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201*年度個(gè)人年末工作總結(jié)-無須花費(fèi)積分下載

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201*年度個(gè)人年末工作總結(jié)-無須花費(fèi)積分下載

201*年個(gè)人年度總結(jié)

不知不覺間,來到XX單位已經(jīng)有半年時(shí)間了,在項(xiàng)目開發(fā)的工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,先后參與了XX單位收儲填報(bào)系統(tǒng)、XX單位代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項(xiàng)目:XX單位倉儲管理信息系統(tǒng)。二、在工作中主要存在的問題有:

1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉,所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因,而返工的情況,但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí),對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2、在開發(fā)中,用到很多新的技術(shù),由于開發(fā)時(shí)間緊促,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是開發(fā)的過程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。3、在工作初期,對工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對煙草行業(yè)缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得

1、在這半年的工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

上半年工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在半年的工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們在具體開發(fā)之前,一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,在開發(fā)之前,多辛苦一下,減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因,而重新返工的痛苦。

在半年的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;在開發(fā)時(shí)間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟悉;

在半年工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā),但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提3.工作不夠精細(xì)化;

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.工作方式不夠靈活;

在開發(fā)的過程中,周圍能能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和客戶溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn);

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對整個(gè)項(xiàng)目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6.缺少平時(shí)工作的知識總結(jié);

這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。7.做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動(dòng)一些,更雷厲風(fēng)行一些,會避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作計(jì)劃

下年,公司要開拓新的軟件使用領(lǐng)域,工作壓力會比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進(jìn)步。其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;3、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作;5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

其實(shí)作為一個(gè)新員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤?/p>

在參加工作的這半年中,有時(shí)候深刻的體會到,把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟技術(shù)工作太繁雜,項(xiàng)目多而人手少,但多付出一些,工作就會優(yōu)化一些,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,就是公司所提倡的企業(yè)精神:職業(yè)做事,誠信待人。

***201*年11月23日星期二

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201*年度市場部工作總結(jié)

目錄

一、市場工作回顧及分析2二、費(fèi)用投入的回顧和分析3三、市場團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析5四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析6五、綜述存在的主要問題6六、完善管理的建議7

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一、市場工作回顧及分析:

(一)工作回顧:

1、自201*年5月管理團(tuán)隊(duì)入駐會所以來,市場部成立已有8個(gè)月。市場部全面負(fù)責(zé)會所品牌宣傳與維護(hù)、營銷活動(dòng)策劃與組織、市場調(diào)研工作和輔助相關(guān)部門做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、年度工作要點(diǎn)列表月份工作重點(diǎn)考察社區(qū)結(jié)構(gòu)、制定首次廣告宣傳計(jì)劃;5月同開發(fā)商相關(guān)部門、物業(yè)公司建立良好關(guān)系,為宣傳計(jì)劃渠道暢通做準(zhǔn)備;全面制定、監(jiān)督、推進(jìn)會所內(nèi)外圍宣傳方案的執(zhí)行情況;市場比價(jià)考察工作;6月(折頁、社區(qū)海報(bào)、社區(qū)圍擋、社區(qū)指示牌、會所內(nèi)部標(biāo)識牌等全部宣傳品)落實(shí)各項(xiàng)宣傳品到位,同開發(fā)商溝通外圍宣傳渠道事宜;7月考察長期合作印刷廠、活動(dòng)公司;會所內(nèi)部美陳的逐步落實(shí);下午茶活動(dòng);8月會所宣傳資料的整理(教練照片、內(nèi)景照片);9月月餅DIY活動(dòng);會所內(nèi)部美陳的進(jìn)一步完善;10月組織社區(qū)健康問卷調(diào)查活動(dòng);組織會所一百問答;11月品牌8周年慶典活動(dòng);12月印刷品全部改版、圣誕節(jié)活動(dòng)。第2頁共8頁

(二)工作分析:1、201*年度工作分析:

市場部較好的完成了會所成立前期宣傳工作(品牌宣傳與維護(hù))。特別是與開發(fā)商和物業(yè)公司保存良好關(guān)系,在5月-10月期間,從陽光新路圍擋、社區(qū)主干道圍擋廣告、入戶海報(bào)、入戶折頁、短信平臺等各方面對會所進(jìn)行宣傳,且一直保持渠道暢通。

在會所具備各方面條件后,舉辦了系列促銷活動(dòng)。從主體策劃,宣傳品文稿、設(shè)計(jì)、制作到位,人員安排分工,現(xiàn)場調(diào)控等各個(gè)環(huán)節(jié)把控活動(dòng),各項(xiàng)活動(dòng)基本圓滿完成。

2、201*年度工作不足點(diǎn):

市場部的主體工作基本分四部分:市場調(diào)研、品牌宣傳、營銷活動(dòng)策劃、企業(yè)文化活動(dòng)。201*年度的工作重點(diǎn)基本在品牌宣傳和營銷活動(dòng)策劃,一方面有企業(yè)剛剛成立,這兩項(xiàng)工作為重中之重的原因,而另一方面也有我們市場部工作不到位、與其他部門協(xié)調(diào)不及時(shí)的方面。如不及時(shí)的做市場調(diào)研工作,了解相關(guān)行業(yè)發(fā)展、了解消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變,那么營銷策劃工作就沒有良好前提,這是我們不足之處。

同其他部門特別是一線盈利部門銷售部、康體部、餐飲部溝通仍需加強(qiáng),使宣傳活動(dòng)更有的放矢,更能幫助銷售增長業(yè)績,也是我們市場部需要改進(jìn)的方面。

忽視企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃工作,這也是我們201*年度重點(diǎn)跟進(jìn)和加強(qiáng)的工作方向。

二、費(fèi)用投入的回顧和分析:

(一)費(fèi)用回顧:

1、市場部主體費(fèi)用主要是以下四方面:一、印刷品制作費(fèi);二、活動(dòng)組織費(fèi)用;三、廣告宣傳費(fèi)、四、會所內(nèi)部美陳部分。

201*年度的主體費(fèi)用分布較為平均。而印刷品費(fèi)用呈下降趨勢,活動(dòng)費(fèi)用每

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次根據(jù)活動(dòng)大小不同而存在差別,廣告宣傳因以社區(qū)宣傳為主,顧只投入了社區(qū)廣告牌和指示牌兩項(xiàng),會所美陳部門屬一次投資長期使用。

月份8月份9月份10月份11月份12月份活動(dòng)下午茶月餅DIY健康問卷調(diào)查8周年慶典愛心許愿樹********************費(fèi)用備注共五場以印刷品為主共五場以現(xiàn)場布置為主(二)費(fèi)用分析:1、正面因素:

整個(gè)會所市場費(fèi)用呈直線下降趨勢,在基本保障印刷質(zhì)量、活動(dòng)效果的前提下,多家供應(yīng)商選擇,基本拿到了本地區(qū)最低價(jià)格。

在和供應(yīng)商合作過程中,做到信用與要求并進(jìn),前期談判溝通嚴(yán)密,防止出現(xiàn)偏差、過程把控及時(shí),保障印刷質(zhì)量和交貨時(shí)間,后期付款及時(shí),使得供應(yīng)商雖然供貨價(jià)格低,但結(jié)款及時(shí),從而與其建立良好的合作關(guān)系,可以這樣說,凡是和我們打過交道的供應(yīng)商對我們的評價(jià)是一致的要求嚴(yán)格、誠實(shí)守信、互相尊重、結(jié)款及時(shí)。

2、負(fù)面因素

市場是銷售的前戰(zhàn),如果把整個(gè)銷售工作比作一場戰(zhàn)爭的話,那么市場就像空軍和炮兵,用飛機(jī)炸藥對目標(biāo)進(jìn)行轟炸,再派攻堅(jiān)部隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)攻,這也就是銷售拿下客戶的過程。如果沒有很好的前期宣傳、活動(dòng)策劃,僅依靠銷售人員的個(gè)人能力,業(yè)績很難有質(zhì)的飛躍。當(dāng)然,前提是費(fèi)用合理、銷售強(qiáng)勢、團(tuán)隊(duì)合作密切、市場營銷對路。

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三、市場團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析:

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績回顧:

1、整個(gè)市場部門共兩人,一是市場經(jīng)理,一是設(shè)計(jì)人員,滿足工作需要。2、雖然部門工作人員較少,但每個(gè)人的作用是不可或缺的,這不同于銷售等其他部門同事,工作可替代。我部門員工工作的最大特性就是工作的不可替代性,所以員工穩(wěn)定性尤為重要,設(shè)計(jì)人員在這八個(gè)月內(nèi)共更換三名,就目前來看每個(gè)設(shè)計(jì)工作時(shí)間在2-3個(gè)月。

3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng),雖然設(shè)計(jì)有更換情況,但由于選人和日常管理過程中把控嚴(yán)格,所以每個(gè)設(shè)計(jì)的銜接非常順暢,且所用設(shè)計(jì)都能在很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位,工作出色,執(zhí)行力超強(qiáng)而且進(jìn)步明顯,即使離開公司,對于公司評價(jià)和其在公司期間的個(gè)人提升,都是正面良好評價(jià)。(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析:1、正面因素分析:

經(jīng)理的主要職責(zé)是把控整個(gè)部門所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)程,市場營銷宣傳活動(dòng)的策劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及所有文案工作,設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)宣傳品設(shè)計(jì)工作。人員少易協(xié)調(diào),能及時(shí)了解下屬動(dòng)態(tài)。

在日常管理中采取工作日報(bào)管理形式,一定程度上可以了解其在做什么?做得怎樣?在每月月做月度測評,與其溝通工作中的進(jìn)步與不足,從制度要求和心理印象上讓設(shè)計(jì)人員感覺到公司、部門管理的嚴(yán)肅性,因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。管理要求其學(xué)會提問題、解決問題,從而“逼迫”設(shè)計(jì)遇到問題時(shí)首先聯(lián)想解決問題的辦法。同時(shí)樹立了他的責(zé)任心,遇到問題找借口、找理由的現(xiàn)象降低,逐步樹立了“解決問題是職責(zé)”的職業(yè)操守。2、負(fù)面因素分析:

在管理當(dāng)中存在過于嚴(yán)格的地方,致使下屬感覺壓力較大,特別是前兩任設(shè)計(jì)選擇的都是男性(主要考量加班較多、安全性、部門工作任務(wù)重方面),由于

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管理嚴(yán)格,過多束縛其個(gè)性發(fā)展,從而造成穩(wěn)定性較差。發(fā)現(xiàn)上述問題后及時(shí)調(diào)整思路,改用現(xiàn)在女性設(shè)計(jì),目前穩(wěn)定性良好。

因公司體制及崗位設(shè)計(jì)本身問題,我們所選用設(shè)計(jì)多為畢業(yè)一年甚至更短的大學(xué)生,所以經(jīng)驗(yàn)不足,致使管理者要加大對其輔導(dǎo)和管控的專注度;而設(shè)計(jì)本身具有天馬行空的特質(zhì),而我們的設(shè)計(jì)工作范圍較單一、設(shè)計(jì)面相對較窄,個(gè)人發(fā)展空間有限,所以在下屬個(gè)人發(fā)展方面存在很大問題,公司剛剛運(yùn)作一年,也行這個(gè)問題并不明顯,但長期發(fā)展中這個(gè)問題必然會顯現(xiàn)出來。

四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析:

(一)運(yùn)作回顧:

人事部、財(cái)務(wù)部、工程部等二線部門:銜接順暢;

餐飲部:基本完成餐飲部所提出的工作內(nèi)容,但主動(dòng)工作不足;康體部、會籍部:主動(dòng)商討各項(xiàng)工作,銜接仍需加強(qiáng)。(二)存在的負(fù)面因素分析:

1、我接觸餐飲行業(yè)時(shí)間較短,對于餐飲行業(yè)營銷策劃不敢輕易做決策,從而養(yǎng)成了簡單執(zhí)行餐飲部要求的工作習(xí)慣;且疏于同其溝通交流,也沒有制定長期營銷策劃戰(zhàn)略。

2、會籍部、康體部雖有主動(dòng)溝通,營銷類活動(dòng)也基本順利完成,但效果并不理想,雖有各種原因(例如:三個(gè)一線部門經(jīng)理都有更換),但追尋本部門自身原因:部門協(xié)作性仍需加強(qiáng),根據(jù)下年度工作安排,匯通人事部組織員工活動(dòng);主動(dòng)同餐飲部溝通商討餐飲營銷策劃工作;繼續(xù)加強(qiáng)同康體部和會籍部協(xié)作,做真正有助于銷售的企劃工作。

3、個(gè)人管理能力仍需提升,希望有機(jī)會得到更系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)會。

五、綜述存在的主要問題:

(一)加強(qiáng)對下屬的管理,給其一定工作空間。

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因會所剛剛開業(yè),所以市場工作任務(wù)重、責(zé)任大,對于下屬管理過于嚴(yán)格,束縛其個(gè)人自我管理的空間,在下一工作年度當(dāng)中,會適當(dāng)?shù)膶⒁恍┕ぷ鲀?nèi)容轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)負(fù)責(zé),培養(yǎng)其多方面能力,也為公司培養(yǎng)后備人才。

(二)市場費(fèi)用數(shù)據(jù)仍需完善。

市場的各項(xiàng)費(fèi)用話費(fèi)雖然明確,卻沒有對各類費(fèi)用進(jìn)行部門內(nèi)的匯總,在下一年度中將會重點(diǎn)改進(jìn),匯同財(cái)務(wù)部一起,設(shè)計(jì)市場費(fèi)用月度明細(xì)表,能更有效的了解市場花費(fèi)與效果。ㄈ┕芾砟芰μ嵘。

身為公司的管理人員,是判斷和處理一般問題的責(zé)任人,是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理,那就等于是老板在做事!正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷,確保老板每一筆都簽得正確!我將會重點(diǎn)培養(yǎng)自己的判斷、把控和各方面管理能力,也希望有機(jī)會得到公司系統(tǒng)的培訓(xùn)和提升,建議組織中層管理者的頭腦風(fēng)暴,在案例交流中提升和磨合。

(四)營銷策劃的提升

在總結(jié)當(dāng)中我反復(fù)提到一句話不做我喜歡我想做的活動(dòng)、一定要做營銷人員想做的活動(dòng)!201*年我與餐飲部、康體部、營銷部協(xié)助不夠,將過多的工作重心放在內(nèi)部美陳、宣傳品制作方面,201*年度在設(shè)計(jì)人員穩(wěn)定的前提下,工作重心將放在營銷策劃方面。

(五)加強(qiáng)同上級的溝通

360度反饋績效評價(jià)的主體與客體是自己、同事、下屬、主管。自我考量,我自律性較好,也樂于同同事溝通,雖然存在不足,但積極溝通的心態(tài)和協(xié)作性較好,對于下屬雖然嚴(yán)厲,但總體把控?zé)o誤。做的最不好的就是與上級的溝通。

在201*年度將會努力改進(jìn),請領(lǐng)導(dǎo)放心。

六、完善管理的建議:

(一)加強(qiáng)中層員工的培訓(xùn)。

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中層是一個(gè)公司的基石,目前我們的中層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,雖然水平層次不齊或者說整體有限,更需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)和有效的學(xué)習(xí)機(jī)制,搭建有效的溝通平臺,從而得到整體提升和磨合。

(二)加強(qiáng)責(zé)任與職權(quán)、利益掛鉤

雖然我不是一線營銷部門,但每次看到我們又一次調(diào)整提成方案,又一次對于會員許諾不到位,就感到著急(當(dāng)然,原因是多種多樣的)。三國演義上說兵馬未動(dòng)糧草先行,提成方案就像定海神針,真的不建議輕易修改,且許諾就要做到,無論是個(gè)人還是公司,這都是發(fā)展的大前提。對于許諾給會員的條件,只要是經(jīng)過公司書面授權(quán)和同意的就要做到,做不到就要問責(zé);給予中層領(lǐng)導(dǎo)者一定權(quán)限,無權(quán)或者越權(quán)許諾更是要重罰!

(三)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

自公司成立至今,我們沒有組織過員工活動(dòng),建議在不影響正常工作的情況下,結(jié)合部門、員工情況組織適當(dāng)活動(dòng),利于加強(qiáng)各部門間的協(xié)助和團(tuán)隊(duì)凝聚力!

市場部201*-12-31

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