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房地產(chǎn)公司年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 22:42:53 | 移動(dòng)端:房地產(chǎn)公司年工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司年工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司201*年年度總結(jié)

我從3月13日來(lái)到**集團(tuán)接管房地產(chǎn)公司工作至今已經(jīng)有9個(gè)多月了,201*年一年來(lái),我們公司總體工作在集團(tuán)總裁正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持幫助下,以質(zhì)量、安全為中心,以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力,以工程、動(dòng)遷和銷售工作為重點(diǎn),通過(guò)全體員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),F(xiàn)將我們公司一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

201*年房地產(chǎn)公司總體銷售出多層住宅175套,加上回遷的70戶,多層的銷售率為76%,高層售出28套,高層銷售率為25%,主街商網(wǎng)5套,主街上網(wǎng)的銷售率為29%,側(cè)商網(wǎng)3套,銷售率為6%,售出車庫(kù)37套,銷售率為32%。

銷售整體走勢(shì)在3月份最好,一直到5月份曾回落趨勢(shì),6、7月份和9、10月份有小回升。

一、工程:在201*年里,隨著動(dòng)遷工作的進(jìn)展,我們的在

4個(gè)月里完成了4#、6#兩棟樓的建設(shè)工作,并且1#、2#、3#、5#樓也都已經(jīng)開(kāi)始施工。工程部在201*年做出了大量的工作,不但認(rèn)真詳細(xì)的審查了工程的設(shè)計(jì)方案、施工圖紙,并且對(duì)施工圖紙中的缺陷和不足提出了技術(shù)方面的修改意見(jiàn),解決了設(shè)計(jì)中技術(shù)方面的建施、結(jié)施、給排水及電、采暖等方面的不足和缺陷。保證了今年工程的安全、質(zhì)量和文明施工的正常進(jìn)行,并且在

工程完工后對(duì)工程做了驗(yàn)收工作和為未完成的工程做好了跨年工程的準(zhǔn)備工作;工程的好壞直接影響到房地產(chǎn)公司的命脈,所以對(duì)工程我們要細(xì)上加細(xì),嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān),打造出一流的優(yōu)質(zhì)工程。

二、動(dòng)遷:動(dòng)遷工作是我們所有工作的重中之重,因?yàn)閯?dòng)遷

直接影響到工程的進(jìn)度和銷售的質(zhì)量,動(dòng)遷上存在著戶多、人員繁雜,歷史遺留問(wèn)題多、要求不一等現(xiàn)象,但在動(dòng)遷中抓住重點(diǎn)戶,和動(dòng)遷的次序,好動(dòng)遷的基本上在我們認(rèn)可的范圍內(nèi)都能及時(shí)搬出,重點(diǎn)就是那些問(wèn)題戶,所以在政府動(dòng)遷工作之外,我們想出了各種方式方法,從各個(gè)角度去找突破點(diǎn),可以說(shuō)動(dòng)遷是集合何種問(wèn)題于一體的一個(gè)綜合性難題工作,所以我們的點(diǎn)子就要更多,更全面,在動(dòng)遷辦的各個(gè)同事和全體員工的配合下動(dòng)遷工作也能夠做到逐個(gè)擊破,但是還需要加大力度,盡量不影響到工程的正常施工。

三、信貸:信貸工作主要是由***同志負(fù)責(zé)的,信貸工作是

從8月份才開(kāi)始的,之前***配合銷售部做過(guò)銷售宣傳工作、配合財(cái)務(wù)做收款工作,也做物業(yè)的培訓(xùn)考試等工作,為公司做了很多工作,在信貸工作開(kāi)始之后,信貸部的工作很繁重但是能夠不怕苦不怕累加班完成,這一點(diǎn)很值得我們學(xué)習(xí),而且把原來(lái)沒(méi)有做過(guò)的公積金貸款也能夠順利的進(jìn)展下去,說(shuō)明信貸工作做的也是非常到

位的。

四、辦公室:辦公室今年在招待費(fèi)、食堂管理、物品采購(gòu)、

行車安全和安保護(hù)衛(wèi)上都做了大量的工作,特別是在售樓處搬遷和材料節(jié)省上做出了很多努力,當(dāng)然也不能說(shuō)沒(méi)有缺點(diǎn),但是辦公室能夠及時(shí)改正缺點(diǎn),不斷完善,把工作做好做細(xì),同時(shí)在配合其他部門(mén)的工作上做的也很好。五、財(cái)務(wù)部:

六、企管中心:企管中心主要負(fù)責(zé)了公司的宣傳工作、內(nèi)部

制度、文件的下發(fā)、管理工作和企業(yè)文化培訓(xùn)等,在剛開(kāi)始人員配備不齊,***自己負(fù)責(zé)了多項(xiàng)工作,工作壓力比較大,到后期人員逐漸配備完善,工作上也有很多成績(jī),從剛開(kāi)始的售樓宣傳彩頁(yè)、短片以及網(wǎng)站和圍擋宣傳等,從年初到現(xiàn)在企管中心共編輯word文檔1400多份,excel表格700多份,日常檢查、電子存檔、集體活動(dòng)及員工生活圖片和視頻影像資料,記錄了廣合房地產(chǎn)201*年的發(fā)展歷程。另外在制度和學(xué)習(xí)上不斷完善,部門(mén)提升比較快,能夠及時(shí)相應(yīng)公司號(hào)召帶動(dòng)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)企業(yè)文化、會(huì)議精神和相關(guān)制度,做的工作也是非常多的。

小結(jié):總體來(lái)說(shuō),201*年廣合房地產(chǎn)公司從小到大,從弱到強(qiáng),制度流程不斷完善,人員素質(zhì)不斷提升,都是我們每一

個(gè)部門(mén),每一個(gè)員工能夠切身體會(huì)到的,但是房地產(chǎn)公司還是要不斷進(jìn)步,發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn),以勵(lì)在戰(zhàn),爭(zhēng)取在201*年獲得更大的成績(jī)。

房地產(chǎn)公司201*年工作計(jì)劃

201*年的重點(diǎn)工作應(yīng)該放在動(dòng)遷、工程和銷售上,因?yàn)檫@三項(xiàng)工作是相輔相成的,動(dòng)遷滯后就會(huì)影響到工程,工程滯后就會(huì)影響到銷售情況,201*年我們的制度體系和薪金體系要改革,在我們內(nèi)部不斷完善的同時(shí),我們?cè)跇I(yè)績(jī)上也要有一個(gè)更大的進(jìn)步。

一、動(dòng)遷:動(dòng)遷工作依然是今年的工作重點(diǎn),要以最大的力

度去做好年初的動(dòng)遷工作,多想方式方法,加大力度,基本要求就是盡最大努力不影響工程的正常施工,在保證不影響施工的同時(shí)加快動(dòng)遷的速度。

二、工程:在新的一年里工程還是我們的銷售本錢(qián),工程管

不好會(huì)直接影響到銷售的效果,在工程上、安全、質(zhì)量和文明施工依然是要抓住的重點(diǎn),并且明年施工的樓號(hào)要比今年多出幾倍,這樣就要好好做好施工前的準(zhǔn)備工作和做好跨年工程的防護(hù)工作,盡量把工作做到前面,讓來(lái)年的工程在保質(zhì)保量的前提下能夠盡快完工并且做好小區(qū)的區(qū)內(nèi)建設(shè)工作。

三、銷售:在銷售上我們的樓盤(pán)已經(jīng)有了“世界上第一個(gè)

*****樓盤(pán)”的新概念,打出了人無(wú)我有,人有我齊,人齊我異的銷售理念,而且銷售上要把握方法,把握人腦的主戰(zhàn)場(chǎng),掌握客戶的思想,把握客戶的動(dòng)態(tài),宣揚(yáng)亮點(diǎn),另外還要從自身提升,把銷售工作找到好的突破點(diǎn),做到一個(gè)質(zhì)的提升;

四、信貸:隨著工程的進(jìn)度,信貸工作在明年也會(huì)加大工作

量,但是會(huì)均勻的分開(kāi),不會(huì)產(chǎn)生工作積壓到一起的情況,通過(guò)今年一年的工作,信貸工作已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ),在明年信貸工作重點(diǎn)就是把工作做仔細(xì),做到讓客戶放心和滿意;

五、辦公室:在新的一年辦公室的工作依然是掌握好公司日

常的招待、采購(gòu)、行車、食宿和安保工作,配合好各部門(mén)工作,克服以往存在的缺點(diǎn),吸取過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn),有一個(gè)新的提升;六、財(cái)務(wù)部:

七、企管中心:企管中心在新的一年還是有很重要的任務(wù)

的,做好大小活動(dòng)的策劃工作,企業(yè)宣傳和內(nèi)部管理工作,另外重點(diǎn)是要把我們新來(lái)的年輕大學(xué)生培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才,熟悉掌握工作業(yè)務(wù),為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)

總而言之,房地產(chǎn)公司仍然任重道遠(yuǎn),隨著公司的不斷發(fā)展,體系不斷完善,人員不斷的擴(kuò)充和素質(zhì)不斷

的提升,房地產(chǎn)公司在新的一年一定會(huì)有一個(gè)階段性的提升,并且做到更好。

********地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理:***二一一年十二月十四日

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終工作總結(jié)

今年,我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通,通則久”的管理方針,督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)苦干,在新的管理方針的指引下,積極向上,開(kāi)拓進(jìn)取,各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī),圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)工作的完成情況

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況:全年新開(kāi)發(fā)建筑面積約1.5萬(wàn)m2,其中商業(yè)街占7300m2,竣工樓房3棟

(33#、34#、35#),竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售收入1062萬(wàn)元,銷售面積9327m2。續(xù)貸900萬(wàn)元,累計(jì)貸款約1100萬(wàn)元。減少應(yīng)付工程款350萬(wàn)元。存貨房屋總計(jì)約9300m2,其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬(wàn)元,應(yīng)收款243萬(wàn)元。公司機(jī)關(guān)人員工資約40萬(wàn)元,銀行利息約90萬(wàn)元,辦公費(fèi)30萬(wàn)元,招待費(fèi)17萬(wàn)元,小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi)21萬(wàn)元,總費(fèi)用約每年200萬(wàn)元。本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉(zhuǎn),望全體職工繼續(xù)努力工作,再接再勵(lì)。

2、小區(qū)的建設(shè)情況:今年雅居園小區(qū)新開(kāi)住宅樓3棟,建筑面積1.5萬(wàn)平方米,收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進(jìn)度,三是抓安全文明施工。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目,是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重、周密考察后決定建設(shè)的,位于濟(jì)陽(yáng)新老城結(jié)合部,十中以東,與興化步行街互應(yīng),建成后將成為濟(jì)陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房,建筑面積1萬(wàn)平方米,建設(shè)投資約800萬(wàn)元,又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),滿足不同層次的消費(fèi)者,F(xiàn)已全面竣工并可以使用。

3、房屋銷售經(jīng)營(yíng)情況:針對(duì)當(dāng)前我縣住房市場(chǎng)供大于求的實(shí)際,公司一是積極調(diào)整銷售價(jià)格,盡最大限度降低售價(jià);二是降低工程建設(shè)成本;三是應(yīng)客戶需求,能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處理,由住戶自行設(shè)計(jì);同時(shí),積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳,宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),提高了知名度和社會(huì)信譽(yù)。針對(duì)頂層樓房銷售難的問(wèn)題,公司經(jīng)研究決定降低售價(jià),優(yōu)惠于內(nèi)部職工,既解決了部分職工住房困難,又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套,銷售面積9327平方米,銷售收入1062萬(wàn)元,銷售率85%。

4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況:現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代,公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn),所以積極開(kāi)拓新思路。今年通過(guò)辦公室人員的努力,初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jī),既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入,又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響力,對(duì)于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。

5、黨務(wù)工作:在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下,建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正2名,新培養(yǎng)入黨積極分子3名,黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。

6、物業(yè)管理情況:物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的企業(yè),但多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬(wàn)元的維修費(fèi),今年公司又投入了20余萬(wàn)元的維修費(fèi),鍋爐、管道年久失修,公司年年往里投錢(qián),收取的費(fèi)用不夠開(kāi)支,造成連年虧損,入不敷出。

今年,為使廣大用戶過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天,總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行了部署,成立了專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子,在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,由公司副總袁樹(shù)忠親自抓,并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》,為使廣大居民過(guò)一個(gè)溫暖祥和的冬天,說(shuō)明情況,讓居民知道,因物價(jià)因素、煤炭?jī)r(jià)格上漲,今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高,敬請(qǐng)廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè),沒(méi)有多余的財(cái)力來(lái)照顧大家,在取消福利取暖的今天,只能取之于民,用之于民,完全是一種市場(chǎng)行為,因此希望各區(qū)居民要顧全大局,如果你居住的一家停暖,將給周圍住戶造成很大影響,使整體熱源受到很大損失,也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,歡迎您積極地參與采暖。

作為物業(yè)公司的主管單位開(kāi)發(fā)公司,在今后的冬季供暖工作中,將進(jìn)一步深化企業(yè)改革,加強(qiáng)內(nèi)部管理,積極消化和克服種種困難,搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),最大限度地滿足廣大居民的需求,為今后取暖做出更大的努力。二、存在的問(wèn)題

一是年開(kāi)發(fā)總量少,建設(shè)規(guī)模小,不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要;二是資金回籠慢,造成公司經(jīng)營(yíng)困難,難以開(kāi)展大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);三是由于國(guó)家土地政策至今仍在凍結(jié),公司沒(méi)有土地資源來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù);四是企業(yè)改革力度不夠,真正形成激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn);五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高,與居民之間存在這樣那樣的矛盾,經(jīng)營(yíng)狀況不佳;六是各分公司的開(kāi)拓市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng),圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)模式仍沒(méi)有改觀;七是各項(xiàng)工作制度不健全,管理水平不高;八是員工的思想還不夠解放,始終未能真正認(rèn)識(shí)到“變則通,通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性,思想觀念保守。三、二OO四年工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)1、解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)清形勢(shì)

(1)定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱號(hào)“公司形象代言人”,職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體,直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā),采取多種方法樹(shù)立公司的自豪感,產(chǎn)生公司的向心力,全體職工要自覺(jué)地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益,讓員工隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著公司,讓員工們真正認(rèn)識(shí)到公司主人翁的重要性所在,時(shí)刻以此來(lái)約束自己的行為,來(lái)達(dá)到改變思想的目的,正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。

(2)認(rèn)清企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì),把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展,要想有立足之地,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,就必須做到“知己知彼”,所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景,并隨時(shí)傳遞給每一位職工,讓其真正改變思想觀念,充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。

(3)“沒(méi)有了鐵飯碗,擦好自己的吃飯碗。”大家要明白一個(gè)道理:我們搞的是開(kāi)發(fā)公司,不是保險(xiǎn)公司,鐵飯碗哪里都沒(méi)有了。為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),認(rèn)清形式,要努力實(shí)現(xiàn)在建設(shè)上有創(chuàng)新。新一輪解放思想、加快發(fā)展的熱潮正在全縣迅速興起。聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。務(wù)求做到發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,工作要有新舉措。要牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念和精品意識(shí),對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目做到精心策劃,精心施工,不斷提高城建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、功能質(zhì)量和藝術(shù)水平。這也就是“擦好自己的吃飯碗”。(4)黨的思想政治工作決不是可有可無(wú),無(wú)所作為,而是必不可少,大有作為的。面對(duì)新形勢(shì)新情況,思想政治工作和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),特別是要在增強(qiáng)時(shí)代感、加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性上下功夫。這要成為今后加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重點(diǎn)。2、公司的規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo):

(1)加大開(kāi)發(fā)力度,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因國(guó)家土地政策從去年至今仍在凍結(jié),使我們的計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn),我們繼續(xù)等待時(shí)機(jī),一有時(shí)機(jī),公司計(jì)劃從雅居園小區(qū)以南新征土地200畝,主要建設(shè)雅居園小區(qū)二期工程。在雅居園經(jīng)五路以南建一個(gè)起點(diǎn)高、規(guī)劃好、功能全,無(wú)論是從整體配套,還是從安全文明,真正做到用我們的“誠(chéng)心、真心、愛(ài)心和信心”,讓購(gòu)房者“買(mǎi)的放心,住的安心,感覺(jué)舒心,生活開(kāi)心,對(duì)未來(lái)和城建開(kāi)發(fā)事業(yè)充滿信心”。計(jì)劃綠化覆蓋率45%以上,各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)優(yōu)秀小區(qū)。

規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化,為了方便用戶,根據(jù)各家庭條件的不同和需要,用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)自行建設(shè),但不能影響整體布局,也可兩家或四家一體,也可獨(dú)家獨(dú)院,只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃,公司可提供幾套戶型供用戶選購(gòu),用戶自行建設(shè)時(shí),公司可提供水、電、暖大配套。計(jì)劃用34年的時(shí)間開(kāi)發(fā)建筑面積810萬(wàn)平方米。公司將大力倡導(dǎo)“科技、健康、人文”的二十一世紀(jì)科技住宅新概念,致力于建設(shè)“設(shè)計(jì)人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設(shè)高檔化、服務(wù)舒適化”的精品樓盤(pán),打造城建開(kāi)發(fā)品牌,為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

(2)加快舊城改造建設(shè),搶抓短、平、快項(xiàng)目。公司在制定長(zhǎng)期規(guī)劃的同時(shí),還要制定一些短、平、快項(xiàng)目,那就是舊城改造項(xiàng)目,公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)?wù)時(shí)高效,選擇有利地型抓住機(jī)遇,不能放過(guò)老城區(qū)的任何黃金地段,特別是沿街商業(yè)用房,要搶占先機(jī),要看的準(zhǔn)、建的快,只有這樣公司才能迅速發(fā)展。

(3)瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī),全面迅速啟動(dòng)富陽(yáng)新村的建設(shè)開(kāi)發(fā)工作。公司開(kāi)發(fā)的富陽(yáng)新村項(xiàng)目坐落于濟(jì)北開(kāi)發(fā)區(qū)南,248線西,距濟(jì)南機(jī)場(chǎng)8公里,位于濟(jì)陽(yáng)縣新城規(guī)劃區(qū)中心街。居住最佳,兩橋一路通車后,到濟(jì)南只需20分鐘,到機(jī)場(chǎng)10分鐘,是新城區(qū)唯一的黃金地段。富陽(yáng)新村項(xiàng)目占地總面積為132畝,總建筑面積5萬(wàn)平方米,其中商務(wù)會(huì)所7000平方米。新村綠化率45%以上。富陽(yáng)新村以聯(lián)體、多體組合為主,多層、高層點(diǎn)綴,是現(xiàn)代生活居住的理想場(chǎng)所。(富陽(yáng)新村規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、總平面圖見(jiàn)附圖)(4)要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展,必須有敢想敢干、敢闖敢試的精神,有敢為人先的膽略,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位,要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺,就必須始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,不要畏首畏尾,左顧右盼,要有發(fā)展的目光,與時(shí)俱進(jìn)。具體地說(shuō)公司要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳,必須要有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,就是說(shuō)濟(jì)陽(yáng)縣城建開(kāi)發(fā)有限公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展,在保住濟(jì)陽(yáng)大本營(yíng)的情況下,要橫向東西、縱向南北,說(shuō)的大一點(diǎn)就是加速企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化。我們無(wú)論能否成功,首先要敢想敢做,只有新思想,才有新思路,如果連想都不敢想,怎么去做。所以我們一有機(jī)遇,排除一切干擾和困難,大膽地走出去。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

企業(yè)改制不是萬(wàn)能的,但根據(jù)公司的實(shí)際狀況看,不規(guī)范完善各項(xiàng)制度也是不行的。天冷冷在風(fēng)里,人窮窮在債里,公司亂亂在管理上,沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的效益。任何公司運(yùn)行中,無(wú)論大小都必須有游戲規(guī)則,沒(méi)有游戲規(guī)則就沒(méi)有正常的游戲運(yùn)行。所以需要規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)則制定后,還要切實(shí)地執(zhí)行。這又要求完善的管理活動(dòng),公司要求生存、求發(fā)展,無(wú)論是管理制度還是管理活力,都要嚴(yán)謹(jǐn)完備、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)力,就必須具備科學(xué)有效的管理,高速度發(fā)展的社會(huì),要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn),因此對(duì)于任何一家公司而言,首先一條是做到各部門(mén)之間權(quán)、責(zé)分明,不能相互重疊,更不能互相推諉,否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下,F(xiàn)代公司的組織分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效率的唯一正確手段,為此公司要制定切實(shí)可行的、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度。

4、要對(duì)各分公司實(shí)施全面內(nèi)部完善和改革。

由于各分公司經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀,近幾年來(lái)各分公司始終沒(méi)有擺脫圍繞前總公司要活吃飯的不利局面,都有不同程度的虧損。為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,從200X年元月1日前將各分公司從總公司都獨(dú)立出去,讓分公司自我發(fā)展,自負(fù)盈虧。使公司下屬各單位能夠發(fā)揮自身潛在的能力,找準(zhǔn)一條自我發(fā)展的路子,只有這樣才能擺脫舊的觀念,真正的走出去?偣掘v出時(shí)間來(lái),一心一意地搞好開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)。

總之,在過(guò)去的一年里取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,過(guò)去一年里存在的問(wèn)題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力。認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性,掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),才能使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。從目前的形勢(shì)看,公司上下齊心協(xié)力,干勁十足,職工的精神面貌煥然一新,對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿期望和信心,全體干部職工會(huì)始終堅(jiān)持公司確定的“抓住開(kāi)發(fā)主線、發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹(shù)良好形象”的工作思路,解放思想、與時(shí)俱進(jìn),努力拼搏,扎實(shí)工作,為打造城建開(kāi)發(fā)品牌,為建設(shè)縣城、美化縣城、服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。XX縣城建開(kāi)發(fā)有限公司

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