風(fēng)電公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

201*

年效能監(jiān)察工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實上級公司做好201*年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效�，F(xiàn)將汕尾和南澳公司201*年效能監(jiān)察工作匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動工作

開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識統(tǒng)一

公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看、查、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料；查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實情況；聽取各部門職工的意見；組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項；根據(jù)職工反應(yīng)的問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查；對在監(jiān)察

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中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查；圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。

全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度；加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購，做到每個合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實到位的。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，對201*年各項目進行了檢查。

1、針對XXX風(fēng)電場項目及XXXX、XXX各技改項目；按集團

公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進行檢查。通過檢查，較為真

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實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進了管理規(guī)范運作。

2、承建隊伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)

定，實行公開招標(biāo)。對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

3、設(shè)備、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨

比三家”的采購方法。

4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審

批和監(jiān)督機制是否完善；工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級人員需

持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。

6、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、

各風(fēng)電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場檢查方面，防火

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檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。

7、竣（交）工驗收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗收，

是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

8、抓好8項技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實，結(jié)合實際，邊查邊

改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。

9、認(rèn)真了開展“小金庫”專項檢查：公司認(rèn)真開展了“小

金庫”專項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作。

10、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設(shè)，綜合部、

安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違

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章必究，堅決維護制度的嚴(yán)肅性，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。

一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標(biāo)，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細(xì)化，認(rèn)真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅持原則，實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)�，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購、設(shè)備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)（如：個人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位）等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，公司將

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在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅定信心,求真務(wù)實,扎實工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。

編制：謝澤波

201*年11月14日

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綏寧縣電力有限責(zé)任公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、概述

近年來，我公司線損管理工作取得了一些成效，但與兄弟單位比仍然存在著基礎(chǔ)差，底子薄，管理不平衡等方面的問題，特別是部分線路和臺區(qū)線損居高不下,嚴(yán)重制約了公司經(jīng)營效益水平的提高。201*年，市供電公司把農(nóng)配網(wǎng)管理線損做為一個效能監(jiān)察重點項目來抓，這對我公司效能監(jiān)察工作是一種巨大的促進，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，在各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的熱情指導(dǎo)和耐心幫助下，精心組織，周密部署，群策群力，上下聯(lián)動，全面開展了農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作，取得了明顯成效。二、工作開展情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，上下聯(lián)動。

4月22日，隨著動員大會的順利召開，綏寧公司農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作正式啟動，市供電公司對我公司該項工作給予了高度重視，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次率隊深入基層單位調(diào)研、督導(dǎo)，通過明察暗訪、發(fā)整改通知、現(xiàn)場核查等多種形式，幫助我公司分析問題，查找疑難，及時提出整改意見和要求。公司司領(lǐng)導(dǎo)以此為契機，完善組織機構(gòu)，研究制訂方案，分解責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)深入掛點單位高損線路、臺區(qū)進行跟班稽查，特別是對線損管理較差的瓦屋、李西、河口供電所的高線損臺區(qū)由安監(jiān)、營銷部抽調(diào)專項組進行跟班稽查。

（二）明確效能監(jiān)察責(zé)任。公司制定和印發(fā)了《201*年度農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察實施方案》，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和以紀(jì)檢和營銷部為牽頭單位，各職能部室配合的工作小組，以各供電所、各班組為執(zhí)行層，明確了各級職能和職責(zé)。從指標(biāo)分解下達、月度完成情況分析、問題查找、措施制定、考核結(jié)果整個過程實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

（三）明確效能監(jiān)察目標(biāo)。

公司充分考慮到每條線路的不同情況，對7個供電所的10kV線路線損指標(biāo)進行了核定，將年度指標(biāo)分解到各供電所，各供電所將指標(biāo)進一步細(xì)化，分解到臺區(qū)和個人。建立線損管理激勵機制，將線損工作和績效掛鉤，獎懲并舉，嚴(yán)格考核。據(jù)統(tǒng)計，僅7-8月份，公司對未達標(biāo)10KV線路供電所處罰金額達26211.00元，未達標(biāo)臺區(qū)線損責(zé)任人處罰金額達33750.00元。經(jīng)過前期摸排和集中處理、跟蹤落實，各基層所線損管理工作成效明顯，自8月份起，大部分供電所均能完成10KV線路線損目標(biāo)，總獎勵金額達25010.9元。

（四）強化效能監(jiān)察分析。

進一步完善了效能監(jiān)察分析制度，由紀(jì)檢牽頭多次召開線損分析專題會議，認(rèn)真分析線路管理、負(fù)載、時間、抄表時差等因素形成的線損波動現(xiàn)象，制定降損方案和跟班稽查方案，找明降損方向。1-10月共計召開線損專題分析會議4次，出臺跟班稽查通報5期，力促效能監(jiān)察分析工作再上臺階。同時，公司以SG186系統(tǒng)推廣應(yīng)用為支撐，對各基層供電所進行了全面普查，并針對“三高”等異常用戶全面加強監(jiān)控。

（五）督促責(zé)任部門加強技術(shù)和管理降損力度。公司通過對前期線損分析和現(xiàn)場督查，以監(jiān)察建議書等形式督促營銷、多經(jīng)、供電所等責(zé)任部門加強表計輪換和用電檢查工作，要求對各關(guān)口表計分期分批進行輪換，不斷提高計量的準(zhǔn)確性。持續(xù)開展用電檢查，重點加強對高損線路、高損臺區(qū)的營銷普查，重拳查處竊電和違章用電行為，全力堵塞營銷漏洞。10月中旬，公司按照效能監(jiān)察專題會議“充分依托信息化技術(shù)提高管理降損力度、試點臺區(qū)管理模式改革”等工作要求正式啟動了商貿(mào)城#1公變變、電影院公變、和順苑小區(qū)公變等三個高損臺區(qū)的低壓集抄改造工作，預(yù)計總投入改造資金120余萬元，計劃在201*年1月前全面實現(xiàn)集抄管理，從而達到減少人為抄表帶來的誤差，減輕員工工作負(fù)擔(dān)、實現(xiàn)降損增效的目的。

（六）進一步梳理營銷規(guī)章制度。

為了更好的推進線損管理工作，公司從制度管理入手，建立健全了線損分析會制度，順暢了管理機制，并組織修訂了《201*年線損考核實施細(xì)則》和《營銷服務(wù)違章處罰實施細(xì)則》，明確了營銷、稽查管理各項工作標(biāo)準(zhǔn)，做到線損管理在各級人員中職責(zé)清晰，任務(wù)明確，工作具體通過健全線損管理體系和各項規(guī)章制度，確保新的降損措施更具針對性和科學(xué)性，力求線損管理實現(xiàn)在控可控。三、整改工作完成情況

一是夯實基礎(chǔ)，完善臺帳。公司以效能監(jiān)察工作為契機，對業(yè)擴臺帳、抄表結(jié)算、計量裝、砍青掃障和管理等情況進行全面清查，截止目前共查出黑戶5戶；抄表率100%、結(jié)算正確率100%，自用電全部落實到位；查出無鉛封或鉛封斷開用戶260余戶，低壓線路砍青掃障不到位共15處。通過及時整理跟班稽查現(xiàn)場記錄表，分析存在的問題并提出整改建議，供電所限時按要求進行及時整改，進一步規(guī)范了客戶基礎(chǔ)檔案管理，實現(xiàn)了一戶一卡，并做到了卡、實、系統(tǒng)三相符。抄、收原始記錄、憑證、資料基本完整。農(nóng)電財務(wù)憑證、帳薄、報表真實有效。

二是抓住關(guān)鍵，完善計量。從8月開始，公司對各供電所開始進行表計輪換工作，全公司計劃的輪換表計2940只，現(xiàn)在基本輪換到位，更換之后的表計更加準(zhǔn)確，有效降低了臺區(qū)線損，如東山所的東翁線的東山機關(guān)1變臺區(qū)線損從15.7％降到9.51％；公司對通訊行業(yè)54臺專變用戶進行了整改并全部到位，共查出140臺計量裝不符合目前管理規(guī)定，存在安全隱患的專變用戶，根據(jù)輕重緩急情況，在今年追加技改資金，對其中45臺專變進行了整改，實現(xiàn)了預(yù)購遠(yuǎn)抄功能。根據(jù)現(xiàn)場跟班稽查發(fā)現(xiàn)的各類計量問題，公司要求凡涉及計量器具檢定或計量裝現(xiàn)場工作，工作完結(jié)后應(yīng)立即加封并登記，現(xiàn)場工作加封應(yīng)由客戶或運行維護人員在相關(guān)現(xiàn)場工作記錄上簽字，確認(rèn)完好；加封時，應(yīng)使用合格的封和封線，封應(yīng)做到顯字齊全、清楚，封扣平整；運行中計量裝的檢定合格封和其它各類封未經(jīng)本單位電能計量技術(shù)機構(gòu)同意不允許啟封（確因現(xiàn)場校驗工作需要，現(xiàn)場校驗人員可開啟安裝封）；對于一次性使用的封，啟封后應(yīng)將封帶回單位登記并統(tǒng)一銷毀；計量裝必須定期用三相計量裝檢測儀進行帶負(fù)荷校驗；業(yè)擴報裝、計量裝等信息工單必須在時限范圍內(nèi)完成傳遞。

三是轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范服務(wù)。通過對高損線路臺區(qū)進行跟班稽查，發(fā)現(xiàn)線損高的主要原因是臺區(qū)管理員責(zé)任心不強，估抄、漏抄、錯抄及故意“留底碼”現(xiàn)象屢見不鮮，不能及時查處竊電用戶，甚至對竊電戶熟視無睹，不處理、不匯報。為此，我們采取了以下措施：1、要求供電所所級班子人員以身作則，起帶頭模范作用，然后找個別表現(xiàn)極差的員工進行重點談話，通過當(dāng)面告誡、開導(dǎo)、教育、溝通等方式，促進其轉(zhuǎn)變觀念、使其意識到為企業(yè)工作就是為自己工作，從而自覺提高工作責(zé)任心和積極性。2、對跟班稽查查處的違反制度或沒有認(rèn)真履行責(zé)任的人員，分清責(zé)任，嚴(yán)格按照制度進行考核，并行文通報。

四是強化線路跳閘管理、提高供電可靠性。針對縣域配網(wǎng)線路跳閘率居高不下的實際情況，公司明確思路、把握重點，強化管理雷擊活躍、線路砍青不到位、用戶設(shè)備影響、外力破壞、對農(nóng)網(wǎng)線路故障等不同原因引發(fā)的線路跳閘情況，多措并舉，強化制度，落實考核，確保農(nóng)網(wǎng)線路跳閘次數(shù)得到有效控制，為線損管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、取得的主要成效

通過開展效能監(jiān)察，不僅提高了經(jīng)營效益，而且對提升管理水平，促進安全生產(chǎn)等工作都具有十分有效的作用，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益、管理效益、廉政效益、社會效益。

（一）經(jīng)濟效益

1.直接經(jīng)濟效益：1-10月份完成綜合線損率10.11%，比去年同期下降1.38個百分點，比市公司下達的指標(biāo)數(shù)低1.24個百分點。到10月底我公司累計供電量24687萬kwh，與去年相比，累計減少損失電量378萬kwh，銷售均價0.623元/kw，1-10月降損增效約235萬元。截至10月底，實現(xiàn)10KV配網(wǎng)線損率13.22%，0.4千伏臺區(qū)線損率18%，消滅15%以上的高損線路2條，累計線損率大于30%的臺區(qū)數(shù)減少11個，20%以上的的高損臺區(qū)比效能監(jiān)察前減少4個，取得階段性成效。

2.間接經(jīng)濟效益。通過效能監(jiān)察，公司深入開展反竊電活動，共查處竊電戶36起，挽回經(jīng)濟損失9.25萬元。

（二）管理效益

針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，公司修訂完善了營銷管理規(guī)章制度3項，管理流程1項，使公司的農(nóng)配網(wǎng)管理線損工作更加規(guī)范，為公司線損管理水平上臺階打下了基礎(chǔ)。

（三）、廉政效益。

通過對農(nóng)配網(wǎng)管理線損的專項督查，完善了預(yù)防腐敗的具體措施，及時發(fā)現(xiàn)了一些違規(guī)違紀(jì)的苗頭性問題。特別是加強對基層供電所高損臺區(qū)的抄核收及電價執(zhí)行等情況的跟班稽查，堅決堵塞監(jiān)管和制度漏洞，從而有效的規(guī)避了廉政風(fēng)險，對預(yù)防腐敗做到了關(guān)口前移，防范在先。一是防范了廉政風(fēng)險。通過開展效能監(jiān)察督促農(nóng)配網(wǎng)管理線損相關(guān)制度的落實，有效地堵塞了管理漏洞，從機制上、管理上、客觀條件上防范了廉政風(fēng)險；二是加強了廉政教育。結(jié)合效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點、危險點，進一步完善教育、制度、監(jiān)督、懲處并舉的懲防體系，開展重點談話約3人次；組織公司相關(guān)人員深入學(xué)習(xí)政策和文件精神，并組織了公司重點廉政風(fēng)險崗位人員觀看了《失德之害》等專題警示教育片，牢固樹立了黨員干部廉潔意識；三是強化了問責(zé)力度。效能監(jiān)察工作重拳出擊，強化了各級干部員工的問責(zé)力度，公司共下發(fā)監(jiān)察建議書3份、監(jiān)察決定2份，經(jīng)濟處罰了14人，查處違紀(jì)金額1900元。

（四）、社會效益

通過開展農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作，不僅提升公司經(jīng)濟效益，也實現(xiàn)了較好的社會效益:一是今年1-10月，公司完成營業(yè)收入13729.18萬元，實現(xiàn)利潤62萬元，上繳利稅1535.88萬元，較好地履行了國企的社會責(zé)任；二是在通過實施在10千伏配網(wǎng)建設(shè)中逐步選用低損耗的非晶合金變壓器；對負(fù)載增長較快，存在供電瓶頸的臺區(qū)及時更新更換符合供電需求的導(dǎo)線，推廣新型節(jié)電的高精度低耗能電子表等科技降損措施，大力推廣應(yīng)用降損節(jié)能設(shè)備，在提高電網(wǎng)穩(wěn)定運行的同時，對節(jié)能減排做出較大貢獻。三是隨著效能監(jiān)察工作的逐步開展和深入，公司從源頭梳理各項營銷管理工作規(guī)范，健全和加強相關(guān)組織和工作保障機制，員工的綜合素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念、供電服務(wù)能力得以全面提升，“強化供電服務(wù)，確保客戶滿意”的工作要求在綏寧公司真正落到實處，有力塑造了“國家電網(wǎng)”責(zé)任央企的良好品牌形象。

五、存在問題

一是缺乏專業(yè)線損分析人才，現(xiàn)有人員理論知識和實踐經(jīng)驗都嚴(yán)重不足，雖經(jīng)公司推薦相關(guān)人員多次參加省、市公司專業(yè)培訓(xùn)，但短期仍難以適應(yīng)精細(xì)化管理要求；二是公司歷史欠賬多，從電管站接管以來農(nóng)配網(wǎng)技術(shù)改造力度不大，投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致仍有大量計量裝無法滿足“四分”線損考核管理的工作要求；三是線損管理工作全員參與力度不夠，從一些員工來看只是個別部門和個別人員的任務(wù)，給降損工作帶來一定的弊端，造成各基層單位執(zhí)行不到位等問題，高損線路臺區(qū)尚不能完全達到公司降損目標(biāo)，與上級要求差距更遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響公司經(jīng)濟效益，公司將在下一步效能監(jiān)察工作中逐步解決上述問題。

六、下一階段工作計劃

在接下來的兩個月里，公司將通過繼續(xù)強化用電檢查崗位責(zé)任制、加強用電檢查、針對高損臺區(qū)制定進一步降損措施、大力開展SG186營銷系統(tǒng)培訓(xùn)、配備線損專責(zé)等舉措加強線損基礎(chǔ)管理工作，進一步強化供電所等基層單位執(zhí)行力的建設(shè)，使得線損規(guī)范化管理形成長效機制，確保201*年農(nóng)配網(wǎng)管理線損效能監(jiān)察工作完美收官。

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