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工程部201*年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 23:10:07 | 移動端:工程部201*年工作總結(jié)

工程部201*年工作總結(jié)

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好:

自201*年初進入公司以來,在恒大御景灣項目已經(jīng)近一年了,過去的一年是不尋常的一年,是充實的一年,是豐收的一年。在此,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)心,讓我能夠順利的完成了201*年的工作,并取得了一定的成績,這其中有貢獻有收獲也有教訓(xùn),F(xiàn)對我過去的的工作重點總結(jié)如下:一、工程管理情況:

過去的一年,御景灣一期工程項目從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工,到室內(nèi)的精裝最后到室外的配套設(shè)施等。在整個工程進展的過程中,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我擔(dān)任項目經(jīng)理的崗位,重點負(fù)責(zé)幼兒園及1#樓、項目內(nèi)水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協(xié)調(diào)工作。

1.下面我對以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情況進行簡單的總結(jié),首先是幼兒園的管理情況,盡管建筑面積不大,只有三層,但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜,功能較多,特別是作為御景灣售樓營銷中心,類似如一個綜合樓,涉及到的施工單位也較多,除主體單位外,如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入,多工序都存在交叉作業(yè),加上工期緊張,各方面對我現(xiàn)場的管理工作都是挑戰(zhàn)。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用,首先在質(zhì)量控制上,在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監(jiān)理并參與隱蔽工程的驗收;同時從材料的使用控制上,按照公司的制度和規(guī)范嚴(yán)格進行控制,及時下發(fā)材料使用許可證;在交叉作業(yè)面上,每家單位完成后及時進行工作面的驗收和交接移交手續(xù),避免扯皮。進度控制上,對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計劃,采取交叉施工作業(yè)與流水施工,夜間加班趕工、工作面延期經(jīng)濟處罰等各種措施。管理與協(xié)調(diào)上,作為甲方與監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員,將各個參建單位串聯(lián)起來,讓各家單位成為一個大集體、加強團隊協(xié)作配合,做到多而不雜,忙而不亂,讓大家一起齊心協(xié)力都朝著一個共同的目標(biāo)前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤,需總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)是:在進度的整體控制上,前期對主體單位的控制力度不足,如二次結(jié)構(gòu)的施工工期過長,導(dǎo)致后續(xù)門窗和保溫工程施工出現(xiàn)滯后。主體單位外立面施工進度上控制不夠,導(dǎo)致外架遲遲不能拆除,影響室外管網(wǎng)和園建的施工。另外作為項目經(jīng)理,在甲供材的審核上也出現(xiàn)了一些失誤,導(dǎo)致幼兒園如屋面瓦、外墻漆等進行二次補料等,因此需要自己總結(jié)的就是吃一塹長一智,今后在整體進度的安排上,對施工單位的管理上應(yīng)該加強,事情做在前面,給后面留夠空間,在材料的審核上應(yīng)更加的仔細(xì)、嚴(yán)格、專業(yè)。2.對于整個現(xiàn)場的水電管理工作上,除了對現(xiàn)場臨水、臨電的管理和協(xié)調(diào)外,還包括如主體結(jié)構(gòu)的水電預(yù)埋,過程中要求施工單位嚴(yán)格按圖施工,從材料的質(zhì)量、規(guī)格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連接、焊接質(zhì)量等多方面進行把控、驗收,避免了諸如因前期預(yù)埋不準(zhǔn)或偏位導(dǎo)致后期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能;也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警設(shè)備、防排煙風(fēng)口等安裝質(zhì)量控制,也如營銷中心大廳多聯(lián)機空調(diào)設(shè)備、線路、管路、新風(fēng)管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu),精裝修的后續(xù)施工節(jié)點要求。需要進行總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn):根據(jù)現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題和集團管理與監(jiān)察中心檢查出的質(zhì)量問題,水電上存在的問題相對較多,主要存在的問題如部分安裝不符規(guī)范要求,材料規(guī)格存在偏差,局部預(yù)埋也存在不到位的地方,施工單位對有些小毛病不夠重視,導(dǎo)致后續(xù)有些工作需要返工,個別現(xiàn)象甚至是反復(fù)出現(xiàn)幾次,因此在今后的工作中,應(yīng)更重視事前和事中的控制,應(yīng)采取更加嚴(yán)格的事后相應(yīng)措施,如經(jīng)濟處罰等,此外,還需正確處理搞好與管監(jiān)的關(guān)系,專業(yè)上多交流,多溝通,多配合。

3.室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上,為配合營銷開盤及營業(yè),售樓部周圍的管網(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成,特別部分管網(wǎng)的內(nèi)容是切割成局部區(qū)域的進行施工的,既要考慮到使用需求,也要避免今后的返工,在這工程中進行了全盤考慮,如室外給排水管網(wǎng),消防環(huán)管,高低壓管網(wǎng),弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工,交叉作業(yè)。這其中需要總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)是:涉及到的管線施工單位較多,各類管線的走向不同,敷設(shè)的深淺不一,施工的先后順序也不一樣,考慮到土層上后續(xù)的園林園建施工等,特別是在成品保護上今后要更加的重視。二、與公司相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)

因整個施工的過程中是個動態(tài)多變的過程,總會出現(xiàn)一些需要協(xié)調(diào)和溝通的問題,就得和公司各個相關(guān)的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題,如對圖紙上出現(xiàn)的疑問或不合理的設(shè)計,保持與總工室進行交流形成統(tǒng)一意見等等,又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內(nèi)容的、材料需要定價的、需另行辦理委托或簽證的等等都在溝通中得到解決,同時在溝通中也得到了提高,讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認(rèn)識。

三、其他方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)

1、在恒大一個規(guī);(biāo)準(zhǔn)化的大公司中,在過去的一年中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)的規(guī)章制度,盡可能的融入恒大企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。

2、房地產(chǎn)行業(yè)的新知識、新工藝、新技術(shù)日新月異。作為工程部現(xiàn)場管理的一員,在這一年里我充分利用公司給予的平臺和機會,學(xué)習(xí)積累各種知識,充實自己的頭腦和知識面,不斷提高自己的綜合能力,爭取每年都有明顯的進步。積極參與公司組織的各種培訓(xùn)和考試等,從中學(xué)習(xí)增強理論水平。

3、作為項目經(jīng)理,對小團隊的帶領(lǐng)下,做到了團結(jié)一致,分工明確,重點突出,密切協(xié)作,對公司新進大學(xué)生指導(dǎo)上,起到一定的帶頭示范作用。但是對人員的管理上,仍存在一些不足,沒有形成很好的方法和技巧,希望在今后的工作中不斷的積累和得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。四、對來年的工作展望

201*年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且很重要,預(yù)計將會有二期的開盤、1#樓的開盤,但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自己,改正自己的缺點和不足之處,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長,一起輝煌。

工程部201*年1月8日

擴展閱讀:工程部201*年工作總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項目上,全年各項工作進展總體較為順利,完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標(biāo),但建設(shè)項目基本完成,雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊,既為榆林城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景,也彰顯了我公司的實力,創(chuàng)造了企業(yè)品牌,提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績,當(dāng)然也暴露出工作中的一些問題,得到一些寶貴經(jīng)驗。

本著回顧過去,找出不足,總結(jié)經(jīng)驗,進而豐富和改善自己的原則,現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、各項工程情況:(一)施工情況:

1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項目完成情況:

目前已完成:內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%(其中:面板、戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成)、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目:電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程,地下車庫膩子乳膠漆工程,配電箱、柜、主電纜安裝工程,車庫頂板防水及保護層工程,散水工程。

計劃投資:1071萬元,實際完成投資:871萬元,完成計劃投資的81%,未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標(biāo)。

2、二標(biāo)段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況:

已完成項目:3#~6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程;3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚;5#樓電氣工程完成70%(其中:面板、

戶內(nèi)穿線、燈具安裝已完成,其他未完成),4#樓排水管道安裝工程。

未完成項目:3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程,3#、4#、6#樓的電氣安裝,3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護欄桿工程,5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程,4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程,所有散水工程,車庫頂板防水層及保護層工程,地下車庫膩子乳膠漆工程。

計劃投資:1450萬元,實際完成:1170萬元,完成81%,未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗,4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標(biāo)。

3、甲方分包項目完成情況:

已完成項目:1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套;1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝(包括防火門、防盜門)、電梯安裝等;1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負(fù)一層消防工程;車庫負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等;1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。

未完成項目:西邊擋土墻、隔音墻;4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝(包括防火門、防盜門);通風(fēng)、空調(diào),車庫負(fù)二層消防;室外綜體工程(道

路、綠化、大門、車庫出入口)。

計劃投資:3200萬元實際完成:1500萬元,完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進度計劃。

二、進度控制情況:

今年6月份以前,各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務(wù),7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進度嚴(yán)重滯后、影響后期施工的情況,工程部對總包單位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件,要求總包單位按年初進度計劃采取趕工措

施,趕上施工進度,監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單,采取批評、罰款等措施,要求按期完成施工任務(wù),但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調(diào)不合理,管理不謹(jǐn)慎等原因未能完成計劃目標(biāo)。

三、質(zhì)量控制情況:

工程部從開工以來,工程質(zhì)量控制一直放在第一位,對于隱蔽、預(yù)檢工程、重點部位、關(guān)鍵工序等,工程部管理人員都與現(xiàn)場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站,較好的控制了施工質(zhì)量,并堅持實行了各項管理制度:

1、堅持例會制度

每周三上午8:15時召開例會,將參建各方全體人員集合在一起,對每個項目施工進度、質(zhì)量、安全等進行匯總,對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

2、堅持每天進度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度

針對項目進度、質(zhì)量和安全的重要性,項目部每天上午8:00時對施工現(xiàn)場進行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)令相關(guān)單位整改,確保施工質(zhì)量及安全。

3、堅持“樣板引路,樣板先行”的原則,在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中,先進行樣板施工,經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。

4、對不符合質(zhì)量要求的工程堅決要求返工,不按施工工藝要求進行施工的責(zé)令停工整改,嚴(yán)重的處以罰款:

一標(biāo)段罰款情況:1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾,屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子,對一標(biāo)段先后兩次罰款,共計8000元;1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等,對外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標(biāo)段罰款情況:5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差,4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工,砂漿不飽滿、洞口不方正,對二標(biāo)段先后罰款15000元;因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差,3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓,責(zé)令二標(biāo)

段返工(監(jiān)督整改到位);3#樓、5#樓地面墊層不平整,地暖管外漏,責(zé)令二標(biāo)段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況:

工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、設(shè)計變更、工程預(yù)決算幾個方面:

1、每月進度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進度、進度款申請,工程部管理人員認(rèn)真復(fù)核,層層把關(guān),按70%支付:

①一標(biāo)段預(yù)算總價為4701萬元,扣除甩項工程預(yù)算價,實際應(yīng)付工程款3943萬元,至11月份付款2942萬元,剩余工程款1001萬元,已付工程款占總預(yù)算價75%;

②二標(biāo)段預(yù)算總價為7749萬元,扣除甩項工程預(yù)算價4189,實際應(yīng)付工程款3560萬元,至11月份付款2704萬元,剩余工程款856萬元,已付工程款占總預(yù)算價75%;

③分包項目:外墻保溫應(yīng)付179萬元,外墻涂料應(yīng)付款40萬元,防盜門及防火門應(yīng)付93萬元,鋁合金窗應(yīng)付131萬元;消防應(yīng)付341萬元;通風(fēng)應(yīng)付105萬元,電梯應(yīng)付52萬元,鋼筋170萬元,其他零星工程50萬元。

應(yīng)付款:1161萬元,實際以付款409萬元萬元,未付款752萬元。2、在工程簽證方面,工程部實行現(xiàn)場施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管,認(rèn)真核實施工企業(yè)上報的工程量,防止虛報、多報給公司造成損失,有效控制了更簽證造價。

3、工程部針對通風(fēng)、空調(diào)、消防等專業(yè)性質(zhì),進行分析、論證,對原設(shè)計提出改進方案,降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高,施工困

難等,可以采用其它做法替代等,比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層,室內(nèi)樓梯踏步變更做法等,工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,采用可降低成本的工藝或施工做法,有效降低了成本。

4、針對總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實際情況,工程部將許多項目如:門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等,分包給具有專業(yè)資質(zhì)的單位承包,有些項目工程部直屬管理,大大降低了建筑成本。

5、材料、設(shè)備采購方面,遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則,對各供應(yīng)商及其產(chǎn)品先詢價,再比質(zhì)比價、綜合分析,最后簽訂采購合同。甲供材料、設(shè)備包括:電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動供水設(shè)備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開關(guān)柜、配電箱、變壓器等,由于措施得力,大大節(jié)約了采購成本,降低了工程造價。

6、下半年工程部增設(shè)了造價員,對即將完工的項目,嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量,為決算工作做準(zhǔn)備。

五、安全文明施工情況:

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗收,安全、文明施工驗收等,工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育,針對不同天氣情況定期進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令施工單位整改,總包單位也能夠積極配合,工地安全、文明施工氣氛好,能達到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等,現(xiàn)場安全文明施工較差:洞口、臨邊、樓梯口防護不到位,現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達到要求,但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因:

沙城明珠建設(shè)項目工期嚴(yán)重滯后,主要原因有以下幾個方面:(一)、設(shè)計、變更方面

沙城明珠項目在設(shè)計方面有許多不足,特別是后期裝飾、安裝工程,使施工中出現(xiàn)大量變更,包括:基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。

也有一些是因為總公司后期提出變更,有些設(shè)計圖紙、變更圖紙不能及時提供,這些都影響了施工進度。(二)、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設(shè)項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實力,還是技術(shù)、管理實力都與所承包的項目不適應(yīng),特別是進入后期裝飾、安裝工程,主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出,暴露了總承包單位技術(shù)力量十分薄弱:

①管理機構(gòu)不健全:一標(biāo)段后期沒有項目經(jīng)理,只有一個技術(shù)總工;二標(biāo)段也只有一個項目經(jīng)理和一個技術(shù)員。其他質(zhì)檢員、安全員全部省掉,更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。

②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上,反而是目光短淺的爭一點小的利潤,而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如:甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層,這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點,是互惠互利的好事,而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮,其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象,影響了工期。

③對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中,

二標(biāo)段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務(wù)糾紛,體現(xiàn)了總包單位對出現(xiàn)的新問題沒有解決的好辦法。現(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實,但作為一線施工管理人員一定要學(xué)會設(shè)身處地?fù)Q位思考,推己及人,理

解他們的合理訴求,做農(nóng)民工的良師益友,提高操作技能和安全技能,只有這樣才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項目的建設(shè)任務(wù)。

總承包單位對工程項目沒有足夠重視,項目經(jīng)理責(zé)任性不強,缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。工序安排不合理,抓不住重點、分不清主次,項目部組織機構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱,是造成工期延誤的主要原因。(三)、工程分包方面

以沙城明珠項目實際案例分析,由于總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱,我們選擇許多分包項目,走對了路子,既保證了工程質(zhì)量,又降低工程造價。但從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看,分包項目不宜過多。

分包項目較多,多家承包單位集中施工,勢必造成項目部忙于應(yīng)付、協(xié)調(diào),顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標(biāo)不一致,造成相關(guān)方不和諧,行為相互沖突,經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮,使現(xiàn)場工程管理陷入被動。(四)、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施,責(zé)令整改、罰款等手段加強對總包單位、分包單位管理,但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理不到位、服務(wù)意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,遇事推委拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但沙城明珠項目中出現(xiàn)的許多問題,也暴露了我們工作中的不足,工程部管理水平仍有待于提高,比如:部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,圖紙審查不夠細(xì)致,處理問題呆板,工作拖拉和滯后等。

三、總結(jié)經(jīng)驗,提出改進

分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進。對于工程部今后的管理工作,我們至少需要在以下幾個方面引起重視:

1、設(shè)計、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位,優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確的對工程項目進行設(shè)計,優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少和避免不必要的浪費,節(jié)約工程造價和加快工程進度。

②工程部要與設(shè)計人員充分溝通,加強設(shè)計過程中的優(yōu)化管理,防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。

③設(shè)計原則和意圖的確定要慎重,輕易不要改變,突然變動影響施工進度,有時也使設(shè)計人員產(chǎn)生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項目經(jīng)理,建筑商和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位,使我們從繁重的工程管理中解脫出來,以便于將精力投入到其它應(yīng)該重點關(guān)注的問題上去。當(dāng)然,優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識也強,需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法,如:施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等,只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。

3、工程分包方面

①盡可能實行工程總承包,避免參建方多,難管理,難協(xié)調(diào)的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動積極性,減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象,也可以分擔(dān)風(fēng)險、減輕管理負(fù)擔(dān)。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術(shù)實力強、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān),不僅能提高工

程的質(zhì)量,保證施工進度,還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào),使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問題,要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令,工程部應(yīng)堅決支持。要充分信任監(jiān)理方,讓監(jiān)理放開手腳,保持其工作的獨立性,也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

③通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術(shù)、管理的不足,將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分,會節(jié)約大量管理成本,提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進行交流和溝通,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),形成工作上的一盤棋,避免決策上的失誤,把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng),主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工上面,但以下幾個方面也要提高:

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家,總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等,涉及的合同也好幾十份?偣具有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務(wù)部等部門。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系,與公司各部門充分溝通,理順關(guān)系,才能保證建設(shè)項目順利進行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù):工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會關(guān)系(質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門,未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系)等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力,統(tǒng)籌能力需要有一定的前性,能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題,并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石,加強合同管理必須樹立法制觀念,設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng),努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高合同管理水平,不偏不倚的執(zhí)行合同,賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件,包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計任務(wù)書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設(shè)計變更等。做到有案可依,照單辦事,不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制

建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。

回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認(rèn)識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。

榆林市盛景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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