201*煙葉倉儲中心工作總結
201*煙葉倉儲中心工作總結
201*年以來，煙葉倉儲中心在分公司黨組的領導下，在各職能部門的業(yè)務指導下，以年初分公司提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，實現(xiàn)質量記錄標準化，技術業(yè)務規(guī)范化，經(jīng)營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思文想，全面落實倉儲管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮倉儲管理在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心作用，各項工作有了明顯提高，現(xiàn)將201*年倉儲工作開展情況匯報如下：
（一）經(jīng)濟效益和運行質量穩(wěn)步提升
201*年倉儲中心完成了18.5萬擔煙葉整選和調(diào)撥工作。比07年13.1萬擔的煙葉整選量多了5.4萬擔�；�07年的工作情況，從細節(jié)入手，針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的問題進行修正和改善。
1、原煙入庫環(huán)節(jié)：
精確計算包件去皮重量，堅持入庫包件，必需逐件稱重，加強微機員、搬運工、庫管員的責任意識，確保入庫件數(shù)、級別、重量的準確。復檢人員對每個收購點每車煙包進行抽查。并填寫復檢記錄表，隨運輸車輛返回收購點，以監(jiān)督收購點的收購質量。
07年煙葉實際入庫重量比收購重量相比，損耗了20777.7公斤。且全縣只有6個收購點入庫與收購重量之比，為升盈。08年煙葉實際入庫重量比收購重量相比，升盈了7883.23公斤。升盈金額105830.69元。且全縣只有7個收購點入庫與收購重量之比，為損耗。
2、整選環(huán)節(jié)：
針對以前整選環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準確性難以掌控的情況，我們對每天的條形碼進行了回收，做到了條形碼、原始等級封簽、整選信息標簽，“三簽合一”。保證數(shù)據(jù)的真實、準確的反映。用數(shù)據(jù)為分公司指導各收購點的收購工作提供依據(jù)。
今年為了確保整選質量的“一樣到底”，分公司專門從各收購點抽調(diào)技術員來擔任質檢班組長，負責整選質量的標準化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。
07年煙葉整選損耗為-0.07％，而這個數(shù)值與實際損耗數(shù)是不相符的。08年煙葉煙葉整選損耗為-0.61％。這是實際損耗的真實反映。3、打包、成品環(huán)節(jié)：
08年煙葉倉儲中心的整選損耗率為-1.14％，而盡管07年的整選損耗率只有-0.36％。但大部分損耗表現(xiàn)在成品出煙葉倉儲中心后的在途以及煙葉進入萬興復烤廠后進行打葉加工后的損耗。07年總體損損耗為-3.9％。為了避免包件成件重量不足或超重，在成品入庫環(huán)節(jié)增加了復稱，打包后的包件要進行逐一過磅稱重，并核對等級無識后，才可進入成品庫。
（二）把“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導思想作為搞好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作的著眼點和落腳點。
1、推進目標管理和績效評估，提高工作質量。根據(jù)分公司整體工作安排，通過三級目標的制定，建立了本科室的目標管理體系。積極開展績效評估工作，，提高了全員注重工作績效的意識。
2、規(guī)范內(nèi)部管理，加強制度建設，提高工作效率從明確每日必做入手，結合各崗位工作重點對各崗位職責進一步細化完善。
3、不斷強化安全管理，強化制度措施落實，確保正常的經(jīng)濟運行秩序。從安全組織建設入手，層層落實安全責任，認真開展安全檢查和教育培訓活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。
（三）搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。
來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
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201*煙葉倉儲中心工作總結
201*年以來，煙葉倉儲中心在分公司黨組的領導下，在各職能部門的業(yè)務指導下，以年初分公司提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，實現(xiàn)質量記錄標準化，技術業(yè)務規(guī)范化，經(jīng)營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思文想，全面落實倉儲管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮倉儲管理在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心作用，各項工作有了明顯提高，現(xiàn)將201*年倉儲工作開展情況匯報如下：
（一）經(jīng)濟效益和運行質量穩(wěn)步提升201*年倉儲中心完成了18.5萬擔煙葉整選和調(diào)撥工作。比07年13.1萬擔的煙葉整選量多了5.4萬擔�；�07年的工作情況，從細節(jié)入手，針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的問題進行修正和改善。
1、原煙入庫環(huán)節(jié)：
精確計算包件去皮重量，堅持入庫包件，必需逐件稱重，加強微機員、搬運工、庫管員的責任意識，確保入庫件數(shù)、級別、重量的準確。復檢人員對每個收購點每車煙包進行抽查。并填寫復檢記錄表，隨運輸車輛返回收購點，以監(jiān)督收購點的收購質量。
07年煙葉實際入庫重量比收購重量相比，損耗了20777.7公斤。且全縣只有6個收購點入庫與收購重量之比，為升盈。08年煙葉實際入庫重量比收購重量相比，升盈了7883.23公斤。升盈金額105830.69元。且全縣只有7個收購點入庫與收購重量之比，為損耗。
2、整選環(huán)節(jié)：
針對以前整選環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準確性難以掌控的情況，我們對每天的條形碼進行了回收，做到了條形碼、原始等級封簽、整選信息標簽，“三簽合一”。保證數(shù)據(jù)的真實、準確的反映。用數(shù)據(jù)為分公司指導各收購點的收購工作提供依據(jù)。
今年為了確保整選質量的“一樣到底”，分公司專門從各收購點抽調(diào)技術員來擔任質檢班組長，負責整選質量的標準化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。
07年煙葉整選損耗為-0.07％，而這個數(shù)值與實際損耗數(shù)是不相符的。08年煙葉煙葉整選損耗為-0.61％。這是實際損耗的真實反映。
3、打包、成品環(huán)節(jié)：
08年煙葉倉儲中心的整選損耗率為-1.14％，而盡管07年的整選損耗率只有-0.36％。但大部分損耗表現(xiàn)在成品出煙葉倉儲中心后的在途以及煙葉進入萬興復烤廠后進行打葉加工后的損耗。07年總體損損耗為-3.9％。為了避免包件成件重量不足或超重，在成品入庫環(huán)節(jié)增加了復稱，打包后的包件要進行逐一過磅稱重，并核對等級無識后，才可進入成品庫。
（二）把“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導思想作為搞好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作的著眼點和落腳點。
1、推進目標管理和績效評估，提高工作質量。根據(jù)分公司整體工作安排，通過三級目標的制定，建立了本科室的目標管理體系。積極開展績效評估工作，，提高了全員注重工作績效的意識。
2、規(guī)范內(nèi)部管理，加強制度建設，提高工作效率從明確每日必做入手，結合各崗位工作重點對各崗位職責進一步細化完善。
3、不斷強化安全管理，強化制度措施落實，確保正常的經(jīng)濟運行秩序。從安全組織建設入手，層層落實安全責任，認真開展安全檢查和教育培訓活動，使安全工作常抓不懈、警鐘常敲。
（三）搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。
來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
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