工程部201*年工作總結(jié)報(bào)告

工程部201*年工作總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)早晨好：

時(shí)間匆忙而過(guò)，緊張而有序的一年又要過(guò)去了，新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下，在各部門(mén)全體員工辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，順利的完成了本年度的工作。

201*年工程部對(duì)公司的各種大型設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維修保養(yǎng)主要有：

一、消防泵房、水泵（四臺(tái)大型噴淋泵、消防二臺(tái)小泵）及各種單項(xiàng)閥和截止閥進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。同時(shí)維修水泵因老化漏水，閥門(mén)關(guān)閉不緊，互相導(dǎo)壓等問(wèn)題。消除了消防水系統(tǒng)隱患。

二、對(duì)鍋爐房的鍋爐經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改和檢修，保證了鍋爐的正常使用。對(duì)鍋爐房各種水泵進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)，對(duì)泵前泵后的各種單項(xiàng)閥和截止閥進(jìn)行了更換和維修。保證了水泵的出水量和水泵的工作壓力達(dá)到正常值。對(duì)熱交換器進(jìn)行拆卸清洗除垢，使熱交換器的熱系數(shù)值達(dá)到正常值。嚴(yán)格控制開(kāi)泵時(shí)間，為企業(yè)節(jié)能。定期檢查、維修和保養(yǎng)軟化水，過(guò)濾器等裝置，保證了水質(zhì)的清潔。

我們?cè)谑褂玫奶��?yáng)能的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)能受季節(jié)影響，夏天輔助鍋爐使用，但到了冬季，必須對(duì)太陽(yáng)能管線進(jìn)行電加熱，以防管線凍裂，造成損失，為了解決這一不必要電能損失，我們對(duì)太陽(yáng)能進(jìn)行改造，雖然加大了工作部的工作量，但我們每年為公司節(jié)約5萬(wàn)元電費(fèi)開(kāi)支。

三、對(duì)中央空調(diào)主機(jī)、各分機(jī)、水泵、管道、閥門(mén)、過(guò)濾器等進(jìn)行了打壓、拆卸、清理、維修。保證了中央空調(diào)的正常使用。四、對(duì)公司的兩部電梯進(jìn)行了防止隱患的保養(yǎng)和維修。五、對(duì)養(yǎng)生會(huì)所的工程遺留的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了處理和檢修。例：1．汗蒸房地?zé)帷�墻熱損壞進(jìn)行了更換、維修，保證了汗蒸房的溫度正常。

2．因SPA房防水漏水，進(jìn)行了改造。徹底解決了四樓洗澡，三樓“下雨’’的問(wèn)題。

3.因SPA房地漏經(jīng)常堵塞（有人為，也有管徑過(guò)小的原因），為解決此問(wèn)題對(duì)下水管道進(jìn)行了改造，使下水暢通也便于檢修。

4.解決了關(guān)中老味道熱水用量大所造成養(yǎng)生會(huì)所水壓低，夜總會(huì)三四樓層包房操作間沒(méi)有熱水等問(wèn)題。

六、對(duì)于服務(wù)行業(yè)最大的隱患就是火災(zāi)，而很大一部分火災(zāi)并不是人為引起的。由于娛樂(lè)行業(yè)的特點(diǎn)，它使用的是燈光電器多，負(fù)荷大，而且常在夜間使用，不易察覺(jué)，一旦發(fā)生線路老化、虛接、短路接地等現(xiàn)象，很容易引起火災(zāi)，為了將這一隱患消滅在萌芽中，工程部的技術(shù)人員，定期對(duì)集團(tuán)各個(gè)部門(mén)營(yíng)業(yè)配電柜、電器開(kāi)關(guān)、線路進(jìn)出線端口、進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，保證了電器設(shè)備的正常使用。也消滅了這一隱患。

針對(duì)康二夜總會(huì)所使用的消防應(yīng)急燈、安全指示牌，由于使用年限長(zhǎng)，大部門(mén)處于失效的狀態(tài)，為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，八月份在一至五樓防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急指示牌，消防應(yīng)急燈。確保通過(guò)消防部門(mén)驗(yàn)收。

七、定時(shí)對(duì)公司營(yíng)業(yè)單位上下水管道、污水井、化糞池、地溝、下水管道的清理和疏通，使下水管道暢通無(wú)阻。八、對(duì)餐廳轉(zhuǎn)行，前期的改造，裝修工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，同時(shí)把自己能解決的問(wèn)題沒(méi)有留給工程施工單位，雖然加大了工程部的工作量，但給公司節(jié)省了這部分開(kāi)支。

九、在公司多次發(fā)生被盜和人生事故后，我們對(duì)公司整體進(jìn)行了盤(pán)查發(fā)現(xiàn)，由于我們的監(jiān)控死角多、點(diǎn)位不夠密集，有些圍墻存在安全隱患，根據(jù)這一情況，我們工程部及時(shí)把圍墻的慘漏部分進(jìn)行堵塞，容易被盜的地方加裝防護(hù)欄、監(jiān)控等措施。杜絕了被盜可能性。本應(yīng)該外包的工作，我們克服了工作量大、自己動(dòng)手加班加點(diǎn)加裝了高清監(jiān)控?cái)z像頭。對(duì)有問(wèn)題的攝像頭進(jìn)行的修復(fù)。給公司節(jié)約開(kāi)支不下于3萬(wàn)元費(fèi)用。

十、針對(duì)餐廳打印機(jī)出單時(shí)間長(zhǎng)，我們進(jìn)行了線路改裝，默認(rèn)線路型號(hào)是RS232信號(hào)，理論有效傳輸距離15米，我們進(jìn)行型號(hào)轉(zhuǎn)換。將線路信號(hào)轉(zhuǎn)換成485通信方式，解決了打印機(jī)出單慢的問(wèn)題。

十一.針對(duì)會(huì)員系統(tǒng)，由于會(huì)員軟件提出一年維護(hù)5萬(wàn)元的維護(hù)費(fèi)。我們果斷決策，不讓軟件公司提供服務(wù)，自行解決。但是針對(duì)IC卡初始加密的問(wèn)題，服務(wù)商并不給我們提供密碼。經(jīng)過(guò)我們一系列破解手段，最終將IC卡初始加密得到解決。現(xiàn)已經(jīng)對(duì)虹橋提供IC卡服務(wù)。

在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉不等待，不計(jì)較個(gè)人得失，凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析，部門(mén)工作盡然有序并充滿活力。

雖然在201*年的工作比較圓滿的完成了公司的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡人意的地方。具體表現(xiàn)為：工作熱情不高、和其他部門(mén)的溝通少；相互了解不夠，造成營(yíng)業(yè)部門(mén)對(duì)工程部有些誤會(huì)。

201*年工作目標(biāo)

現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售，比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程維護(hù)，能耗等方面的管理上，工程部是屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行領(lǐng)班責(zé)任制，嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃，月計(jì)劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正對(duì)下屬員工工作進(jìn)行績(jī)效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷進(jìn)取，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系。保證每天日常的維修，做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)制度，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支，把工程部建設(shè)成為公司一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，這是我們的為之奮斗的目標(biāo)。

工程部201*-12-

擴(kuò)展閱讀：房產(chǎn)公司工程部201*年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，從年初的“國(guó)五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策風(fēng)波。據(jù)相關(guān)研究“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告會(huì)”發(fā)布的內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了201*年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化......，全國(guó)的大環(huán)境對(duì)和縣這樣一個(gè)四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強(qiáng)化過(guò)程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷(xiāo)售途徑，讓公司在全國(guó)樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前完成了公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己能力目的，就自己在201*年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了三期工程7#10#地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭(zhēng)取具備分戶驗(yàn)收條件，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工，目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。

目前，總體來(lái)說(shuō)，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理

想的，但也存在一些問(wèn)題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點(diǎn)：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)等都是需要通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)進(jìn)行改觀。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第

一”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)良好局面。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是201*年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，201*年我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程201*年底前完成各項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；2.中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭(zhēng)取在201*年第二季度達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

五、結(jié)束語(yǔ)：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

隨著201*年的到來(lái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，我們正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

總結(jié)人：劉正軍201*年12月23日

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