監(jiān)理單位工作總結(jié)

科學大道-西三環(huán)互通式立交工程完成情況及工作總結(jié)

一、工程概況

科學大道-西三環(huán)互通式立交工程位于鄭州市科學大道、西三環(huán)、北三環(huán)交匯處，現(xiàn)狀路為三路平面交叉。工程設(shè)計為四路三層互通式立交，橋梁全長約4千米，面積54000多平方米，有主線橋6條，匝道橋5條，橋梁17座，地面道路10條；主線橋雙向6車道，匝道橋單向雙車道。工程總占地420畝，工程總投資3.75億元。

工程質(zhì)量目標為實現(xiàn)省優(yōu)工程---省級市政金杯獎，爭創(chuàng)國優(yōu)工程國家市政金杯獎。

工程工期為201*年7月7日至201*年6月30日，其中建安工期竣工時間為201*年4月30日。

工程分為五個標段，1-4標段為橋梁施工標段，分別由省建一公司、市政總公司、市建一公司、新蒲公司承建；五標段為地面道路標段，由市政二公司承建。監(jiān)理分為三個標段，1標段負責工程1、2標段，由豫通監(jiān)理公司監(jiān)理，2標段負責工程3、4標段，由英泰克監(jiān)理公司監(jiān)理，3標段負責工程5標段，由河南建達監(jiān)理公司監(jiān)理。設(shè)計和地質(zhì)勘探單位為中鐵二院。

我英泰克監(jiān)理承擔工程3、4標段的監(jiān)理工作。3標段主要工程以科學大道為主，合同造價為6048萬元；4標段主要工程以西三環(huán)延長線為主，合同造價為5119萬元。

二、目前工程完成情況

工程按計劃開工以來，在市政工程建設(shè)中心的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過所有參建單位的團結(jié)奮戰(zhàn)和共同努力，圓滿完成了計劃的指標和任務(wù)，完成總產(chǎn)值達2.44億元，完成實物工程量達85%以上，其中：不計農(nóng)田影響的工程量，已完樁基720根，完成率100%；已完承橋臺242座，完成率100%；已完墩柱166個，完成率100%；已完箱梁40聯(lián)，完成率100%。我英泰克監(jiān)理部承擔的3標段和4標段完成情況為：市一建工程總產(chǎn)值完成約5946萬元，新蒲工程總產(chǎn)值完成約3925萬元。完成實物工程量情況，扣除農(nóng)田影響，已完樁基276根，完成率100%；已完承橋臺77座，完成率100%；已完墩柱64個，完成率100%；已完箱梁20聯(lián)，完成率100%，節(jié)后僅剩道路工程和橋面瀝青鋪裝工程。

三、201*年度工程主要工作回顧

回顧一年來的工作，我英泰克監(jiān)理部受命組建進場以來，能夠嚴格信守監(jiān)理合同的要求，遵守國家法律法規(guī)，，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，認真履行監(jiān)理職責，本著“嚴格控制，積極參與，熱情服務(wù)”的企業(yè)精神做好各

項監(jiān)理工作。按照業(yè)主的“小業(yè)主，大監(jiān)理”的要求，承擔總監(jiān)理工程師單位的總協(xié)調(diào)職責，除完成好本標段的監(jiān)理工作外，認真承擔起整個工程對內(nèi)對外總協(xié)調(diào)的責任，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞，甘于奉獻，較好地完成了監(jiān)理工作。主要工作有以下幾個方面：

1、認真貫徹和落實“0”封閉原則，保證立交工程施工期間交通始終暢通。進場之初，認真調(diào)查現(xiàn)狀道路的狀況和交通車流情況，結(jié)合工程設(shè)計和施工順序等特點，分析研究不同施工階段道路保通的可行方案，經(jīng)過仔細研究，于201*年4月30日編制了道路保通方案上報業(yè)主，并經(jīng)市交警支隊同意和市領(lǐng)導(dǎo)批準，于201*年5月23日凌晨實現(xiàn)現(xiàn)有道路半封閉半通行，既為工程開工創(chuàng)造了條件，也保證了交通暢通。201*年7月15日，經(jīng)專家論證通過了臨時便道建設(shè)方案，在輔道2的位置上修建了臨時便道，201*年9月3日凌晨臨時便道啟用，現(xiàn)狀道路得以全封閉施工，同時保證了交通暢通。

在準備修建A3橋而拆除北三環(huán)福利院路老橋時，為了方便居民穿行臨時便道，在原福利院路橋涵處設(shè)置了兩個人行通道。由于北環(huán)和西環(huán)之間車流量大，接連發(fā)生了兩起人身傷亡交通事故。這引起市政工程建設(shè)中心常務(wù)副主任張連科的高度重視，立即組織專題會議，分析研究對策，當即拍板，在彩虹橋下邊修建臨時便道，正確的決策得到當?shù)鼗轁鷧^(qū)政府、長興路辦事處和南陽寨村委會及村民的支持，拆遷工作順利快速完成，市政二公司項目部很快修好了簡易便道，從而方便了居民通行，消除了交通不安全隱患。

2、高標準，高起點，嚴把質(zhì)量關(guān)

201*年4月16日在第一次工程會議上，業(yè)主就明確提出了工程質(zhì)量目標，實現(xiàn)省優(yōu)工程即省級市政金杯獎，爭創(chuàng)國優(yōu)工程即國家市政金杯獎。為此工程從進場交樁開始，嚴把測量放線、原材料進場等各環(huán)節(jié)，嚴格施工質(zhì)量管理。

①201*年4月17日開始組織交樁工作。我監(jiān)理部認真進行復(fù)核測量，并組織施工單位復(fù)測，經(jīng)過認真的復(fù)測校核，檢查出設(shè)計院提供的9個坐標控制點和1個高程控制點中，兩個坐標控制點和一個高程控制點的數(shù)據(jù)偏差較大，隨即迅速通知了設(shè)計院，設(shè)計院重新復(fù)核后，糾正了數(shù)據(jù)，確保了工程測量原始基準點的精度，保證了工程測量的準確性和可靠性。

②本工程墩柱施工推廣采用清水混凝土標準。為此各參建單位認真學習清水砼施工質(zhì)量及驗收規(guī)范，四家橋標單位共進行了六次試驗柱澆筑，共澆筑了24個試驗柱。經(jīng)過試驗，認真統(tǒng)一了砼配合比，統(tǒng)一了各種原材料的品牌和產(chǎn)地，施工單位和商砼廠家簽訂了生產(chǎn)責任書，監(jiān)理負責

監(jiān)督執(zhí)行。同時總結(jié)了商砼廠攪拌砼質(zhì)量要求及現(xiàn)場施工操作工藝要求，鍛煉了施工隊伍，正式墩柱施工開始以來，在墩柱形狀為花瓶狀、施工難度較大的情況下，施工單位基本保證了澆筑質(zhì)量的穩(wěn)定，基本實現(xiàn)了外觀質(zhì)量達到清水砼的目標。

③為了督促和促進墩柱施工質(zhì)量，自墩柱開始施工起，工地上堅持墩柱質(zhì)量檢查評比制度，每周一次檢查評比，并進行講評。表揚質(zhì)量好的單位，批評質(zhì)量較差的單位，總結(jié)推廣好的施工方法，評比結(jié)果通過手機報發(fā)給建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)和施工單位的公司級領(lǐng)導(dǎo)，從而形成上下齊抓共管的局面，有力地促進了施工單位墩柱施工質(zhì)量的管理力度。

④箱梁施工以來，工地同樣開展檢查評比活動，每周進行箱梁施工外觀質(zhì)量的檢查評比，進行講評，加強督促和促進。目前此項活動正在進行中，對于施工單位間互相學習，提高箱梁砼澆筑的施工質(zhì)量，起到了監(jiān)督和促進的作用。

⑤工地一直以來，堅持每周質(zhì)量管理檢查評比和月度評比制度，提高了項目部的重視程度，建立了比學趕幫的良好氛圍。3、加強施工計劃管理，采取各種措施，加快施工進度。

①嚴格執(zhí)行和落實“月計劃、周安排、日落實”制度，堅持工程例會、專題會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，堅持每周施工進度管理檢查評比制度，并結(jié)合質(zhì)量管理及安全文明施工等綜合檢查評比，并進行講評。每月進行綜合評比，對于獲得第一名的單位給予經(jīng)濟獎勵，對于最后一名通報批評，每次周評比和月評比結(jié)果，下發(fā)簡報給施工單位的公司級領(lǐng)導(dǎo)。這些制度和措施實施，有力促進了工地各項管理工作的加強和提高。

②市政工程建設(shè)中心根據(jù)工地反映，及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題：地下管線、國防光纜、通信光纜、高壓線等等，為工程施工掃清障礙。有些看似無法解決的難題，給施工造成很大影響，在建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)的努力下，順利解決，為施工鋪平了道路。在西三環(huán)東快車道施工中，發(fā)現(xiàn)地下有天然氣主干管，影響樁基和承臺施工，按正常的解決程序，天然氣公司需重新設(shè)計報市規(guī)劃部門批準后，先重新安裝新管道，然后才能處理該地下管線，，這樣沒有三、五個月的時間是解決不了的。市政工程建設(shè)中心總工程師梁遠森立即決定，邀請設(shè)計院，在設(shè)計上進行修改，避開地下管線，不影響工程整體形象。通過修改設(shè)計，保證了工程正常施工。

③在技術(shù)上，建設(shè)中心及時幫助工地解決了許多影響施工的問題，為縮短施工時間，提供了有力條件。工程設(shè)計中，有的箱梁之間的連接方式為搭接連接，只有先施工一聯(lián)箱梁后，在其上搭接的箱梁才能開始施工，此時工期就是1+1。為了縮短工期，建設(shè)中心梁總要求設(shè)計院修改

設(shè)計，將搭接連接改為平行連接，這樣兩聯(lián)箱梁可以同時施工，縮短工期一半。再如，有的箱梁由于較長，中間設(shè)計有連接器，施工時，只能先從連接器處預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉完成一半后，另一半箱梁才能施工，在梁總安排下，設(shè)計院也修改了設(shè)計，變兩次張拉為一次張拉，也縮短了施工的時間，為加快施工提供了有利條件。

④施工單位為了加快進度，也采取了各種措施，加大措施費投入，解決施工難題，促進施工速度。本工程為三層交叉，按常規(guī)施工方法，應(yīng)先施工上層橋梁，再施工下層橋梁，工期也是1+1。通過現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)會，市一建和省一建花費近50--60萬元，在上下橋梁之間設(shè)置了鋼構(gòu)支架，從而使工程可以上下層同時施工，縮短工期一半。這也是本工程施工雙方互相協(xié)調(diào)配合的典型案例。

⑤進入冬季以來，嚴寒天氣給施工增加了很大難度，為此，施工單位增加施工措施費投入，添置了鍋爐、煤火爐、草簾、棉被和塑料布等，對冬期混凝土施工采用了蒸汽養(yǎng)生，加快了砼強度的提升，保證了冬季施工混凝土質(zhì)量，同時縮短砼養(yǎng)生時間，為縮短施工時間創(chuàng)造了條件。⑥在建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位彼此間增強了協(xié)調(diào)配合、互幫互讓、互相提供方便的良好的協(xié)作精神。為工程的全面開展和有序安排提供了保障。

4、高標準、高起點建設(shè)民工生活區(qū)和加強文明施工管理

本工程進場之初，建設(shè)中心和城建集團就要求加強文明施工管理，爭創(chuàng)省級文明工地。工地經(jīng)過施工單位共同努力，建設(shè)了統(tǒng)一規(guī)劃、整齊劃一的民工生活區(qū)，并實行軍事化管理，成為市政工程中較為先進的民工生活區(qū)。

在現(xiàn)場文明施工方面，工區(qū)的圍擋采用統(tǒng)一的彩板，下部統(tǒng)一為涂刷警示漆的側(cè)石，上緣貼反光條并插掛彩旗，墻面張貼標語和廣告畫板，工地到處張掛標語和彩旗，烘托了工地熱烈的施工氣氛。5、市建委和市政工程建設(shè)中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)是工程順利施工的有力保障。各級領(lǐng)導(dǎo)為本工程的進展傾注了大量的心血，各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地，深入工作，深入施工人員中，及時排憂解難，及時排除影響工程的各種障礙，及時保障資金，及時指明方向，是工程順利完工的強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。

四、201*年度監(jiān)理工作安排

初戰(zhàn)勝利的201*年過去了，決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵年--201*年已經(jīng)到來。科學大道-西三環(huán)立交工程將迎來更加輝煌時刻的到來，如期圓滿竣工，為社會做出奉獻，為鄭州市建設(shè)增添新的光彩。我監(jiān)理部的工作將更加繁重，為此，我們決心在市政工程建設(shè)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮斗，

再接再勵，努力工作，為圓滿完成本立交工程的監(jiān)理任務(wù)而努力奉獻。1、工程目標和監(jiān)理工作目標

按照市政工程建設(shè)中心的既定質(zhì)量和工期目標，按照倒排工期計劃，認真組織施工，確保所有節(jié)點目標的實現(xiàn)。

①201*年1月30日前完成關(guān)鍵工程：A主線橋（及與之相關(guān)的D主線橋）和E匝道橋的箱梁施工；

②在環(huán)境條件許可的情況下，完成橋面系瀝青鋪裝施工；

③201*年2月14日前，即春節(jié)前完成除農(nóng)田影響以外的所有箱梁施工（新蒲新增的河道以西2聯(lián)除外）；

④201*年4月20日完成所有橋梁工程的施工，地面道路工程（除因客觀原因延長工期的工程），具備條件的工程全面完成施工，根據(jù)市政工程建設(shè)中心的安排，在指定時間進行竣工驗收。2、工程管理措施

為了完成好201*年的監(jiān)理工作任務(wù)，我監(jiān)理部決定采取以下措施：①組織措施：針對市一建和新蒲不同的情況，合理安排專業(yè)監(jiān)理工程師的力量及分工，明確崗位職責，認真加強各施工作業(yè)面的管理，要求必須按照監(jiān)理下達的倒排工期計劃和日落實計劃完成施工，根據(jù)以上計劃督促、檢查施工單位勞動力上人情況，每天檢查工程完成量，對于完不成的單位和施工負責人給予經(jīng)濟處罰，增強管理人員的責任心。

②技術(shù)措施：為了確保工程的如期完成，組織監(jiān)理部人員合理劃分作業(yè)流水施工順序，要求施工單位妥善安排各施工作業(yè)面的施工人員，用科學的方法組織施工；對于難度大、施工周期長的部位，提醒施工單位早做準備，及早安排。

③經(jīng)濟措施：認真落實現(xiàn)場施工管理細則的規(guī)定，在施工質(zhì)量、施工計劃落實和進度、安全及文明施工、會議紀律和協(xié)調(diào)配合等方面，凡是不認真按照規(guī)定執(zhí)行的單位和各級責任人，嚴格經(jīng)濟處罰制度，該處罰的嚴肅處罰；繼續(xù)落實周綜合檢查評比制度，表彰獎勵先進單位，批評處罰落后單位，激勵各單位比學趕邦，促進工程的全面提高。

英泰克監(jiān)理部201*年2月9日

擴展閱讀：監(jiān)理單位工作總結(jié)

搶修工程

項目總監(jiān)理工程師：編制：監(jiān)理工作總結(jié)

搶修工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

對工程實施階段進行監(jiān)理，監(jiān)理范圍主要是道路、排水、路燈、

綠化監(jiān)理。我方根據(jù)委托監(jiān)理合同及本工程特點，組建項目監(jiān)理部，按照國家有關(guān)建筑規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同的要求開展監(jiān)理工作。對項目實施全過程的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作進行嚴格把關(guān)，取得良好的效果。二、監(jiān)理履約情況

（一）施工準備階段的監(jiān)理工作：

1、制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案，明確監(jiān)理目標、方法及措施；組建項目監(jiān)理班子，明確各監(jiān)理人員的職責與分工；任命王雪林為項目總監(jiān)理工程師，彭迅帆為專業(yè)監(jiān)理工程師，有序地開展和指導(dǎo)監(jiān)理工作，制訂施工階段的工作內(nèi)容和職責，確定監(jiān)理工作制度。如每月一次的監(jiān)理例會，現(xiàn)場監(jiān)理日記、每月監(jiān)理月報制度等，再制訂對施工質(zhì)量、施工進度控制的監(jiān)理工作程序，如開工報告審批制度，隱蔽工程檢查簽證制度，每月形象進度，制訂有關(guān)監(jiān)理工作表格及有關(guān)文檔管理制度，向施工單位進行安全和技術(shù)交底。

2、熟悉監(jiān)理合同的有關(guān)內(nèi)容，認真審核圖紙，并深化對圖紙的審核監(jiān)理工作。

（二）、施工階段監(jiān)理工作

為了有效控制工程質(zhì)量和進度，對工程實施監(jiān)督管理，我公司實行總監(jiān)理工程師負責制，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員對工程有層次實行監(jiān)控，重點關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，做好事前、事中、事后的監(jiān)理工作，在工程出現(xiàn)問題時及時處理，并通過例會就工程有關(guān)問題與業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進行協(xié)商，并采取有效措施解決問題。

1、在工程施工階段，監(jiān)理認真審核施工單位施工組織方案，確認其組織方案設(shè)計科學、合理，并達到工程在施工質(zhì)量、施工工期兩方面的要求。審核施工單位的施工進度計劃，確認其符合總工期控制的目標，并與施工組織方案協(xié)調(diào)且合理；結(jié)合施工組織方案，確認其組織措施能保證工期，充分利用時間、空間，能合理可行地保證“全天候”施工。審核施工單位提交的施工總平面圖，確認其與施工方案、施工進度計劃協(xié)調(diào)并合理，保證施工現(xiàn)場交通、環(huán)境的通暢。實地檢查和了解了現(xiàn)場的實際情形，確認供水、供電、施工道路等必要的施工條件均已齊備后，簽署開工報告。

對進場材料的監(jiān)控方面，監(jiān)理進行了嚴格的把關(guān)，確保使用的所有材料都符合使用、設(shè)計和質(zhì)量要求。所有進場的材料，監(jiān)理人員都進行抽檢，檢驗合格后，還要求施工單位提供產(chǎn)品合格證明，才讓材料進場。鋼筋、水泥、砂、石、磚等原材料進場之前，監(jiān)理都對其進行抽樣送檢，同時認真檢查核對有關(guān)試驗檢測報告，確認符合要求后，方才允許材料使用�；炷�土、砂漿等按規(guī)定要送檢的試件，均在監(jiān)理人員的見證下現(xiàn)場取樣制作、送檢。

2、在施工期間，監(jiān)理除狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量外，對現(xiàn)場突發(fā)的情況和施工單

位提出的施工難點，也給予積極的解決和提出合理的建議，為工程的質(zhì)量及使用提供多方面保證�？偙O(jiān)、技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師等隨時到位解決現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)方面的問題�，F(xiàn)場監(jiān)理人員逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況，每月向總監(jiān)及業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況，有關(guān)質(zhì)量方面的重大事宜則隨時報告。對現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證都一一進行簽證，最后由總監(jiān)理工程師核簽。

每一項工程的隱蔽驗收，凡單位、單項工程完工后，監(jiān)理要求施工單位初驗合格再提出驗收申請表，監(jiān)理人員會同施工單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢查，對不符合要求的，要求立即整改，直至再檢驗達到要求，才簽署有關(guān)中間驗收文件。如個別部位的鋼筋綁扎達不到設(shè)計要求，監(jiān)理對不符合要求的部位一一復(fù)驗，直至符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，方給予簽證，允許下一道工序施工。

3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，對主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查，嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙施工。

4、審核施工單位編制的施工總進度計劃，并根據(jù)施工實際情況，每月加以調(diào)整，進行滾動控制，落實各工序的完成時間，力求按進度計劃進行施工。

5、在施工期間，我們堅持每周一例會制度，邀請業(yè)主、施工單位等相關(guān)參加，對工程作一次總結(jié)，對相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量提出要求和解決，對如何做好工程對質(zhì)量的要求，提出及解決存在問題，提出每周工作重點。并對進度情況進行總結(jié)，查找阻礙進度原因，采取針對性的可行措施，確保施工工作順利進行。

6、堅持每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，反映當月的進度及工程評價。

7、嚴格執(zhí)行變更設(shè)計審核手續(xù)，業(yè)主認可的設(shè)計變更必須完善圖紙變更的手續(xù)，監(jiān)理人員根據(jù)圖紙變更的內(nèi)容進行跟蹤落實。（三）、安全生產(chǎn)文明施工情況：

施工期間，為確保安全生產(chǎn)、文明施工，按照工程安全生產(chǎn)、文明施工管理的要求，制定了如何開展工作的措施，督促施工單位做好施工人員的安全教育，嚴格執(zhí)行建筑安全施工的有關(guān)規(guī)定，每月進行安全生產(chǎn)、文明施工的定期檢查，各個階段的安全評價均合格，達到監(jiān)控的預(yù)定目標。

本工程經(jīng)過有關(guān)單位的共同努力，嚴抓質(zhì)量，規(guī)范管理，確保了工程質(zhì)量，順利完成了任務(wù)，取得良好的效果。同時，得到業(yè)主、質(zhì)檢站的鼎力支持和設(shè)計、施工等單位的積極配合，使我們順利完成了這項監(jiān)理任務(wù)，在此表示衷心的感謝！三、項目工程監(jiān)理過程中取得的經(jīng)驗

四、對本項目工程的建議

友情提示：本文中關(guān)于《監(jiān)理單位工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理單位工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《監(jiān)理單位工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/462213.html

• 上一篇：201*年度工作總結(jié)--研發(fā)部
• 下一篇：監(jiān)理單位資料員年度個人工作總結(jié)