201*年ICU年度總結(jié)

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201*年ICU科室年度總結(jié)

過去的201*年，是關(guān)鍵的一年，是豐收的一年，也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年。ICU在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)之下，取得了各方面的可喜成就�？剖胰�年的業(yè)務(wù)總收入近500萬元，入院人數(shù)、出院人數(shù)800例，比09年有不小的提高，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙佳績�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加大科室管理力度，實踐各項服務(wù)承諾安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)。ICU是危急重癥及各種突發(fā)事件致傷害的病員的聚集地，醫(yī)療安全時刻面臨著嚴峻的考驗。為此，科室多次集中學(xué)習(xí)醫(yī)療安全規(guī)章制度，崗位職責(zé)明確到人，做到人人心中有數(shù)，并將職責(zé)規(guī)范張貼于醒目位置，時刻提醒大家注重醫(yī)療安全�？苾�(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全、質(zhì)量與醫(yī)生、護士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)者予以登記在冊，利用晨會交班時間進行點名批評與自我批評，責(zé)令整改。全科室動員，仔細排查，防火防盜防水，杜絕事故隱患的存在。

我科多次組織人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)文件精神，醫(yī)院的20項公開承諾，在日常工作中認真實踐醫(yī)院向社會作出的各項服務(wù)承諾，并自覺接受社會監(jiān)督，真正做到病員家屬滿意，病員滿意，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

我科注重自身形象建設(shè)，抓好醫(yī)德考評制度落實。全年拒收紅包及物品數(shù)千元，拒絕吃請二十余次，得到了病員家屬的一致好評。

二．加強人才隊伍建設(shè)，提升醫(yī)護業(yè)務(wù)素質(zhì)

人才是一切工作的決定性因素。我科向來注重人才隊伍建設(shè)，并積極實現(xiàn)人才梯隊合理化。我科床位現(xiàn)擴建到22張，其中隔離病床兩張，配備副主任醫(yī)師一人，主治醫(yī)師一人（為在職研究生），住院醫(yī)師七人，并新引進研究生一人，護理隊伍中，有主管護師一人，護師六人（其中三人為本科畢業(yè)，三人已完成成人本科教育），護士十一人，人員配置基本完善。

我們利用專家做診及醫(yī)院開展的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)班機會，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，科主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。今年累計2人次前往安醫(yī)附院蚌醫(yī)附院省立醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。鼓勵科室工作人員進行各種形式的在職繼續(xù)2

教育，計劃明年再培養(yǎng)出一名主治醫(yī)師，一到三名重癥�？谱o士。

鼓勵醫(yī)護人員在臨床工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極書寫論文，全年在國家級刊物上發(fā)表論文3篇。

科室積極參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)比武競賽。我科醫(yī)師多次參加了對新入院醫(yī)護人員的急救技能培訓(xùn)工作；我科三名護士囊括了今年護士節(jié)舉辦的技能比賽的前三名，其中王春玲護師在醫(yī)院科室調(diào)整時期成功競選為胸外科護士長，韓影護師就任干細胞移植科室護士長，體現(xiàn)了我科醫(yī)護人員的整體素質(zhì)。

三．強化重癥學(xué)科建設(shè)，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展

診療水平是衡量業(yè)務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標�？浦魅螆猿置咳詹榉�，節(jié)假日不休息，全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時更正用藥、進一步規(guī)范醫(yī)囑。落實首診負責(zé)制，住院醫(yī)師嚴格把關(guān)，重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改治療方案和護理措施。每周一次疑難病例討論，全科室醫(yī)師參與，護士長帶領(lǐng)護士旁聽。每月一次護理查房，由護士長帶頭，責(zé)任護士全面負責(zé)，全體護士參與，對病員做到全面了解。以便與患者家屬進行及時全面的溝通。

我科積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，一是抓合理用藥。二是抓一次性材料的使用。通過采取一系列強有力措施，保證了科室既圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，還在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔(dān)。

我科積級購進先進儀器，提升科室輔助治療水平。201*年科室新引進亞低溫治療儀三臺，氣壓治療儀一臺，震動排痰機一臺，PB760呼吸機兩臺,便攜式血氣分析儀一臺，提高了非藥物特色治療率，減輕了病員費用負擔(dān)。明顯提高了醫(yī)院及科室危重病人的搶救成功率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四、不足之處

回顧一年來的工作，成績是主流。但是科室的管理水平仍有待提高，�？朴绊懥σ灿写�提高，有部分病員及家屬還不太理解科室無陪護管理制度，年末發(fā)生一起患者自主下床擦傷面部意外，極大地影響了科室良好形象，涉及值班三位護士，醫(yī)院及科室都給以嚴厲的處罰。同時也給科室其他的醫(yī)護人員敲響了警鐘。我們將在今后的工作中盡力避免類似的事故發(fā)生。我們有信心我們做的會更好。

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201*年ICU工作總結(jié)

歲末年初，回顧創(chuàng)傷加強病房起步的這一年當(dāng)中，這一年期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在院主管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科主任的幫助和支持下，使ICU的診療工作得以正常運行。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和創(chuàng)建平安醫(yī)院的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一、完善病房設(shè)施，加強病房管理：

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所,要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便,利于觀察和搶救,病房的搶救設(shè)施齊全,在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項設(shè)施和儀器。一年當(dāng)中,增設(shè)了1臺呼吸機,1臺注射泵,1臺輸液泵,以及各種醫(yī)療用品。

二、建立及健全各項規(guī)章制度：

完善的設(shè)施離不開有效的管理,這一年中不斷制定了ICU相關(guān)制度：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三基考核制度、醫(yī)務(wù)人員外出報告制度、突發(fā)事件應(yīng)急制度、危重病例及特殊情況報告制度、貴重儀器管理制度、貴重藥品管理制度、病房消毒制度等。做到理論基礎(chǔ)定期鞏固及更新、三基培訓(xùn)時時訓(xùn)練、物品定點定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員，責(zé)任到人。一年來,有效的病房管理保證了ICU的日常工作。創(chuàng)傷加強病房成立于201*年4月，在本院屬新興的一門學(xué)科,收集創(chuàng)傷外科所有的危重病人,而我科的醫(yī)務(wù)人員均年齡較輕,資歷淺，且大多數(shù)缺乏ICU�？平�(jīng)驗，因此在年初我科制訂了嚴格周密、切實可行的規(guī)章制度及診療護理常規(guī),同時定期督促、檢查執(zhí)行情況,保證了各項工作有章可循,從而使ICU秩序井然,忙而不亂。三、提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身建設(shè)：

由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求,醫(yī)生護士始終處于病人治療及觀察的第一線.因此,ICU醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作質(zhì)量、救治水平。一年來,ICU醫(yī)生的培訓(xùn)工作是我工作之重點,在ICU醫(yī)生的后續(xù)教育中,我采取了在職培訓(xùn),外出進修,自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,并結(jié)合臨床工作中存在的問題，定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及組織疑難病例討論。今年度先后輸送二名醫(yī)生及三名護士到上級醫(yī)院ICU進修，并且鼓勵全科護理人員均參加了護理專科或本科的在職教育。一年的培訓(xùn)使得ICU全體醫(yī)務(wù)人員能基本勝任日常工作。

四、社會效益和經(jīng)濟效益初顯：

今年度我科收治病人120余例,成功搶救了包括：特重度顱腦外傷、多發(fā)傷、內(nèi)臟破裂在內(nèi)的諸多危重癥患者,取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。一年來的診療工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護理部主任的重視、大力支持和幫助,內(nèi)強管理,外塑形象,在醫(yī)療、護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績。

回顧201*年，既有成績，也存在著不足。希望在新的一年里能夠不斷改進，彌補不足，創(chuàng)造更好的成績。

株洲市中醫(yī)傷科醫(yī)院ICU201*.12.28.

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