生產技術部年度工作總結

生產技術部年度工作總結

自從201*年初北大荒鑫都建筑工程有限公司（以下稱我公司）成立以來，生產技術部就最早的活躍在公司建設和公司發(fā)展的工作中。取得了很多的成績，但是也存在著許多的不足。

一、取得的成績

由于領導定位比較高，公司成立之初，部門不太完善以及人員少，生產技術部就當然的擔當起重任，完成了一系列的重要的前期工作。1、資質增項，公司由當初的房屋建筑施工總承包和鋼結構專業(yè)分包，到后來的市政施工總承包、水利水電施工總承包、裝飾裝修施工專業(yè)承包、玻璃幕墻施工專業(yè)承包、金屬門窗施工專業(yè)承包和機電設備安裝施工專業(yè)承包等八項資質。尤其是水利水電施工總承包的增項，更是得到了總公司人力資源部以及省建設廳和水利廳的大力支持。使得我公司大幅度的提高市場競爭力和具有更寬泛市場優(yōu)勢。

2、三體系認證，公司成立之初，為適應當前市場競爭越演越烈的形勢，不斷滿足顧客的要求和期望，為提高產品質量、降低消耗、減少浪費、防止安全事故、增加效益、增強社會信譽和市場競爭力，公司領導做出戰(zhàn)略決策，決定貫徹國家質量、職業(yè)健康安全管理體系標準。建立公司管理體系與國際接軌，向社會、顧客證實公司具有提供滿足工程質量的能力，生產技術部依據《GB/T19001－201*idtISO9001:201*質量管理體系要求》，《GB/T24001－201*idtISO14001:201*環(huán)境管理體系要求及使用指南》,《GB/T28001-201*職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標準編制了公司的XD/SC－A版《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》（以下簡稱《管理手冊》）。本手冊體現(xiàn)了八項管理原則，按PDCA循環(huán)的管理模式，闡明了公司質量、職業(yè)健康安全方針，是描述其一體化管理體系的綱領性文件。同時組織全體員工進行手冊學習，并且還督促各部門進行程序文件的編制和實施，為下一步的審核認證做好準備。

進入三月份正式進行管理體系認證審核，安照要求應該在公司成立三個月后并且有能夠涵蓋資質的施工現(xiàn)場，才能予以認證審核。在條件不太具備，時間較為緊張的情況下，我們做了大量的工作最終通過“三體系管理”認證審核，這為我公司下一步的投標工作做出了強有力的采分依據。同時加強了我們的市場競爭力。

3、投標活動，進入四月份陸續(xù)開始工程項目投標，生產技術部參與了公司201*年全部的17個項目的21個單位工程的投標工作，包括投標文件的編制，工程造價編制和項目實地踏勘等大量工作。中標額超過1.0億元。

4、項目管理，由于項目多，施工地點范圍廣等特點，在公司領導的安排下，生產技術部編制了項目檢查計劃，每個項目從開工到各個施工段和竣工驗收我們共到工地9次，及時掌控了每個工地的質量、進度、文明施工和安全生產情況，所有項目質量安全事故為零，尤其是友誼的北大荒米業(yè)30萬噸項目部，被推舉為雙鴨山市標準化工地樣板。

二、存在的不足

1、人員較少，技術人員不足的情況在投標文件的編制時尤為明顯，招標文件的下發(fā)到開標，這期間往往時間非常短，從開始熟悉圖紙到技術文件編制，而且還有各個專業(yè)之間的配合，突顯人員不夠用。

2、工作不夠細膩，尤其是在投標文件的編制過程中，技術采分點原則上是不能丟分的，而在實例中就出現(xiàn)了技術標失分的情況，這主要是技術人員工作態(tài)度和責任心不夠引起的。3、制度不完善，目前一系列的制度及考核都是空白的，這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據，有約可依”的原則，我生產技術部馬上要出臺一系列規(guī)章制度。包括：各崗位人員職責，管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺應該明確職責，分清權限，也給部門員工的日常工作指明方向，提供依據。三、明年的工作規(guī)劃及安排

1、根據公司三年發(fā)展規(guī)劃，制定出生產技術部的規(guī)劃首先，有良好的思想政治表現(xiàn)，我們的為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導自己的行動。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。

第二，要負重鍛煉，鼓勁挖潛,更好地完成本職工作。我公司正朝著規(guī)�；�、多元化,網絡信息化的方向快速發(fā)展，生產規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都將要發(fā)生很大的變化。

第三,加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識，由于工作的特殊性與重要性，關鍵時候就應該超負荷工作，能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。第四,不斷加強理論學習，拓展知識領域，現(xiàn)在是知識時代、信息時代，在冬閑時組織部門員工進行技術學習和交流，參加上級主管部門的教育培訓。

第五，配合公司有關部門做好管理體系認證的內部審核和外審工作。進一步完善和更新程序文件，輔助領導做好“管理手冊”的版本更新。

第六，做好上一年度工程項目的質量回訪工作，認真解決和記錄顧客提出的問題和建議。

第七，結合公司的規(guī)劃，做好本部門的工作，讓公司領導放心。

北大荒鑫都建筑工程有限公司生產技術部

201*年12月8日

擴展閱讀：生產技術部全年工作總結

生產技術部二一年總結及下二一一年度工作打算二一年，生產技術部在分管經理、總工程師的正確領導下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計主采面推進241米、300輔采面推進160m；接續(xù)的305工作面完成了設計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風聯(lián)絡巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸道、303外材料道等巷道。全年生產原煤154500.6噸，掘進巷道826.5米，維修巷道800米�？偨Y二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化

由于地質資料愧乏，相對技術管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術上確保了礦井的安全生產。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺，及時完善了相應的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”、月度復查制度，堅持采掘工程質量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴格按照質量標準化的標準促進公司安全質量標準化建設進一步提高。

二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開采工藝，高效的實施了300輔采面回收，認真完成了305工作面設計和施工，確保礦井采掘關系接續(xù)正常。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項回采技術難題。針對這一問題，我們認真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下

一步煤5層開采創(chuàng)造了經驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產技術部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設計方案，經公司審批按計劃組織回收，累計推進160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關系正常，還保證了邊角煤回收工作。

三、科學組織，合理安排，加強巷道的修護工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風聯(lián)絡巷失修嚴重，嚴重影響礦井提升、排水、通風等各大系統(tǒng)。變電所回風聯(lián)絡巷鋼絲繩穿風門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴重影響礦井排水系統(tǒng)，生產技術部先后組織了兩次現(xiàn)場會，確定了維修方案，維修期間，領導親自把關，安全維修大泵房15米。主井變形，導致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護巷道失修嚴重，生產技術部現(xiàn)場考察，積極組織召開現(xiàn)場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風阻力。

四、高質量的完成了305工作面的設計、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。

礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個大的斷層，要進行跳面工作，服務年限只有12個月，加之改擴建工程正在進行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產技術部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設計方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運輸道240米。在305運輸道施

工當中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸道兩條巷道，我們進行現(xiàn)場測量，現(xiàn)場指導，都安全的通過，達到了預期目標。

五、加強了礦井防治水管理工作，優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，徹底消除了水害安全隱患。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進行排積水，在排水當中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉。今年生產技術部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎資料，生產技術部主要領導參加了集團公司的防治水培訓學習，提高了業(yè)務。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進行了一次清掏工作。

六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作

303下工作面原使用的懸移支架已嚴重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時更換，導致工作面移架困難，退進度緩慢，工作面壓力增大，工程質量差，安全無保障，產量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進行更換，生產技術部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產技術部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細、做實，先后組織公司領導、基層區(qū)隊召開專題會議進行研究、探討，制定了嚴密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應的安全技術措施，

提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細的說明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進行，每班進行及時調度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機關部室抽調人員組織、協(xié)調人員以保證生產的正常進行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結束，由于采煤、掘進工區(qū)組織有力，進度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點，現(xiàn)場交接班，尤其在撤面時，公司主要領導親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產的先例。無論從采掘單位，到機電、運搬、通風等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進行了嚴格的檢查，運搬工區(qū)認真整改，在整個支架、管路、配件運輸當中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領導高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實現(xiàn)了安全生產。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結了一些經驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產技術管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

一、繼續(xù)加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。二、精心組織，科學計劃，確保305工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

三、進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調調配工作，督促機運設備的檢修及維護管理。

二零一零年十二月二十八日

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