鋼廠201*年年度工作總結(jié)

201*年年度工作總結(jié)

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

雖然201*年整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢十分不樂觀，但是在****公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，對今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設(shè)備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。

一、在201*年機修車間在全年工作中以注重質(zhì)量，節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對商標(biāo)進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強化設(shè)備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對于必需外購的機、物、料也進行

了數(shù)量控制，保證有一個合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學(xué)習(xí)，一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，11月份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月**日，庫存物品總價值為*******。本年總?cè)霂?******元，總出庫為********元。

三、201*年公司1月份至12月份公司總耗電*****萬度，平均電價****元，保安電總耗電****度，平均電價*****元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、煉鋼廠201*年1月份至12月份總產(chǎn)量為*****噸，共耗電*****萬度，平均噸鋼電耗***度；共消耗結(jié)晶器銅管***條，平均每條拉鋼****噸；共消耗菜籽油****噸，噸鋼消耗****KG；配件及常用品共消耗****萬元，噸鋼消耗***元；共消耗硅鐵**噸，噸鋼消耗為*KG；共消耗硅錳合金***噸，噸鋼消耗為**KG；共消耗熒石***噸，噸鋼消耗為***KG；共消耗碳化硅***噸，噸鋼消耗為*KG；共消耗Φ500電極****噸，噸鋼消耗***KG;共消耗Φ400電極***噸，噸鋼消耗***KG。

五、軋鋼廠201*年1月份至12月份總產(chǎn)量為****噸，共用電***萬度，噸鋼耗電為***度，共消耗配件與常用品****元，噸鋼消耗為***元。

六、為了適應(yīng)市場，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會決定增加兩套**噸中頻爐，至201*年12月10日，工程項目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、

變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在201*年元月份到達公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安裝完成。

七、步入201*年，除了堅持響應(yīng)圣力精神，繼續(xù)保持201*年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用201*年所作的準備，加強以下幾個方面：

1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2、進一步加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生。加強安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動安全制度，考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動紀律等情況。

3、公司從投產(chǎn)至今已有***年半余，初步形成了本公司獨特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實基礎(chǔ)。

4、另附201*年生產(chǎn)計劃表。

201*年12月**日

擴展閱讀：201*年煉鋼廠工作匯報

精益求精快馬加鞭精心打造精品煉鋼工程全力以赴積極備戰(zhàn)全面落實保障煉鋼達產(chǎn)

煉鋼廠201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃匯報

201*年2月27日，公司總經(jīng)理傅小平同代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子志在公司首屆二次職代會上作了題為《全力以赴、背水一戰(zhàn)，確保項目按期投產(chǎn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造金屬制品的龍頭企業(yè)》的行政工作報告。傅總的報告內(nèi)涵深刻、思路清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體，對公司201*年工作的回顧中肯、詳實，對201*年工作的全面部署催人奮進。按照公司職代會精神，煉鋼廠將結(jié)合煉鋼工程建設(shè)和煉鋼生產(chǎn)實際，積極消化、認真貫徹落實公司201*年“一二三四”工作目標(biāo)，確保煉鋼工程全年任務(wù)順利完成。

在此，我代表煉鋼廠全體員工對201*年工作情況及201*年工作計劃向公司匯報如下。

一、煉鋼廠201*年工作回顧

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室、兄弟單位的指導(dǎo)協(xié)助下，煉鋼廠本著“保質(zhì)量、保安全、保工程節(jié)點”的精神，開拓進取，與時俱進，堅持精益求精的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)煉鋼工程建設(shè)，同時抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，煉鋼工程建設(shè)取得了階段勝利。

（一）建章建制，根據(jù)煉鋼施工和生產(chǎn)運行建立了安全管理管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理制度和安全操作規(guī)程。

安全是存在和發(fā)展的根本，無危為安，無損為全，安全工作貫穿煉鋼工程建設(shè)始終，為此，煉鋼廠強化員工入廠安全教育，提高員工安全意識，并結(jié)合煉鋼廠實際情況，制定了《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《設(shè)備監(jiān)制驗收安裝安全管理規(guī)定》、《煉鋼廠安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度，并結(jié)合現(xiàn)場開展危險源辨識，充分從源頭上了解不安全危害為前提形成互保聯(lián)保制度，把時時安全貫穿到每個工作日的工作環(huán)節(jié)中，為工程建設(shè)、日后熱試及安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)活動有章可循、有法可依，也可為人員和設(shè)備的雙向安全保駕護航。

（二）專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)方面

由于處于工程建設(shè)時期，煉鋼廠專業(yè)技術(shù)人才嚴重不足，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強力支持和在公司人事部門的協(xié)助中，根據(jù)煉鋼廠崗位的需要，為煉鋼廠招聘了大量的有經(jīng)驗的領(lǐng)軍人才和專業(yè)技術(shù)人才，緊張而有序地展開了工程建設(shè)，技術(shù)交流、設(shè)備選型、工藝參數(shù)設(shè)定、招標(biāo)采購、設(shè)計審查、設(shè)備監(jiān)制、到場驗收等等，在不斷的努力中煉鋼廠正逐步培養(yǎng)并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

新分學(xué)生的到來給我煉鋼廠注入了新鮮血液，給煉鋼廠帶來了活力和銳氣，煉鋼廠有計劃地安排他們到工程項目建設(shè)中，強化性地對他們進行實踐鍛煉，看圖紙、盯現(xiàn)場、對設(shè)備進行監(jiān)制、驗收等等，交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過師徒結(jié)隊、專項幫帶等形式，初步完成了從學(xué)生到社會工作者的角色轉(zhuǎn)變，從被動安排正在向主動找活干的方向轉(zhuǎn)變。直接安排每個人的負責(zé)區(qū)域，明確工作

范圍，具有工作經(jīng)驗的人員利用一切空閑時間，對新分學(xué)生進行安全與設(shè)備基礎(chǔ)知識的教育，組織技術(shù)附件的學(xué)習(xí)，促進其快速成長。記錄施工進度，聯(lián)系和監(jiān)理學(xué)習(xí)，掌握各工序施工的要點。

（三）煉鋼工程建設(shè)方面

按二期工程指揮部部署，積極參與技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)采購、設(shè)計審查、設(shè)備到場驗收，全程跟蹤設(shè)備制造，掌握設(shè)備制造進度和供貨期，確保設(shè)備按節(jié)點進場安裝。

1、設(shè)備工作

（1）主體工藝選型的確定

煉鋼是鋼鐵行業(yè)的效益環(huán)節(jié)，是鋼鐵行業(yè)的重中之重，煉出的鋼種質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，鋼種的效益附加值決定企業(yè)的效益。煉鋼的工藝順暢直接影響到高爐、高線生產(chǎn)是否順暢，故而煉鋼廠全體員工在冶金集團公司領(lǐng)導(dǎo)及軋三友發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，積極和設(shè)計院探討，把專家請進來以及外出考察取百家之長，確定了煉鋼工藝選型布，兩座鐵水脫硫預(yù)處理，兩座120T轉(zhuǎn)爐，一座RH真空脫氣爐，兩座LF鋼包精煉爐，一座VD精煉爐，三臺六機六流連鑄機，這樣的整體布模式，加強了鋼水精煉的環(huán)節(jié)，有利于提高鋼水品質(zhì)、增加產(chǎn)品的附加值。

（2）主體設(shè)備的采購

在工藝布局完成后，為了保證項目的進程，煉鋼廠全體人員采取積極的態(tài)勢和設(shè)計院全面溝通，在整體設(shè)計的同時，即展開關(guān)鍵設(shè)備的采購工作，在8月之前已完成煉鋼廠97%的設(shè)備采購。在采購過程中為減輕后期的壓力，采取整體打包的形式運行，如：

天車、RH真空脫氣爐、LF鋼包精煉爐、VD精煉爐等采用設(shè)計、制作、安裝、調(diào)試為一體的“交鑰匙工程”，保證設(shè)備整體性，縮短了施工的工期。隨著設(shè)計的進度，設(shè)備采購及時到位，目前只剩部分零星設(shè)備未采購計劃在201*年3月底以前完成設(shè)備采購工作。

三臺六機六流連鑄機分別采用上海新中、包院北雷和瑞士康卡斯特總包。煉鋼工程分指揮部多次與幾個連鑄機廠家進行設(shè)計審查，并確定了結(jié)晶器等重要設(shè)備及備件統(tǒng)一方案，為日后的生產(chǎn)、檢修奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（3）科學(xué)合理地安排設(shè)備進場順序

煉鋼廠設(shè)備組在進行設(shè)備采購的同時，從9月底在公司的大力組織下，反復(fù)和十八冶進行探討施工計劃。根據(jù)施工進度，科學(xué)合理的安排設(shè)備進場順序，制定了詳細的設(shè)備制造情況表及準確的加工周期。在1月上旬基本敲定了施工計劃，并取得公司領(lǐng)導(dǎo)認可。根據(jù)施工計劃主動調(diào)整施工順序，如：為保證煉鋼轉(zhuǎn)爐爐殼托圈安裝進行，先確保加料跨200T天車的投入使用，但天車進場安裝前提是必須確保加料跨廠房的完成，為此十八冶主動協(xié)調(diào)安裝順序，優(yōu)先安裝加料跨（FG列19、18、17、16線）立柱、行車梁、軌道、屋架的安裝，使200T天車提前在12月10日具備安裝條件。又如：轉(zhuǎn)爐的重點施工在轉(zhuǎn)爐高跨，設(shè)備也大多集中在此，為及早展開高跨的安裝，煉鋼廠經(jīng)過多次和十八冶協(xié)調(diào)，共同確定了轉(zhuǎn)爐平臺與設(shè)備安裝同步進行的施工方案。這樣減少了施工難度，縮短了施工周期，為確保今年8月底熱試打好基礎(chǔ)，

自10月20號第一根高跨鋼柱安裝完畢后，現(xiàn)在高跨已初見規(guī)模，8.5米及18米平臺已完畢，正在安裝28米平臺鋼結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵設(shè)備如轉(zhuǎn)爐爐殼已組裝完畢，托圈軸承座調(diào)整完畢，即將進行組裝。

（4）提前掌握設(shè)備制造進度確保設(shè)備及時進場

為了保證設(shè)備進度與施工進度同步，煉鋼廠設(shè)備組在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，自9月中旬即開始，分別到北線（唐山、秦皇島、葫蘆島、營口、鞍山、沈陽）、西線（太原、西安）、南線（洛陽、新鄉(xiāng)、南通），進行制造廠制造進度的摸底工作，積極和廠家聯(lián)系交流，協(xié)商發(fā)貨時間，掌握第一手資料。值得一提的是：煉鋼廠設(shè)備多、廠家分散，鋼區(qū)的主要設(shè)備人員，從9月開始，基本上有一多半的時間都在路上度過。有的剛回來第二天背上包又出差了，而且回來后積極利用一切時間進行技術(shù)交流招標(biāo)，最晚到晚上九點還在進行技術(shù)交流，加班延點地完成公司下達的采購計劃。根據(jù)施工進度情況科學(xué)合理地安排設(shè)備進場順序，確保設(shè)備按照工藝順序到場安裝。

2、生產(chǎn)工藝方面

煉鋼生產(chǎn)工藝作為貫穿煉鋼工程建設(shè)、熱試、投產(chǎn)及達產(chǎn)的核心和主線，煉鋼工藝專業(yè)組成員除參與煉鋼工裝設(shè)備技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)外，結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)實踐，積極備戰(zhàn)，從人員培養(yǎng)培訓(xùn)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品種、物料工器具多角度、多方面開展專業(yè)工作。

制定了各崗位安全操作規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程，為生產(chǎn)操作制定了作業(yè)標(biāo)準�？紤]到投產(chǎn)以后，生產(chǎn)工藝將唱主旋律，煉鋼廠

對新分生產(chǎn)工藝人員進行崗位培訓(xùn)，為了強化學(xué)習(xí)的效果，還與團委一起組織了煉鋼廠首次煉鋼連鑄知識競賽。通過此次活動，大家加深了對煉鋼、連鑄工藝參數(shù)和生產(chǎn)實踐的了解。

熱試及投產(chǎn)后的前期生產(chǎn)將以Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種為主，煉鋼工藝技術(shù)人員積極收集相關(guān)生產(chǎn)工藝參數(shù)、詳細制定技術(shù)方案和操作要點，確保生產(chǎn)一次成功、質(zhì)量切實可靠。

3、物料準備方面

物料準備工作要為轉(zhuǎn)爐提供優(yōu)質(zhì)的鐵包、鋼包和中間包，同時為脫硫、轉(zhuǎn)爐和精煉儲運原輔料和合金，因此前期做好總體承包和功能性耐材的技術(shù)交流及總包的砌筑施工,投產(chǎn)后做好原輔料合金上料、耐材和三包供應(yīng)就成為供應(yīng)工作的重中之重。

201*年主要進行了投產(chǎn)前的生產(chǎn)物料準備工作，其中包括編制各物料供應(yīng)崗位的工藝技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程同時進行工段人員定崗定編；讓現(xiàn)有人員深入學(xué)習(xí)原料上料系統(tǒng)相關(guān)知識、耐火材料相關(guān)知識和工藝設(shè)備技術(shù)附件并定期進行抽查；了解已知耐火材料廠家的經(jīng)營資質(zhì)、注冊資金、稅務(wù)登記和三體系認證、近兩年的業(yè)績、公司生產(chǎn)裝備和檢測設(shè)備以及相關(guān)產(chǎn)品，對關(guān)鍵的技術(shù)指標(biāo)做詳細審查，為全廠耐火材料招標(biāo)前的技術(shù)交流做準備；聯(lián)系設(shè)備廠家提供相關(guān)耐材砌筑圖紙,熟悉轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑圖紙，到現(xiàn)場了解各作業(yè)區(qū)土建施工進度并熟悉現(xiàn)場，為生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

201*年度煉鋼工程建設(shè)由于種種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和煉鋼廠各部門所有員工眾志成城、精誠合作、不懈努力，在公司的規(guī)定時間內(nèi)基本保證了各項任務(wù)高標(biāo)準、嚴要求地完成。

二、201*年工作計劃：

201*年煉鋼廠工作指導(dǎo)思想：緊緊圍繞公司確定的201*年工作指導(dǎo)思想，加快二期工程建設(shè)步伐，積極引進高素質(zhì)的人才，提高執(zhí)行力和管理效力，加快鋼種研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品高端、高品、高效，努力完成公司下達的55萬噸鋼產(chǎn)量指標(biāo)，達到企業(yè)強、管理優(yōu)、產(chǎn)品精的總體目標(biāo)。

201*年煉鋼廠工作思路：落實公司職代會精神，精益求精，快馬加鞭，盡快完成二期工程的煉鋼設(shè)備安裝調(diào)試，精心打造精品煉鋼工程；全力以赴，積極備戰(zhàn)，建立、健全、優(yōu)化、完善管理模式、組織架構(gòu)及各項操作規(guī)程和管理制度，全面落實保障煉鋼投達產(chǎn)工作。

201*年煉鋼廠工作目標(biāo)：鋼產(chǎn)量55萬噸，確保公司全年1500萬元利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

201*年煉鋼廠工作任務(wù)：

安全保駕，實現(xiàn)安全工作扎實推進；

抓好設(shè)備安裝調(diào)試進度，確保工程節(jié)點，加強運行維護，確保投產(chǎn)順行；

積極組織培訓(xùn)實習(xí)，加強三支隊伍建設(shè)；

全面落實生產(chǎn)準備，實現(xiàn)熱試、投達產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標(biāo)。

（一）安全保駕，實現(xiàn)安全工作扎實推進

安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，更是可持續(xù)生產(chǎn)的保障，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針是煉鋼廠保證工程建設(shè)和熱負荷試車、投達產(chǎn)期間的首要工作。

首先，建立健全煉鋼廠各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，強化安全責(zé)任人和安全管理人的責(zé)任職能，逐級把關(guān)使安全工作責(zé)任到人，其次，制定各級事故應(yīng)急預(yù)案，并定期的開展事故預(yù)案演練，第三，隨著工程進度下一步的設(shè)備到場安裝和調(diào)試，加強設(shè)備安裝外包規(guī)定監(jiān)管和落實檢查，全面實現(xiàn)安全標(biāo)準化作業(yè)，確保無死角，無盲點。進一步完善危險源辨識、控制、消除體系，把危險因素消除在萌芽狀態(tài)。加強員工安全教育，從改變不良習(xí)慣性行為入手，有針對性地開展安全知識培訓(xùn)，進一步完善加強現(xiàn)場巡視檢查，狠查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對查出的隱患下達整改通知并督促、跟蹤落實，嚴格規(guī)程，杜絕違章，確保煉鋼廠人員和設(shè)備的安全。

（二）抓好設(shè)備安裝調(diào)試進度，確保工程節(jié)點，加強運行維護，確保投產(chǎn)順行

1、工作建設(shè)、設(shè)備安裝階段

強化施工協(xié)調(diào)，狠抓工程節(jié)點，搞好現(xiàn)場服務(wù)。確保與煉鋼設(shè)備安裝相關(guān)的土建工程按照節(jié)點完工；積極落實現(xiàn)場水、電、氣的供應(yīng)，道路的暢通；保證施工現(xiàn)場人員、物資的安全，加強

監(jiān)督、巡查工作。

確保后期設(shè)備招標(biāo)、制造、到貨節(jié)點，確保安裝進度，安裝質(zhì)量。充分做好各工段、各區(qū)域設(shè)備單體和聯(lián)運試車準備工作，試車前做好設(shè)備性能的確認、方案詳細審查、試車人員準備充足，應(yīng)急方案的制定確保試車萬無一失。要求分管人員在設(shè)備安裝調(diào)試過程中嚴把幾個關(guān)口：設(shè)備出廠驗收關(guān)；協(xié)調(diào)好設(shè)備到場時間關(guān)；嚴把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)確保安裝精度；做好設(shè)備調(diào)試驗收關(guān)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過設(shè)備安裝調(diào)試，掌握設(shè)備維修、維護的基本技能，確保投產(chǎn)前熟悉設(shè)備性能。

抓緊培訓(xùn)新分學(xué)生和新招工人，有計劃的安排到工程建設(shè)和相關(guān)運行崗位中去，對他們進行強化性鍛煉；精心做好生產(chǎn)物料的準備，統(tǒng)籌計劃生產(chǎn)所需要的各種備件，為公司采購提供依據(jù)，并嚴把備件質(zhì)量關(guān)。

2、熱試、投產(chǎn)后設(shè)備管理

在投產(chǎn)后及時完成設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)的思想觀念轉(zhuǎn)變。一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服從于生產(chǎn)。加大設(shè)備調(diào)整、改造力度，使設(shè)備達到安全生產(chǎn)的要求，創(chuàng)立創(chuàng)建適合于軋三友發(fā)的設(shè)備管理模式，確保生產(chǎn)順行。

對各區(qū)域所管轄的設(shè)備崗位進行危害辨識，制定崗位日常檢查表、監(jiān)控表。對重點設(shè)備重大安全隱患提高認識程度，如轉(zhuǎn)爐漏爐、鋼包漏鋼、氧槍漏水、活動煙罩漏水、中包翻包、結(jié)晶器漏鋼等，并做好相關(guān)重要設(shè)備的日常維護工作，防患于未然。每周各區(qū)域人員對所轄高溫液體崗位安全活動情況進行匯總；每月

由各班調(diào)度匯總上月安全活動情況，含事故分析、統(tǒng)計、措施；每月組織相關(guān)人員對安全活動開展情況進行集中檢查，并將總結(jié)材料上報。

嚴格遵守公司、分廠制定的巡、點檢制度，增強責(zé)任心，提高點檢人員業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備責(zé)任落實到個人，堅決避免應(yīng)付現(xiàn)象、及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。

提高廢舊零件利用率，提高干部和員工參與修舊利廢活動的積極性，勤組織人員參與備品備件自制、工具自制、廢舊設(shè)備回收利用等活動，降低設(shè)備成本，降耗創(chuàng)效。

充分利用生產(chǎn)間隙及外界因素導(dǎo)致停車時間進行檢修，提前協(xié)調(diào)調(diào)度部門做好檢修計劃，落實好檢修工具、檢修人員、檢修措施及檢修備件。盡量減少生產(chǎn)損失，減少檢修成本，提高設(shè)備完好率、利用率。

組織人員在空余時間對設(shè)備性能進行研究，對性能不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備積極進行改造、改進，努力提高全廠整體設(shè)備完好率，提速工作節(jié)奏，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)中有快，力保分廠順利達產(chǎn)。

努力提高煉鋼廠設(shè)備管理水平，設(shè)備潤滑方面要定點、定人、定質(zhì)、定量，做到全面覆蓋不留死角，并對重點設(shè)備重復(fù)檢查；稀油站、液壓站等油品質(zhì)量要及時關(guān)注、定時檢查，遇到問題要迅速查明原因，落實解決；電纜隧道、變壓器室、電器柜室等要注意防火、防塵，要有專業(yè)人員勤查、勤管，送電、停電操作要有專人操作、遵守專業(yè)操作規(guī)程；檢修作業(yè)區(qū)活動要報請分廠并

與生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)進行，嚴禁單干、蠻干。

（三）積極組織培訓(xùn)實習(xí)，加強三支隊伍建設(shè)

貫徹落實集團公司指示精神和教育培訓(xùn)規(guī)劃，以創(chuàng)建一流煉鋼廠為目標(biāo)，以崗位技能培訓(xùn)為重點，穩(wěn)步推進煉鋼工程建設(shè)和試車準備；做好崗位測評上崗，完善培訓(xùn)管理機制，采取多種形式搞好職工培訓(xùn)工作，全面提升職工技能，打造一支過硬的煉鋼團隊。

由于新分員工特別是學(xué)生對生產(chǎn)實踐方面知識的薄弱，今年的崗位培訓(xùn)實習(xí)任務(wù)將是職工培訓(xùn)的重點。煉鋼廠將以崗位技能培訓(xùn)為重點，做好崗位測評上崗，完善培訓(xùn)管理機制，采取以師帶徒、幫帶結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式搞好職工培訓(xùn)工作，全面提升職工技能，并積極與兄弟鋼企聯(lián)系，讓新分員工到崗位上進行培訓(xùn)實習(xí)，切實掌握生產(chǎn)實踐技能，并經(jīng)過嚴格考核后方可上崗操作。

煉鋼工程建設(shè)及試車生產(chǎn)對培訓(xùn)工作提出了很高要求，煉鋼廠本著服務(wù)一線、求實創(chuàng)新的態(tài)度，按照“一切為了煉鋼工程，一切為了煉鋼生產(chǎn)”的要求，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)人力資源高效增殖，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬朗的煉鋼團隊。

1、高效領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低，直接影響到煉鋼廠的工作質(zhì)量，影響軋三友發(fā)的整體形象。提高管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，加強專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉，全面提高技術(shù)

業(yè)務(wù)能力。工作實踐中，我們將不斷強化對干部的教育和管理，著力轉(zhuǎn)變干部隊伍的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

一是抓干部，促對標(biāo)。指標(biāo)能否上去，關(guān)鍵在于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部。兩級領(lǐng)導(dǎo)的思想解放程度，決定對標(biāo)工作的成敗，思想的保守落后是最危險的落后；領(lǐng)導(dǎo)干部的認識水平，決定對標(biāo)工作的提升水平；干部作風(fēng)的扎實程度和工作方法，決定對標(biāo)的效果。為此，我們要求干部都要變成行動者，變成具體指標(biāo)的承擔(dān)者，深入下去了解情況，掌握第一手資料，帶頭想辦法解決難題。

二是抓考核，促轉(zhuǎn)變。通過考核，實現(xiàn)由被動對標(biāo)向主動對標(biāo)轉(zhuǎn)變；由中上層對標(biāo)向下級對標(biāo)轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)全員對標(biāo)；把對行政干部、技術(shù)干部的考核，由定性評價轉(zhuǎn)變?yōu)槎�量考核。具體講就是，把對影響安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)鍵指標(biāo)進行細化和量化，實行逐月考核，與職工的收入掛鉤，與干部的績效掛鉤，一切靠指標(biāo)說話，一切靠數(shù)據(jù)說話，此計劃將于201*年全面實施，以進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性，真正實現(xiàn)職工收入能多能少，干部職務(wù)能升能降的目的。2、精湛生產(chǎn)骨干隊伍建設(shè)

為適應(yīng)煉鋼工程建設(shè)和生產(chǎn)要求，選拔一批愛崗敬業(yè)、有培養(yǎng)前途、具有較高學(xué)歷的青年作為煉鋼廠的生產(chǎn)技術(shù)骨干進行重點培養(yǎng)，包括參加取證培訓(xùn)和上崗鍛煉等，促進技術(shù)骨干提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)能力和管理水平。

201*年，煉鋼廠將在骨干人才的培養(yǎng)上給予了更多的關(guān)注，尤其是培養(yǎng)年輕骨干，一切以實際工作能力為評價依據(jù)，真正營造想干事、會干事、干成事的良好氛圍。建立健全專業(yè)工程師和大學(xué)生骨干的考評機制，縮短考評周期，做到動態(tài)管理，能上能下，真正讓能力強、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才脫穎而出。還要加大骨干人員外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，追求學(xué)有所成、學(xué)有所用的效果，以此來推動人才培養(yǎng)工作朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

3、高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)

在職工隊伍建設(shè)方面，我們依據(jù)以前的管理經(jīng)驗制定出煉鋼廠的培養(yǎng)方案，歸納為“七個一”，即“創(chuàng)建一個團結(jié)祥和的工作環(huán)境，營造一個積極進取的學(xué)習(xí)氛圍，搭建一個展示自我的競爭平臺，練就一身技術(shù)精湛的過硬本領(lǐng)，培養(yǎng)一種扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，塑造一種蓬勃向上的團隊精神，帶出一支干練高效的職工隊伍。”圍繞煉鋼連鑄工藝裝備配、新設(shè)備安裝使用及目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)需要，以及生產(chǎn)操作難點和設(shè)備安裝、檢修、維護中的薄弱環(huán)節(jié)，克服時間緊、任務(wù)重的不利因素，按照施工進度和節(jié)點要求，根據(jù)職工職業(yè)技能培訓(xùn)要求，高質(zhì)量完成煉鋼職工技能培訓(xùn)工作。

組織好煉鋼工藝質(zhì)量和品種開發(fā)的培訓(xùn)。結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)、質(zhì)量、品種開發(fā)項目，圍繞產(chǎn)品大綱和市場需求，認真開展廠內(nèi)培訓(xùn)，同時多渠道聯(lián)系科研院所、先進企業(yè)，通過學(xué)術(shù)交流、講座等方式，對生產(chǎn)急需的技術(shù)專題，組織有關(guān)專業(yè)人員進行學(xué)習(xí)

和強化培訓(xùn)，適應(yīng)煉鋼工程進度要求。

（四）全面落實生產(chǎn)準備，實現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標(biāo)。

1、物料工器具準備

充分做好投產(chǎn)前原輔料準備和工器具準備，結(jié)合外出生產(chǎn)實習(xí)，進行原輔料和工器具摸底排查，及時備料并進行工器具制作或購。

做好耐材技術(shù)交流工作。和總體承包耐材廠家加強溝通協(xié)調(diào)，做好轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑監(jiān)督工作，并對烘烤進行嚴格把關(guān)，準備好煉鋼廠投產(chǎn)所需的鐵水罐、鋼水罐和中間包;準備好原輔料系統(tǒng)的冷試、熱試車方案；庫房備好熱負荷試車所需的全部耐材和合金，低位料倉備好所有原輔料。

2、生產(chǎn)工藝準備

精心為熱試和投產(chǎn)做好各項準備工作，制定詳盡的《熱負荷試車方案》，積極準備三規(guī)一制和各鋼種操作要點，安全、技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度務(wù)必完善、準確，Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種的操作要點及技術(shù)方案要詳盡、細致，充分滿足投產(chǎn)達產(chǎn)和開發(fā)品種鋼需要。

3、熱試、投產(chǎn)和達產(chǎn)創(chuàng)效工作

通過全程參與設(shè)備單體調(diào)試和無負荷聯(lián)動試車，生產(chǎn)操作崗要做到設(shè)備操作準確、熟練，保證熱負荷試車順利進行。

投產(chǎn)之后，要力爭盡快達產(chǎn)。把生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)詳細分解、落實到班組甚至個人。每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)分析當(dāng)班生產(chǎn)情

況。狠抓質(zhì)量、產(chǎn)量和作業(yè)率，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進行全面考核。

在順產(chǎn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，圍繞產(chǎn)品大綱和市場需求，積極完善工藝，開發(fā)附加值高的新品種，做好各品種產(chǎn)品的技術(shù)和程序參數(shù)及工藝儲備，以適應(yīng)市場需求。同時建立品種鋼管理檔案，建立健全質(zhì)量管理體系。

熱試成功、投產(chǎn)之后，要盡快消除設(shè)計和工藝上的缺陷，使設(shè)備盡其所能地為生產(chǎn)服務(wù)。首先要組織技術(shù)骨干和相關(guān)人員生產(chǎn)調(diào)試，調(diào)整并理順工藝參數(shù)，或者加以邀請設(shè)計和制造廠家的技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟班解決問題，對工藝參數(shù)進行優(yōu)化；其次成立技術(shù)攻關(guān)小組，對制約生產(chǎn)的瓶頸問題如質(zhì)量、品種工藝等進行專項攻關(guān)，加快技術(shù)開發(fā)進度、加大品種研發(fā)力度，為盡早達產(chǎn)達效奠定堅實基礎(chǔ)。

201*年，煉鋼廠工程建設(shè)取得了一定的成績，但是我們清醒地看到工作中仍存在一些不足之處：如：現(xiàn)場施工進度督促力度不夠；與施工單位溝通不夠；過多要求設(shè)備性能，缺少全面考慮優(yōu)化產(chǎn)能；在工程現(xiàn)場某些區(qū)域存在一定程度的施工進度滯后；某些干部工作被動，缺少工作主動性等等。面對不足之處，煉鋼廠沒有泄氣自餒，而是自我鞭策、自我激勵，正視問題、分析問題，努力解決問題。在成績面前，煉鋼人也沒有沾沾自喜、止步不前，而是快馬加鞭、加快工作節(jié)奏，精益求精、提高工作效率，自我加壓、追求工作實效，以更大的熱情投入到每天的工作當(dāng)中。

201*年，煉鋼廠各項工作將立足于打造精品煉鋼工程、全面落實煉鋼投產(chǎn)工作，以工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試試車、投產(chǎn)、達產(chǎn)為工作主線，以達產(chǎn)創(chuàng)效為煉鋼廠工作中心，穩(wěn)中求快，實中求成，提速工作節(jié)奏，力保煉鋼廠的順利熱試、投產(chǎn)、達產(chǎn)，生產(chǎn)水平達到煉鋼、連鑄設(shè)計產(chǎn)能，全力以赴實現(xiàn)55萬噸鋼產(chǎn)量目標(biāo)，品種生產(chǎn)達到創(chuàng)效目標(biāo)，為公司全年1500萬元的利潤目標(biāo)而努力，為軋三友發(fā)鋼鐵有限公司的騰飛做出應(yīng)有的貢獻！

煉鋼廠201*年2月29日

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