宿舍管理工作總結(jié)

宿舍管理工作總結(jié)

謝炎志201*-1-31

201*-201*第一學(xué)期，按照專業(yè)部的安排，我負(fù)責(zé)會計部宿舍管

理工作。在一個學(xué)期的工作中，我能做到勤懇敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謙虛上進(jìn)、善于總結(jié)、多想辦法，順利、圓滿實(shí)現(xiàn)了我部于上個學(xué)期提出的創(chuàng)建專業(yè)部特色宿舍的目標(biāo)，使我部宿舍走向規(guī)范化，成效明顯。令人鼓舞的是，我部的宿舍管理成果受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定與贊賞，我部的宿舍管理模式深受其他專業(yè)部的認(rèn)可與借鑒，全校的宿舍因借會計部創(chuàng)建特色宿舍之風(fēng)而得到一個實(shí)質(zhì)性的提高�，F(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一．凡事有預(yù)、注重謀劃

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，本學(xué)期尚未開始之前，我就著手制定會計部宿舍統(tǒng)一管理方案。該方案主要包括三大方針五大措施，三大方針為：1.提高重視、多方參與、多方負(fù)責(zé)、形成合力；2.統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一管理；3.監(jiān)督到位、反饋及時、發(fā)現(xiàn)問題、修正偏差；五大措施為：1.制定、頒發(fā)宿舍統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行統(tǒng)一管理。2.召開全體師生會議，學(xué)習(xí)宿舍統(tǒng)一管理制度，明確職責(zé)。3.打造三間示范宿舍，發(fā)揮模范帶頭作用，使會計部所有宿舍迅速整改至標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。4.組建監(jiān)管隊伍，進(jìn)入日常管理，確保制度落實(shí)。5.定期召開會議，總結(jié)工作，糾正偏差，落實(shí)制度，鼓勵爭先。以上方案的制定，為會計部宿舍規(guī)范管理提供了制度的保障。

二．積極行動、堅決落實(shí)

開學(xué)初，按照宿舍管理工作計劃，在落部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我開展了以下六項(xiàng)工作：

1.召開全體班主任會議，闡明宿舍管理操作、班任考核機(jī)制，明確宿舍管理職責(zé)，布置相關(guān)工作。

2.召開全體舍長會議，傳達(dá)宿舍整改精神，明確舍長職責(zé)與獎懲機(jī)制，指導(dǎo)舍長開展工作。

3.召開全體內(nèi)宿生會議，學(xué)習(xí)統(tǒng)一制度，明確內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范宿舍行為，明晰相關(guān)責(zé)任，公布獎懲措施，動員貫徹執(zhí)行。

4.組建會計部學(xué)生會宿管部并召開會議，學(xué)習(xí)宿舍評分細(xì)則，制定舍檢工作安排，印制檢查考核表。

5.根據(jù)統(tǒng)一制度的標(biāo)準(zhǔn)打造出三間示范性宿舍，組織會計部所有內(nèi)宿生輪流參觀、學(xué)習(xí)，讓其對會計部宿舍的標(biāo)準(zhǔn)與要求有一個清晰的概念。

6.安排班主任在本班宿舍門上張貼會計部創(chuàng)優(yōu)表與床號安排表，表明相應(yīng)責(zé)任人，并在每張床床頭張貼內(nèi)宿生姓名。

以上六項(xiàng)工作的落實(shí)使會計部宿舍迅速進(jìn)入了規(guī)范化操作。在日常管理中，我還積極、切實(shí)做好以下工作：

1.從第三周周一開始，指導(dǎo)、督促部學(xué)生會宿管部啟動檢查工作。根據(jù)內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一天兩檢，即早上和中午，對于有問題的要列明相關(guān)責(zé)任人，要求檢查人員于當(dāng)天下午第一節(jié)下課后將相關(guān)檢查表上交給我，由我匯總登記后再將傳單派發(fā)至相關(guān)班任，由班任據(jù)此進(jìn)行相

關(guān)處理。

2.每個月部里對取得榮譽(yù)稱號的宿舍進(jìn)行表彰及加分，并對取得模范宿舍稱號的宿舍進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，并拍攝相關(guān)照片，上傳至FTP由各班主任組織觀摩、學(xué)習(xí)。對于做得最差的宿舍也拍照留念并上傳FTP，由各班主任對內(nèi)宿生作反面教材的學(xué)習(xí)。

3.在同一個學(xué)期中，對于違反宿舍規(guī)定的，除扣相關(guān)操行學(xué)分外，第一次由班主任進(jìn)行思想教育并扣相應(yīng)學(xué)分，第二次由班主任電訪家長反映相關(guān)情況并對學(xué)生進(jìn)行雙向教育，第三次聯(lián)系家長到校共探教育措施并讓學(xué)生寫下保證書，對于第四次違反內(nèi)宿生規(guī)定的會計部有權(quán)取消該生的住宿資格。操行學(xué)分方面：對于分值低于相關(guān)規(guī)定的，學(xué)校按規(guī)定有權(quán)取消該生的推薦資格或者延緩?fù)扑]、延緩畢業(yè)、不予畢業(yè)。對操行分在7079分的對學(xué)生進(jìn)行紅線警告，6069分的約見家長，60分以下的由家長帶回家教育。

4.指導(dǎo)班主任平時加強(qiáng)對舍長的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)工作分兩方面，首先是責(zé)任心的培養(yǎng)，其次是工作能力的培養(yǎng)。責(zé)任心方面，班主任應(yīng)鼓勵舍長要及時、定期反映宿舍存在問題以及各舍員的思想動向；工作能力方面，班主任要指導(dǎo)其如何開展工作，例如內(nèi)務(wù)的整理以及輪值的安排。特別是晚上熄燈后，舍長的監(jiān)督與反映工作更顯重要。對于舍長工作有功而宿舍獲文明宿舍或被部評為先進(jìn)的，可考慮對舍長實(shí)行雙倍加分。

5.每周三下午第三、四節(jié)，班主任到宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)指導(dǎo)工作。部領(lǐng)導(dǎo)采取不定時檢查的形式掌握班主任的落實(shí)情況并據(jù)此對班主任進(jìn)行

考核。

6.每月分別召開一次部學(xué)生會會議、內(nèi)宿生會議與班主任會議，匯總宿舍情況，分析宿舍問題，提出改進(jìn)措施。并根據(jù)需要組織學(xué)生對模范宿舍進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同提高。

7.除學(xué)生會監(jiān)督、檢查外，自己本人每天6：50開始對宿舍進(jìn)行選擇性走訪、檢查，指導(dǎo)學(xué)生內(nèi)務(wù)工作，及時向班主任反饋宿舍問題，檢查指導(dǎo)學(xué)生會干部工作。三．聯(lián)系實(shí)際、善于改進(jìn)

對于宿舍中出現(xiàn)的新情況、新問題，本人能積極思考、分析，研究相關(guān)的措施，使管理更上一層樓。例如，在宿舍模范宿舍及文明宿舍數(shù)量方面，我發(fā)現(xiàn)這樣一種情形，就是我部宿舍在上了一個臺階以后，再也難以取得較大的突破。于是我著手經(jīng)分析，最終得出制約我部宿舍進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸主要有兩點(diǎn)：1.C棟，中午失分較多。原因主要是晚起床導(dǎo)致一系列工作的滯后，而工作的滯后導(dǎo)致的扣分嚴(yán)重削弱了我們在其他方面的優(yōu)勢，分析如下：中午校檢的時間為2：00,而我部不少學(xué)生中午起床普遍較晚，有些甚至在2：00才起床，這必然導(dǎo)致了嚴(yán)重的扣分：2：00時，如沒起床的每人扣5分，如沒把垃圾打好包并放在門口的每次扣5分，內(nèi)務(wù)沒完成的，每張床扣3分所以說，C棟宿舍在這方面吃虧很多，另外，C棟還有一些較經(jīng)常發(fā)生的扣分項(xiàng)目，如地面特別是床底拖掃得不夠干凈，主要是拖把沒洗干凈，或者未掃先拖，人沒離開就拖，這些問題依然在不少宿舍存在。此外，沒關(guān)廁所燈，有些宿舍甚至沒等候檢查這些現(xiàn)象也時有發(fā)生。

A棟方面，主要扣分的扣分的原因新生早上起床較晚，有不少同學(xué)存在賴床的壞習(xí)慣！7：05時依然有些宿舍沒搞好內(nèi)務(wù)，以上的情況導(dǎo)致了嚴(yán)重的扣分。

針對以上情形，我制定了以下措施：1.C棟的必須中午必須要在1：45起床，并保證在2：00前完成宿舍整理工作！舍長要做好提醒、監(jiān)督、反映工作。2.A棟新生要養(yǎng)成早睡早起習(xí)慣，晚上十點(diǎn)二十必須關(guān)燈就寢，十點(diǎn)三十后嚴(yán)禁發(fā)出任何不應(yīng)該發(fā)出的聲音或做出任何不應(yīng)該做出的動作；早上必須在6：30的時候準(zhǔn)時起床，起床后及時完成整理工作，動作要利索，請舍長與班長共同負(fù)起監(jiān)督、落實(shí)、反映的工作，班主任可適當(dāng)對班長舍長獎勵操行學(xué)分。

措施制定并落實(shí)之后，宿舍的評分得以迅速提高，措施落實(shí)之前，宿舍評分只要能達(dá)到92分左右，便算是一個較高的分?jǐn)?shù)，措施落實(shí)之后，宿舍評分大幅度提升，大部分宿舍基本能達(dá)到96分以上。四．大局為重、合眾之力

對于宿舍的各項(xiàng)管理工作，特別是與其他班主任之間的溝通協(xié)調(diào)工作，我總能以大局為重，妥善處理好與其他班主任的關(guān)系，對于疑問我耐心解答，對于別人的不理解甚至誤解我大方忍受，我總是努力讓所有班主任都與我團(tuán)結(jié)一心，共同做好宿舍的各項(xiàng)管理工作，有了各位班主任的大力配合，我的工作總能得心應(yīng)手。五．取得成效與不足之處：（一）取得成效方面：

1.每個月的宿舍評比中，我部的模范宿舍、文明宿舍數(shù)量總是遙遙

位居各部前列，基本占學(xué)校所有模范宿舍、文明宿舍總量的50%左右。

2.本學(xué)期，我代表會計部向全校各部介紹我部宿舍管理模式與經(jīng)驗(yàn)，我部的宿舍管理模式受到其他專業(yè)部認(rèn)可與借鑒。3.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次對我部宿舍管理成效表示肯定與贊賞。

4.本學(xué)期的11-12月我部出現(xiàn)了共35間次“百分”宿舍，使我部文明宿舍的創(chuàng)建進(jìn)一步呈現(xiàn)良好勢頭。（二）不足與努力方向：

即使取得了較大成效，我部的宿舍管理仍存在不足之處，例如文明宿舍的比例還不算很高，離我們制定的目標(biāo)還有相當(dāng)一段距離，此外有個別班級宿舍創(chuàng)優(yōu)工作還比較落后，一個學(xué)期所能評優(yōu)的宿舍數(shù)量非常少，我部宿舍還不能達(dá)到“大家好才是真的好”的境界。總之，下學(xué)期的宿舍管理工作依然任重道遠(yuǎn)，仍需不懈努力、積極改進(jìn)。

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學(xué)生宿舍管理工作總結(jié)

陳開琴

為進(jìn)一步加強(qiáng)寄宿區(qū)的精神文明建設(shè)，加深對寄宿生的思想品德教育，豐富

寄宿生的日常生活，本學(xué)年以服務(wù)學(xué)生和保障學(xué)生“學(xué)習(xí)時有精力、生活上能安心”作為指導(dǎo)管理我校寄宿生的總目標(biāo)，完成了各項(xiàng)常規(guī)管理工作。下面分項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)：

一、文明的居室，情趣的生活

擬定了一份計劃，具體如下：1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)對各寢室予以檢查、評比，每月份公布1次最佳宿舍與后進(jìn)宿舍名單，這些評比成績與學(xué)生積分密切掛勾。2、對住宿區(qū)的公共衛(wèi)生予以分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。二、嚴(yán)格管理，提高對寢室安全管理重要性的認(rèn)識，明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。

三、其次抓文明衛(wèi)生：1、在宿舍，組織學(xué)生成員、各寢室長積極行動輪流值班，對宿舍內(nèi)外亂扔垃圾、吸煙、喝酒等不文明行為進(jìn)行督促檢查；2、在宿舍內(nèi)張貼標(biāo)語，誘導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，張貼文明用語，為學(xué)生創(chuàng)造文明的環(huán)境。

3、自開展創(chuàng)建文明寢室活動以來，學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，亂扔垃圾、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、講秩序在公寓內(nèi)外蔚然成風(fēng)。

四、日常工作中重點(diǎn)突出抓財產(chǎn)管理，實(shí)行財產(chǎn)損壞的責(zé)任追究制度。五、對學(xué)生違紀(jì)方面的管理：

1、課余時間走進(jìn)學(xué)生宿舍，在平等、友善的基礎(chǔ)上，誠懇與學(xué)生交流、溝通，耐心聽取學(xué)生反映的問題，及時向?qū)W校有關(guān)方面反映解決。2、召開學(xué)生座談會，認(rèn)真聽取學(xué)生反映的問題，及時答復(fù)；

3、寢室設(shè)學(xué)生聯(lián)絡(luò)員，由學(xué)生會干部成員和寢室長擔(dān)任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與家長、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴(kuò)大。

4、與政教處及時聯(lián)系。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學(xué)生抽煙、喝酒、點(diǎn)蠟燭、鬧矛盾、丟失錢物、潑污水、隨地大小便等，除制止、勸說、糾正以外，及時告知政教處人員。

六、工作中存在的主要問題與不足

1、對學(xué)生的衛(wèi)生教育教育、安全意識教育應(yīng)常抓不懈。

2、工作方法還存在一定問題，宿舍內(nèi)以活動為載體的管理育人、服務(wù)育人工作開展不夠深入、扎實(shí)，科學(xué)管理、規(guī)范管理尚未實(shí)現(xiàn)；

3、以人為本的管理、服務(wù)理念還沒有深入人心，服務(wù)意識、服務(wù)水平尚待進(jìn)一步提高。4、宿舍的室貌整頓及美化行動遲緩；

5、宿舍的文化建設(shè)、學(xué)生自我管理組織建設(shè)還沒有完全落實(shí)。

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