農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

xx村地處平湖曹橋街道南部，南臨海鹽縣，201*年由原xx、斜橋、送行三個村合并而成。我村現(xiàn)有村民小組18個，1073戶，人口4064人；村域總面積4.65平方公里，耕地面積4588畝，實(shí)有勞動力2401人；現(xiàn)有企業(yè)26家，企業(yè)職工人數(shù)467人。U2C大眾秀才

推進(jìn)農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要舉措，也是推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一項重要任務(wù)。我們根據(jù)《浙江省民政廳關(guān)于開展農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》和市委、市政府《關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的意見》、《行政村中心社區(qū)建設(shè)實(shí)施意見》的精神。堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“尊重農(nóng)民群眾意愿、維護(hù)農(nóng)民群眾利益、增進(jìn)農(nóng)民群眾福祉”為宗旨，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，統(tǒng)一思想，完善規(guī)劃，加大投入，健全機(jī)制，不斷提高農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)水平，促進(jìn)全市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。U2C大眾秀才

1、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在上級的支持下我們下大力氣開展交通道路、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大的改善了我村的生產(chǎn)生活條件。今年以來我村投入192.8萬余元的通組水泥路工程將于11月底全線竣工，屆時，我村18個組全部通上了水泥路。我村先后投入137.82萬元全部完成全村范圍內(nèi)11座農(nóng)橋、危橋改造任務(wù)；先后投入資金52.8萬元改造自來水管網(wǎng)，入戶率達(dá)到97.8%。結(jié)合“雙整治”“萬里清水河道”清理工作，對全村凡是船只通行、排水灌溉引水有困難的河道進(jìn)行了全面疏浚，共疏浚河道11.6公里，其中今年疏浚1.12公里，河道護(hù)岸0.6公里，清理河道1.62公里，改善了水環(huán)境質(zhì)量。開展農(nóng)田排灌設(shè)施等建設(shè)，近年來翻建機(jī)埠10座，改造水泵7只，提高了防洪抗旱能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。U2C大眾秀才

2、在杭州超越設(shè)計院與市建設(shè)局的幫助下，我村于201*年編制了村莊規(guī)劃，并在今年由街道辦事處報送平湖市規(guī)劃與建設(shè)局獲得了規(guī)劃批文。根據(jù)村莊建設(shè)規(guī)劃，201*年3月啟動了大橋新村建設(shè)工程，整個新村共安排農(nóng)房217戶，目前已竣工入住203戶，就此大橋新村已經(jīng)成為全市最大的農(nóng)村中心社區(qū)。目前各級對該新村總共投入的資金達(dá)1700萬余元，新村內(nèi)道路、水電、通訊、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施一次性到位，道路總長度達(dá)到4680余米。今年，又投資34.3萬元，在新村內(nèi)安裝了國內(nèi)最先進(jìn)的生活污水處理系統(tǒng)，其日處理能力達(dá)到200噸。整個大橋新村的景觀布置、綠化設(shè)計完全符合平湖農(nóng)村習(xí)慣，具有明顯的江南水鄉(xiāng)特色�？梢宰院赖闹v：我們大橋新村將是我市新農(nóng)村中心社區(qū)建設(shè)的樣板和方向。U2C大眾秀才

3、加大文化設(shè)施硬件建設(shè)力度。我們深刻認(rèn)識到農(nóng)村文化加大文化設(shè)施是開展群眾文化活動、傳播先進(jìn)文化的載體。本著立足實(shí)際、量力而行的原則，在今年村部新建過程中，我們結(jié)合文化特色村創(chuàng)建工作中，在村部和新村中新建了一批文體設(shè)施，室外體育場地1350，其中標(biāo)準(zhǔn)籃球場一塊，室外乒乓臺3只，室外健身器材10套；室內(nèi)文體活動中心403，其中閱覽室105，共有圖書3100冊，報刊雜志13種，培訓(xùn)用電腦2臺，教育培訓(xùn)用大小會議室2個共253，室內(nèi)乒乓室45，為廣大農(nóng)民提供了必要的文體活動場所。我們還多次通過送戲下鄉(xiāng)、放映露天電影等方式來豐富村民的精神文化生活。U2C大眾秀才4、在民主決策上我們主要做到及時召開好黨員會議和村民代表會議兩個層次會議，每月10日定期召開黨員大會，每年召開2次村民代表會議。每年村定的各項村務(wù)工作和村公益事業(yè)，先在村黨員大會上聽取意見、征求建議后，在村民代表會議進(jìn)行通過。所以，這幾年來我村開展的每件村務(wù)、公益事業(yè)等都能順利進(jìn)行。U2C大眾秀才

（1）、扎實(shí)有序的開展民主管理。實(shí)行民主管理，我們首先堅持貫徹好村民會議和村民代表會議制度，因為這兩個會議是實(shí)現(xiàn)基層村民主管理的基石。同時經(jīng)村民會議和村民代表大會討論，在符合國家法律法規(guī)和政策的前提下，制定和完善了村民自治制度和章程：健全財務(wù)管理制度，規(guī)范貨幣資金、財產(chǎn)物資、票據(jù)等管理；完善了村民民主理財制度，集體財務(wù)收支嚴(yán)格按程序?qū)徟�，對�?jīng)濟(jì)支付1000元以上的，由班子會議或支委同意后支付，村民民主理財小組履行職責(zé)到位；落實(shí)計劃生育村民自治制度共同遵守。實(shí)行依法治村和村民自治。U2C大眾秀才（2）、切實(shí)有效的開展好民主監(jiān)督。為管好用好集體資產(chǎn)，每年我們都接受街道的年度財務(wù)審計，積極按照街道的要求規(guī)范支出管理、規(guī)范應(yīng)收款項管理、限額使用公務(wù)接待費(fèi)，201*年在公務(wù)接待費(fèi)上我們共節(jié)支3149元。為強(qiáng)化對村干部的管理，促進(jìn)村干部工作效能的提高，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，我村還實(shí)行了村干部工作特邀監(jiān)督員制度，由村民代表會議邀請4名公道正派，敢于說話，在群眾中有威信的老黨員或老干部擔(dān)任監(jiān)督員，我村召開的會議或開展重要活動，一般邀請監(jiān)督員參加，村主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常保持與監(jiān)督員的聯(lián)系。另外我們每年對村干部至少進(jìn)行一次民主評議，對民主評議我們不走過場，嚴(yán)把評議程序和質(zhì)量，民主評議的結(jié)果也是村干部年終考核分?jǐn)?shù)的一個重要組成部分。U2C大眾秀才

5、以社區(qū)服務(wù)中心平臺，積極開展便民服務(wù)，我們在12月16日成立了xx村社區(qū)服務(wù)站，我們村組建了志愿服務(wù)隊員，有電工1名，泥工1名，黨員志愿者11名，青年志愿者8名。963社區(qū)服務(wù)站的成立，完善了我村創(chuàng)建的一卡五制度（一張聯(lián)系卡，五個制度，代辦制、承諾制、包組聯(lián)戶制、訪談制、聽證會制度）使便民服務(wù)方面更全面，我們從成立到現(xiàn)在已經(jīng)接到農(nóng)戶電話達(dá)到23次，主要集中在電和農(nóng)技這二個方面。U2C大眾秀才做到了及時到位，我們在成立服務(wù)站后在12月24日召開第一次志愿者會議，要求志愿者以服務(wù)為重點(diǎn)，以環(huán)境整治為目標(biāo)，按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的要求。我們還積極同街道團(tuán)支部、團(tuán)市委聯(lián)合舉行為村民看病活動，義診數(shù)達(dá)到63人。在我們接到電話23次中能及時聯(lián)系志愿者和電工，農(nóng)技員使他們最短時間內(nèi)解決反映問題。在運(yùn)轉(zhuǎn)1個月時間內(nèi)村民反映良好。U2C大眾秀才

同時在為民服務(wù)上，我村在201*年就組建了村蘑菇營銷聯(lián)合體，改單家獨(dú)戶打游擊為集團(tuán)軍營銷，僅此一項改變當(dāng)年蘑菇產(chǎn)業(yè)就壯大了一倍。近幾年來我們扶持蘑菇產(chǎn)業(yè)的措施一直不斷，比如采用聯(lián)戶擔(dān)保的方法為菇農(nóng)資金緊張解燃眉之急，挨家挨戶做工作幫助“帥豐”產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)，使蘑菇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走上了產(chǎn)業(yè)化、品牌化、精品化的路子，201*年“帥豐”產(chǎn)業(yè)園的兩種蘑菇產(chǎn)品還獲得了省級綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和省級無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)證。U2C大眾秀才

我們社區(qū)服務(wù)站剛成立，在有些方面還做的不夠。具體有以下幾個方面：U2C大眾秀才

1、農(nóng)電界線沒有明確劃分。U2C大眾秀才2、農(nóng)技方面缺乏志愿者。U2C大眾秀才3、服務(wù)方面同部門規(guī)定有待解決。U2C大眾秀才

總之，通過一個月的時間，我們感覺到這是聯(lián)系村民的橋梁，是創(chuàng)造和諧社會的一個平臺，只要我們努力，一定把服務(wù)站做得更好。U2C大眾秀才

擴(kuò)展閱讀：新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

待王街道新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)及土地流轉(zhuǎn)工作情況匯報

尊敬的楊書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

首先，我代表待王街道黨工委、辦事處向各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長久以來對待王的關(guān)心和指導(dǎo)。下面，將待王街道今年的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)工作情況匯報如下。

近年來，待王街道按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署和要求，圍繞增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件的根本目標(biāo)，立足自身實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)向新型農(nóng)村社區(qū)的跨越。一、經(jīng)濟(jì)工作開局良好

截止2月底，我辦完成財政收入632萬元，占全年任務(wù)數(shù)的12.4%，3月份約完成160萬元。工業(yè)生產(chǎn)總值目標(biāo)為增長16%，截至目前完成5.24億元，占全年任務(wù)數(shù)的27.4%，同比增長20%；固定資產(chǎn)投資目標(biāo)為增長22%，截止目前完成8427萬元，占全年任務(wù)數(shù)的10.4%；社會消費(fèi)品零售總額目標(biāo)為增長17%，截止目前完成3527萬元,同比增長18%。二、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)及土地流轉(zhuǎn)基本情況

我們按照“科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施，建設(shè)新農(nóng)村”的整體工作思路，做好轄區(qū)土地流轉(zhuǎn)，扎實(shí)推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

共建設(shè)9個新村小區(qū)111棟新村住宅樓；積極完善農(nóng)村基本設(shè)施，改善人居環(huán)境，投入資金1000余萬元硬化道路10萬平米，投入資金400萬元對10個村進(jìn)行了自來水改造工程和供排水管建設(shè)，所有村都實(shí)現(xiàn)了通電、通有線電視、通電話、通公路的“四通”目標(biāo)；投資500萬元，每個村建成了包括文化活動廣場、農(nóng)家書屋等在內(nèi)的文化活動中心，健身器材、燈光球場、閱覽室、電教中心等設(shè)施一應(yīng)俱全；投入資金170余元建成封閉式垃圾池76個，增設(shè)地埋式垃圾池21個，粉刷墻體70000平米，改造旱廁201*個。西待王村被確定為區(qū)級新農(nóng)村示范村，東孔莊村、張弓村被確定為省級新農(nóng)村示范村。

根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,我們不斷探索和創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,推進(jìn)土地集約化經(jīng)營，通過規(guī)范流轉(zhuǎn)主體、流轉(zhuǎn)合同和流轉(zhuǎn)監(jiān)管,有效地促進(jìn)了土地資源向土地資本轉(zhuǎn)變。目前，轄區(qū)土地流轉(zhuǎn)總面積達(dá)2729畝，占轄區(qū)耕地總面積的%，其中，通過轉(zhuǎn)包流轉(zhuǎn)土地2669畝，通過互換流轉(zhuǎn)土地60畝。二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織，注重宣傳，提高群眾的積極性

一是加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任。辦事處成立了以黨工委書記為第一責(zé)任人的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行副科級干部包片、機(jī)關(guān)干部包村的網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制，建立工作臺帳，明確工作

任務(wù)、工作時限，責(zé)任到村、到組、到人，上下聯(lián)動，形成建設(shè)新農(nóng)村的強(qiáng)大合力。二是加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。通過開動員會，寫標(biāo)語橫幅等多種途徑，大力宣傳新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的意義和政策，樹立起全辦及各行政村干部群眾的信心和決心。通過宣傳引導(dǎo)，街道上下思想認(rèn)識得到了統(tǒng)一，發(fā)展任務(wù)得到明確，參與力量得到凝聚。三是加強(qiáng)示范，提高帶動。定期對街道和村干部進(jìn)行培訓(xùn)，組織參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗做法，選取東孔莊村、張弓村為示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

（二）規(guī)劃先行，貫徹民主，全力打造民心工程一是認(rèn)真做好前期調(diào)查工作。組織班子成員、機(jī)關(guān)干部深入18個村進(jìn)行全面調(diào)研，真正摸透情況，充分了解民意；二是高標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)劃。邀請相關(guān)專業(yè)人員，因村而異，制定符合本村實(shí)際、群眾意愿和長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃建設(shè)方案；三是嚴(yán)格落實(shí)民主政策。工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格程序，及時征求民意，真正了解群眾所思所想所需，讓新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)成為民心工程。

（三）全力支持，加強(qiáng)服務(wù)，保障工程順利實(shí)施一是加大資金投入。黨工委、辦事處把新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)作為街道的一項主要工作，工作上多投入，資金上多傾向。先后投入資金1400余萬元用于9個村的新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工程；二是加強(qiáng)政策幫扶。充分利用上級各項優(yōu)惠政策，201*

年，17個村申請“一事一議”惠民工程，爭取上級一事一議資金41.2萬元，村民籌資籌勞資金285萬，開工建設(shè)了17個惠民工程。另外，積極同區(qū)委農(nóng)辦溝通，通過省級示范村推進(jìn)項目為張弓村爭取80萬新農(nóng)村建設(shè)資金；三是積極溝通協(xié)調(diào)。與城建、交通、供電等部門協(xié)調(diào)，在新修道路、電力水利配套、手續(xù)審批等方面給予積極幫助，全力在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)中搞好服務(wù)。

（四）培塑新農(nóng)民，樹立新風(fēng)尚，不斷改善人居環(huán)境

一是開展村居環(huán)境改造。投入資金170余元對垃圾池、廁所等進(jìn)行改造，支持村里興建街頭游園，提升綠化水平，整治老舊街道，方便群眾生產(chǎn)生活，打造宜居環(huán)境。各村成立了專職環(huán)衛(wèi)隊伍，保證垃圾日產(chǎn)日清，形成了“有制度、有隊伍、有處場所、有活動載體和落實(shí)保潔員待遇”為主要內(nèi)容的“四有一落實(shí)”衛(wèi)生長效機(jī)制。

二是大力開展道路、河道整治工作。集中整治了解放東路、金源路、文昌路、人民路等10余條道路兩側(cè)的垃圾、雜草及建筑廢料，清理垃圾50000余方，動用鏟車、挖機(jī)、大型運(yùn)輸車等300多車次，加大道路美化、綠化力度，栽植樹木30000棵。做好轄區(qū)河道清理工作，徹底清理了山門河河道垃圾、雜草，加固山門河二水平河堤500米，清淤1000米，鋪設(shè)了排水網(wǎng)管，有效解決了污水外流的難題。

三是倡導(dǎo)文明新風(fēng)，培育新型農(nóng)民。利用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，深入農(nóng)村廣泛宣傳，共發(fā)放有關(guān)農(nóng)業(yè)、科普、生活、法制等宣傳資料達(dá)5000余份，進(jìn)一步提高了農(nóng)民對新農(nóng)村建設(shè)的認(rèn)識。加大文化設(shè)施投入力度，每個村建成了文化活動中心，配備了乒乓球臺、燈光球場、健身器材、電腦、電視等文體用品。大力發(fā)展文化活動，組建了戲劇、盤古隊、健身秧歌等民間協(xié)會，并開展了201*年待王街道“弘節(jié)日、樹形象、謀發(fā)展、促和諧”主題系列活動。

（五）調(diào)整產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)民持續(xù)增收我們按照“產(chǎn)業(yè)抓重頭、企業(yè)抓龍頭、產(chǎn)品抓拳頭”的發(fā)展思路，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成了以鋁產(chǎn)品加工等產(chǎn)品為支柱的新型工業(yè)化發(fā)展格局，以經(jīng)濟(jì)林、無公害蔬菜、畜牧養(yǎng)殖為主的農(nóng)業(yè)化發(fā)展格局。

通過轄區(qū)土地經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，提高了土地的集約化程度，先后引進(jìn)落戶了一批產(chǎn)值超百萬，超千萬的重點(diǎn)項目，有效解決了大量的農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題。東孔莊村有效利用村內(nèi)閑土地，建成占地200余畝、總資產(chǎn)1.5億元的自辦企業(yè)東星炭素有限公司，55歲以下的勞力大都在村辦企業(yè)上班，解決了農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題。白莊村的月口糧供給制解除了務(wù)工經(jīng)商農(nóng)民的后顧之憂，為農(nóng)民增收提供了條件。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，西孔莊村通過土地入股、經(jīng)營收入

按股分紅的方式，成立了豐綠蔬菜種植合作社，目前已吸納社員56戶，占地100多畝，建成大棚82座，形成戶戶有大棚，家家都有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源的良好局面。另外，隨著郭張弓村養(yǎng)殖合作社、待王金忠農(nóng)機(jī)合作社等中介組織不斷發(fā)展壯大，在農(nóng)產(chǎn)品的利用和銷售方面發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了農(nóng)民增收。截至目前，待王街道農(nóng)業(yè)合作社達(dá)到8家，入社農(nóng)民340戶，輻射帶動農(nóng)戶364家，人均增收800余元。三、存在問題及下步打算

我街道在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)過程中，做了大量的工作，也取得了一定成效，但從全局看，主要有以下幾方面問題亟需解決：一是一些農(nóng)村干部對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)認(rèn)識不全面，偏離了新形勢下建設(shè)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會發(fā)展等方面的新標(biāo)準(zhǔn)新要求，對建設(shè)新型社區(qū)的必要性、重要性認(rèn)識不夠，導(dǎo)致積極性不高。二是部分村民對新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和土地流轉(zhuǎn)存在疑慮。部分村民受文化素質(zhì)、過去的親友群居思想、居住地和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地過遠(yuǎn)等影響，不愿意改變過去的生活方式，導(dǎo)致建設(shè)中老村拆遷困難。比如白莊村，新村小區(qū)已經(jīng)建成，大部分村民也已經(jīng)搬入，但老村拆遷遲遲沒有進(jìn)展。三是突發(fā)事件影響新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。在建設(shè)過程中，突發(fā)事件稍不注意就有可能發(fā)生，如土地的調(diào)整和使用，如果解決不好就有可能影響整個工程的進(jìn)展，甚至使整個工程癱瘓，不重視研究解決土地問題將會使新型農(nóng)村社

區(qū)建設(shè)受到很大制約。

下步工作中，我們要堅持從實(shí)際出發(fā)，把握總體，分步實(shí)施，因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

1、利用辦事處的自然優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿�、�?yōu)勢產(chǎn)業(yè)等整體優(yōu)勢，將萬方工業(yè)集聚區(qū)建成與主城區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展、功能先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)良、具有活力和持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代工業(yè)集聚區(qū)，從而增強(qiáng)辦事處的綜合實(shí)力，加快城市化進(jìn)程。

2、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，對農(nóng)作物的品種進(jìn)行改良，擴(kuò)大種植規(guī)模，建設(shè)園區(qū)農(nóng)業(yè)。在鞏固好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)糧果菜的基礎(chǔ)上，加大力度進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)和訂單農(nóng)業(yè)。合理規(guī)劃區(qū)域，繼續(xù)做大做強(qiáng)無公害蔬菜基地和養(yǎng)殖基地，發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。

3、優(yōu)化空間布局,建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)。按照地域相鄰，產(chǎn)業(yè)相近，便于規(guī)劃的原則，堅持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效能管理，打破原有的空間布局，把行政村按區(qū)域劃分，直接改造建設(shè)成為新型農(nóng)村社區(qū)。靳作-下馬村-白莊依托馬村城區(qū)建成城市社區(qū)；將北孔莊、秦莊、西孔莊、東孔莊、張弓、郭張弓、范張弓、鄧莊、王母泉村整體遷移至文昌路兩側(cè)建成新型農(nóng)村社區(qū)；小王、西待王、義門、待王、王莊、小莊借助棚戶區(qū)改造和鄭焦城際鐵路建設(shè)的機(jī)遇在文昌路兩側(cè)選址集中建成新型農(nóng)村社區(qū)。新型農(nóng)村社區(qū)建成后，將實(shí)現(xiàn)集中供氣、供暖、供電、供水，實(shí)行社區(qū)統(tǒng)一管理。新

型農(nóng)村社區(qū)涉及的15個村莊現(xiàn)人口總數(shù)為23973人，總戶數(shù)為6081戶，村莊占地面積為11290畝。建成高層住宅樓后，預(yù)計分戶后總戶數(shù)為7482戶，規(guī)劃占地面積為1500畝，可節(jié)約9790畝土地。辦事處將對節(jié)約出的土地用于復(fù)耕、公益事業(yè)、招商引資、籌辦企業(yè)等方面的開發(fā)利用，使土地在流轉(zhuǎn)過程中為農(nóng)民帶來最大的收益。辦事處所在地周邊區(qū)域建成行政文化中心，以更好地服務(wù)群眾。同時，將對村居民建房進(jìn)行合理規(guī)劃，建設(shè)高層居民建筑，將節(jié)約出的宅基地和閑低效等建設(shè)用地進(jìn)行復(fù)耕、公益事業(yè)、招商引資、籌辦企業(yè)等方面的開發(fā)利用，使土地在流轉(zhuǎn)過程中為農(nóng)民帶來最大的收益。

4、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，繁榮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。做好下馬村集貿(mào)市場、白莊村湖光菜市場、靳作村新興市場等集貿(mào)市場的經(jīng)營管理，打造馬村區(qū)現(xiàn)代商貿(mào)中心；圍繞城區(qū)發(fā)展，積極發(fā)展物業(yè)管理、社會化養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生和休閑娛樂，積極拓展新型服務(wù)業(yè)；將文昌路、人民路、解放路沿線納入城鎮(zhèn)開發(fā)范圍，做好統(tǒng)一開發(fā)規(guī)劃，大力引進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)公司，續(xù)建沉陷區(qū)治理、南水北調(diào)安小區(qū)、麗祥家園、東方明珠、錦江花苑等住宅小區(qū)項目，繁榮轄區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。

5、合理規(guī)劃公共基礎(chǔ)設(shè)施。做好鄭焦城際鐵路、人民路東延等建設(shè)工作，形成暢通、便捷、四通八達(dá)、內(nèi)通外聯(lián)的交通網(wǎng)絡(luò)，確保每個社區(qū)均有一個三級及三級以上公路出

口。積極推進(jìn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化進(jìn)程，立爭實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)與新村之間以快速路直接連通,各社區(qū)之間基本實(shí)現(xiàn)以一級干線公路連通。同時，完善居民區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，合理布局，充分發(fā)揮土地效用，使各類功能設(shè)施各得其所，協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步建立“組保潔、村收集、街中轉(zhuǎn)、區(qū)處理”的城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)籌處理體系。

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