公司基層管理人員工作總結(jié)

公司基層管理人員工作總結(jié)

時(shí)光飛逝,彈指之間,20××年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻????須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行�；厥走^(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20××年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):一、回首20××1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代??????服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的"客戶",又是為"客戶"提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.確保了20××年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳,檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作,保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。5、××年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù),可是使用塑箱的是(瓶箱庫(kù),包裝車(chē)間,成品庫(kù)).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望20××在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20××年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20××年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):1、加強(qiáng)日常管理工作。⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車(chē)安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車(chē)各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作,對(duì)主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機(jī)的安全駕駛意識(shí),防止出現(xiàn)安全事故。⑵、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情????。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。⑷、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。⑸、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識(shí),減少倒瓶率,同時(shí)要對(duì)包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度.2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。⑴、為提高物料的管理,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按執(zhí)行,對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤(pán)點(diǎn)更加方便,塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理.三、瓶箱庫(kù)提出的建議⑴車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng),應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車(chē)司機(jī)上班,????免在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù),瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化,才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率.總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20××年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!

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XX市分公司管理人員下基層季度工作總結(jié)

按照省公司《關(guān)于印發(fā)安徽XX省及市分公司本部管理人員下基層活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)的通知》（安徽XX黨委[201*]4號(hào)）及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)省公司本部管理人員下基層活動(dòng)的通知》（黨群[201*]1號(hào)）文件要求，我公司圍繞“讓客戶滿意消費(fèi)，讓信息服務(wù)民生，讓流程傳遞高效，讓員工快樂(lè)工作”為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題和各項(xiàng)任務(wù)舉措要求，樹(shù)立以人為本的理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，全員行動(dòng)，左右互動(dòng)，上下齊動(dòng)”的工作原則，精心安排，周密部署，開(kāi)展了本部管理人員下基層活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)初見(jiàn)成效。

主要成績(jī)和做法：一、統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng)

（一）召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)。2月1日，公司組織召開(kāi)了管理人員下基層動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)作了動(dòng)員報(bào)告，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了周密部署，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就自己分管的工作講了具體實(shí)施意見(jiàn)。統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，明確了任務(wù)，為推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）編制工作方案。印發(fā)了《中國(guó)XXXX市分公司本部管理人員下基層活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（XXXX黨委[201*]2號(hào)），思路清晰，避免走彎路。公司要求市分各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作提前思考，擬定好工作方案。（三）營(yíng)造宣傳氛圍。利用公司內(nèi)網(wǎng)、信息簡(jiǎn)報(bào)等媒介加大宣傳力度。

二、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任

（一）在把握動(dòng)態(tài)中服務(wù)。密切關(guān)注各單位的下基層活動(dòng)安排，隨時(shí)了解下基層中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，提高服務(wù)的及時(shí)性。

（二）在承接問(wèn)題中服務(wù)。結(jié)合各自的工作職能，積極承接管理人員下基層中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，以問(wèn)題為課題，主動(dòng)開(kāi)展調(diào)研，及時(shí)提供思路對(duì)策，精心制定政策措施，認(rèn)真開(kāi)展跟蹤問(wèn)效，積極推動(dòng)問(wèn)題解決。

（三）在著眼大局中服務(wù)。在本部管理人員下基層活動(dòng)中進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)大局的意識(shí)，提高服務(wù)大局的能力，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作的不足，提升服務(wù)大局的成效。三、深入基層，務(wù)求實(shí)效

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，全員行動(dòng)。動(dòng)員大會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)工作小組的相關(guān)人員深入經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行為期2天的調(diào)研，形成初步相應(yīng)的工作意見(jiàn)，與此同時(shí)其他的領(lǐng)導(dǎo)也帶著相關(guān)部門(mén)和人員深入縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等進(jìn)行了調(diào)研。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，兩個(gè)月來(lái)累計(jì)深入基層達(dá)52人次，出動(dòng)車(chē)輛20余臺(tái)次。有了更深層次的了解和掌握，也帶回來(lái)了不少在機(jī)關(guān)學(xué)不到的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）解決急需，初見(jiàn)成效。管理人員主動(dòng)要求到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高、客戶反映問(wèn)題多、一線工作壓力大、工作開(kāi)展有難度的地方開(kāi)展服務(wù)基層活動(dòng)，同時(shí)，積極為本次活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決各類問(wèn)題8個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作能力進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，突出問(wèn)題進(jìn)一步解決，工作效率進(jìn)一步提升。四、完善制度，強(qiáng)化督查

（一）健全完善制度。我公司針對(duì)這次工作要求，制定了專項(xiàng)工作制度2項(xiàng)，修訂老制度7條，確保了管理人員下基層工作的有序推進(jìn)。

（二）加大督查力度。我公司成立管理人員下基層專項(xiàng)督導(dǎo)組，由“干部下基層”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，負(fù)責(zé)日常的工作的檢查和指導(dǎo)工作。目前，我公司督查3次，已將相關(guān)情況報(bào)告市公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

存在不足和問(wèn)題

一、還存在深入基層不實(shí)的現(xiàn)象，個(gè)別單位和個(gè)人認(rèn)識(shí)不到位，工作不到位。

二、下基層工作還需進(jìn)一步宣傳到位，部分員工還不清楚活動(dòng)開(kāi)展的意義。

下一步工作重點(diǎn)

一、繼續(xù)督促部署管理人員下基層活動(dòng)的推進(jìn)工作。二、創(chuàng)造性地抓好基層一線破難工作。幫助破解或配合基層破解1至3個(gè)難題。

三、積極完成好X公司交辦的其他事務(wù)。

二0一二年四月十日

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