采購部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃
采購部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃
201*年的工作即將告一段落;仡欉@一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):
一、采購員管理
采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,整個(gè)部門人員配置比較完整,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足,采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn),力爭在201*年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。二、
降低采購成本管理
一般來說,一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
第一:價(jià)格審查管理
對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場價(jià)格波動(dòng)較大,因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格,以降低成本。
第二:網(wǎng)購管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅方便快捷,而且省時(shí)、省力、省錢。但是在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本,我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如,傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外,我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,這樣采購更公開透明,可以大大降低降采購成本!
三、供應(yīng)商管理
在供應(yīng)商管理方面,我總結(jié)了以下兩點(diǎn):
第一:供應(yīng)鏈危機(jī)管理
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。
在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用,詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外,我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié),并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案,防患于未然。
第二:供應(yīng)商開發(fā)管理
在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,由于我們公司比較大,所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,表現(xiàn)很不錯(cuò)。
目前,我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)
1行了審核,并做了詳細(xì)登記。
我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,和供應(yīng)商配合,在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面,我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序,首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書,規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。
此外,我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,建立合格供應(yīng)商名單和檔案,對供應(yīng)商進(jìn)
行分等級管理。
在201*年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時(shí)性在201*年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,安排好原材料的到貨時(shí)間,減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,拓展進(jìn)貨渠道,降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式,全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強(qiáng),對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,順利適應(yīng)公司發(fā)展,現(xiàn)對201*年采購工作規(guī)劃如下:
一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,逐步提升工作效率,降低經(jīng)
營成本,由此提升公司的盈利水平。
二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),提高全體員工的人員素質(zhì)。
三、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商,充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道,確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。
四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,控制好對供貨單位的付款比例,在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的
同時(shí),保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。
五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開,倉庫人員及采購人員這方面的意識
都比較薄弱。為了減少成本,我們應(yīng)該加強(qiáng)安全庫存管理,摸索一個(gè)適合我們公司
的安全庫存量,這個(gè)特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存,給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的:
高生產(chǎn)效率,防止車間停工斷料造成浪費(fèi);對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;保證客戶及時(shí)交貨的要求;
減少資金呆滯倉庫,提高資金利用率,從而可以進(jìn)行更多的投資,獲得更多的利潤!
六、特定如下“十二字”目標(biāo)
責(zé)任:履行職責(zé)職能,不找任何借口;
進(jìn)。鹤孕艠酚^主動(dòng),挑戰(zhàn)工作目標(biāo);合作:友愛團(tuán)隊(duì)互助,協(xié)作共同進(jìn)步;忠誠:忠于本職工作,維護(hù)公司形象;
2創(chuàng)新:該于打破常規(guī),努力創(chuàng)新發(fā)展;效益:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,創(chuàng)新最大效益。
最后,感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是你們的協(xié)同和支持使我成功?傊,201*年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!
3擴(kuò)展閱讀:采購部201*年年度工作總結(jié)與201*年計(jì)劃
采購部201*年度工作總結(jié)及201*年工作安
排回顧過去的201*年度,對于采購部門是個(gè)困難的一年,可能在不了解采購工作的人心中,會認(rèn)為采購工作很好做。其實(shí)采購不僅僅是打個(gè)電話,催個(gè)貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價(jià)格因素,也要做到最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。做采購以來,真得很感謝領(lǐng)導(dǎo),在采購方面一直為我們出謀劃策,是他的嚴(yán)格要求,降低成本,并按時(shí)完成了公司所安排各種采購任務(wù),降低采購風(fēng)險(xiǎn),完善采購流程,提高交貨周期,確保物料質(zhì)量,降低退貨比例,提高進(jìn)料的合格率。
在201*年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購部201*年度工作小結(jié):一、工作的基本概述
1、選擇和評定合格供應(yīng)商,及與供應(yīng)商價(jià)格談判。
從產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨期、運(yùn)輸方式及供應(yīng)商配合態(tài)度開發(fā)合格供應(yīng)商;從價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)要求、供貨時(shí)限、付款方式及違約責(zé)任等方面組織與供應(yīng)商價(jià)格談判。2、合理安排采購計(jì)劃,規(guī)范采購流程
采購計(jì)劃主要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求及庫存數(shù)量的多少進(jìn)行編制。對生產(chǎn)中緊缺的原材料,常用的原材料和不常用的原材料進(jìn)行整理和分類,根據(jù)采購周期長短合理備貨。對于短期內(nèi)可到的原材料進(jìn)行少備貨,而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求及時(shí)增減需要的原材料和不需要的原材料,合理改變原材料的采購計(jì)劃,靈活運(yùn)用。首先采購緊缺的原材料,其次采購常用的原材料,最后采購不常用的原材料。3、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理,確保生產(chǎn)合格率
對于入庫前的產(chǎn)品無論大小、輕重都要送于質(zhì)檢員檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫,不合格的產(chǎn)品給予分析,及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系,進(jìn)行反饋,在源頭上找原因,從根源上解決問題,確保產(chǎn)品的合格率。3、了解市場分析行情,根據(jù)原材料價(jià)格波動(dòng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商,和供應(yīng)商進(jìn)行洽談,了解同行業(yè)的價(jià)格信息,產(chǎn)品質(zhì)量情況等,同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)搜索相關(guān)信息和知識。
同種原材料的采購多聯(lián)系幾家供應(yīng)商,從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、外觀等方面進(jìn)行合理選擇,采購性價(jià)比高的原材料。二、主要工作完成情況
采購部在*總的領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)流程都在向規(guī)范化實(shí)施,按照工作職責(zé),采購工作合理有序,安排妥當(dāng)。
據(jù)目前來講今年取得的成績:
工作流程更加規(guī)范化,各項(xiàng)工作都在完善。如:新開幾套磨具
1、渦街殼體磨具,以前都是割的棒料,還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費(fèi)材料,F(xiàn)在開模鑄造,節(jié)省成本、加工周期短;2、轉(zhuǎn)子殼體,自己開模,自己加工,可以更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪,在明年也會上市,會給我們公司帶來很好的效益。三、工作形式分析
過去的一年,有些困難導(dǎo)致了工作不能及時(shí)順利的完成,耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度,同時(shí)也存在著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。1、工作中存在的問題:
⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈,直接影響著公司的發(fā)展和前途,相比201*年采購中遺留的質(zhì)量問題雖然有所好轉(zhuǎn),但不甚滿意,原材料的合格率還有待提高,后期會繼續(xù)在原材料質(zhì)量上下功夫,讓合格率再上一個(gè)臺階。
⑵采購中,資金不能及時(shí)到位也是一個(gè)很大的問題,因資金問題導(dǎo)致供應(yīng)商延遲發(fā)貨,延誤生產(chǎn)也有發(fā)生。2、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)商也越來越多,采購渠道的拓寬,無論從價(jià)格方面、質(zhì)量方面,在采購中都可以全方位的選擇,同樣因供應(yīng)商的增多,在處理信息時(shí)更加繁雜,如何去選擇好的供應(yīng)商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。四、201*年的工作安排
1、主要工作目標(biāo):
⑴及時(shí)采購原材料,確保合理化庫存。
⑵在原有質(zhì)量的基礎(chǔ)上,繼續(xù)提高物料質(zhì)量,望新的一年產(chǎn)品質(zhì)量能大大提高。
⑶對產(chǎn)品成本預(yù)算、核算,原材料價(jià)格明細(xì)表。⑷配合技術(shù)部新產(chǎn)品的開發(fā)。2、實(shí)施計(jì)劃和保證措施。
⑴積極和生產(chǎn)部、倉庫進(jìn)行溝通,交流,了解生產(chǎn)情況,庫存情況。同時(shí)希望生產(chǎn)、倉庫對缺少的原材料及時(shí)反饋,做到早準(zhǔn)備早采購。
⑵對采購的原材料及時(shí)檢驗(yàn),保證質(zhì)量;及時(shí)入庫,保證賬物相符。
⑶多方面聯(lián)系供應(yīng)商,對同種原材料進(jìn)行比較選擇。
采購部:***201*-12-
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