201*內(nèi)兒科工作總結(jié)
201*年兒科工作總結(jié)
201*年我科在院黨支部、院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以黨的十七大精神為指導(dǎo),積極響應(yīng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意等主題活動(dòng),以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院的創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作為契機(jī),針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),認(rèn)真實(shí)施,堅(jiān)持質(zhì)量、安全,圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃,無重大差錯(cuò)及事故發(fā)生,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、思想政治、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面
1.科室堅(jiān)持以“病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,積極參加醫(yī)院組織的活動(dòng),以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。在日常工作中,全科醫(yī)護(hù)積極推行“以人為本,落實(shí)服務(wù)”的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效能。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),建立和完善科室醫(yī)患溝通制度、投訴處理、反饋制度,及時(shí)化解醫(yī)患矛盾,降低醫(yī)療糾紛,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系?浦魅、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日查房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中的服務(wù)缺陷,并落實(shí)整改。通過科室學(xué)習(xí)、晨會(huì)、醫(yī)療缺陷討論會(huì)、醫(yī)護(hù)溝通、醫(yī)患溝通等方式,大大減少了醫(yī)患糾紛,提高了病人滿意度,住院人次、病床使用率穩(wěn)步上升。
2.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)患溝通技巧》、《醫(yī)患溝通能力》、《衛(wèi)生部關(guān)于質(zhì)量萬里行活動(dòng)通知》、“三好一滿意”活動(dòng)要求,制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度》、《醫(yī)患溝通制度》。繼續(xù)深入開展糾正衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)
和商業(yè)賄賂工作,提高了全體醫(yī)護(hù)人員反腐思想水平及自覺抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的法律行為,樹立了廉潔自律、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。多次拒絕了藥品企業(yè)的吃請(qǐng)。上半年有一名醫(yī)生和護(hù)參加了全縣“十大名醫(yī)”、“十佳優(yōu)秀護(hù)士”、“十佳技能護(hù)士”的評(píng)選活動(dòng)。
二、科室管理方面
1、密切配合醫(yī)院,多次組織全科學(xué)習(xí)核心制度,狠抓科室管理,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,保證了科室各項(xiàng)工作良好運(yùn)行。建立健全科室醫(yī)療管理組織,完善各項(xiàng)管理制度,切實(shí)落實(shí)管理措施,充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理職能。每月定時(shí)完成住院質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)、診療指標(biāo)、護(hù)理指標(biāo)及醫(yī)療并發(fā)癥、抗生素使用情況的上報(bào)。將醫(yī)院每次中干會(huì)內(nèi)容、科主任例會(huì)內(nèi)容、每月進(jìn)行病歷抽查、每季度質(zhì)量考核、行政查房信息、及時(shí)反饋到科室及相關(guān)人員,提出整改措施,保證了科室醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),保障了醫(yī)療安全,杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。今年全科無醫(yī)療事故發(fā)生。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面:多次選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院參加各種學(xué)習(xí),科內(nèi)自己舉辦專題講座,主任查房,病危討論,積極參加醫(yī)院及省市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的業(yè)務(wù)講座及醫(yī)學(xué)網(wǎng),不斷提高對(duì)各種危重疑難病的診斷治水平。半年來科室開展的講座有《病歷書寫規(guī)范的內(nèi)容及要求》、《處方書寫》、《手足口病》、《徒手心肺復(fù)蘇》等。參加省市醫(yī)學(xué)會(huì)的短期培訓(xùn)有《病歷書寫規(guī)范的內(nèi)容及要求》、《侵權(quán)責(zé)任法》等?剖
制定了醫(yī)護(hù)人員的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo),對(duì)考核人員進(jìn)行了考核,并有考核成績(jī)?cè)趦?cè)。嚴(yán)把病歷書寫關(guān),經(jīng)常組織科室成員學(xué)習(xí)《病歷書寫規(guī)范》,科室質(zhì)控小組不定時(shí)對(duì)住院病歷進(jìn)行抽查,科室負(fù)責(zé)人對(duì)每份完成病歷進(jìn)行認(rèn)真審查,尤其是死亡病歷、病危病人病歷、有糾紛傾向的病歷進(jìn)行重點(diǎn)檢查,堅(jiān)決杜絕無證人員非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。將醫(yī)院每月進(jìn)行的病歷抽查及每季度的質(zhì)量考核及時(shí)反饋到科室及相關(guān)人員,提出整改措施,落實(shí)科室病歷懲處辦法,確保了病歷質(zhì)量,達(dá)到醫(yī)院病歷管理要求。
三、公益事業(yè):上半年我縣內(nèi)大小會(huì)議、活動(dòng)提供健康保健人
次,多次參加社會(huì)組織的各種義診活動(dòng)。
四、存在的不足:
按照一甲醫(yī)院科室管理要求,科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全制度有待進(jìn)一步完善,核心制度落實(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng),科室人才培養(yǎng)和技術(shù)力量的儲(chǔ)備十分薄弱,部分診療項(xiàng)目尚未達(dá)到一甲管理要求。部分醫(yī)療文書書寫、科室記錄還未嚴(yán)格按一甲醫(yī)院的要求及新病歷書寫規(guī)范要求書寫。三基三嚴(yán)需加強(qiáng)。個(gè)別醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)有待提高,醫(yī)患溝通技巧欠佳。尚有部分醫(yī)護(hù)法律意識(shí)比較淡漠,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
五、展望未來
在保質(zhì)保量完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)的前提下,進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的診療技術(shù)及醫(yī)患溝通技術(shù),從而提高病人滿意度,讓科室業(yè)務(wù)更上一層樓。
201*年12月26日
201*年下半年內(nèi)兒科工作計(jì)劃
不經(jīng)意之間,201*年已悄然過半。接下來的時(shí)間應(yīng)是我們發(fā)起沖刺、奮力一搏的時(shí)機(jī)。怎樣在較短的時(shí)間內(nèi),完善各種資料、做好充分準(zhǔn)備,接受專家組的二甲醫(yī)院評(píng)審,是當(dāng)前工作的核心。根據(jù)醫(yī)院部署并結(jié)合我科實(shí)際情況現(xiàn)將內(nèi)科下半年工作作如下計(jì)劃:
1、依據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、醫(yī)院申報(bào)材料及半年來醫(yī)院達(dá)標(biāo)辦多次的督查意見,科室質(zhì)控小組將抓緊時(shí)間再次對(duì)科室各種資料進(jìn)行梳理完善歸檔,尤其是科室管理方案、院科考核記錄、質(zhì)量萬里行資料、患者患者十大安全目標(biāo)資料;科室各
種流程上墻、不良反應(yīng)的報(bào)告等。
2、科室管理方面:⑴加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。7月始科室將依據(jù)醫(yī)師定期考核培訓(xùn)系統(tǒng)的要求增加培訓(xùn)次數(shù),認(rèn)真組織考核,保障100%合格。⑵認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院管理13個(gè)核心制度。切實(shí)加強(qiáng)病案質(zhì)量管理,杜絕一票否決現(xiàn)象。將輸血、死亡、疑難、糾紛病歷重新檢查。⑶通過對(duì)臨床診療項(xiàng)目匯總,力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。④進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)患溝通。⑤加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量及安全教育,減少醫(yī)療差錯(cuò),杜絕醫(yī)療事故。
201*-7-5
擴(kuò)展閱讀:201*內(nèi)兒科工作總結(jié)
201*年內(nèi)兒科半年工作總結(jié)
201*年我科在院黨支部、院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以黨的十七大精神為指導(dǎo),積極響應(yīng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意等主題活動(dòng),以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院的創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作為契機(jī),針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),認(rèn)真實(shí)施,堅(jiān)持質(zhì)量、安全,圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃,無重大差錯(cuò)及事故發(fā)生,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、思想政治、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面
1.科室堅(jiān)持以“病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,積極參加醫(yī)院組織的活動(dòng),以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。在日常工作中,全科醫(yī)護(hù)積極推行“以人為本,落實(shí)服務(wù)”的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效能。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),建立和完善科室醫(yī)患溝通制度、投訴處理、反饋制度,及時(shí)化解醫(yī)患矛盾,降低醫(yī)療糾紛,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。科主任、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日查房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中的服務(wù)缺陷,并落實(shí)整改。通過科室學(xué)習(xí)、晨會(huì)、醫(yī)療缺陷討論會(huì)、醫(yī)護(hù)溝通、醫(yī)患溝通等方式,大大減少了醫(yī)患糾紛,提高了病人滿意度,住院人次、病床使用率穩(wěn)步上升。
2.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)患溝通技巧》、《醫(yī)患溝通能力》、《衛(wèi)生部關(guān)于質(zhì)量萬里行活動(dòng)通知》、“三好一滿意”活動(dòng)要求,制定了《內(nèi)科廉潔行醫(yī)制度工作制度》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度》、《醫(yī)患溝通制度》、《醫(yī)療
糾紛及投訴接待處理程序及制度》,建立了科室醫(yī)療投訴本。繼續(xù)深入開展糾正衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)和商業(yè)賄賂工作,提高了全體醫(yī)護(hù)人員反腐思想水平及自覺抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的法律行為,樹立了廉潔自律、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。多次拒絕了藥品企業(yè)的吃請(qǐng)。上半年有兩名醫(yī)護(hù)人員參加了全縣“十大名醫(yī)”、“十佳優(yōu)秀護(hù)士”的評(píng)選活動(dòng)。
二、科室管理方面
1、密切配合醫(yī)院,深入開展了爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院活動(dòng)。反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)存在的差距與不足,想方設(shè)法逐條落實(shí)。多次組織全科學(xué)習(xí)核心制度,按照二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)開展工作,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行十三個(gè)核心制度,狠抓科室管理,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,保證了科室各項(xiàng)工作良好運(yùn)行。建立健全科室醫(yī)療管理組織,完善各項(xiàng)管理制度,切實(shí)落實(shí)管理措施,充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理職能。每月定時(shí)完成住院質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)、診療指標(biāo)、護(hù)理指標(biāo)及醫(yī)療并發(fā)癥、抗生素使用情況的上報(bào)。將醫(yī)院每次中干會(huì)內(nèi)容、科主任例會(huì)內(nèi)容、每月進(jìn)行病歷抽查、每季度質(zhì)量考核、行政查房信息、醫(yī)院創(chuàng)建二甲督查信息及時(shí)反饋到科室及相關(guān)人員,提出整改措施,保證了科室醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),保障了醫(yī)療安全,杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。今年全科無醫(yī)療事故發(fā)生。
2業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面:護(hù)理上選派兩名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí),科內(nèi)自己舉辦專題講座,主任查房,院內(nèi)外專家會(huì)診,病危討論,積極
參加醫(yī)院及省市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的業(yè)務(wù)講座及醫(yī)學(xué)網(wǎng),不斷提高對(duì)各種危重疑難病的診斷治水平。半年來科室開展的講座有《病歷書寫規(guī)范的內(nèi)容及要求》、《處方書寫》、《手足口病》、《徒手心肺復(fù)蘇》、《肺癌的規(guī)范化治療》、《胃癌的規(guī)范化治療》、《舒利迭的臨床應(yīng)用》等。參加省市醫(yī)學(xué)會(huì)的短期培訓(xùn)有《病歷書寫規(guī)范的內(nèi)容及要求》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《慢性心力衰竭的規(guī)范化治療》、《呼吸系統(tǒng)疾病的治療》等。科室制定了醫(yī)護(hù)人員的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo),對(duì)考核人員進(jìn)行了考核,并有考核成績(jī)?cè)趦?cè)。嚴(yán)把病歷書寫關(guān),經(jīng)常組織科室成員學(xué)習(xí)《病歷書寫規(guī)范》,科室質(zhì)控小組不定時(shí)對(duì)住院病歷進(jìn)行抽查,科室負(fù)責(zé)人對(duì)每份完成病歷進(jìn)行認(rèn)真審查,尤其是輸血病歷、死亡病歷、病危病人病歷、有糾紛傾向的病歷進(jìn)行重點(diǎn)檢查,堅(jiān)決杜絕無證人員非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。將醫(yī)院每月進(jìn)行的病歷抽查及每季度的質(zhì)量考核及時(shí)反饋到科室及相關(guān)人員,提出整改措施,落實(shí)科室病歷懲處辦法,確保了病歷質(zhì)量,達(dá)到醫(yī)院病歷管理要求。開展了單病種質(zhì)量控制及六種內(nèi)科疾病的臨床路徑。科室醫(yī)生已通過全國(guó)醫(yī)師定期考核。已將科室近三年開展的診療項(xiàng)目病歷作了梳理及登記。
三、公益事業(yè):上半年我縣內(nèi)大小會(huì)議、活動(dòng)提供健康保健人次,全縣高考體檢派送醫(yī)生、護(hù)士各一名。
四、存在的不足:
按照二甲醫(yī)院科室管理要求,科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全制度有待進(jìn)一步完善,核心制度落實(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng),科室人才培養(yǎng)和技術(shù)力量的儲(chǔ)備十分薄弱,部分診療項(xiàng)目尚未達(dá)到二甲管理要求。部分醫(yī)療文
書書寫、科室記錄還未嚴(yán)格按二甲醫(yī)院的要求及新病歷書寫規(guī)范要求書寫。三基三嚴(yán)需加強(qiáng)。個(gè)別醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)有待提高,醫(yī)患溝通技巧欠佳。尚有部分醫(yī)護(hù)法律意識(shí)比較淡漠,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
201*-7-5
201*年下半年內(nèi)兒科工作計(jì)劃
不經(jīng)意之間,201*年已悄然過半。接下來的時(shí)間應(yīng)是我們發(fā)起沖刺、奮力一搏的時(shí)機(jī)。怎樣在較短的時(shí)間內(nèi),完善各種資料、做好充分準(zhǔn)備,接受專家組的二甲醫(yī)院評(píng)審,是當(dāng)前工作的核心。根據(jù)醫(yī)院部署并結(jié)合我科實(shí)際情況現(xiàn)將內(nèi)科下半年工作作如下計(jì)劃:
1、依據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、醫(yī)院申報(bào)材料及半年來醫(yī)院達(dá)標(biāo)辦多次的督查意見,科室質(zhì)控小組將抓緊時(shí)間再次對(duì)科室各種資料進(jìn)行梳理完善歸檔,尤其是科室管理方案、院科考核記錄、質(zhì)量萬里行資料、患者患者十大安全目標(biāo)資料;科室各種流程上墻、不良反應(yīng)的報(bào)告等。
2、科室管理方面:⑴加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。7月始科室將依據(jù)醫(yī)師定期考核培訓(xùn)系統(tǒng)的要求增加培訓(xùn)次數(shù),認(rèn)真組織考核,保障100%合格。⑵認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院管理13個(gè)核心制度。切實(shí)加強(qiáng)病案質(zhì)量管理,杜絕一票否決現(xiàn)象。將輸血、死亡、疑難、糾紛病歷重新檢查。⑶通過對(duì)臨床診療項(xiàng)目匯總,力爭(zhēng)有新項(xiàng)目完成。④進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)醫(yī)患溝通。⑤加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量及安全教育,減少醫(yī)療差錯(cuò),杜絕醫(yī)療事故。
201*-7-5
友情提示:本文中關(guān)于《201*內(nèi)兒科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*內(nèi)兒科工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。