工程科201*年上半年工作總結

201*年工程科上半年工作總結

201*年上半年工程科在市局黨委的正確領導下，工程科緊緊圍繞今年的工作內容和目標，積極地開展工作，認真履行職責，圓滿完成了市局黨委交給的各項工作任務。一、完成的主要工作

1、對全市所有在建干線公路開展了一次綜合督查，聯(lián)合干線總公司對市局的干線公路各項目分公司進行了2次全方位的督查；及時了解和發(fā)現(xiàn)項目公司、監(jiān)理單位和施工單位在建設過程中存在的問題，并提出整改意見和要求，增強了各施工單位的進度、質量和安全意識，以及增強了各監(jiān)理和施工單位的履約能力；上半年發(fā)布干線公路督查通報三期。

2、加強對項目公司、監(jiān)理處、施工單位的內外業(yè)的管理和指導，全方位的落實省廳省局關于干線公路建設的項要求，督促各項目公司全面落實省廳省局關于“10+5”舉措，及時傳達上級部門相關指示和要求。加大協(xié)調工作力度，力爭全面解決好開工路段的征地拆遷工作中的緊、急、難問題，多次向市委市政府和當?shù)乜h區(qū)政府匯報，爭取最大的支持。制定市局與各公司目標管理考核責任書，從進度、質量、安全生產、投資控制、廉政建設五個方面的目標進行量化考核，并責成各項目公司將目標責任落實到公司個人，采取從行政和經濟的手段對相關人員進行獎勵和責任追究，提高各項目公司人員的工作責任心和積極性，確保干

線公路建設隊伍具有足夠的戰(zhàn)斗力。加快項目建設進度，確保優(yōu)質、高效、廉潔、安全地完成目標任務及工作責任。

3、強化工程建設項目安全生產管理。把安全生產始終當作工程施工的一項重要工作，對安全工作一刻都不放松。強化安全生產領導小組、專門安全管理機構、專職安全管理人員的有效運轉。建立健全組織機構，從整體上保證安全工作覆蓋到項目各個環(huán)節(jié)，在實際生產工作中去抓、去管，去做。堅持安全教育與安全防范并舉，使安全工作貫穿于整個建設過程始終和每一個環(huán)節(jié)。建立健全安全生產管理制度，實行安全生產標準化管理，落實施工安全方案和安全保通措施，強化安全教育培訓，加大隱患排查治理力度，確保工程項目安全生產。

4、積極與省廳省局銜接G322前期工作；全面開展G322線建設工作，組建建設隊伍，對原有設計進行優(yōu)化分析，做好招投標相關工作�，F(xiàn)G322已完成招投標，中標候選人為永州公路橋梁建設有限公司，現(xiàn)為公示期。

5、參加省市相關活動：參加冷東公路交工驗收的工作；參加省廳召開的G107、G322進度調度會，并就永州存在的困難提出相關建議；參加全省干線公路建設前期工作調度會議；參加江永到永濟亭公路的檔案驗收工作。

6、積極開展“轉作風、解難題、抓關鍵、見實效”活動，到各建設項目開展調研；參加湘器搬遷的調度協(xié)調工作，做好其對相關公路需求的解釋工作和建議。

7、按時匯總上報《永州市公路局干線公路交通固定資產投資統(tǒng)計報表》及相關表格。

8、認真按時保質完成上級部門和領導交辦事項。

二、存在的問題

1、工程項目中存在的問題：

①個別縣（區(qū)）征地拆遷工作難度大，進度緩慢，影響了工程建設的順利進行,也影響到我們對項目建設質量的管理；

②項目開工時間集中，地方各級政府財政困難，資金及時到位難度大；

③盡管各項措施齊全細致，但監(jiān)理、施工單位良莠不齊，監(jiān)管難度很大，建設質量仍存在一些不盡人意的地方。

三、201*年下半年工作打算

1、將繼續(xù)加大對各干線公司的督查力度，確保今年建設任務的完成。

2、全面推進G322黃木橋至棗木鋪公路改造工程的相關工作。

3、進一步全面落實省廳省局關于“10+5”舉措。4、抓好工程實體質量建設的抽檢工作，力爭實體工程達優(yōu)良。

5、定期及時上報各種報表數(shù)據和通報。

6、及時完成市局黨委和領導交辦的其他工作，以及配合其他科室的各項工作。

市局工程科

二0一三年六月二十六日

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201*年上半年工作總結

自201*年12月15日至今，在近兩年的工程項目管理工作中，我積累了豐富工作經驗，使我對今年來的工作充滿信心，這信心一來源于石總和梁總的對我關心和愛護以及對我工作的支持；二是項目部人員對我的信任和幫助，在這里，我發(fā)自內心的感謝你們！

201*年已經過半，我們對過往的半年做深刻的總結。201*年對于龍胤雅苑一期項目是非常重要的一年，工程技術部在石總和梁總的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍胤雅苑一期工程的開發(fā)工作中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，我們已先后完成了24#29#、18#、19#、21#、22#樓的裝飾裝修工作及17#、20#、20a#、23#樓的開工建設。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部201*年半年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，隨著17#、20#、20a#、23#樓工程主體結構的開工建設，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務隊組不足、施工方管理力度不夠等種種困難，經過半年的辛勤工作，我們先后完成了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設到主體封頂。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調他們之間的關系，加強了管理措施。

（一）確定目標，抓好建設項目�？傮w計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了80%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(4)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分我司供設備不能及時供應。

（二）201*年已經過半，我部積極調整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗收工作及Ⅲ期的主體結構工程。我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。并且要求總包單位提交了下半年工作計劃，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路。

（三）注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度，201*年下半年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在201*年下半年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，工程技術部將重點做好以下幾項工作：

1.龍胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房驗收工作

2.龍胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房驗收工作和室外配套工程施工3.龍胤雅苑一期工程Ⅲ期主體驗收工作

下半年已經到來，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成201*年既定的工作目標而努力奮斗。

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