公司安監(jiān)科年度工作總結(jié)

二OO九年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

在過去的201*年里，我們公司安監(jiān)科在集團(tuán)公司安監(jiān)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)指導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全第一”的思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。全年無發(fā)生安全重大責(zé)任事故，無發(fā)生人身傷亡事故，無發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；實現(xiàn)了201*年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全面完成了集團(tuán)公司交給的各項安全、生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，做任何管理工作都要做到“有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)”，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，安監(jiān)科不斷完善安全管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，為落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照國家、地方政府和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)》，年初公司總經(jīng)理分別與分廠各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任狀》，共簽訂責(zé)任狀36份，要求各部門緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個人的肩上。

二、圍繞安全生產(chǎn)“可控”“在控”的要求，強化安全措施安全生產(chǎn)“可控”是指企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠達(dá)到受控制狀態(tài)；安全生產(chǎn)“在控”是指影響安全生產(chǎn)所有要素均在受控制之中。圍繞這一要求，制定了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，強化安全生產(chǎn)全過程管理和監(jiān)督檢查，重點抓好“兩票三制”的執(zhí)行。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制，由原來的安全生產(chǎn)從事后分析過程管理，走向事前防范的超前管理。從201*年的春檢、秋檢工作中，可以證實安全生產(chǎn)管理由原來的被動變?yōu)橹鲃樱�到期進(jìn)行了設(shè)備的檢修、檢查維護(hù)、消除了隱患，預(yù)防了事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)的“在控”落實到實處。

三、實行重獎重罰、提高干部職工的自我保護(hù)意識

201*年修訂定了《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，體現(xiàn)了安全管理具體操作考核的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的權(quán)責(zé)追究，獎罰分明的原則，安全生產(chǎn)考核按月度進(jìn)行考核，使職工知道安全責(zé)任大小報酬不一樣，干好干孬不一樣，逐步使職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，廣大干部職工的責(zé)任心增強了，自我保護(hù)的安全意識增強了，在工作中做到了“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害”，避免了責(zé)任事故的發(fā)生。

四、堅持職工安全教育培訓(xùn)、營造良好的安全生產(chǎn)氛圍根據(jù)新入廠人員的特點，進(jìn)行三級安全知識教育培訓(xùn)，根據(jù)電力行業(yè)新修訂安全規(guī)程，安監(jiān)科復(fù)印安全規(guī)程下發(fā)各運行值，把理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實際相結(jié)合，大力開展安全活動，安全分析、安全網(wǎng)會議、安全教育、現(xiàn)場技術(shù)考問、現(xiàn)場反事故演習(xí)、事故預(yù)想等。通過這些形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力有了明顯的提高。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，通過查人員的思想、查安全管理、查設(shè)備缺陷，整改影響安全的不利因素，生產(chǎn)中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，通過“三查一改”工作，得到了改善。進(jìn)行典型事故案例的學(xué)習(xí)，利用典型事故案例對職工進(jìn)行安全教育，對照檢查“舉一反三”，做到居安思危、警鐘長鳴。

五、推行安全達(dá)標(biāo)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

為切實提高全省電力安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作水平，統(tǒng)一電力安全管理標(biāo)準(zhǔn)，我們安監(jiān)部自201*年4月開始啟動實施安全標(biāo)準(zhǔn)化推行工作。

我們嚴(yán)格按照《山東省安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)（供）電企業(yè)評價評級標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合本地區(qū)、本企業(yè)的實際情況，對照標(biāo)準(zhǔn)體系，從體制、機制和投入等方面制定和采取有效措施，建立適合本企業(yè)的安全管理體系，確保標(biāo)準(zhǔn)在安全管理工作中得到有效落實。尤其要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任體系和制度體系，建立以目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、控制為內(nèi)容的保障體系，通過制度來約束人，保證工作落到實處，使企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)行。

以上是201*年度安全工作的回顧，在新的一年里，我們安監(jiān)科根據(jù)公司布置和生產(chǎn)工作的要求，應(yīng)抓好如下幾點工作。

1、201*年度安全工作中的不足之處，就是201*年安全工作的管理重點，201*年中安全管理存在著手軟和死角，對“兩票三制”的監(jiān)督管理是放松型的，安全考核獎罰的力度比較小，在201*年中加大這方面的監(jiān)管和考核。2、加強安全管理、強化安全責(zé)任制的落實。201*年度的安全管理目標(biāo)是：（1）不發(fā)生人員傷亡和重傷事故。（2）不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故。（3）不發(fā)生認(rèn)為安全責(zé)任事故。

（4）實現(xiàn)“兩個為零”既零事故、零死亡。

（5）兩個提高：提高安全生產(chǎn)管理者的安全技術(shù)和管理水平，

提高干部職工的安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)意識。（6）三個加強：加強安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加強對職工的安全教

育培訓(xùn)，加強廣大干部職工對安全工作的監(jiān)督。

3、抓好“兩票三制”的管理、貫徹好“安全第一”的方針。兩票三制是電廠的安全管理的重點，也是抓好安全工作的切入點，嚴(yán)抓‘兩票三制“管理，要把每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，通過三級安全監(jiān)察網(wǎng)，充分發(fā)揮廣大干部群眾的積極行，形成一個“安全沒有觀眾席”的局面。

4、開展好安全大檢查、確保生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運行。安全大檢查主要是查安全隱患、查安全思想動態(tài)及認(rèn)識情況，查不安全行為、查安全管理的死角，通過定期或不定期的組織安全例查，及時消除各種不安全事故隱患及設(shè)備上存在的缺陷。

以上是對201*年安全工作的回顧，對201*年工作的管理思路，在安全生產(chǎn)管理工作中，我們只有起點沒有終點，雖然201*年的安全目標(biāo)管理任務(wù)圓滿完成，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在201*年里，我們安監(jiān)科將虛心學(xué)習(xí)和借鑒其他單位安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗和好的辦法，進(jìn)一步解放思想，大膽管理，以高度的責(zé)任心和使命感，扎實工作，努力完成安全目標(biāo)管理和生產(chǎn)任務(wù)，努力創(chuàng)出安全生產(chǎn)優(yōu)異的成績。

安監(jiān)部201*年十二月二十九日

擴展閱讀：安監(jiān)科年終總結(jié)

在紅四煤礦二0一0年安全工作總結(jié)會上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的馬礦長、各位礦級領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工們和監(jiān)理們、戰(zhàn)斗在礦建一線的各施工單位負(fù)責(zé)人及工作人員們，大家好一、二0一0年工作回顧

二0一0年，安監(jiān)科在礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位礦級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各職能部門的鼎力協(xié)作下，在施工單位的密切配合下，始終堅持國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞集團(tuán)公司全年安全工作部署開展工作，為我礦礦建、土建、機電安裝三類工程在開局之年的全面展開起到了關(guān)鍵作用。結(jié)合紅四煤礦實際，安監(jiān)科一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，始終以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為宗旨，較好的完成了各項工作任務(wù)。

（一）、整章建制，完善各項規(guī)章制度。為了保證我礦礦、土、安三類工程按照合同工期有條不紊的進(jìn)行，安監(jiān)科為規(guī)范礦建時期各項工程作業(yè)，比較系統(tǒng)的制定了各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，在遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定了各種作業(yè)操作規(guī)程，制定了安全檢查制度等安全管理制度二十多項。

（二）、加強員工安全教育和培訓(xùn)，不斷提高安全意識。安監(jiān)科每周組織一次生產(chǎn)一線人員的安全和生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，內(nèi)容主要如《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)公司《安全管理制度》、《煤礦井巷質(zhì)量驗收規(guī)范》，主、副、風(fēng)井凍結(jié)造孔和井筒掘砌《施工組織設(shè)

計》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故預(yù)防的一般常識。

（三）、強化施工單位基本資料的收集，為礦建工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)。按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全管理規(guī)定，要求施工單位、礦井設(shè)計單位、監(jiān)理單位向安監(jiān)科提供了資質(zhì)復(fù)印件，安全管理機構(gòu)及安全管理人員任命的有關(guān)文件，各項安全管理制度，施工單位在籍職工花名冊（包括姓名、年齡、工種、身份證號）和身份證復(fù)印件，管理人員安全管理資格證復(fù)印件，特崗人員上崗資格證復(fù)印件，安全技術(shù)交底，各種應(yīng)急預(yù)案。

（四）、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和和控制生產(chǎn)過程中的不安全因素。

1、定期檢查。每周二由安監(jiān)科牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的問題以通報的形式限期整改，并狠抓落實，對于沒有在規(guī)定期限內(nèi)整改的及時進(jìn)行處罰，全年共進(jìn)行周檢查三十三次，檢查出問題和隱患979條，及時整改979條，整改率達(dá)到100。

2、把工作重點放在了施工過程的監(jiān)督上，安監(jiān)員和采掘技術(shù)員對施工現(xiàn)場實行24小時值班制，他們戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，任勞任怨，并對安裝鉆塔、拆卸鉆塔、破灰土盤、立井架和安裝井架、塔吊的安裝和拆卸、起吊大件、土建工程安裝和拆卸外腳手架、外墻批膩子、刷涂料等單項工程實行旁站監(jiān)督，有效的控制了事故的發(fā)生。

3、深入施工企業(yè)虛心學(xué)習(xí)和檢查班前會召開的質(zhì)量，看安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時，是否同時布置了進(jìn)行每道工序時的安全防范工作。查

交接班是否做到手拉手，口對口，你不來我不走，查當(dāng)班隱患是否交清，促進(jìn)了施工單位的管理工作，也彌補了安監(jiān)科的很多不足。

4、強化“三違”的處罰力度，堅決制止和糾正工作人員的不良習(xí)慣。違章雖然不等于事故，但大多數(shù)事故都是因為違章引起的。對于“三違”行為，安監(jiān)科工作人員都不姑息、不遷就。全年對“三違”人員處理121人/次，使“三違”行為得到了堅決的遏制。

（五）、服從分配，聽從指揮，努力拓展工作范圍。安監(jiān)科除負(fù)責(zé)全礦安全工作外，還負(fù)責(zé)礦建工程的技術(shù)、質(zhì)量和管理工作，為紅四礦礦建工程的監(jiān)督管理做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、存在的不足

（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒有實質(zhì)性的開展起來。新的一年，安全生產(chǎn)各項工作必須以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，并以此為基礎(chǔ)對各施工單位進(jìn)行檢查、考核、評比。

（二）加強對土建施工企業(yè)施工人員的管理。土建施工企業(yè)相對礦建施工企業(yè)人員素質(zhì)低，且流動性大，施工人員違章作業(yè)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，新的一年從土建工程開始施工就要狠抓“三違”現(xiàn)象。（三）針對我礦員工實際，制定培訓(xùn)計劃，二0一一年讓每一位安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗。

（四）安全管理工作做得不精、不嚴(yán)、不細(xì)，還有很多差強人意的地方。隨著礦井開拓工程的全面展開，安全管理工作還需要進(jìn)一步加強。

三、二0一一年工作思路

（一）全面實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，各施工單位要高度重視，除質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)外，監(jiān)理和礦值班人員必須對每一循環(huán)的每一道工序嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。

（二）加強現(xiàn)場安全管理

定期或不定期地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作。組織好每周三的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對于檢查出的問題，必須限定時間跟蹤落實。安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場認(rèn)真檢查，對于危險作業(yè)必須進(jìn)行旁站監(jiān)督，排除一切安全隱患。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”

在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》以及《安全技術(shù)措施》，堅持“一工程，一措施，無措施不施工”的原則。

（四）加強安全教育工作

利用每周二晚上生產(chǎn)一線人員學(xué)習(xí)時間組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和紅四礦各項安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識，進(jìn)行事故案例分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。協(xié)助安全礦長搞好全礦職工的安全培訓(xùn)工作。

（五）加強防治水管理

1、始終堅持“有疑必探，先探后掘”的探放水原則。

2、制定防治水應(yīng)急預(yù)案，加大井下防治水的管理力度，把防治水工作作為紅四礦的頭等大事來抓。（六）加強防火管理

1、要害部位必須配足消防滅火器具；井口及井下動火必須有專項措施，并有監(jiān)理、安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

2、各單位必須教育所有人員不得在草原上放火。

3、各單位要加強彩板房冬季取暖的統(tǒng)一管理，做到出門關(guān)閉一切電源。

（七）加強機電設(shè)備的管理

機電設(shè)備必須有專（兼）職管理員實行包機包人管理，并建立臺帳。必須定期對機電設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，做到不帶病運轉(zhuǎn)，并有記錄可查。

（八）“三違”工作常抓不懈

全體員工必須養(yǎng)成遵章守紀(jì)，按照規(guī)定操作的好習(xí)慣。任何人都有權(quán)制止違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。建立“三違”人員檔案，除對責(zé)任者進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行幫教，使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)光榮，違章操作可恥的榮辱觀，使職工由要我安全變?yōu)槲乙�安全�?/p>

煤炭行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)。質(zhì)量無小事，安全無小事，安全管理是全員、全過程、全方位的管理，只有人人參與，層層抓落實，才能做到防患于未然。

紅四煤礦安監(jiān)科二0一一年一月二十八日

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