地產(chǎn)公司工作總結會

隆城地產(chǎn)公司8月份月工作總結大會主持稿

光陰似箭，時光荏苒：轉眼已經(jīng)是9月份月末了，在這里，公司召開9月份公司總結暨表彰大會，主要目的是為了總結這個月以來的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，計劃下月的戰(zhàn)略部署，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項工作的發(fā)展做出貢獻的員工進行表彰和獎勵。（有感情地）

首先請允許我代表公司全體員工感謝公司各級領導對本次會議的大力支持！（有氣勢地）為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提兩條要求：1、請所有與會人員暫時關閉手機，不要接打電話；

2、不要在會場內(nèi)大聲喧嘩，或交頭接耳；（幽默地）

今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，XX的總結報告，既對公司一個月來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司9月份以的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。XX董事長的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在XX董事長、XX總的正確領導下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！

9月份公司總結暨表彰大會到此結束。

擴展閱讀：房地產(chǎn)公司年度工作總結表彰大會上的講話

凝聚合力穩(wěn)健發(fā)展推進江蘇**集團再上新臺階

在公司201*年度工作總結表彰大會上的講話

***（時間）

同志們：

今天會議的主要任務是，回顧總結201*年工作，部署201*年各項目標任務，動員公司全體員工，立足新起點，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展，務實苦干，全面推進江蘇**集團再上新臺階。

下面我就公司研究的意見講兩個方面的問題。

201*年工作回顧

一、充分肯定成績，理性分析形勢，把握堅實的發(fā)展基礎。201*年我們緊緊圍繞“力創(chuàng)品牌，奮發(fā)超越”的要求，樹立“發(fā)展才是硬道理”主題，務實苦干，穩(wěn)中求好，好中求快，實現(xiàn)了產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高水平、經(jīng)濟高效益。較好地完成了年初下達的各項工作目標任務。去年集團公司新增注冊資金1.7億元，注

冊資本金達到3.2億元；全年組織完成三個項目的盛大開工奠基活動；確保了三個項目七次開盤；實現(xiàn)了龍成公司晉升我縣首家建筑施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)；通過了省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強評比；**小貸公司在全省金融會議上進行了經(jīng)驗交流。集團公司邁向健康、有序的發(fā)展道路。

全年實現(xiàn)總產(chǎn)值12.7億元，比上年增長117%，完成總投資10億元；累計開發(fā)商住面積35萬平米，比上年增長133%，銷售面積23萬平米，實現(xiàn)銷售收入9.2億元，比上年增長133%；上交利稅6000萬元。

全年實現(xiàn)施工產(chǎn)值3.5億元，比上年增長287%，施工面積達40萬平米，比上年增長182%。完成招投標工程1項，施工產(chǎn)值1500萬元。議標工程40項，施工產(chǎn)值3.35億元。掛靠工程1個，上交管理費10萬元。

**農(nóng)貸公司全年累計投放各類貸款1.02億元，回收貸款4624萬元。全年實現(xiàn)利息收入570萬元。

二、抓住工作重點，強化工作舉措，全力推動項目大建設。201*年，國家出臺了多項樓市調(diào)控政策，給房地產(chǎn)市場帶來了一定的影響。但是，我們始終堅持以房地產(chǎn)開發(fā)為公司工作重點，緊密把握市場動向，充分利用政府對房地產(chǎn)的有利政策，堅定投資房地產(chǎn)開發(fā)的信心，在項目建設上展現(xiàn)新作為，全力以赴推動項目的建設進程。

締景花園項目是201*年延續(xù)的項目。前三期已順利通過竣工

驗收并交付使用。四期3棟高層正在完善內(nèi)外墻裝飾施工，配套工程有序推進，今年5月底交付；大酒店裙樓施工已結束，現(xiàn)進入主樓五層施工。工程部認真執(zhí)行公司的各項工作制度，加強對監(jiān)理和項目部的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，按照施工的整體要求，協(xié)調(diào)好各工種有序施工，通過努力，一期8棟多層獲得“市優(yōu)質(zhì)工程”；8棟高層獲得兩項“省文明工地”稱號，目前小區(qū)整體反映良好，售后工作平穩(wěn)。銷售方面，銷售部緊緊抓住去年銷售的良好勢頭，圍繞公司總體目標任務，細化分解。利用好客戶資源，采取多種營銷措施，促進了項目銷售。201*年完成銷售面積3.5萬平米，回籠資金9500萬元。目前未售的還有商業(yè)34間、地下車位，金額約1800萬元。合同簽訂率達到99%，銀行按揭到賬率95%，上房率98%，順利完成了前兩期產(chǎn)權證的分戶辦理，基本實現(xiàn)了年初目標。

**天郡項目總建筑面積約27萬平米，高層14棟，多層24棟，是201*年公司重點開發(fā)項目。工程方面：整體工程分三期建設，一期19棟約11萬平米，已開工17棟，有10棟將于201*年5月底交付；二期14棟約10萬平米，已開工13棟；由于受拆遷影響，三期還有7棟約6萬平米未開工。綜合管網(wǎng)方面，水、電、寬帶、煤氣、下水道、景觀等相關合同已簽訂到位，部分已進場施工。工程部按照公司總體施工計劃，排好工程進度并進行跟蹤督辦，要求監(jiān)理部在保證施工進度的同時，嚴格質(zhì)量、安全管理，強化管控力度。定期開展安全、質(zhì)量檢查、評比活動。為提升項

目整體水平，組織工程、監(jiān)理和施工人員到外地參觀考察、學習先進管理經(jīng)驗。通過全體人員的共同努力，全年未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。一期7棟榮獲“市文明工地”稱號，二期8棟通過了“市文明工地”驗收。銷售方面：**天郡是201*年公司銷售的重點，銷售部根據(jù)公司目標，細化工作任務，銷售代理公司密切配合，加強客戶資源疏理，加強宣傳引導，特別是對高層的引導，前二期開盤銷售非常順利。同時對已購房戶抓緊簽訂合同并及時催辦銀行按揭，保證了資金及時回籠。201*年共實現(xiàn)銷售面積12.5萬平米，實現(xiàn)銷售收入4.2億元，回籠資金2.9億元。

朝陽景都項目總建筑面積約24萬平米，多層22棟、高層14棟，也是公司201*年重點開發(fā)項目。工程方面：一期開工17棟，施工面積約8萬平米，其中22樓拆遷未到位沒有開工；二期15棟已有8棟樓開始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準備實施。工程部及時制定了工程部崗位職責、監(jiān)理部管理制度、項目經(jīng)理崗位職責等各項管理制度，來加強施工管理。同時嚴格規(guī)范施工組織設計和專項方案，嚴格材料管理，控制好施工過程。定期組織施工質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；定期組織綜合評比，實行流動紅旗和流動黃旗，獎罰分明，不打和牌。為了確保在公司確定的時間開盤，在各部門的配合下，千方百計搶抓施工進度，有效加快了工程施工進度。確保了質(zhì)量、安全和文明施工。銷售方面：朝陽景都項目也是公司201*年銷售重點。銷售部年初就制定好工作計劃，認真做好市場調(diào)研，充分了解大

4

#豐市場樓盤的銷售情況，掌握好客戶登記動態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價格定位，拿出一整套切實可行的營銷方案，采取行之有效的促銷手段，銷售成績顯著。對已經(jīng)銷售成功的客戶，及時進行合同簽訂，對房貸資料提前備案，提前受理，促進按揭貸款的審批，加快資金回收進度。截止元月11日，實現(xiàn)銷售收入2.44億元，回籠資金1.5億元。房屋銷售率100%。

**廣場項目總建筑面積約35萬平米，其中地上面積約28.5萬平米，地下建筑約6.5萬平米；建有4棟33層、3棟26層高層住宅，12棟多層商業(yè)，一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓；中心下沉式景觀廣場面積約5500平米。201*年12月27日舉行了盛大的開工奠基儀式。**廣場是201*年公司重點項目，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面：工程部、監(jiān)理部已進入現(xiàn)場。樁基項目部已開始施工。土建項目部也已進入項目現(xiàn)場，各項準備工作已經(jīng)就緒。前期工程相關手續(xù)正在有序辦理之中。由于該項目還有少部分戶沒有拆遷完，對項目全面施工將帶來一定的影響。銷售方面：臨時接待中心已建成使用，銷售人員全部進入，項目處在銷售準備階段，主要圍繞儲備客戶和客戶需求展開工作。項目在泗洪及向周邊縣市輻射，影響力逐漸提高，前期策劃方案，廣告宣傳、現(xiàn)場接待、外埠招商等方面的工作已經(jīng)展開，現(xiàn)場來訪量一直保持著良好的趨勢，截止目前已累計接待商業(yè)、住宅等客戶7000多組，公司已成功引進了大潤發(fā)超市。整體運行趨勢較為良好，后續(xù)工作正在有序進行，確保了201*

年整個項目各項工作有序開展。

灌云的**廣場項目是201*年延續(xù)的項目，201*年完成商鋪銷售面積4564平米，銷售收入3712萬元。還剩余商鋪面積約2萬平米未售，代理公司201*年僅完成任務的35%，銷售形勢依然十分嚴峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售后工作正常開展。由于政府方面的原因，綜合驗收尚未完成，影響了產(chǎn)權證的辦理和按揭保證金的退還。

三、堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強部門協(xié)作，促進公司工作全面進步。在做好重點工作的同時，各部門都能加強協(xié)作，緊密配合，上下一致，全力保障項目建設，促進公司整體工作全面進步。

財務部在做好日常財務工作的同時，圍繞公司中心工作，積極配合相關部門工作開展。突出工作重點,落實好資金需求，資金調(diào)度及時；積極爭取信貸支持，協(xié)調(diào)各個銀行，爭取開發(fā)貸款，全年爭取開發(fā)貸款8500萬元，融資貸款1.75億元；配合好銷售部，加大對按揭貸款催辦回收力度，促進銷售資金盡快回籠，截止元月11日回籠資金7.5億元；加強與稅務部門的聯(lián)系，建立了良好的稅企關系，全年共繳納稅收6000萬元；嚴格內(nèi)部管理,規(guī)范會計行為，積極參加會計業(yè)務、稅務知識學習，不斷提高業(yè)務能力。小貸公司嚴格執(zhí)行省金融主管部門的要求，開展好小額貸款工作，加強內(nèi)部管理和制度建設，控制好經(jīng)營風險，整體經(jīng)營狀況良好。201*年為小貸公司增資達1.1億元，12月14日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會議，并在大會上進行了經(jīng)

驗交流，得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項指標在全市排名均保持第一，這為下一步轉為村鎮(zhèn)銀行打下了堅實的基礎。

綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計劃，認真做好集團公司的各項事務性工作，做到了承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的助手作用。加強督促協(xié)調(diào)，服務公司發(fā)展大局，及時跟進項目進展，全力做好開發(fā)項目各項手續(xù)辦理工作；強化制度建設，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責、目標任務，嚴格執(zhí)行例會制度；及時整理集團公司組織的重大活動資料，成立了集團公司網(wǎng)站并及時更新維護，做好企業(yè)宣傳，推動企業(yè)文化建設；積極組織好公司員工參于公司活動，豐富員工的文化娛樂活動；根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃，面向社會，公開聘用懂技術、善管理人員，加入到公司的隊伍中來，為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，注入了新生力量。

201*年為龍成公司新增注冊資本達6000萬元。10月份，經(jīng)國家建設部的批準，龍成公司晉級國家建筑施工總承包一級資質(zhì)，引進了獲得過國家級和省級優(yōu)質(zhì)工程的，具有良好施工經(jīng)驗、較高管理水平的項目經(jīng)理，提高項目工程管理和施工的整體水平。還分批組織項目經(jīng)理和技術人員到建筑好的地區(qū)進行交流、考察、學習，提升項目經(jīng)理管理水平。在中國建筑人才網(wǎng)站上公開發(fā)布招聘信息，面向全國招聘工程管理人才。同時注重對內(nèi)部管理人員的專業(yè)技能培訓，先后有27人通過考試，拿到相關證書，其中

有2名同志順利通過國家二級建造師考試。完善了工程、安全、人事、財務、檔案、合同等管理制度，制定了各類管理辦法，匯編《龍成公司管理制度》，來加強對公司、項目經(jīng)理和工程施工的管理，推進公司的制度化建設。

售后服務方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào)，及時解決客戶反映的問題，做好為業(yè)主服務工作。同時，對在建的**天郡和朝陽景都項目，通過公開招投標，選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，進駐現(xiàn)場提供前期服務。特別是在灌云項目的售后服務人員，在公司項目部人員不在的情況下，能做到工作耐心細致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護了公司權益，也提升了公司的對外形象。

四、提升企業(yè)文化，承擔社會責任，注重促進精神文明建設。集團公司在全面提升經(jīng)濟效益的同時，抓好精神文明建設，全面提升企業(yè)文化。公司堅持“以誠信為理念，以質(zhì)量為生命，以守法經(jīng)營為原則”的宗旨，積極參與社會活動，支持政府促進保障房建設、支持社會慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)、支持部隊建設、支持農(nóng)村基層組織建設，支持其它公益事業(yè)等，積極回報社會，支持地方經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展。全年累計向社會各界捐款500余萬元，受到了政府的表揚和社會的廣泛好評。

一年來，在公司各部門的共同努力下，在銷售代理、法律顧問、物業(yè)管理、監(jiān)理公司等合作單位的緊密配合下，各項工作穩(wěn)步推進并圓滿地完成了目標任務。在此，我代表集團公司向付出

辛勤勞動的全體員工，各合作單位表示衷心地感謝！

在肯定成績的同時，我們也清醒的看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在一些突出的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、有的員工思想認識不到位，做事拖拉，責任心不強，工作沒有前瞻性、計劃性，缺少激情和主動性；

2、公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位；

3、有的項目經(jīng)理的技術水平和素質(zhì)與施工建設的要求標準和企業(yè)發(fā)展不相適應，必須要提高；

4、有的合作單位不能很好的履行自己的責任，業(yè)務能力不強，管理不到位，相關工作還需加強；

5、現(xiàn)有人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需求，特別是技術人才還很欠缺；

6、公司現(xiàn)有的辦公條件還不太完善，對于公司的機構健全，部門設置等方面帶來了一定的影響。

這些問題，我們將在以后的工作中切實加以解決。

五年發(fā)展規(guī)劃和201*年主要工作

各位同志，“十二五”時期是國家經(jīng)濟建設大發(fā)展的重要時期，也是我公司取得發(fā)展的關鍵五年，必須牢牢把握這重要的五年戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)公司新的跨越。

五年時期發(fā)展規(guī)劃的基本思路是：以科學發(fā)展觀為指導，堅

持“團結、拚搏、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“三年翻一翻，五年上市”的發(fā)展目標，大力實施“產(chǎn)業(yè)增效益、資本創(chuàng)新高、管理上臺階、品牌創(chuàng)優(yōu)勢”的四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造**集團品牌效應，充分展示**形象，到201*年，實現(xiàn)總產(chǎn)值、銷售收入分別翻一翻，201*年達到上市公司標準，實現(xiàn)江蘇**集團新的更大的發(fā)展。

根據(jù)上述思路，五年發(fā)展規(guī)劃的總體安排為：一是綜合實力有新的跨越。201*年未，公司總產(chǎn)值突破80億元，年均增長33.8%以上；實現(xiàn)銷售收入60億元，年均增長34.5%以上；施工值達到20億元，年均增長35.2%以上；累計開發(fā)面積達500萬平米，年增長36.7%以上.二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。合理進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，在做好主營業(yè)務的同時，向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，適時擴大企業(yè)規(guī)模，做大做強集團產(chǎn)業(yè)。三是公司面貌與環(huán)境有新的改善。加大公司硬件環(huán)境的建設，建成集團公司辦公大樓，按上市公司的標準進行設施，展現(xiàn)公司新形象；四是人力資源建設有新的提高。實行人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會保險制度，提升幸福指數(shù)。

201*年是五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，新的一年，我們將牢牢把握“凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展”的要求，突出房地產(chǎn)開發(fā)這條主線，適時適地的上新項目，來擴充開發(fā)總量，做好建筑施工，小貸公司工作，推動集團公司更快更好發(fā)展，確保五年發(fā)展規(guī)劃開局必勝。

201*年主要預期目標是：實現(xiàn)總產(chǎn)值22億元。房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)銷售收入15億元；建筑施工產(chǎn)值7億元。上繳利稅1.5億元；全年總投資19億元，新增開發(fā)面積約500畝2項，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投入1億元。確保集團公司注冊資本金達到5億元。

房地產(chǎn)開發(fā)：計劃實現(xiàn)銷售收入15億元。其中，泗洪**廣場銷售5億元；朝陽景都銷售4.5億元；**天郡銷售3.5億元；新開工項目銷售2億元；灌云**廣場、締景花園實現(xiàn)銷售清盤。

建筑施工：計劃完成施工面積60萬平米，實現(xiàn)施工產(chǎn)值7億元。其中，泗洪**廣場施工25萬平米，朝陽景都施工15萬平米，**天郡施工10萬平米，新開工項目施工10萬平米。完成招投標工程1項，掛靠工程1個，上交管理費20萬元。保證龍成公司注冊資本達到1.5億元；

創(chuàng)建市級“文明工地”20項，“市優(yōu)工程”8項；爭創(chuàng)省級“文明工地”3項，“省優(yōu)工程”1項，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

小額貸款公司：確保注冊資本金達到2億元，計劃累計發(fā)放貸款7億元,實現(xiàn)利息收入800萬元，爭取轉為村鎮(zhèn)銀行。

圍繞上述目標，我們將重點抓好以下五個方面的工作：一、堅持穩(wěn)步推進，狠抓項目建設，以更大的力度擴張開發(fā)總量。

201*年圍繞集團公司五年發(fā)展規(guī)劃的總體要求，利用好國家對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，全力抓好在建項目，對外地及周邊縣市加強考察調(diào)研，適時適地再上新項目，大力度擴張開發(fā)

總量。各部門要明確工作任務，把握工作重點，做到早計劃，早安排，推動項目高效運作。

銷售部要拓寬銷售視野，敏銳市場觸覺，抓住各種有利機遇，多角度、全方位的開展銷售工作。要密切關注國家房地產(chǎn)方面的政策動向，認真分析市場，做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)公司制定的銷售總體目標，細化分解，責任到人。要拿出切實可行的銷售方案，采取多樣化營銷策略，對照銷售目標責任狀，制定銷售節(jié)點表，按月、按季度跟蹤考核。要引入競爭機制，改變以往一家銷售代理的做法，實行市場化管理，確定誰銷售誰收益，誰多銷售誰多收益，全方位推動項目銷售工作。要把銷售代理費用與銷售任務的完成進行掛鉤，嚴明獎懲制度，定期落實獎懲兌現(xiàn)。泗洪**廣場項目作為201*年銷售工作的重點，特別是商鋪的銷售，必須引起高度的重視，要做好廣告宣傳、意向客戶登記梳理等售前準備工作，全力為項目銷售儲備客戶資源，確保一開盤就取得重大突破。要依靠廣場項目地處泗洪核心商業(yè)圈的獨特優(yōu)勢，大力度開展招商工作，以大潤發(fā)超市的引進為突破口，加快推進綜合樓及商鋪的招商進程，引進更多的商家、品牌項目進駐**廣場，來集聚商氣、人氣，促進項目銷售。要根據(jù)銷售登記情況及客戶的需求，及時拿好銷售計劃，提前與工程部對接，協(xié)調(diào)好施工調(diào)整方案，做到銷售與施工同步，確保圓滿完成項目銷售任務。對已售的房屋要盡快辦理合同簽訂工作，對相關資料進行房產(chǎn)備案，提前準備按揭資料，加快銀行審批速度，及時回籠資

金，確保全年銷售5億元的目標任務順利完成。**天郡項目是去年延續(xù)的項目，銷售形勢很好。已售的房源中高層住宅剩余較多，高層銷售壓力較大，要加大廣告宣傳，督促銷售代理公司加強對業(yè)務員銷售技巧的培訓，采用老客戶帶新客戶等辦法，豐富高層住宅的營銷方法。對已登記的意向客戶，進行反復梳理，深挖潛在的客戶資源，推動高層銷售，提升**天郡的整體銷售效果，確保完成全年銷售3.5億元的目標。朝陽景都項目也是去年延續(xù)的項目，先期開盤的基本上是多層，銷售很好，下一步要銷售的高層占多數(shù)，銷售形勢不容樂觀。要抓住上年度銷售火爆的有利態(tài)勢，加大銷售代理公司的工作力度，充分利用好手中的客戶資源，了解購房者的購買意向，采取形式多樣的銷售方法和營銷手段，來促進銷售，確保完成全年銷售面積12萬平米，銷售收入4.5億元的目標。締景花園和灌云**廣場項目要抓緊做好銷售掃尾工作，要與代理公司簽訂好銷售清盤補充協(xié)議，與銷售代理傭金掛勾，獎懲兌現(xiàn)。同時要做好產(chǎn)權證、土地證、他項權證辦理和保證金退還等工作，確保項目圓滿結束。

現(xiàn)在是年終歲尾之際，許多外出打工的即將回來，有相當一部分人愿意回來購房，要利用好春節(jié)這個有利時機，梳理好客戶資源，加大廣告宣傳力度，再掀起一場銷售高潮。

工程部要緊緊圍繞公司總體目標任務，發(fā)揮主觀能動性，對項目工程情況進行再梳理，緊張快干，充分利用好目前的有利時機，加快在建項目推進速度。要健全管理制度，強化制度制約。

針對工程管理中的各個環(huán)節(jié)，制定完善相關管理制度，在工作中對照制度，嚴格檢查落實。要嚴格規(guī)范施工，提高建筑質(zhì)量。嚴把施工組織設計及專項方案審核，做好施工圖紙會審，材料進場必驗，嚴格施工過程控制，做到層層交底。強化現(xiàn)場檢查及整改力度，督促項目部開展自查自糾工作。要加強安全培訓，提高施工人員安全意識。狠抓安全管理，規(guī)范操作流程，加強設備和現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，徹底消除事故隱患。要提前拿好施工計劃，合理安排施工工期，明確獎懲措施，多措并舉推進工程進度。要不定期組織項目經(jīng)理外出參觀學習，提升管理水平。要積極開展文明創(chuàng)建活動，以“爭創(chuàng)榮譽，打造精品”為目標，打造優(yōu)良品牌，塑造好品牌形象。

泗洪**廣場項目是今年的重中之重，已正式開工，龍成公司引進的優(yōu)秀項目經(jīng)理也進入該項目，公司的目標和要求非常明確，要把**廣場項目打造成泗洪一流的精品項目，成為泗洪城建的一大靚點。工程部要強化對工程方面的管理，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，從嚴管理、跟蹤到位。所有進入的項目部必須服從統(tǒng)一管理，并進行有關方面的培訓。監(jiān)理部要明確自己的責任，嚴格監(jiān)督到位，決不允許消極管理，不作為、亂作為、慢作為。項目部要服從工程部的管理和監(jiān)理的要求，管理好自己的隊伍，按照“精心、精細、精品”要求，做好工程。在管理效率上要再提高；在建筑質(zhì)量上要精益求精，在施工技術水平上要取得突破。工程部要以項目全面完成提前拿出整體計劃，按照公司今年以多

層商業(yè)、高層住宅推出銷售，全年完成施工面積25萬平方米，拿出201*年施工計劃，排好工程進度表；以爭創(chuàng)國家級榮譽，確保獲得省、市級榮譽的要求，在創(chuàng)優(yōu)上取得新突破。**天郡項目是201*年的延續(xù)項目，工程部要在去年的基礎上，工作要更加嚴謹，監(jiān)理要更加負責，在質(zhì)量上要再提高，進度上要再加快，安全要再加強。確保一、二期工程按時交付，確保三期工程主體施工年底前全面結束。同時，要督促政府盡快結束拆遷，確保所有樓棟年底前具備銷售標準。朝陽景都項目也是延續(xù)的項目，工程部要進一步強化質(zhì)量和安全意識，監(jiān)理要全面負起責任來，不斷加強項目部的管理，確保一期工程按時交付，二、三期工程全面開工，保證完成全年施工建筑面積15萬平米的目標。締景花園項目要抓緊做好三期綜合驗收工作，為辦理產(chǎn)權證作好準備工作；四期三棟高層要抓緊內(nèi)外墻裝飾的掃尾工作，管網(wǎng)、景觀、水電等配套工程抓緊進入，確保在5月份交付。大酒店要加快主體施工進度，確保6月份主體完工。

二、注重協(xié)調(diào)配合，凝聚發(fā)展動力，加快提高各部門工作能力水平。

繼續(xù)發(fā)揚“團結、拼搏、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進一步增強公司內(nèi)生動力，加強對龍成公司和農(nóng)貸公司的管理和投入，開展龍成公司榮譽創(chuàng)建和農(nóng)貸公司升級村鎮(zhèn)銀行工作，著力打造以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭、建筑施工為支撐、小額貸款為補充的產(chǎn)業(yè)互補發(fā)展格局，增強集團公司的整體實力和競爭力，來促進全面

發(fā)展。

財務部要繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項財務制度和工作流程，執(zhí)行上級有關財務管理規(guī)定，做好財務基礎工作，完善會計核算體系、報帳體系。做好相關數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析工作，提升規(guī)范化管理水平，為公司正確決策提供支持。要切實加強資金監(jiān)管，合理調(diào)度資金，確保資金安全高效運轉，為公司發(fā)展壯大提供保障。要嚴格成本控制，最大限度地壓縮各種費用開支，嚴禁計劃外支出，做到降本增效，增收節(jié)支。要積極主動加強與金融、銀行等部門的聯(lián)系，爭取項目開發(fā)貸款。要充分利用好小額貸款和龍成公司這個平臺，向上級部門多爭取資金，確保貸款總量在2億元以上，為各項目運行提供資金保障。要切實加強與稅務部門的聯(lián)系，正確處理好稅企關系，更好的開展工作。

綜合部要緊緊圍繞公司整體工作目標、發(fā)展要求，創(chuàng)新工作理念，“一切為了工作，一切為了發(fā)展”。要真正做到承上啟下、發(fā)揮參謀助手作用；要真正做到綜合協(xié)調(diào)、上下貫通作用；要真正做到令行禁止，保障政令暢通作用。要強化時間觀念，緊密配合好公司各部門，做好項目的各項手續(xù)辦理工作，保證項目的正常高效運作。要狠抓內(nèi)部管理，明確職責，做到分工明確，責任到人；要嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷完善公司管理機制，增強管理能力。要堅持學習，不斷拓寬知識面，加強工作的責任心和事業(yè)心。要加大對重要工作、重點項目的交辦、催辦、督辦力度，強化分工責任，推動集團公司決策有效落實。要繼續(xù)加強

例會制度的執(zhí)行力度，發(fā)揮好例會制度的重要性，進一步提高工作效率。要從維護企業(yè)長遠發(fā)展大計，做好人才招聘，人員培訓工作，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型、技術性員工隊伍。要打造優(yōu)秀的企業(yè)“窗口”，加強企業(yè)宣傳，提升企業(yè)形象。

龍成公司要以資質(zhì)晉級為契機，健立健全公司組織機構，完善《龍成公司管理制度》，改善公司經(jīng)營管理；加強人力資源管理，加大人才引進、培養(yǎng)力度，吸引有實力的施工隊伍進入公司，實現(xiàn)從施工型企業(yè)向管理型企業(yè)轉變；要強化競爭意識，實行能者上，庸者下，全面提高企業(yè)管理水平；要增強品牌、榮譽意識，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，多創(chuàng)名優(yōu)工程，提升企業(yè)對外形象。立足集團公司開發(fā)項目，實行激勵政策，鼓勵項目經(jīng)理外出拓展市場，運用好招投標經(jīng)驗和技巧，增加工程中標率。確保201*年完成施工面積60萬平米，施工產(chǎn)值7億元。并創(chuàng)建“省文明工地”3項，“省優(yōu)工程”1項，“市文明工地”20項，“市優(yōu)工程”12項，爭取創(chuàng)建國家級榮譽。

201*年是小額貸款公司成立的第三個年頭，也是向村鎮(zhèn)銀行轉變的關鍵之年。集團公司高度重視，明確了累計發(fā)放貸款7億元，實現(xiàn)利息收入800萬元的具體目標任務。為此，小貸公司要細化工作任務，明確工作方向，確保完成公司的工作目標。要發(fā)揮工作主動性，加強與金融部門的聯(lián)系，增進工作了解，爭取上級更多的支持，用足用好金融部門各方面優(yōu)惠政策。要時刻關注

成立村鎮(zhèn)銀行所需要的各方面標準，掌握好第一手信息和資料，并不斷完善和充實小貸公司軟、硬件條件，全力推動小貸公司轉變?yōu)榇彐?zhèn)銀行。

三、完善公司機構設置，加快管理機制改革，全面加強集團公司建設

時代發(fā)展考驗企業(yè)的競爭力，企業(yè)發(fā)展呼喚著高效能。隨著集團發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念和機制。要以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，全面加強集團公司建設，全力推動企業(yè)跨越發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

建好集團總部，完善機構設置。201*年計劃建設好集團公司總部辦公大樓，配備好辦公場所，辦公設備，提升公司硬件標準，改善集團公司辦公條件。同時，加強公司機構的設置，對各部門的職能職責、業(yè)務流程進行重新梳理和界定，對現(xiàn)有的部門、機構、人員，進行優(yōu)化組合，理順各部門及人員的工作關系，完成定崗、定編、定責、定員，確保職責清晰，目標明確。

強化效能建設，狠抓工作落實。強力推進企業(yè)效能建設，要在公司內(nèi)部制定并完善一整套行之有效的管理方法，工作做到環(huán)環(huán)相扣，全面提升企業(yè)辦事效率。堅持一線工作法、現(xiàn)場會辦制，強化工作責任，加強全方位、全過程考核，加大對企業(yè)重大決定、重要工作、重點工程的交辦、催辦、督辦力度，推動公司決策全面有效落實。增強工作的前瞻性、計劃性、有效性，把更多的精力用在抓項目、辦實事上。堅決克服精神不振，動力缺乏、無所

作為的消極現(xiàn)象。打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。

加強合同管理，強化法律意識，規(guī)范經(jīng)濟行為。隨著集團產(chǎn)業(yè)的做大做強，與外部的接觸與交流越來越多，經(jīng)濟交往也會越來越頻繁，資金流動也會越來越快；因此要切實加強合同管理，特別是經(jīng)濟合同的管理，所有的經(jīng)濟往來必須簽有協(xié)議，所有的款項支付必須按合同。無論是工程方面的、銷售方面的還是其它方面的業(yè)務，只要是涉及資金支付的，必須有合同。要按公司規(guī)定辦事，依法從事各種經(jīng)濟活動。在審查合同條款、合同內(nèi)容時，必須符合法律要求，有效地保障公司利益不受損害。

創(chuàng)新管理機制，提高員工待遇，完善社會保險。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿�。為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新活力，創(chuàng)新管理機制，領導機制及分配機制。重視員工個性和首創(chuàng)精神，構建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創(chuàng)新，在整個企業(yè)中營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。切實提高員工薪資待遇，提高員工福利。按照公司發(fā)展的需要，每年逐漸提高全體員工的工資福利，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，拉大工資福利的距離。按司齡、考核、業(yè)績等標準，為職工繳納社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、公積金保險，切實解決員工的后顧之憂。對不適應公司發(fā)展要求的，堅決予以辭退。

四、創(chuàng)建企業(yè)品牌，推進企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)軟實

力

創(chuàng)建**品牌，推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力。把加強品牌建設和推進企業(yè)文化建設作為201*年一項重點工作來抓。要明確總體目標，規(guī)范員工行為，構建和諧企業(yè)，著力提高公司軟實力。要整合優(yōu)勢資源，加大**品牌推廣力度，提高新聞宣傳策劃力度，努力將宣傳和樹立**品牌滲透到每個工作環(huán)節(jié)，落實到每位員工的思想和行動中。要加強公司網(wǎng)站建設，圍繞集團公司企業(yè)文化建設的要求，改進工作理念，在集團愿景、使命、價值觀的框架內(nèi)，繼續(xù)深化其具體內(nèi)容。要加大員工培訓力度，建立激勵機制，改進考核辦法，通過激勵效應，充分調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，逐步形成人人思學、人人思干的良好氛圍，為公司健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展凝心聚力。

在全力抓好經(jīng)濟效益的同時，要不忘回報社會，201*年，江蘇**集團計劃關愛社會弱勢群體，參與社會慈善等捐助500萬元；擴大接納大學生、農(nóng)民工就業(yè)。為促進地方的經(jīng)濟建設和社會和諧發(fā)展，做出應有的貢獻，全面提升公司社會形象。

同志們，回顧過去，我們倍感欣慰；展望未來，我們信心滿懷！新的一年，新的希望，新的挑戰(zhàn)！困難和機遇并存，讓我們進一步解放思想、振奮精神、同心同德、凝聚合力、為全力推進江蘇**集團再上新臺階而努力奮斗！

友情提示：本文中關于《地產(chǎn)公司工作總結會》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，地產(chǎn)公司工作總結會：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《地產(chǎn)公司工作總結會》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/457576.html

• 上一篇：房地產(chǎn)公司工作總結范文
• 下一篇：上半年工作總結及下半年工作計劃