匯總表。

加強監(jiān)理管理、強化監(jiān)理責任。一是從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強高駐辦的監(jiān)理力量，對玩忽職守、不履行監(jiān)理職責的監(jiān)理人員堅決辭退；二是加強學(xué)習(xí)，定期組織監(jiān)理人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的新規(guī)范、新標準、新工藝，交流監(jiān)理工作心得,使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提高，保證各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)；三是制定項目質(zhì)量的監(jiān)理控制體系，以明確項目監(jiān)理機構(gòu)與總監(jiān)辦、承包商相互工作關(guān)系和程序，以及監(jiān)理內(nèi)部各級、各部門、各崗位的職責、工作關(guān)系和程序，使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

加強宣傳教育，增強質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細管理”和“零缺陷”的思想。(三)加強安全控制，確保無重特大安全責任事故安全責任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

落實安全組織機構(gòu)。一是要求各施工單位根據(jù)省指揮部省指安〔____〕_號文件規(guī)定，

設(shè)置安全管理機構(gòu)，配齊專職安全人員。二是高駐辦成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全監(jiān)理方案，并進一步建立健全了安全保證體系。

落實安全生產(chǎn)制度。一是制定了各級監(jiān)理人員的安全職責，并將安全監(jiān)理工作責任落實到部門、落實到人、落實到各個監(jiān)理控制程序中,形成監(jiān)理人員人人重安全、人人抓安全的氛圍。二是針對各施工階段的重點項目加強管理，組織各單位編報專項施工安全方案及預(yù)案，并先后兩次組織專家進行評審。三是對施工現(xiàn)場安全管理制度不落實、違章作業(yè)、安全隱患等現(xiàn)象下達缺陷通知或工作指令，限期整改；四是會同工作站每月開展一次檢查，召開安全例會，并就檢查情況進行通報。

落實安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)。一是會同工作站組織所轄施工單位到滬蓉西東段安全管理工作經(jīng)驗比較成熟、先進的單位參觀學(xué)習(xí)。二是積極安排相關(guān)人員參加工作站組織的安全教育培訓(xùn)。三是組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)省指領(lǐng)導(dǎo)講話精神，剖析安全生產(chǎn)典型案例。(四)加強環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求一是建立環(huán)、水保組織機構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃。

二是將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調(diào)查處理，確保農(nóng)田水系暢通；針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。

三是會同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。(五)加強文明創(chuàng)建，展示滬蓉西監(jiān)理形象

一是成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，制定廉政制度，抓好黨風廉政建設(shè)責任制的考核，與各級監(jiān)理人員簽訂《黨風廉政建設(shè)目標責任狀》，并配備了專職監(jiān)察員_名，兼職監(jiān)察員_名。二是成立了“學(xué)、創(chuàng)、建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施方案并正在實施。二、存在的主要問題

上半年，我們雖然做了大量工作，取得了一定的成績，但由于許多客觀因素的制約，我們的工作還有一些地方不盡人意，距省指、工作站的要求還有一定的距離。主要表現(xiàn)在：針對各標段進度參差不齊，高駐辦要樹先進、促后進，積極的為進度滯后的單位提供咨詢服務(wù)。由于本項目地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)要求高，質(zhì)量和安全方面還存在很多隱憂，監(jiān)理和施工單位的安全、質(zhì)量意識都有待進一步提高。

各標段內(nèi)業(yè)資料欠齊全、準確、規(guī)范，收集、整理、歸檔不及時；施工日志存在施工記錄不完整、不規(guī)范，未使用統(tǒng)一表格。三、下一步的工作計劃

督促各標段進一步落實環(huán)保、水保方案，規(guī)范棄土棄渣，減少植被破壞。進一步規(guī)范監(jiān)理程序，督促各標段完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量控制。

督促各標段加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)管理力度，確保無死亡事故發(fā)生。組織專家完成較大危險性工程安全專項施工方案及預(yù)案的評審工作。以挖孔樁灌注、隧道二次襯砌為重點，繼續(xù)掀起施工高潮。督促各標段盡快完成分項清單復(fù)核工作。

落實“學(xué)、創(chuàng)、建”活動實施方案，加強黨風廉政教育，強化廉政自律意識。

監(jiān)理工作總結(jié)

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

三、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施四、監(jiān)理合同的履行情況五、監(jiān)理工作成效

六、工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理、組織協(xié)調(diào)概述七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議八、結(jié)束語附：圖片資料一、工程概況1、

2、工程造價3、合同工期4、總的質(zhì)量目標5、建設(shè)單位

6、工程質(zhì)量監(jiān)督單位7、設(shè)計單位8、工程監(jiān)理單位9、工程承建單位

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍

承擔黃石天津路、湖濱西路改造工程施工階段監(jiān)理任務(wù)工作總結(jié)，主要包括施工準備階段、施工階段、質(zhì)量保修期。2、監(jiān)理工作內(nèi)容

投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，及工程的特點，我公司選派了具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗專業(yè)人員組織項目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機構(gòu)配置設(shè)總監(jiān)1名，總代1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名。監(jiān)理部根據(jù)施工實際進度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設(shè)施。檢測試驗委托給武漢市市政工程質(zhì)量檢測中心。1、監(jiān)理組織機構(gòu)

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況一覽表：3、監(jiān)理部現(xiàn)場設(shè)施一覽表：序號現(xiàn)場設(shè)施名稱數(shù)量備注15M鋼卷尺3把2電腦1臺3打印機2臺4數(shù)碼照相機1架

5工具書（手冊、規(guī)范、標準、圖集）若干

6自行車2輛7資料柜1個

8紅外線測溫儀1個9安全帽4個

四、監(jiān)理合同的履行情況

本工程自201*年6月2日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅持“守法、誠信、科學(xué)、公正”的工作準則，以“團結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學(xué)習(xí)、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務(wù)。

在總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細則》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準備期監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會議；

（2）組織圖紙會審，參加設(shè)計交底會；（3）審查承包人的施工組織設(shè)計；（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系；

（5）核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；

（7）審核簽認了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單”；（8）及時派駐預(yù)制構(gòu)件的駐廠監(jiān)理；

（9）監(jiān)理機構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會議制度。

在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設(shè)計文件為準繩，相關(guān)規(guī)、標準為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導(dǎo)，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：

（1）審查承包人項目經(jīng)理資格；（2）審定承包人提交的開工報告；

（3）審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（4）下達開工令；

（5）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（6）審查和處理工程設(shè)計變更；（7）督促履行承包合同；

（8）主持召開每周的工地例會；

（9）動態(tài)控制工程進度和工程質(zhì)量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗收；（11）簽署支付證書；

（12）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；

（14）組織工程竣工預(yù)驗收、初驗，提出工程質(zhì)量評估報告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；（16）審核工程竣工結(jié)算；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。五、監(jiān)理工作成效1、目標控制效果

工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分項工程劃分質(zhì)量評定驗收，均為合格。

工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。

工程投資控制：監(jiān)理審核工程款累計支付統(tǒng)計分析，工程施工實際造價都是實際發(fā)生的，實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公正、準確。

安全文明控制：工程安全文明施工控制較好，沒有市民投訴。施工階段沒有發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調(diào)概述。（1）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。

認真做好監(jiān)理準備工作

監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計交底會議精神，測量監(jiān)理工程師復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計和開工報告，并下達了0621號“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和0612號“監(jiān)理通知單”，要求施工單位嚴格按59#文件要求執(zhí)行并作好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場清理的各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計》編制《監(jiān)理規(guī)劃》，各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項工程施工方案，編制分項工程《監(jiān)理實施細則》（瀝青監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則、給排水工程監(jiān)理細則）等，并組織向承包單位有關(guān)人員進行監(jiān)理工作交底。

隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正工作總結(jié)，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量及預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，如在水穩(wěn)層施工過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)局部有“彈簧”現(xiàn)象，監(jiān)理工程師及時與施工單位取得聯(lián)系，并下達“監(jiān)理通知單0730-1”要求整改，直至檢查驗收合格并簽認后，才可進行下道工序施工，又如在綜合管線施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)管線底板級配不符合規(guī)范要求，回填施工也沒有分層壓實，監(jiān)理工程師也下達了“監(jiān)理通知單0730-2”要求整改，這樣做，使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序施工間隔時間。

旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，列為旁站控制對象，如瀝青砼面層鋪設(shè)、砼澆筑、水泥穩(wěn)定層鋪設(shè)等，實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項交底。瀝青攤鋪前，監(jiān)理人員提出做試驗段，見證取樣、工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達到設(shè)計要求。如在201*年8月22日，監(jiān)理工程師在旁站天津路k0+000~k0+260瀝青面層攤鋪時，發(fā)現(xiàn)有粗細料集中的現(xiàn)象時有發(fā)生，且局部厚度達不到設(shè)

計要求，承包人在接到指令后進行了整改，使工程質(zhì)量得以保證，為今后瀝青砼施工打下了基礎(chǔ)。對砼澆筑使用的運輸和澆筑設(shè)備嚴格檢查，對澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點監(jiān)控，與此同時隨時進行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以改正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣工作總結(jié)，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。在201*年7月6日，監(jiān)理工程師在巡視湖濱西路施工現(xiàn)場時，施工單位部分段未按設(shè)計要求進行清縫、灌縫，且灌縫施工也不符合要求，監(jiān)理多次口頭通知未果，也下達了0706號“監(jiān)理通知單”，要求返工處理，取得較好效果，項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)或總監(jiān)代表每天到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。

平行檢測、試驗

平行檢測是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如瀝青面層攤鋪前，監(jiān)理見證取樣并送市政質(zhì)檢站中心試驗室檢測，合格后才能進場使用，對每一層壓實度、厚度、油石比、馬歇爾實驗作見證取樣送檢，在對水穩(wěn)層混合料7天齡期抗壓強度指標，攤鋪時跟蹤檢查攤鋪的鋪設(shè)厚度、攤鋪時對其高程、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或試驗。通過平行檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程測量控制網(wǎng)、標高和平整度，面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行獨立的測量復(fù)核。負責試驗的監(jiān)理工程師認真審核項目部上報的原材料報審資料，建立報驗臺帳、現(xiàn)場見證取樣、按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段工作總結(jié)，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。

監(jiān)理部基本保證了檢測頻率和覆蓋面，本工程監(jiān)理部匯平行檢測項目和數(shù)量如下表：序號項目名稱單位總計1原材料審批件232構(gòu)配件審批件113設(shè)備審批次14監(jiān)理抽查、復(fù)試次355監(jiān)理見證取樣次396考察施工單位試驗室次1

在完工后，我部對各分項、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的驗收，提出意見并簽發(fā)相應(yīng)的《中間交工驗收單》，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改到位。本工程我部簽發(fā)監(jiān)理通知14份工作總結(jié)，簽發(fā)施工組織設(shè)計2次工作總結(jié)，審批原材料23批次，簽發(fā)停工/復(fù)工令0次。

（2）工程進度控制

影響施工進度的因素很多工作總結(jié)，有客觀的，如施工條件。也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對工程進度實行全方位控制：

監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月工作總結(jié)，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。

監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進度檢查。

考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報信息搜集工作，派專人負責材料協(xié)調(diào)供應(yīng)工作。

不斷地通過周、月例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差原因，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。

（3）工程投資控制

投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)。本工程的施工合同是單價合同，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。

各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進度完成情況工作總結(jié)工作總結(jié)，專人負責項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目部上報月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行計量。總監(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監(jiān)理嚴格按施工招標文件和合同文件的要求工作總結(jié)，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

按照合同有關(guān)條款和索賠程序，及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作既維護業(yè)主的合法權(quán)益，同時也公正地維護承包單位的正當權(quán)益。

（4）工程質(zhì)量評述

工程質(zhì)量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，嚴格隱蔽工程驗收制度，對所有分項工程都做了平行檢測和抽驗工作，現(xiàn)評述如下：

（a）水泥穩(wěn)定基層：配合比符合規(guī)范要求；水泥穩(wěn)定層質(zhì)量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗收標準，表面堅實、穩(wěn)定、平整，空隙均勻，無明顯輪跡，對標高、軸線、平整度、厚度、寬度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。密實度＞97%，均滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

（b）砼面層：砼厚度、抗壓強度等級達到設(shè)計要求，標高控制符合施工圖紙要求，表面平整度達到規(guī)范優(yōu)良標準，鋼筋種類、規(guī)格、質(zhì)量和設(shè)置符合設(shè)計規(guī)定，脹縫、縮縫和傳力桿設(shè)置也均符合設(shè)計要求。監(jiān)理對砼面層標高、軸線、寬度、平整度、厚度、縫寬、縫深、縫順直度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格。

（c）附屬構(gòu)筑物：站臥石施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求；允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。

（d）瀝青砼路面：面層質(zhì)量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗收標準，表面平整，無明顯輪跡，對標高、平整度、厚度、寬度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格，并現(xiàn)場鉆芯取樣送檢，檢驗合格。

分項工程質(zhì)量評定一覽表

序號單位工程名稱企業(yè)評定等級監(jiān)理評定等級1水穩(wěn)定碎石墊層合格合格2水泥砼基礎(chǔ)合格合格3瀝青面層合格合格4附屬結(jié)構(gòu)合格合格5管線安裝合格合格（5）安全文明施工

根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對存在的危險源進行了識別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應(yīng)急預(yù)案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三

種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

（6）合同管理

合同管理主要是對合同雙方當事人的建設(shè)行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規(guī)定的程序?qū)徟�，�?jīng)業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。

（7）信息管理

項目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負責收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質(zhì)量費用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等方面的問題工作總結(jié)，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設(shè)計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。

針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。

（8）組織協(xié)調(diào)

項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會工作總結(jié)，不定期的各種協(xié)調(diào)會、各類專題討論會等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當主要角色工作總結(jié)，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場處理。

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議（1）瀝青砼面層施工中存在離析現(xiàn)象；（2）混凝土澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象；

（3）混凝土切縫存在毛邊、順直度不夠等現(xiàn)象；（4）水泥穩(wěn)定層攤鋪標高、平整度控制不理想；

以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)下達監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料、現(xiàn)場管理資料，經(jīng)項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、檔案館復(fù)核備案。

八、結(jié)束語

本工程控制目標已實現(xiàn)工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標工作總結(jié)，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務(wù)，回報社會。并對在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

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