201*年度鋁合金車間工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

在201*年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，順利的完成每批訂單，車間也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。在杭州青山項(xiàng)目指導(dǎo)中學(xué)到很多安裝知識(shí)。在此衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。

現(xiàn)在把鋁加工車間在201*年車間的事宜做出以下總結(jié)。

一、人員：在201*年里，鋁加工車間的員工技術(shù)整體提高。員工的流動(dòng)性較大，我在青山工作期間，副主任、組長對(duì)工作有較強(qiáng)的的責(zé)任心，把車間管理的井井有條。在工作中互幫互助，積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二、完成的訂單：在201*年里車間順利的完成BA-86至BA-105共計(jì)20批訂單。VP-31至VP-37共計(jì)7批訂單。臺(tái)灣/東升項(xiàng)目/呼市項(xiàng)目/還有風(fēng)機(jī)POF1201至POF1225共26批訂單，還有TS11004等，全年共計(jì)生產(chǎn)2692臺(tái)。臺(tái)灣項(xiàng)目生產(chǎn)108臺(tái)，塑料風(fēng)機(jī)筒子風(fēng)機(jī)，車間員工第一次組裝塑料筒子風(fēng)機(jī)，從中學(xué)到很多知識(shí)。現(xiàn)在車間組裝風(fēng)機(jī)的效率有了很大的提升，對(duì)風(fēng)機(jī)組裝的細(xì)節(jié)更加了解，質(zhì)量更有所保障。三、安全：本年度鋁加工車間有2起工傷事故1》在安裝風(fēng)機(jī)安裝電機(jī)，擋風(fēng)板把手劃傷

2》在卸原材料時(shí)，原材料未放穩(wěn)，把噴涂借調(diào)一人砸傷，工傷休息5天。在以后的生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢互查和處罰力度，有效的避免類事故的發(fā)生。

四、產(chǎn)品質(zhì)量：201*年生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有大的質(zhì)量事故，在以后的工作中，培訓(xùn)員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，班組員工對(duì)自己所生產(chǎn)的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、201*年的工作計(jì)劃：1、2、3、4、5、

在質(zhì)量、安全、技術(shù)、員工的整體素質(zhì)方面加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。協(xié)調(diào)好車間的各項(xiàng)事宜，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)對(duì)組長，副主任的的整體管理知識(shí)、責(zé)任心的培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的協(xié)作能力，團(tuán)隊(duì)精神，共同營造車間文化。

合理有效的安排好車間生產(chǎn)，在訂單不忙時(shí)可以少量的加工溫室標(biāo)

準(zhǔn)件的庫存，以及對(duì)設(shè)備的檢修工作，減少時(shí)間的滯留性。6、7、

加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，由專人定時(shí)對(duì)設(shè)備的個(gè)潤滑部位注油，檢查設(shè)備

各部位零件是否有異常，及時(shí)維修處理。8、

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

在201*年里，我公司成功圓滿的建造了東升項(xiàng)目，呼市項(xiàng)目，青山項(xiàng)目，在青山項(xiàng)目中，安裝時(shí)出現(xiàn)了很多的問題，在解決問題的過程中學(xué)到更多的安裝經(jīng)驗(yàn)，對(duì)遮陽系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)有了更多的認(rèn)識(shí)。并對(duì)青山項(xiàng)目做了總結(jié),等安裝的所有項(xiàng)目完成后，同事們?cè)谝黄鸾涣�、探討安裝經(jīng)驗(yàn)，和安裝的技巧。

在201*年，在新的一年的工作里，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)鋁合金員工加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組員工的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生，努力扎實(shí)的做好車間各項(xiàng)工作，為公司明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。

鋁加工車間：鄭天堂

201*-12-25

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電儀車間201*年度安全工作總結(jié)

在即將過去的201*年工作里，電儀車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹公司安全一號(hào)文件指導(dǎo)思想，緊緊圍繞201*年安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格并積極踐行安全一號(hào)文件內(nèi)容和要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，結(jié)合車間實(shí)際情況，通過不斷創(chuàng)新，健全完善安全制度體系，推進(jìn)精細(xì)化安全管理，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全工作取得了顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作

得到了穩(wěn)步扎實(shí)的開展。具體工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

車間按照雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核考評(píng)分辦法的相關(guān)要求，進(jìn)一步修改和完善了車間各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并通過班前班后會(huì)議、車間培訓(xùn)等方式，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全考核日清日結(jié)，在日常安全工作中極大的調(diào)動(dòng)了大家安全工的積極性，在內(nèi)部市場(chǎng)化制度匯編中，車間嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)安全制度進(jìn)行編寫，車間在安全制度執(zhí)行中，不斷總結(jié)，認(rèn)真查找和分析不足，對(duì)在用安全制度適時(shí)完善，不僅對(duì)車間的安全工作構(gòu)建了強(qiáng)有力的根基，也對(duì)車間安全工作的管理提供了強(qiáng)有力的保障。

二、強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

車間嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度和要求每月分別培訓(xùn)兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識(shí)到崗位技能，從事故預(yù)防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，車間采取案例剖析、應(yīng)急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)做到了每次培訓(xùn)有簽到和記錄，同時(shí)，車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標(biāo)，結(jié)合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓(xùn)累計(jì)192課時(shí)，培訓(xùn)累計(jì)3648人次，車間實(shí)行統(tǒng)一閉卷考核檢驗(yàn)11次，考試合格率達(dá)到100%,安全知識(shí)的培訓(xùn)不僅在提高車間職工安全意識(shí)和崗位技能的同時(shí)，對(duì)車間的安全工作更起到了良好的促進(jìn)作用。在6月份公司安環(huán)部組織的《人命關(guān)天》的安全視頻教育中，車間組織所有人員按時(shí)參加并撰寫了培訓(xùn)心得體會(huì)，車間進(jìn)行了評(píng)比展覽。在公司組織觀看的《不可忽視的真相》環(huán)境專題電影中，車間上交的觀后感獲得公司二等獎(jiǎng)一篇。在10月份公司安環(huán)部組織的安全視頻教育培訓(xùn)中，車間安排每次都有帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加，車間應(yīng)參加81人，實(shí)參加81人，10月19日，車間人員撰寫了安全知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)并按時(shí)上交。

三、深化安全理念，實(shí)施理念對(duì)標(biāo)

根據(jù)公司關(guān)于制定車間班組零理念對(duì)標(biāo)管理的要求，電儀車間分別制定了車間、班組零理念對(duì)標(biāo)管理方案，班組從勞動(dòng)紀(jì)律、交接班、檢修任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)、巡視檢查、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備衛(wèi)生等八個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，車間從班組的制度執(zhí)行、生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、人員操作、設(shè)備事故、隱患治理等八個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，車間分級(jí)分類地建立了零理念對(duì)標(biāo)管理臺(tái)賬，逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，逐月分析，制定措施、循環(huán)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全理念與安全管理的深度融合。四、加大隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

車間嚴(yán)格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導(dǎo)，并有安全員參加，對(duì)車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行了隱患排查，隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計(jì)排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條�；ゲ�36余次，查處隱患72條，其中低壓班在自查中查處重大隱患1起：2月18日巡視綜合變配電室時(shí)，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關(guān)溫度達(dá)到180度的重大隱患；10月16日高壓班查出曲美線15#塔A相避雷器引下線斷開及分解車間晶種過濾2#變壓器隔離開關(guān)處電纜頭放電等問題，這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。車間對(duì)于積極查出隱患的個(gè)人及班組除了在班會(huì)及車務(wù)公開欄中通報(bào)表揚(yáng)外，另外進(jìn)行了加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)查出的隱患車間指定責(zé)任人，并有分管范圍領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤、督促指導(dǎo)整改。車間主任進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格落實(shí)了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。五、落實(shí)安全臺(tái)賬管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

車間對(duì)每個(gè)班組的三本臺(tái)賬管理如下：首先有班組長到現(xiàn)場(chǎng)檢查填寫記錄，然后有當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)天工作實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格審核、簽字。杜絕了忘、假、漏等情況的發(fā)生，另外車間分類建立了車間、班組級(jí)的隱患排查登記臺(tái)賬，消防器材臺(tái)賬、應(yīng)急物資管理臺(tái)賬等，臺(tái)賬指定專人負(fù)責(zé)，逐月統(tǒng)計(jì)，逐月分析、逐月更新和不斷完善，及時(shí)反饋至車間領(lǐng)導(dǎo)，臺(tái)賬的管理做到了統(tǒng)一和適時(shí)完善。六、完善安全措施編制，促進(jìn)檢修質(zhì)量提高

在每次的溶出檢修中，車間人員樹立超前檢修意識(shí)，嚴(yán)格檢修計(jì)劃，編制了檢修方案，不斷完善安全技術(shù)措施，做到了檢修前的學(xué)習(xí)和簽到，檢修中的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)與管理，檢修后的總結(jié)與布置，從人員勞保用品的穿戴，到電氣設(shè)備的維護(hù)和檢修，車間不但做到了設(shè)備無事故、人員無傷害的同時(shí)，而且杜絕了一切三違現(xiàn)象的發(fā)生。

七、開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急物資管理，提升急管理水平

在雨季三防和冬季三防工作開展期間，車間每月組織開展專項(xiàng)檢查1次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風(fēng)、風(fēng)煤氣中毒等各個(gè)方面，專項(xiàng)檢查有力的督促督導(dǎo)了安全工作的開展，另外車間根據(jù)要求在中心站開展了多次應(yīng)急演練：時(shí)間分別為3月12日、6月20日、9月23日，演練總結(jié)了不足之處，提出了改進(jìn)意見，為車間供風(fēng)、供電提供了安全保障。

在應(yīng)急物資管理中，車間嚴(yán)格應(yīng)急物資使用審批手續(xù)，電儀車間倉庫應(yīng)存14種應(yīng)急物資，其中使用兩次，具體為：4月3日，溶出車間發(fā)生刺料事故，防護(hù)眼鏡使用4副，10月18日，溶出搶險(xiǎn)使用安全帶1條，每一次的應(yīng)急物資使用后，車間都立即進(jìn)行整理收回，以備下次應(yīng)急使用。八、安全活動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)：

1、制定車間級(jí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案

5月28日，車間主任閆冠宇主持召開了班組長以上人員會(huì)議，討論了如何開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，會(huì)議中班組長人員紛紛發(fā)表意見，各抒己見，形成了車間級(jí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，經(jīng)過車間安全主管領(lǐng)導(dǎo)戶社廣審核后，于5月29日形成最終安全活動(dòng)方案上報(bào)公司安環(huán)部。2、安全專題會(huì)議5月31日，車間全體人員在車間三樓會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)月專題會(huì)議，會(huì)議由車間主任閆冠宇主持，會(huì)上安全主管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)文件精神及車間級(jí)安全活動(dòng)方案。車間主任對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)部署安排，對(duì)各班組活動(dòng)開展提出了具體的要求。3、安全專題板報(bào)

6月上旬，車間高壓班、低壓班及儀表班分別辦理了安全專題板報(bào)，每班組1期，共計(jì)3期，在車間進(jìn)行了宣傳和評(píng)比，最終評(píng)出優(yōu)秀板報(bào)為高壓班，車間對(duì)高壓班辦理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)100元。板報(bào)的宣傳和評(píng)比，在車間營造了濃厚的安全氛圍。

4、組織觀看《人命關(guān)天》安全視頻教育

車間積極組織職工觀看了公司組織的《人命關(guān)天》安全視頻教育影片，在觀看中，由車間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)親自組織帶隊(duì)，除了在公司簽到表上簽到后，每一場(chǎng)實(shí)行自己車間的點(diǎn)名和簽到，班組人員合理調(diào)配人員，不僅保證了安全生產(chǎn)，而且保證了全體人員都參加了觀看。在組織撰寫心得體會(huì)期間，車間統(tǒng)一下發(fā)稿紙，要求全部采用手寫板，每人一篇，上交車間進(jìn)行評(píng)比展覽，車間評(píng)比出了一、二、三等獎(jiǎng)，按照活動(dòng)方案分別給予100和50元不等獎(jiǎng)勵(lì)。5、安全演講比賽

6月5日，車間組織開展了車間級(jí)安全演講比賽，儀表1人，高壓2人，低壓3人，空壓站1人，參加人員共計(jì)7人，演講比賽決出了一、二、三名，車間按照活動(dòng)方案分別給予100和50元不等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外推選李海洋、郭媛媛、賈冬冬參加公司級(jí)安全演講比賽，在6月18日公司級(jí)演講比賽中，車間李海洋郭媛媛分別獲得了二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績。6、安全漫畫展評(píng)比

車間6月15日，開展了安全漫畫展評(píng)比，每人一幅，上交漫畫作品92副，評(píng)比優(yōu)秀作品20副，每副給予10元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)20人共計(jì)200元，安全漫畫展活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，在開展活動(dòng)的的同時(shí)，不僅極大地提高了車間職工的安全意識(shí)，而且讓每名職工都收到了一次良好的安全教育。7、應(yīng)急演練

車間于6月20日上午9:30分，開展了中心站禪美線失壓應(yīng)急預(yù)案演練，演練由車間副主任牛喜朋主持，開始時(shí)間為8:20，結(jié)束時(shí)間為8:45分，共用時(shí)0小時(shí)25分，演練結(jié)束后參與人員一并進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)估，對(duì)演練中出現(xiàn)的問題及方案存在的不足之處進(jìn)行了討論，車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即明確責(zé)任人進(jìn)行限期整改。演練后認(rèn)真總結(jié)不足，提出改進(jìn)措施，演練對(duì)工作的開展起到了良好的促進(jìn)作用。8、安全知識(shí)競賽

6月18日，車間組織高壓班司碧妮；低壓班李軍廣、王震；儀表班丁亞東空壓站曹俊鳳等5名人員參加了公司組織的安全知識(shí)競賽，知識(shí)競賽成績?nèi)〉昧肆己玫某煽儭?/p>

百日安全無事故活動(dòng)

1、車間制定了百日安全活動(dòng)實(shí)施方案，7月26日上報(bào)公司安環(huán)部備案。2、開展專題會(huì)議

201*年7月8日，車間召開了百日安全專題會(huì)議，會(huì)上車間安全主管進(jìn)行了文件精神的傳達(dá)，積極宣傳了百日安全活動(dòng)開展的目的和意義，車間主任對(duì)百日安全活動(dòng)方案的內(nèi)容及需要做的具體工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，要求各班組長積極履行安全職責(zé)，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，在車間積極營造良好的安全氛圍。

3、開展條幅簽名活動(dòng)

電儀車間結(jié)合黨群部制作了兩幅條幅，條幅內(nèi)容為：（1）強(qiáng)意識(shí)反違章查隱患防事故促管理保安全（2）大戰(zhàn)一百天深入開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)車間人員積極簽名，懸掛車間醒目位置。時(shí)刻提醒員工牢記安全，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。

4、辦理了一期關(guān)于“百日安全”活動(dòng)的專題板報(bào)。

車間辦理了一期關(guān)于“百日安全活動(dòng)”的專題板報(bào)，板報(bào)積極宣傳活動(dòng)開展的時(shí)間、內(nèi)容等，營造了良好的安全氛圍。

5、投送安全稿件

活動(dòng)宣傳發(fā)動(dòng)階段，要求各班組積極行動(dòng)起來，各班組上交了2篇關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)稿件。要求稿件內(nèi)容詳實(shí)，生動(dòng)。并積極投送中美鋁業(yè)報(bào)。自活動(dòng)開展以來，電儀車間根據(jù)要求，通過召開安全專題會(huì)議、板報(bào)、宣傳條幅、稿件等內(nèi)容進(jìn)行積極宣傳，對(duì)百日安全活動(dòng)的開展發(fā)揮了良好的積極作用。

6、開展車間安全專項(xiàng)檢查3次。查出的各類隱患已經(jīng)全部整改完畢。崗前5分鐘活動(dòng)

在“崗前五分鐘思考法”活動(dòng)開展期間，電儀車間結(jié)合車間實(shí)際情況，開展了以下工作：

1、制定了“崗前五分鐘思考法”活動(dòng)方案。方案內(nèi)容明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及各階段車間及班組需要開展的各項(xiàng)工作，對(duì)班組在開展活動(dòng)的同時(shí)提供指導(dǎo)性意見。

2、召開專題會(huì)議進(jìn)行布置安排。

3月27日上午9:00，車間副主任牛喜朋在車間三樓會(huì)議室主持召開了“崗前五分鐘思考法”活動(dòng)專題會(huì)議，車間應(yīng)參加84人，出差1人，請(qǐng)假1人，實(shí)際參加82人，會(huì)議中副主任牛喜朋及安全主管戶社廣部署了活動(dòng)安排，提出了活動(dòng)開展的要求，明確了活動(dòng)開展的必要性及開展的意義。4、辦理“崗前五分鐘思考法”活動(dòng)板報(bào)。車間安排人員辦理了一期針對(duì)“崗前五分鐘思考法“活動(dòng)的專題板報(bào)，并將崗前分鐘思考法活動(dòng)開展的內(nèi)容以紙質(zhì)版發(fā)放到每個(gè)人的手中，讓每個(gè)人都知道開展的內(nèi)容，從而增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。

第一階段車間在宣傳方面做了大量的工作，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍，為車間下一步活動(dòng)的開展創(chuàng)造了積極條件。

6、安全討論會(huì)車間級(jí)：

車間定于每周二、周五進(jìn)行安全討論會(huì)，會(huì)議圍繞安全主題進(jìn)行討論，分別從勞保穿戴、操作步驟、潛在危害、預(yù)防措施、逃生路線等方面入手，會(huì)議形式采取各人員各抒己見發(fā)言，車間領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)形式，車間共計(jì)進(jìn)行9次，時(shí)間分別為：4月3日、6日、10日、13日、17日、20日、24日、27日、5月1日。班組級(jí)：

班組安全討論會(huì)采取班組輪流式進(jìn)行，即低壓班高壓班儀表班空壓站，依次輪流進(jìn)行，開展共計(jì)次，活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚的氛圍，參會(huì)人員積極發(fā)言，各抒己見，大家在討論的同時(shí)，對(duì)在以后的工作中如何更好的保護(hù)自己有了深刻的認(rèn)識(shí)，每個(gè)人的安全意識(shí)都得到了提高。

7、隱患排查

車間及班組以活動(dòng)開展為契機(jī)，車間、班組于5月19日進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查，車間查處隱患5條，低壓6條，儀表4條，高壓3條，隱患排查為車間供電及設(shè)備運(yùn)行提供了有力的安全保證。

8、安全考試

車間結(jié)合活動(dòng)的開展，組織進(jìn)行一次抽查考試，考試內(nèi)容為安全知識(shí)及崗前五分鐘思考法釋義內(nèi)容，考試人數(shù)抽查為班組人數(shù)的50%，儀表7人，高壓7人，空壓站4人，低18人，累計(jì)36人，考試成績?nèi)�部�?yōu)秀。九、車間存在的不足

1、班組的執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)車間布置的任務(wù)及要求不能很好的完成和執(zhí)行，

工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強(qiáng)執(zhí)行力方面能力的培訓(xùn)進(jìn)行解決。

2、車間人員應(yīng)急突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng)，下一步車間將采取應(yīng)急事故的學(xué)習(xí)及演練進(jìn)行整改。

3、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車間將從多方面、多角度、有深度地進(jìn)行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。

4、科技興安沒有得到很好落實(shí)，下一步車間將把科技興安作為重點(diǎn)，努力有所突破。

5、班組勞動(dòng)紀(jì)律、習(xí)慣性三違時(shí)有發(fā)生，車間將采取加強(qiáng)教育等措施進(jìn)行整改。

201*年安全工作計(jì)劃：

一、嚴(yán)格制度落實(shí)，完善制度缺陷

車間將嚴(yán)格按照安全制度執(zhí)行，根據(jù)班組安全工作狀況進(jìn)行實(shí)施獎(jiǎng)罰和加強(qiáng)四型班組建設(shè)，對(duì)安全制度的缺陷進(jìn)行不斷適時(shí)完善。二、嚴(yán)格車間班組安全培訓(xùn)

車間將嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，爭取培訓(xùn)形式多樣化，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等，努力提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)和防范能力。

三、加強(qiáng)隱患排查，確保設(shè)備運(yùn)行無缺陷

車間春季將進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，雨季進(jìn)行雨季三防專項(xiàng)檢查，冬季進(jìn)行冬季五防檢查，另外督促班組進(jìn)行班組自查和班組互查，每周一聯(lián)合包保部室進(jìn)行安全大檢查，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。四、認(rèn)真召開車間四項(xiàng)會(huì)議，努力增強(qiáng)員工安全意識(shí)

認(rèn)真召開每周一次的班長例會(huì)，每月上、中、下三旬班組班務(wù)會(huì)，每月一次的雙基安全辦公會(huì)議，每月一次的安全技術(shù)討論會(huì)，車間將嚴(yán)格會(huì)議時(shí)間和質(zhì)量，努力提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí)。

五、實(shí)施科技興安，做好安全科技創(chuàng)新工作

車間將加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的人員計(jì)劃項(xiàng)目投入，力爭通過新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等措施促進(jìn)設(shè)備安全穩(wěn)定高效的運(yùn)行，從而在搞好科技創(chuàng)新的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

六、落實(shí)201*安全措施計(jì)劃項(xiàng)目，保證安全工作順利開展

車間將指定負(fù)責(zé)人，結(jié)合工作實(shí)際情況分步驟、計(jì)劃時(shí)間等措施努力推進(jìn)安全技術(shù)措施項(xiàng)目得到落實(shí)和實(shí)施。

安全工作是所有工作的第一要素，抓好安全工作是我們的第一項(xiàng)大任務(wù)，201*年我們必須務(wù)實(shí)安全工作從嚴(yán)抓起。車間將繼續(xù)以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各項(xiàng)安全管理制度，加大安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各車間、單位出現(xiàn)的典型事故為教材重點(diǎn)抓好安全培訓(xùn)工作。充分利用青年監(jiān)督崗，加大隱患排查力度，尤其是班組崗位隱患排查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保生產(chǎn)安全。

電儀車間

201*年12月3日

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