201*施工企業(yè)技術管理中心總結

201*年工作總結

技術管理中心：方XX

201*年是公司做出重大戰(zhàn)略轉型的嘗試年，是艱苦的一年，是不平靜的一年，是緊鑼密鼓、快步前進的一年，是奮斗年；上至XXX、XXX，下到普通員工，無論哪個人都很忙碌，也有很多人在迷茫---究竟我們的路對不對，我們要在這條路上走多久才能看清未來？今天早上晨會接到通知寫總結和計劃，能坐下來回顧這一年的點點滴滴，拾漏補遺，是個很好的機會。回顧近一年的工作，年初工作崗位有所變化，工作中心從設計上逐步轉到研發(fā)上來，“研發(fā)”對公司對個人來講都是一個新的課題，我們以前沒有這個意識，也可能有，沒有具體去實施，今年從事研發(fā)工作以來，通過考察調研、網絡查詢、電話溝通，了解到很多東西，也學了不少知識，雖說對于鋼結構研發(fā)還不是游刃有余，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，到有自己的想法，再到有所創(chuàng)新，慢慢的也積累了很多知識和經驗。通過工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時也發(fā)現了很多的不足之處。這一年，在中心領導的帶領下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得了一定的成果。設計方面的主要工作有：

1、完成商丘市農村信用社網架屋蓋設計方案1套;2、完成商丘起步區(qū)展廳墻板工程施工圖1套;

3、完成民權老年人活動中心報告廳網架屋頂工程施工圖1套;

4、完成民權老年人活動中心游泳池網架屋頂工程施工圖1套;5、完成鄭州旅游學校體訓教學樓、藝術教學樓網架屋頂工程施工圖各1套;6、完成永寧燈塔(小蠻腰)CAD模型建模；7、完成公司重鋼車間實驗室工程施工圖1套;研發(fā)方面的主要工作有：1、撰寫墻板考察分析報告一份；2、完成ALC板（CAD版）圖集制作；3、完成墻板外掛節(jié)點做法5種；4、完成組合樓梯（CAD版）圖集制作；5、完成多項專利申請用圖的繪制及簡要介紹；6、完成墻板內嵌節(jié)點做法15種；7、完成CCA板部分節(jié)點（CAD版）繪制；日常配合的工作有：

1、向公司簡報撰稿，打印出圖，參與“亞鷹家園”戶型調整;2、必要的時候與合作方溝通，到實地查看實際狀況;

3、聯(lián)系各個不同領域的企業(yè)和個人，包括設備廠家、墻板生產廠家、配件供應商、材料及力學實驗室、研發(fā)工程師、高校教授、博士，咨詢請教外圍護方面的知識及問題，詢價、初步商談合作領域;4、為公司各部門提供墻板方面技術支持;5、其它資料配合準備;

內省省身。特別是經過中旭334項目培訓后，亦覺得自身不僅存在性格缺陷，而且在為人處事上是自己很大的短板，在沖上去的同時也暴露了自己很多的問題和不足，主要表現懶惰上。性惰乃人之本性，大家都有，關鍵在于懶恒之間更偏于哪個人本，真我假我斗陣哪個會勝利，累了，困了，拿起書就打瞌睡了，放縱自己，缺乏恒心，缺乏毅力，個人戰(zhàn)略得不到逐步的實現，更談不上個人目標的最終實現。針對云云，我準備從內外兩方面克服自己性格缺陷，一是通過閱讀、請教長者培養(yǎng)自己的個人修養(yǎng)，逐步把自己變得充實起來，從內部強大起來；二是找一“壓力設備”，通過監(jiān)督者來實現工作的持續(xù)，學習的堅持，向監(jiān)督者給予物質報酬，比如請吃飯，買禮物。

二是為人處世不能做到長袖善舞，面面俱到。故此有所得，有所失。在以后工作中，更加要制怒，忍讓，謙和，寬胸，和新來的同志要打成一片，對老同事和長者及領導要謙恭得當，不失隨和，誠心待人，不計索求。

外省省業(yè)。通過別人的視角來看自己工作的得失，以人為鏡。踏入研發(fā)工作的新領域，我是帶著惴惴的心情進入工作的。公司以前沒多少人搞過研發(fā)，大多人是實干家，公司搞研發(fā)，就是摸著石頭過河，甚至我們是踏著泥沙前進，一不小心就會陷進去，但搞好了就會淘到金子。通過一年來從不以為然，到將信將疑、得過且過，再到有點新得，現在有所得，完成一個輪回，堅定一個信念�？偨Y一年來自己的工作，缺點和錯誤比比皆是，在研發(fā)上：

第一，產品研發(fā)對我而言是一個新的領域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能駕輕就熟，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，第三，有時候會自以為是，沒有及時將工作情況反饋給領導，造成領導工作的被動。這些缺點和不足我會在明年的工作中逐步進行改善。

在設計上，201*年4月至7月，公司和中旭合作，逐步建立起了公司的工作流程、部門職責、個人崗位及個人戰(zhàn)略、計劃體系、績效考核等企業(yè)不可或缺的管理體系，引起高層的重視，并逐步在公司內部開始試運行，一年來，我按照新的管理體系，積極參與了公司的多項工程的設計，緊密配合個部門的工作，并虛心向同事請教，完成了各項工作任務，在工作中體會到新體系的巨大好處，但老習慣還依然殘留不少：

1、作圖不規(guī)矩，有時不建圖層，不按標準制圖，沒有嚴格按比例出圖，這跟自身習慣有關，也與公司任務的突然性、緊急性、多變化有關。2、接到項目沒有和別的工程師進行深入的溝通，造成設計失誤甚至錯誤，以后不論工程師在忙，也要求他們抽出時間仔細檢查自己設計的每一個工程。

3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，顧此失彼，把大部精力花費在研發(fā)、小事情的處理上，忽略了自己設計方面的學習鍛煉，幾個軟件都生疏了，理論也沒有多大進步。

4、以后要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要更加細心，提高自己業(yè)務能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時也加強自身的業(yè)務能力，工作中與同事多溝通，多關心了解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設計研發(fā)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來。

201*年元月8日于亞鷹集團

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201*年工程管理部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。201*年工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

一、201*年度完成的主要工作業(yè)績：㈠、項目管理

項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們在保證質量的前提下，已遠遠超出進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

目前，總體來說，贛州寶能太古城、世紀城的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中

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起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計都有較好的貫徹執(zhí)行。對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行調整。

3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調現場承包方、監(jiān)理、設計、公司各有關部門和周邊工程之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

㈡、及時跟進設計，做好項目施工工作

對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系集團設計研發(fā)中心或設計院相關專業(yè)設計人員，盡量避免耽誤工期。

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由工程管理部領導組織工程管理部相關工程師對贛州寶能太古城、世紀城施工藍圖進行審圖，即從業(yè)主角度進行入戶使用功能方面的審查，提出建議。

㈢、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程質量。對重要部位和關健節(jié)點實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、樁基礎施工、防水層細部施工，按規(guī)定堅持嚴格旁站，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的巡查工作，例如在樁基礎施工時，巡查發(fā)現贛州市建設工程質量檢測中心派駐的現場抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁，充當正在抽芯樁基的巖樣，以此來減輕抽芯工作量，我部巡查人員當場制止，并發(fā)函給贛州市建設工程質量檢測中心，避免了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測的真實性。深入工地現場了解現場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待

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人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。主要工作業(yè)績如下：

1、贛州寶能太古城

⑴、贛州寶能太古城于201*年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至201*年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

2、贛州寶能世紀城

⑴、完成場地內所有的苗、木、墳墓、魚塘、祠堂、房屋和道路、非供電局拆除的電線和電線桿等的拆除。

⑵、完成所有的地質勘查工作，地質勘查分三個階段進行：第一階段為完成整個場地內大部分區(qū)域共218個孔的地質勘查；

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第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個孔的地質勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個孔的詳細地質勘查。

⑶、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工，共約完成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工，共完成約792.5米。

⑷、完成場地內東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工。⑸、針對太古城土方工程管理中發(fā)生的問題，為調動土方單位的積極性并提高土方工程施工管理效率。針對土方進度款支付問題，在總包單位與土方單位簽訂合同時，我部要求將土方開挖工程劃分若干施工段，事先核算出每個施工段的工程量、造價，作為相應施工段完成時工程進度款的支付依據。使進度款支付時形象、透明，并減少扯皮，甲乙雙方心里有底。促進了土方開挖及外運工程進度，截止目前，已完成土方開挖工程施工的90%，約100萬立方米土方開挖。

⑹、完成基坑支護工程施工。

⑺、完成西區(qū)和主力店樁基礎工程施工，共1043根樁。東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁基礎開始施工。

⑻、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動板房的搭設，面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)（租用村民自留地）4棟生活區(qū)活動板房的搭設，面積約933平米。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就

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工程管理部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

三、201*年度工作中的問題和障礙㈠、贛州寶能太古城

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。

4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。㈡、贛州寶能世紀城

1、場地內有兩條高壓線及東北角有三顆大樹未按期完成遷移。此問題公司和部門領導做了大量的工作，如高壓線拆除預算于7月中旬就已提交給政府相關部門，但由于涉及政府多個部門，辦事效率底，一直辦不下來。至使毗鄰區(qū)域的土方開挖和樁基無法施工。

2、今年秋季贛州天氣不同尋常，屢次遭受臺風影響下雨；再加上工地位于城市中心區(qū)，政府召開各種各樣的洽談會和檢查，禁止拉土車在市政路上同行，嚴重影響現場的土方開挖。

3、由于各種各樣的制約因素，工地規(guī)劃許可證和施工許可證遲遲未辦下來，影響現場施工的報建和備案工作。

4、施工圖設計嚴重滯后，影響各項管理工作及計劃不能展開推進和如期進行，團隊建設及人員專業(yè)素質有待加強和提高。

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視

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的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程管理部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

2、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

3、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發(fā)進度和質量是201*年度工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，201*年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

㈠、贛州寶能太古城

1.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制；2.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

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3.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；㈡、贛州寶能世紀城

在報建、設計、高壓線和古樹遷移能夠按期完成施工節(jié)點前置基本時間要求的條件下，重點完成以下工作：

1.主力店作為辦公和銷售中心工程施工完成；2.西區(qū)全部樓棟主體結構施工完成；

3.東區(qū)北半部10棟樓主體結構17層施工完成；4.東區(qū)南半部8棟樓主體結構11層施工完成；5.東區(qū)超高層主體結構8層施工完成。五、管理改善建議：

現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強，傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

1、公司和部門多組織一些野外活動；跨部門也適當組織一些活動，以便加強溝通。

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2、建議每月組織一次部門員工專業(yè)知識交流和專業(yè)管理能力培訓；適當增加一些跨部門知識培訓，提高每位員工的綜合義務能力與素質。

六、結束語：

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

隨著201*年的到來，工程管理部將繼續(xù)推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程管理部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

寶能泰豐、泰盛有限公司工程管理部

二○一三年十二月二十三日

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