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201*年護(hù)理工作總結(jié)

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201*年護(hù)理工作總結(jié)

201*年護(hù)理工作總結(jié)

201*年護(hù)理工作在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下,經(jīng)過全體護(hù)理人員的齊心努力,高質(zhì)量完成xxxxx人次的入、出院患者的護(hù)理工作,取得了豐碩的成果。與此同時,護(hù)理部先后組織了護(hù)理人員培訓(xùn)三次;部分護(hù)士長外出參觀考察三次;接受國家衛(wèi)生部中醫(yī)藥管理局組織的“醫(yī)院管理年”的檢查兩次;成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)兩個;中西醫(yī)護(hù)理理論、護(hù)理技能考試各兩次;護(hù)理技能競賽兩次;論文比賽一次;參加護(hù)理部主任、PICC穿刺培訓(xùn)班各一次;部分護(hù)士長、護(hù)理骨干參加學(xué)術(shù)會議九次,送出進(jìn)修護(hù)士一名;對全院住院患者進(jìn)行了護(hù)理工作滿意度調(diào)查一次等工作。多項(xiàng)活動的開展,大大調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展,提高護(hù)理管理和護(hù)理技術(shù)水平,強(qiáng)化了護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識、科研意識,增進(jìn)護(hù)患關(guān)系,滿足患者需求,減少了差錯事故和患者投訴,F(xiàn)將總結(jié)如下:

一、與時俱進(jìn),兩手抓,確保高質(zhì)量完成日常護(hù)理工作

一手抓思想教育,充分調(diào)動廣大護(hù)理人員的積極性;一手抓常規(guī)制度的落實(shí),確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

(一)依據(jù)201*年護(hù)理工作計(jì)劃,護(hù)理部利用醫(yī)院爭先創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)化勞動紀(jì)律等活動,結(jié)合護(hù)理部組織的各種培訓(xùn)、競賽、5.12護(hù)士節(jié)活動、護(hù)士長例會等,進(jìn)行護(hù)理人員的思想教育,以增進(jìn)護(hù)理人員的服務(wù)意識、大局意識、競爭意識、危機(jī)意識、院榮我榮、院衰我恥意識等,以調(diào)動廣大護(hù)理人員工作積極性,在人員少,工作量大的情況下,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù);

(二)下大力氣,狠抓常規(guī)制度的落實(shí)。

1、護(hù)理部堅(jiān)持每周一次護(hù)士長例會,總結(jié)上周工作,結(jié)合院內(nèi)外護(hù)理動態(tài),安排下周注意事項(xiàng),防范不良事件的發(fā)生。

2、堅(jiān)持每周一次的參加科室晨會交班,針對交班情況,進(jìn)行講評,肯定成績,指出不足,不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。

3、堅(jiān)持一周一次的夜查房,督導(dǎo)夜間護(hù)士認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,確保夜間護(hù)理質(zhì)量。

4、堅(jiān)持每月和重大節(jié)日前后的護(hù)理質(zhì)量檢查,確保護(hù)理質(zhì)量不斷提升。5、堅(jiān)持兩個月一次的護(hù)理質(zhì)量講評,有獎有罰,激勵先進(jìn),鞭策落后。6、堅(jiān)持經(jīng)常下病房,指導(dǎo)督促各項(xiàng)制度、常規(guī)的落實(shí),防微杜漸,把隱患消滅在萌芽階段,確保醫(yī)療護(hù)理安全。

7、每月一次的工休座談會,進(jìn)行健康教育指導(dǎo)、征求患者意見,滿足患者需求。

8、每月一次疑難病或開展新技術(shù)的業(yè)務(wù)查房,促進(jìn)護(hù)理業(yè)務(wù)、技術(shù)的提高。

9、科室定期組織小講課,為護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)加油充電,滿足臨床需求。

10、堅(jiān)持查對制度:(1)醫(yī)囑班班查對,每周大查1次,有記錄;(2)護(hù)理操作三查七對;(3)堅(jiān)持填寫輸液巡視卡。(4)堅(jiān)持危重患者、新入院患者床頭交接班制度,強(qiáng)化責(zé)任意識,保證患者安全。

二、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動為契機(jī)完善管理制度

以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動為契機(jī),在完善制度的同時,以規(guī)范管理抓落實(shí),溫馨服務(wù)創(chuàng)一流,重點(diǎn)工作求突破,整體工作上臺階的工作思路;以“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供患者滿意服務(wù)”為指導(dǎo);讓患者真正體會到“親人”的感受。

(一)完善制度,規(guī)范管理抓落實(shí)

1、制定了醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”實(shí)施方案及優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房考核標(biāo)準(zhǔn)。并以醫(yī)院紅頭文件的形式,發(fā)到各科室;對示范病區(qū)進(jìn)行了掛牌儀式,強(qiáng)化病區(qū)護(hù)理人員的“示范”意識。

2、依據(jù)活動方案,在完善各項(xiàng)管理制度的同時,健全了四個質(zhì)量體系,把握了三個質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)了兩個培訓(xùn)、搭建了一個平臺。

(1)健全完善了四個體系

①多層次全方位質(zhì)量控制組織體系:針對護(hù)理工作,由原來五個質(zhì)量控制小組擴(kuò)展為七個,使整體護(hù)理質(zhì)量控制無縫隙;②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系:細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價體系:細(xì)化中醫(yī)護(hù)理技能操作考核標(biāo)準(zhǔn);④質(zhì)量保證體系:爭取各相關(guān)部門相互支持。

(2)把握三個質(zhì)量環(huán)節(jié)

1)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量把“住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目”上墻公示于眾,讓患者監(jiān)督,狠抓基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,保證危重患者、生活不能自理患者“三短四無六潔”;在基礎(chǔ)護(hù)理操作中,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范,保證治療護(hù)理安全有效。今年以來,沒有一例患者由于護(hù)理不到位出現(xiàn)褥瘡和并發(fā)癥。

2)環(huán)節(jié)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為保證護(hù)理過程質(zhì)量采取以下措施①細(xì)化了“危重患者醫(yī)療安全防范措施”。②“住院須知”;③“患者檢查、治療前后告知書”;④查對制度;⑤受省中醫(yī)藥管理局的委托,編寫了“中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理規(guī)范”,人手一冊。以保證環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量。今年以來,沒有一例患者因護(hù)理安全不到位發(fā)生意外。

3)終末護(hù)理服務(wù)質(zhì)量護(hù)理部堅(jiān)持定期和不定期督促檢查醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,重點(diǎn)加強(qiáng)了危重患者醫(yī)療護(hù)理安全監(jiān)控。(3)堅(jiān)持兩個培訓(xùn)

1)護(hù)士長管理能力的培訓(xùn),利用每周一次的護(hù)士長例會進(jìn)行管理能力培訓(xùn);九月份帶領(lǐng)部分護(hù)士長到浙江省中醫(yī)院(中醫(yī)護(hù)理模式病房)、江蘇省中醫(yī)院(整體護(hù)理病房)、江蘇省人民醫(yī)院(溫馨無陪護(hù)病房)考察學(xué)習(xí),汲取她們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用,進(jìn)一步完善服務(wù)。

2)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和應(yīng)急能力培訓(xùn)。今年3-4月份進(jìn)行初級護(hù)理人員的基本技能培訓(xùn);5-6月份對96年以后年來院護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論和應(yīng)急能力的培訓(xùn);7月份對新進(jìn)護(hù)士、實(shí)習(xí)生進(jìn)行崗前培訓(xùn);參加省護(hù)理學(xué)會組織的護(hù)理部主任、PICC穿刺技術(shù)培訓(xùn)班;參加各種學(xué)術(shù)會議9次有30余人參加;護(hù)理部和工會在5.12護(hù)士節(jié)和11月份組織兩次護(hù)理技能競賽;9-10份組織全院護(hù)理論文大賽;5、11月份的醫(yī)院管理年兩次檢查等。通過培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)、競賽、各種自查和上級檢查,大大提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)、技術(shù)和應(yīng)急能力水平。

(4)搭建一個平臺

堅(jiān)持肯干事的給機(jī)會,能干事的給舞臺,干成事的給獎勵。

在5.12護(hù)士節(jié)技能競賽中,評出一等獎1名;二等獎2名;三等獎6名。

在工會組織的護(hù)理技能競賽中評出一等獎2名;二等獎4名;三等獎6名。

在全院護(hù)理論文競賽中評出一等獎1名;二等獎2名;三等獎3名。三、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動為動力提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量今年以來,依據(jù)活動方案,從規(guī)范護(hù)理人員儀表、態(tài)度、服務(wù)、行為等入手,讓護(hù)理人員以端莊、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,用文明禮貌的語言熱接待患者、用人性化措施服務(wù)患者、用耐心和誠心尊重患者,不斷改善服務(wù)措施。

1、示范病區(qū)顯成效

為把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做實(shí)做細(xì),從人員調(diào)整,崗位設(shè)置,細(xì)化工作,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面,都采取了具體措施。

人員調(diào)整:每病區(qū)各增加護(hù)士2人、配備輪轉(zhuǎn)1人。崗位設(shè)置:增加兩頭班、彈性機(jī)動班。

工作細(xì)化:分組管理、責(zé)任到人。24小時組內(nèi)有人值班。

患者管理:部分病種引入臨床護(hù)理路徑。讓護(hù)士和患者均明確護(hù)理目標(biāo)。

首先,要求護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士要熱情接待新入院患者,并把患者送至床邊,送上一壺?zé)崴,主動向患者或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,作息時間、規(guī)章制度及科主任、主治醫(yī)師、護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士等,及時發(fā)放住院須知、服務(wù)卡。實(shí)施新入院患者“十個第一”服務(wù)和各種檢查治療前后告知書、住院患者生活安全告知書等、把親情化服務(wù)納入工作之中,增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心,促進(jìn)早日康復(fù)。

病危患者:按衛(wèi)生部“住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目”要求,專人護(hù)理,保證基礎(chǔ)護(hù)理和?萍夹g(shù)護(hù)理到位,護(hù)士長每天檢查;

病重患者:固定到組,責(zé)任到班,加強(qiáng)巡視,做好護(hù)理;一般患者:按級別護(hù)理要求,服務(wù)到位。

消化科患者,來自全國各地,不同的人情世故、飲食習(xí)慣、民俗信仰等,除此之外,大多患者病程長,經(jīng)常住院治療,遷延難愈。給護(hù)士提出了更高要求,她們需要掌握更多知識、技術(shù),大家克服種種困難,勤學(xué)苦練,從迎來送往、健康教育、飲食指導(dǎo)、中藥服法等,都做到人性化、個性化。遇到難纏患者,甚至忍著委屈,盡職盡責(zé)服務(wù)無怨無悔。使陪護(hù)率由實(shí)施前15%下降到11%。

腎病科患者:病情重、久治不愈、醫(yī)療費(fèi)用高、身心憔悴。這些患者易激惹。護(hù)理人員從書本上學(xué)理論,從患者中探求心理需求,從服務(wù)中查找不足,從實(shí)踐中總結(jié)辨人施護(hù),以解除患者的身心痛苦。開展示范病區(qū)以來,不斷提升護(hù)理服務(wù)水平,受到患者的好評。使患者的陪護(hù)率由實(shí)施前的13%下降到10%。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,不僅促進(jìn)護(hù)理服務(wù)水平的提升,還帶動科研的發(fā)展,兩個科室,由護(hù)理人員獨(dú)立立項(xiàng)的省級、廳級科研項(xiàng)目共6項(xiàng)。總之實(shí)施半年多以來,患者及家屬反映良好。收到錦旗4面,表揚(yáng)信3封,實(shí)現(xiàn)患者零投訴。

2、以點(diǎn)帶面,共同進(jìn)步

普通病房在示范病區(qū)的帶動下,強(qiáng)化管理,熱情服務(wù),增強(qiáng)競爭意識,積極開展工作。呼吸科、心血管科患者病情重,導(dǎo)管多,大家克服困難,保證患者安全。在發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色中,積極開展冬病夏治貼敷;慢性哮喘患者的火罐療法;骨傷科患者的中藥離子導(dǎo)入法、中藥熏洗法;肛腸患者的中藥坐浴法、中藥換藥法;糖尿病足的中藥泡洗、換藥法;腦卒中患者的中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)法;外科、兒科、婦科中藥灌腸、封閉、貼敷法等均收到良好效果,受到患者的好評。

3、多措并舉,提高患者滿意度

護(hù)理部推行住院患者巡視登記卡,以強(qiáng)化各班人員的病房巡視,解決患者的困難,滿足患者的需求,有效地預(yù)防差錯事故及護(hù)患糾紛的發(fā)生。

護(hù)理部實(shí)施一提倡三禁忌,提倡“見什么人說什么話,該做的盡力去做,哄的患者高高興興,痊愈出院”;禁說三句“忌語”“我不知道,我正忙著,等一會兒再說”。有效地促進(jìn)了護(hù)士與患者溝通的語言技巧,提高患者滿意度。

四、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動為起點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

(一)在重點(diǎn)工作上求突破(重點(diǎn)抓兩頭:基礎(chǔ)護(hù)理和急危重癥護(hù)理)1、基礎(chǔ)護(hù)理把基礎(chǔ)護(hù)理的重點(diǎn)放在了患者的生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量上。新入院的患者除上述要求護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士為患者做詳細(xì)的入院介紹、送上一壺水、解決患者的用餐問題、指導(dǎo)患者的服藥方法等外。要求護(hù)士長利用下午不忙時,帶領(lǐng)年輕護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士巡視病房,問慰患者,征求患者意見,解決患者的困難。

要求護(hù)士利用給患者換液體的時間,及時詢問患者,填寫巡視卡,及時解決患者的不便。要求夜班護(hù)士,接班時與上班護(hù)士一起到新入院的患者、一級護(hù)理的患者、重癥患者床前進(jìn)行交接,晚10點(diǎn)和醫(yī)生一起巡視病房。二病區(qū)、三病區(qū)、九病區(qū)、十病區(qū)、十二病區(qū),積極做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作,保證危重患者的“三短四無六潔”。通過齊抓共管,患者投訴率明顯下降。

2、急危重癥護(hù)理重點(diǎn)放在新技術(shù)的掌握、提高和防止并發(fā)癥的發(fā)生。目前,危重監(jiān)護(hù)患者較多,無疑對護(hù)理技術(shù)是一個挑戰(zhàn),通過送護(hù)士到外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議、科室講課、護(hù)理部培訓(xùn)、兩次技能競賽等提高了疑難重癥患者的護(hù)理技術(shù)。今年以來,未發(fā)生由于護(hù)理技術(shù)不到位引起的并發(fā)癥。

(二)整體工作上臺階1.通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動,規(guī)范了管理、強(qiáng)化了標(biāo)準(zhǔn)、溫馨服務(wù)和人才培養(yǎng),護(hù)理整體水平有了一定的提高,涌現(xiàn)出許多好人好事。十病區(qū)護(hù)士熱心幫助生活困難病人,從家里拿來棉衣、保暖內(nèi)衣等衣服送給病人,使病人及家屬深受感動,全年共收到錦旗兩面,下半年針對護(hù)理工作對住院患者進(jìn)行了滿意度調(diào)查,發(fā)放問卷300份,收回286份,總體滿意度為97.2%。

通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)帶動了科研教學(xué)的發(fā)展,完成醫(yī)科大學(xué)200學(xué)時授課任務(wù);接收實(shí)習(xí)生116人。

科研立項(xiàng):省科技廳2項(xiàng);省中醫(yī)藥管理局4項(xiàng)。論文:20篇;主編、副主編、參編著作:共計(jì)39部。

總之護(hù)理質(zhì)量基本達(dá)到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動”和“醫(yī)院管理年、醫(yī)院評價指南”要求。

201*年1月

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201*年第一季度護(hù)理工作總結(jié)

本季度結(jié)合季計(jì)劃和全國護(hù)理工作會議精神要求完成工作如下:

1、護(hù)理安全與質(zhì)量:

1)督促各科護(hù)士長加強(qiáng)過節(jié)期間的安全管理,并落實(shí)責(zé)任,

因準(zhǔn)備充分,管理有效,安全度過各個節(jié)日。2)按照季計(jì)劃重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)了計(jì)劃內(nèi)涉及的相關(guān)內(nèi)容,本季

度護(hù)理缺陷上報(bào)較少,無中度以上護(hù)理缺陷,說明監(jiān)督有效,落實(shí)到位。

3)本季度加大了對核心制度等相關(guān)知識的檢查,2月檢查結(jié)

果不理想,護(hù)理部責(zé)成護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員重新對核心制度進(jìn)行了學(xué)習(xí),3月又對年輕護(hù)理人員進(jìn)行了閉卷、年長護(hù)士采取口答的形式對核心制度進(jìn)行了,仍有個別護(hù)理人員成績不太理想,說明核心制度還應(yīng)經(jīng)?己,最主要是領(lǐng)會其實(shí)質(zhì),并能很好地運(yùn)用于臨床各項(xiàng)工作中,才能保證我們各項(xiàng)工作的安全。

4)由于我院臨床用血多使用的上輸紅細(xì)胞和冰凍血漿,相對

輸注其他血成分不多,護(hù)士在執(zhí)行的過程中遇到時會顯得無所失從,為了幫助護(hù)士掌握這方面的知識,本季度在完成其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,重點(diǎn)組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)了《成分輸血在臨床上的適應(yīng)癥及應(yīng)用時的注意事項(xiàng)》的論文,填補(bǔ)了護(hù)理人員的盲區(qū),保證了護(hù)理安全。5)按照質(zhì)量考核模式,仍運(yùn)用季全面考核和月質(zhì)量考核的形

式,對護(hù)理工作的各個方面都進(jìn)行了檢查,均完成了考核指標(biāo)。

2、護(hù)理服務(wù):

本季度發(fā)放問卷26分,綜合滿意度為95.28%,較上季度有所下降,主要表現(xiàn)在住院衛(wèi)生與環(huán)境以及健康教育落實(shí)滿意度不是很高,分析原因可能和調(diào)查人員的方式有關(guān),也與最近院內(nèi)施工有關(guān),不過也說明了在某些方面很有必要加強(qiáng)。特別是在貫徹衛(wèi)生部護(hù)理會議精神,所以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作,切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),夯實(shí)健康教育必是我們以后努力的方向。

3、護(hù)理教學(xué)工作:

完成了太原衛(wèi)生學(xué)校及山西職工醫(yī)學(xué)院32名實(shí)習(xí)生的相關(guān)考核工作,并多教學(xué)工作進(jìn)行了總結(jié)。通過不斷總結(jié),我院現(xiàn)已形成良好的教學(xué)模式,同學(xué)們的理論知識在臨床工作中得到了檢驗(yàn)與運(yùn)用。

4、繼續(xù)配合醫(yī)院積極進(jìn)行“二甲”工作的相關(guān)準(zhǔn)備,并督促下邊執(zhí)行到位。

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