201*年半年工作總結(jié)
201*年上半年工作總結(jié)
耿友生201*.6.25
時間總是在悄無聲息的流逝,不覺間全面主持工段工作半年多了,我抱著認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事的幫助下逐漸成長,下面就上半年工段總結(jié)如下:
一、加強生產(chǎn)控制,開展生產(chǎn)分析,管控班組進度。
1、201*年上半年共生產(chǎn)環(huán)戊酮440噸左右,保障了向兄弟工段供料的生產(chǎn)任務(wù)。各步工序生產(chǎn)狀況穩(wěn)定,收率穩(wěn)定。
2、先后編訂“班組生產(chǎn)分析報表”、“工段生產(chǎn)日報表”、“工段生產(chǎn)日報分析表”“工段原料庫存日表”等表格和記錄,不再局限于簡簡單單的在“產(chǎn)量”一個指標(biāo)上,著重分析生產(chǎn)連接、收率和單耗等,更好的了解每日生產(chǎn)情況。
3、對操作步驟進行了全面梳理,先后編制“現(xiàn)場操作和記錄書寫規(guī)范指導(dǎo)書”、“自控操作指導(dǎo)書”、“程序解讀(內(nèi)部學(xué)習(xí)版)”、“特殊操作指導(dǎo)書(投CAT等)”等指導(dǎo)書類,對員工的操作和生產(chǎn)控制達到有法可依,實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準化。
4、在自控上對手動操作的項目(如吸鹽酸、泵廢水等)建立操作提示信息,避免出現(xiàn)拖活的情況。
5、對解聚、氫化等重點反應(yīng)設(shè)立單批生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總,及時掌握的單批生產(chǎn)狀況。二、工藝改進創(chuàng)新、自動化開拓前行
1、201*年對工藝進行了技術(shù)改進和創(chuàng)新,主要進行了工藝大項改進:
1)解聚系統(tǒng)的調(diào)試(解聚反應(yīng)釜液處理、氫化液腳料處理)使解聚反應(yīng)收率和單耗回
復(fù)到上年水平。
2)氫化液洗滌優(yōu)化,減少COD和廢水排放。3)脫氫后峰處理,減少了蒸汽消耗。
2、進行了自動化改造,主要有:
a.增加重點備料槽信息提示(例如鹽酸槽,數(shù)量不足,提示吸鹽酸),做到自控直觀
發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)場及時操作。b.
增加中間體(雙環(huán)、單環(huán)等)庫存量即時顯示表,實時掌控工段內(nèi)中間體的庫存
量,更好的調(diào)整生產(chǎn)進度和控制中間庫存。c.
增加流程圖相連接的液位顯示,減少重復(fù)翻頁,提高工作效率。d.部分操作不便和程序漏洞進行修復(fù),以及工藝改動的程序編制。
三、5S為指引,現(xiàn)場管理效果明顯
1、工段內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境大為改善,各級檢查中整改條數(shù)也明顯減少。特別是流動紅旗檢查中連續(xù)3個月(3月、4月和5月)整改項為0條。
2、設(shè)備、衛(wèi)生包干區(qū)到人進一步具體明確,建立大小班組兩級包干、立體維護的網(wǎng)絡(luò)和大包干制度。
3、形成當(dāng)班檢查、日常檢查、工段自查、專項檢查、周檢查等多層面多梯次的查核機制,并且形成記錄,查核中注重落實。
4、組織員工學(xué)習(xí)5S規(guī)范,結(jié)合五型班組的的開展,使員工真正的融入到5S風(fēng)暴中來。5、進行定位點標(biāo)示、區(qū)域識別、統(tǒng)一和更換設(shè)備、管道、按鈕等標(biāo)示,做到美觀大方、簡潔明了。
6、優(yōu)化工作安排格式,對中早班工作安排更加具體;建立工作日志,對班組的各項情況進每日查核。
四、嚴控中間體質(zhì)量、QC成果顯著質(zhì)量控制:
1、嚴格控制各中間質(zhì)量,沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2、修訂了工段樣品管理制度,規(guī)范取、送、報以及取樣液的處理流程和廢液存放規(guī)范。3、新的操作記錄上優(yōu)化批號管理辦法,使得各原料和中間體達到有碼可查。QC活動:
1、積極開展QC活動,組織員工學(xué)習(xí)各項制度和理論知識,加強員工質(zhì)量意識。2、成立工段QC課題1個,側(cè)重工藝改進,依據(jù)PDCA看著課題研究。
3、設(shè)立班組QC小組4個,著重現(xiàn)場問題查找,共查找現(xiàn)場問題12個,經(jīng)過可行性討論后付諸實施。
五、管控設(shè)備運行、TPM循序漸進
1、建立了設(shè)備故障跟蹤記錄,并統(tǒng)計設(shè)備故障率、查找原因和改進,例如解聚塔釜泵的
改進利用檢修對部分設(shè)備進行組件維護和更換。
2、機修車間成立后,加強了現(xiàn)場員工維護設(shè)備和維修監(jiān)護能力的建設(shè)。3、儀表和備用泵大檢查一次,查找氣、電等運行以及能源泄露核浪費情況。
4、依據(jù)安排積極開展TPM活動,組織員工學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料、現(xiàn)場設(shè)備大清理、物品定置定位、OPL、整改計劃等等各項工作,并進行TPM宣傳等工作,按時完成推進辦安排的任務(wù),開展情況效果顯著。
六、安全先行,為生產(chǎn)保駕護航
1、以放心班組建設(shè)為平臺,開展安全會、培訓(xùn)、設(shè)施維護、勞動防護、工藝安全改進、安全合理化建議、警示、演練等工作。
2、每周不少于一次器材維護情況檢查,建立大包干維護機制,提高維護人的責(zé)任意識。3、先后進行了HAZPO、SCL、JHA等分析,識別危險源,建立應(yīng)對措施。
4、組織學(xué)習(xí)員工學(xué)習(xí)安全保障體系和安全標(biāo)準化,提高員工安全意識和操作能力。以各種形式把安全融入到每個班組、員工的心中,做到安全時刻不放松,為生產(chǎn)保駕護航。
5、上半年無各類事故,很安全,很踏實。
七、清潔生產(chǎn),改善現(xiàn)場環(huán)境
1、建立三廢記錄,明確尾氣換水周期等內(nèi)容。
2、加強環(huán)保管理,對尾氣塔、直排管、氮封系統(tǒng)、取樣口、拆卸廢液等檢查和規(guī)范管理。
八、以情留人,建設(shè)高效團隊
1、上半年離職4人,其中春節(jié)后離職2人、3月離職2人,另外調(diào)2人,新近2人。當(dāng)前工段人數(shù)22人,3年(含)以上的員工占92%。
2、組織班長競選一次,組長競選一次。
3、采取崗位內(nèi)部調(diào)換、崗位間學(xué)習(xí)等形式加強員工學(xué)習(xí),提高員工的業(yè)務(wù)能力。4、6月初開展為期25天的內(nèi)部專項整頓,力圖工段整體水平再抬一個臺階。5、堅持深入員工當(dāng)中,定期開展會議和座談會,急員工之所急、想員工之所想。6、加大對骨干員工和新員工的培養(yǎng)力度,力使新員工快速健康成長和骨干員工敢擔(dān)當(dāng)。7、利用五型班組建設(shè)為契機,積極開展,提高班組長的班組管理和建設(shè)水平,第一季度三個班組分列車間考評第一、第三、第四名。
九、開展團活動,豐富員工業(yè)余生活
1、先后組織車間集體外出活動1次,車間座談會1次,增加了員工對公司和車間的認同感、提高了車間凝聚力、提高了員工團隊協(xié)作能力。2、完成公司團委安排的任務(wù),積極配合團委各項工作。
3、加大對車間宣傳的獎勵力度,向外展現(xiàn)車間動態(tài),宣傳(通訊)員的整體實力得要提升,發(fā)稿率明顯上升,員工積極性明顯提高,每月發(fā)稿篇數(shù)在4篇以上。十、靜坐常思己過
過去的上半年學(xué)習(xí)到了很多很多,也常常感到能力不夠高,有時遇事浮躁、有時考慮問題不全面,有時做事不細致、太粗略,有時要求過于苛刻等。
新的征程要改變,多學(xué)習(xí)、思進取,做實事、不空談,平常心、踏實干..
十一、展望下半年
下半年要注重以下內(nèi)容:
1.生產(chǎn)控制更加合理,收率和單耗保持穩(wěn)定。2.落實安全、設(shè)備、質(zhì)量、清潔、環(huán)保等責(zé)任。
3、結(jié)合201*年檢修的經(jīng)驗,高質(zhì)量完成下半年的大檢修任務(wù)。4、通過內(nèi)部綜合整頓,提高工段總體水平
5、落實Q12管理,深化績效面談,提高工段和諧度和凝聚力。
6、總結(jié)五型班組建設(shè)經(jīng)驗,編制針對新五型的開展指導(dǎo)書和資料庫,指導(dǎo)班組開展,保持在車間的領(lǐng)先優(yōu)勢。
7、加大查核力度,保持流動紅旗0條的記錄。
8、適當(dāng)放權(quán)到班長,加對組長的自控知識和骨干員工的整個工段實際操作進行培養(yǎng),建立人才梯次,適時開展崗位練兵和班組調(diào)動,以此提高積極性。
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201*年上半年團支部工作總結(jié)
201*年上半年,在公司支部團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,全面落實各項工作任務(wù),扎實推進團的建設(shè),充分發(fā)揮共青團生力軍和突擊隊的作用,較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、加強學(xué)習(xí)教育,提升思想境界
團支部始終把提高青年的思想素質(zhì)擺在首位,努力打造“學(xué)習(xí)型團支部”。通過大交流、大討論等形式,交流經(jīng)驗,廣開言路,查找不足,征求意見。二是加強宣傳教育工作,營造良好氛圍。
二、立足崗位,努力做好本職工作
注重發(fā)揮團支部的生力軍和突擊隊作用,以團員青年為骨干,組建“青年突擊隊”難、險、重的工作任務(wù)。突擊隊員發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能忍耐”的精神,沖鋒在前,率先垂范,堅決與違法違章建設(shè)這一頑疾做斗爭。不斷強化措施,加大力度,多措并舉,嚴查嚴管。
三、深入開展“學(xué)習(xí)雷鋒”“推優(yōu)入黨”等活動一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照活動要求,迅速行動,對活動進行了研究部署,在活動開展之前進行了詳細的資料收集,通過會議和視頻的形式把雷鋒精神傳達,通過學(xué)習(xí)使項目全體人
員在思想上提高了認識,學(xué)習(xí)雷鋒在學(xué)習(xí)上的“釘子”精神,學(xué)習(xí)雷鋒遇到困難,不認輸,勇往直前的精神,在公路建設(shè)中發(fā)揚不怕苦,不怕累的精神,什么事都主動干、搶著干的勁頭。通過學(xué)習(xí)使雷鋒精神在心中重新煥發(fā)光彩。二是嚴格按照標(biāo)準,緊抓各個環(huán)節(jié),根據(jù)候選人平時的表現(xiàn)以完全公開、透明的形式進行投票,確保評選工作公平、公正、公開,使真正優(yōu)秀的同志加入黨組織,為黨組織注入了新鮮血液,對提升黨員整體素質(zhì)有著積極意義。
四、201*年上半年團委工作開展過程中存在的問題半年來,我們在公司黨組織和團市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全項目團員青年的不懈努力,工作中取得了一些成績,但是按照上級團組織要求,還有一定的差距。
1、宣傳工作還不夠到位,活動開展次數(shù)不夠,信息報送工作還不夠及時。
2、團委工作大膽創(chuàng)新意識較弱,應(yīng)在平穩(wěn)開展工作的同時,應(yīng)力求新突破,把團委工作做大做強。五、下半年工作計劃
下半年團支部擬舉行內(nèi)部籃球、、趣味運動會、小球、棋牌類等活動,為廣大團員青年提供展示自我的舞臺。
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