嵩山煤礦機(jī)修廠201*年上半年工作總結(jié)

嵩山煤礦機(jī)修廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年機(jī)修廠在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和相關(guān)職能科室的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績。機(jī)修廠始終追隨著我礦的發(fā)展，本著服務(wù)為生產(chǎn)，生產(chǎn)為效益這一發(fā)展規(guī)律。在上半年的基礎(chǔ)上，狠抓管理制度的落實(shí)，及“雙基”建設(shè)的實(shí)施和職工的安全技能培訓(xùn)，確保了上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成，現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：一、安全方面

為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，為確保安全生產(chǎn)，我廠成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真推行“雙基”建設(shè)和“兩個規(guī)范”，完善安全目標(biāo)責(zé)任體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全管理制度體系、班組自主管理體系、職工教育培訓(xùn)體系五個體系的落實(shí)管理。確定“安全零事故”的奮斗目標(biāo)。我們牢固樹立，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，以人為本的思想。加大隱患排查整改力度，上半年消滅輕微傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故的發(fā)生。車輛、設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)零事故，全年實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。二、生產(chǎn)方面

機(jī)修廠上半年經(jīng)修復(fù)U型鋼27390架、修復(fù)排型梁2400根、修復(fù)連接卡纜450套就為礦節(jié)約49188409.8元的生產(chǎn)費(fèi)用。維修機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備：開關(guān)522臺，電機(jī)288臺，水泵90臺，照明綜保

54臺，饋電54臺，扒矸機(jī)90臺，噴漿機(jī)72臺，風(fēng)機(jī)198臺，絞車5臺，電滾筒54臺。上半年機(jī)修廠完成礦屬各單位零星委托加工162項(xiàng)，合計(jì)10251件次。污水站綠化改造、地面運(yùn)矸專用軌道的鋪設(shè)、三臺鍋爐大修、各類閥門及管路的修理與更換；鍋爐房門前廣場的地面硬化、PDJ-800型皮帶機(jī)架技術(shù)創(chuàng)新等其它零星安裝改造工程13項(xiàng)。其中污水站綠化改造后成為我礦亮點(diǎn)工程，在多次迎檢中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及洛陽市環(huán)保局的表彰。

三、材料消耗方面

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“精打細(xì)算、開源節(jié)流”的成本理念，我廠在保安全、促生產(chǎn)的前提下，有效的控制各項(xiàng)材料消耗。加大修舊利廢力度，嚴(yán)格設(shè)備管理搞好節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。上半年累計(jì)材料消耗2713348.92元，其中大型材料鋼材1059336元，油脂36253.5元，工具8790元，其它一般性材料489553.38元，地方材元95965.56元，勞保12433.2元，（辦公用品2736元）。四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

我廠嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，成立產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收督察小組，大力加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持從每道生產(chǎn)工序入手，層層把關(guān)，全過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，并且跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，認(rèn)真傾聽各單位反應(yīng)意見和建議。深入開展動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，加大考核力度，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛鉤。每月至少召開一次的廠產(chǎn)品質(zhì)量會議，加

強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核結(jié)果及時通知班組，班組整改完畢向廠部反饋，有廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)查。同時把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績與班組長及負(fù)責(zé)人的效益工資掛鉤，從而推動全體職工重視質(zhì)量管理。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

我廠堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。機(jī)修廠員工來自四面八方，人員背景不同，素質(zhì)參差不齊。我廠首先開展崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及各項(xiàng)規(guī)章制度等，提高了全體職工對安全生產(chǎn)的重要性。對新職工簽定導(dǎo)師帶徒合同，加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要求職工必須做到“三不傷害”，對事故按照四不放過原則追查落實(shí)。強(qiáng)力推進(jìn)“培訓(xùn)、考核、試用、獎罰”一體的運(yùn)行體制。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入工資的二次分配，調(diào)動了廣大職工的學(xué)習(xí)積極性。上半年完成內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革新項(xiàng)目10項(xiàng)。根據(jù)公司要求在礦職能科室的協(xié)作和指導(dǎo)下，在我廠籌辦了嵩山煤礦實(shí)操基地，大大地促進(jìn)了我礦各對崗位技術(shù)人員的培訓(xùn)實(shí)力。六、下半年工作計(jì)劃安排

回顧201*年上半年我們的工作存在不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)，總之，過去的半年是我廠學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的半年。繼往開來，在下半年里我們將秉承陳雪楓副省長在河南煤化集團(tuán)調(diào)研1~5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況座談會上的講話精神，在面對當(dāng)前全國煤炭產(chǎn)能過身的嚴(yán)峻形勢，不斷加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，以降低噸煤成本從而加強(qiáng)市場核心競爭力。首先我們在緊抓現(xiàn)場安全管理的同時，必須堅(jiān)持不移

的做好節(jié)能降耗“勒緊腰帶過窮日子”，進(jìn)一步加強(qiáng)對原材料消耗的層層嚴(yán)格把關(guān)，減少不必要的消耗和浪費(fèi);其次是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，鼓勵修舊利廢變廢為寶，能修復(fù)的設(shè)備一律做到修復(fù)再利用，實(shí)在無法修復(fù)的設(shè)備也要進(jìn)行改制或拆卸，把能用的充分利用起來，從而降低生產(chǎn)成本。我們要急形勢之所急，適形勢之所容。在搞好各項(xiàng)生產(chǎn)工作的同時，著重于生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，更好的服務(wù)于一線生產(chǎn)，為我礦的發(fā)展而努力，我們有責(zé)任有能力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

機(jī)修廠

201*-06-20

擴(kuò)展閱讀：機(jī)修廠上半年工作總結(jié)及下班年工作安排

中國石油

機(jī)修廠201*年上半年工作總結(jié)

及下半年工作安排

吐哈鉆井公司機(jī)修廠201*年7月9日

機(jī)修廠201*年上半年工作總結(jié)

上半年，機(jī)修廠抓住生產(chǎn)黃金季節(jié)，加強(qiáng)安全管理，緊緊圍繞年初生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，克服自然條件惡劣，風(fēng)沙頻發(fā)等不利因素，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

1-6月，機(jī)械設(shè)備修理組完成設(shè)備修理共計(jì)68臺套，其中大修完工JC-45絞車3臺，鉆井泵6臺，轉(zhuǎn)盤4臺，水龍頭10臺，天車1臺，游車2臺，各種總成件35臺套；組織搶修40530隊(duì)1#聯(lián)動機(jī)軸，50545隊(duì)JC-45絞車，C17311隊(duì)ZJ30鉆機(jī)，30548隊(duì)角箱，50561隊(duì)JC-50B絞車，40677隊(duì)并車傳動箱；完成廠區(qū)備用設(shè)備修理JC-45絞車一臺，鉆井泵4臺；上井服務(wù)102人次，其中現(xiàn)場更換50547隊(duì)絞車牙嵌、40570隊(duì)3#傳動軸總成、40673隊(duì)1#傳動軸總成、40671隊(duì)1#帶泵軸總成、檢修C17311隊(duì)鉆盤推盤離合器等。

動力設(shè)備修理組完成12V190柴油機(jī)整修配套15臺套，12V190柴油機(jī)三保2臺，12V190柴油機(jī)檢修2臺；8V190柴油機(jī)整修配套4臺套，8V190柴油機(jī)三保1臺，8V190柴油機(jī)檢修1臺；壽力壓風(fēng)機(jī)檢修4臺套，校驗(yàn)高壓油泵30套；制作安裝柴油機(jī)滅火裝36套；上井配合服務(wù)95人次。

配件加工組完成配件加工7600多件，配件合格率達(dá)到99.5%，對各班組的任務(wù)完成提供了有力保障；校驗(yàn)指重表29臺套、傳壓器4件。

金屬構(gòu)件組制作各種護(hù)欄、護(hù)罩35件、提示牌、標(biāo)語座12件、液位計(jì)20套、液面報(bào)警器4套；完成102口井的搬遷和表層安裝任務(wù)；上井配合服務(wù)430人次。

技術(shù)室完成機(jī)修廠勞務(wù)定額的修訂工作；完成30T、16T橋吊及加工班設(shè)備的修理工作；順利迎接公司級以上檢查4次；完成節(jié)能減排論文1篇，健康環(huán)保論文及標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)術(shù)論文都在按計(jì)劃進(jìn)行中；新申報(bào)國家專利3項(xiàng)，有5項(xiàng)專利授權(quán)（其中發(fā)明專利1項(xiàng)）；完成201*年QC成果和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的課題注冊；積極參加公司各類宣傳活動，完成黑板報(bào)6次，黨風(fēng)廉政建設(shè)展板1次。

一、上半年指標(biāo)完成情況

上半年完成產(chǎn)值1025萬元，占全年指標(biāo)的51%；運(yùn)輸費(fèi)31.6萬元，占全年指標(biāo)的41%；材料費(fèi)1149萬元，占全年指標(biāo)的46%；差旅費(fèi)1.6萬元，占全年指標(biāo)的20%；電費(fèi)15.8萬元（公司攤銷費(fèi)用）；修理費(fèi)22.5萬元（1-6月考核指標(biāo)為22.8萬元）；辦公電話費(fèi)0.6萬元；燃料4.7萬元，占全年指標(biāo)的47%。設(shè)備維修質(zhì)量合格率98.5%；井隊(duì)設(shè)備完好率99%，其它指標(biāo)達(dá)到公司要求。

二、主要工作完成情況

1、貫徹落實(shí)“三會”精神，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，做好全年工作部署。

吐哈鉆井公司“三會”召開以后，機(jī)修廠及時組織全體員工對西部鉆探及吐哈鉆井公司兩級“三會”精神進(jìn)行了傳達(dá)。針對鉆井公司201*年工作會議的安排部署，結(jié)合機(jī)修

廠的實(shí)際情況，召開了201*年工作會。會議傳達(dá)了本年度公司的整體工作部署和奮斗目標(biāo)，并同各車間簽訂了《質(zhì)量安全環(huán)保健康責(zé)任書》和《機(jī)修廠201*年內(nèi)部業(yè)績管理合同》，把安全、費(fèi)用指標(biāo)壓力進(jìn)行層層分解。

1月29日上鉆后，廠里及時召開了“收心會”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作啟動前的安全工作，并在2月4日，召開了機(jī)修廠本年度第一次生產(chǎn)會，在會上廠領(lǐng)導(dǎo)部署了機(jī)修廠年度工作安排，并制定了《機(jī)修廠重點(diǎn)工作推動落實(shí)表》和《機(jī)修廠201*年內(nèi)部獎懲考核兌現(xiàn)辦法》，讓大家統(tǒng)一了思想，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，確保全年工作順利完成。

2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

在安全管理上推行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，堅(jiān)持行為觀察和溝通，關(guān)鍵施工領(lǐng)導(dǎo)親自盯在現(xiàn)場。由廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干準(zhǔn)備典型事故案例和安全培訓(xùn)課件，在每周生產(chǎn)會上和大家分享，同時我廠堅(jiān)持在每天早上的安全晨會，要求大家輪流進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，突出安全工作重點(diǎn)，確保員工安全生產(chǎn)；堅(jiān)持安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，分解落實(shí)了安全責(zé)任主體；根據(jù)崗位職責(zé)不同，細(xì)化考核指標(biāo)，簽訂《質(zhì)量安全環(huán)保健康責(zé)任書》，以責(zé)任書指標(biāo)約束員工，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任意識和按章執(zhí)行的自覺行為。截止目前我廠沒有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、通過目視化管理活動，提高屬地管理水平。結(jié)合我廠實(shí)際，將機(jī)修廠劃分為22個屬地管理區(qū)，制作安全標(biāo)識牌和屬地管理牌，明確屬地管理職責(zé)、管轄設(shè)備和HSE風(fēng)險識別，根據(jù)《機(jī)修廠設(shè)備和總成件擺放規(guī)劃》將區(qū)域劃分到班組、到人頭，不留死角對各類設(shè)備及物件進(jìn)行定位管理；針對機(jī)械設(shè)備修理組，材料領(lǐng)取量大，庫房零亂，我們特設(shè)了一名專職庫房管理員，來負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和定管理，使庫房面貌煥然一新。

4、強(qiáng)化HSE體系建設(shè)，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)保障體系

根據(jù)公司體系推進(jìn)活動計(jì)劃，制定《機(jī)修廠HSE體系推進(jìn)工作方案》，修訂完善QHSE承諾、方針，危險識別、風(fēng)險控制、法律法規(guī)識別管理程序；結(jié)合今年安全形勢，積極制訂了《201*年安全工作規(guī)劃》，修訂完善了《QHSE作業(yè)計(jì)劃書》、《特種設(shè)備相關(guān)資料》等管理制度；參加公司組織的體系管理人員安全資質(zhì)培訓(xùn)；落實(shí)目視化管理標(biāo)識牌的制作；組織了環(huán)境因素與危險源評審活動，并更新了《屬地管理責(zé)任區(qū)劃分方案》，制定了《危險點(diǎn)源風(fēng)險提示牌》；同時對廠區(qū)自用設(shè)備進(jìn)行了上鎖掛簽；油鍋、清洗池及配件加工組砂輪機(jī)操作區(qū)域制做了安全防護(hù)欄，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

5、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大隱患排查治理力度。

機(jī)修廠年初即將反“三違”、治隱患作為一項(xiàng)重要工作，

以提高員工的隱患自我識別與處能力入手，做到了較大故障維修方案化，小問題解決不過夜，保障了安全生產(chǎn)。堅(jiān)持每周一次的車間安全檢查，每月一次安全“體檢”等重大檢查的同時，加大了臨時檢查與“習(xí)慣性”違章查處力度，組織班組長、設(shè)備管理人員對消防、交通、設(shè)備、記錄、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行全面檢查。上半年共檢查出問題24項(xiàng)，全部問題都已整改完畢。在公司一季度安全基礎(chǔ)工作大檢查中共對我廠提出了4項(xiàng)問題，針對這些問題，我們安排人員在規(guī)定的期限內(nèi)積極組織整改，已全部整改完畢。

6、持續(xù)開展群眾性安全文化活動。

廣泛開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享活動”，加大安全事故案例學(xué)習(xí)力度，在每周生產(chǎn)會上組織班組長、技術(shù)員，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享和對公司28項(xiàng)管理規(guī)范的逐項(xiàng)學(xué)習(xí)，再由班組長組織本班員工學(xué)習(xí)，做到全員共享。焊把漏電觸電事故、高空墜落事故等等，通過這一起起在我們身邊也會發(fā)生的事故，讓大家吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全識別意識。

積極開展安全家書、安全小故事、安全漫畫征集活動，通過這些形式讓小故事折射出大道理，用身邊事教育身邊人，用身邊人啟迪身邊事，每月份我廠按時上報(bào)安全家書、安全小故事、安全演講、安全創(chuàng)新、安全短信、安全感言、安全漫畫、安全攝影。上半年我廠共完成安全文化作品105項(xiàng)。

7、多方位、多層面培養(yǎng)人才，提升機(jī)修整體隊(duì)伍素質(zhì)。利用高級技師、技能專家等自身優(yōu)勢，開展各種技能培訓(xùn)。在全廠范圍內(nèi)積極推行“導(dǎo)師帶徒”活動，上半年廠里有三對優(yōu)秀師徒收到公司的表彰。另外我們還邀請廣漢西部裝備公司的專家給我們講解離心機(jī)修理知識，通過學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了注重本廠員工的培訓(xùn)外，我們還配合培訓(xùn)中心，將自己在設(shè)備修理和操作維護(hù)上的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給井隊(duì)操作員工，以提升現(xiàn)場操作人員的技能水平。

8、提高“設(shè)備監(jiān)理組”服務(wù)質(zhì)量，為鉆井提速提供支撐（1）加強(qiáng)區(qū)塊管理，及時傳遞信息，查找設(shè)備問題對鄯善區(qū)塊24支井隊(duì)按照區(qū)塊進(jìn)行了劃分，分為4個片區(qū)，每人6支井隊(duì)，主動上井服務(wù)，效果顯著。根據(jù)公司生產(chǎn)形勢的需要及時成立設(shè)備保障小組，并制定了《機(jī)修廠保障井隊(duì)設(shè)備連續(xù)作業(yè)的措施》，明確井隊(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障時，如何快速反應(yīng)。加強(qiáng)現(xiàn)場巡井力度，把重點(diǎn)放在離心機(jī)等固控設(shè)備上。陪同廠家的技術(shù)專家對鄯善區(qū)塊離心機(jī)故障進(jìn)行了排查，并借此機(jī)會對我廠部分人員和井隊(duì)操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。

（2）第一時間排除井隊(duì)設(shè)備故障，為標(biāo)桿隊(duì)快速鉆進(jìn)提供設(shè)備保障

按照“樹標(biāo)桿、拔標(biāo)桿”會議精神，機(jī)修廠制定了《保障標(biāo)桿隊(duì)快速鉆進(jìn)的措施》，對40671等標(biāo)桿隊(duì)每口井至少

巡井2次，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題在第一時間及時解決，確保井隊(duì)不因設(shè)備問題而等停。

4月9日，標(biāo)桿隊(duì)40471隊(duì)并車傳動箱推盤離合器固定螺栓有五條斷裂，氣胎破裂�，F(xiàn)場修理工作量和難度都比較大，但是為了減少井隊(duì)在路上的運(yùn)輸時間和成本，決定再難也要現(xiàn)場修理。5月3日在沒有耽誤40671隊(duì)作業(yè)的情況更換1#帶泵軸總成。

4月23日，C17311隊(duì)1#F-1000泵分別發(fā)現(xiàn)右端下側(cè)主螺栓斷裂，按照以前的傳統(tǒng)方式只有現(xiàn)場換泵，設(shè)備監(jiān)理組想盡一切辦法現(xiàn)場修復(fù)，使泵能繼續(xù)工作到完井再徹底解決根本問題。

4月24日，機(jī)修廠設(shè)備監(jiān)理組及時到50551隊(duì)巡回檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)3臺柴油機(jī)及發(fā)電機(jī)整體水箱臟，柴油機(jī)散熱效果不好又難以清洗，5月1日，設(shè)備監(jiān)理組主動攜帶自動加熱清洗機(jī)去50551隊(duì)現(xiàn)場清洗水箱。

50547隊(duì)使用的是ZJ-45鉆機(jī)，設(shè)備老化嚴(yán)重，小問題多，而且崗位操作新員工很多，基礎(chǔ)力量薄弱。設(shè)備監(jiān)理組在井隊(duì)現(xiàn)場奮戰(zhàn)35小時，徹底解決絞車滾筒軸高速離合器打滑和電磁剎車離合器失效問題，為公司節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用2.6萬元，同時為該隊(duì)在魯克沁區(qū)塊提速爭取了時間。

（3）定期對外灘區(qū)設(shè)備進(jìn)行檢查整改，為其快速鉆進(jìn)保駕護(hù)航

為了更好的服務(wù)前線井隊(duì)，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)、防止設(shè)備惡性事故的再次發(fā)生。5月8日，機(jī)修廠設(shè)備監(jiān)理組派出經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)械和動力修理工各一名，制定詳細(xì)的“服務(wù)計(jì)劃”赴三塘湖區(qū)域?qū)?0632隊(duì)、50548隊(duì)、30555隊(duì)等三支井隊(duì)進(jìn)行住井專項(xiàng)幫扶服務(wù)，加強(qiáng)外灘區(qū)設(shè)備巡檢力度。共查出問題16項(xiàng)，都一一進(jìn)行了解決。

（4）依托機(jī)工長會議，分享典型設(shè)備案列積極參加計(jì)劃設(shè)備資產(chǎn)部組織開展每月一次的機(jī)工長會議，借助這個機(jī)會使我們和井隊(duì)設(shè)備管理人員搭建一個良好的交流平臺。將公司發(fā)生的典型設(shè)備故障給予分享，查找原因，防止類似的問題在其他井隊(duì)再次發(fā)生。201*年4月40673隊(duì)、40539隊(duì)、40677隊(duì)并車傳動箱1#傳動軸都存在漏油問題。我廠集中解決設(shè)備共性問題。也會把有些井隊(duì)好的做法給予介紹，如40671隊(duì)從來不允許設(shè)備有小問題還繼續(xù)使用。

9、提高設(shè)備修理質(zhì)量，嚴(yán)把過程控制(1)對大修設(shè)備的質(zhì)量保證進(jìn)行過程控制

對進(jìn)廠檢修設(shè)備修理質(zhì)量進(jìn)行過程控制。如C17311隊(duì)、50561隊(duì)、40677隊(duì)設(shè)備集中進(jìn)廠修理，全過程用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)和檢驗(yàn)資料的跟蹤控制，確保設(shè)備修理質(zhì)量。

(2)加強(qiáng)配件入庫檢驗(yàn)力度，確保使用合格配件合格的配件對于設(shè)備修理至關(guān)重要，因此我們堅(jiān)持新配

件入庫前的檢驗(yàn)，對于不合格配件立即退貨，確保設(shè)備修理質(zhì)量。上半年共發(fā)現(xiàn)不合格配件3起，均以退回廠家進(jìn)行了更換。

(3)廠區(qū)備用件的管理

每月根據(jù)《廠區(qū)設(shè)備動態(tài)表》，理清廠區(qū)備用件清單，隨時掌握備用件的情況，如40671隊(duì)更換并車傳動箱1#傳動軸，2#帶泵軸離合器取斷絲，我廠立即帶上準(zhǔn)備好的配件、多工種上井解決問題，使公司標(biāo)桿隊(duì)，沒有發(fā)生等�，F(xiàn)象。

10、為設(shè)備修理提供技術(shù)支撐，解決生產(chǎn)難題（1）科技方面

上半年我們把技術(shù)工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場設(shè)備的修理上，針對修理工程中的一些安全隱患和突出問題進(jìn)行了技術(shù)分析和討論。如主軸承螺栓的拆卸問題，已經(jīng)完成市場的調(diào)研的資料搜集，進(jìn)一步論證后，將進(jìn)行實(shí)施；導(dǎo)板修理工藝，經(jīng)過長期的準(zhǔn)備，現(xiàn)在條件已經(jīng)成熟，即將進(jìn)行試驗(yàn)。同時將201*年的科技項(xiàng)目按人頭進(jìn)行了劃分，責(zé)任到人，確保下班年科技成果的順利完成。

鼓勵技術(shù)人員積極思考，不斷創(chuàng)新，積極申報(bào)國家專利。上半年共申報(bào)國家專利3項(xiàng)（發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)），新授權(quán)專利5項(xiàng)。同時做好年度QC成果的實(shí)施工作和科技論文的撰寫。

（2）新業(yè)務(wù)拓展

根據(jù)公司文件，我廠要承擔(dān)頂驅(qū)、固控設(shè)備以及八參儀和各種鉆井儀表的修理工作。由于新業(yè)務(wù)的增加，我們必須做好新業(yè)務(wù)拓展的技術(shù)準(zhǔn)備工作，特別是離心機(jī)、頂驅(qū)和八參儀等以前沒有接觸的工作，目前我們已經(jīng)搜集了一些技術(shù)資料，并對部分技術(shù)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，同時對新業(yè)務(wù)開展需要的儀器設(shè)備進(jìn)行了上報(bào)。

（3）自用設(shè)備的維修和管理

為了抓住上半年生產(chǎn)的黃金季節(jié)，為設(shè)備修理提供良好的平臺，我們在4月份對廠里的30T、16T橋吊和加工班的車床進(jìn)行了修理，同時對相關(guān)崗位操作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，確保了修理工作的順利進(jìn)行和配件加工精度。

11、發(fā)揮黨群職能，關(guān)愛員工生活，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航

按照公司黨委201*年工作安排，廣泛開展“三基黨建工作”活動，扎實(shí)推進(jìn)黨支部建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化工程”、“標(biāo)桿工程”和“基礎(chǔ)工程”，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，著力實(shí)施“千隊(duì)示范”，著力做好“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)工作，努力提升公司黨建科學(xué)化水平。在廠里設(shè)立“萬元幫扶基金”，幫助困難職工解決生活困難。全廠黨員干部發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，切實(shí)做好關(guān)心員工生產(chǎn)生活的工作，為公司管理增效做貢獻(xiàn)。在五一勞動節(jié)組織全廠員工參加設(shè)備修理勞動競賽。全力建造“和諧機(jī)修大家庭”，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指

標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

持續(xù)開展送文化、送健康、送技術(shù)的“三送”活動。創(chuàng)建機(jī)修圖書室，豐富員工業(yè)余生活的同時也提高了員工文化素質(zhì)和專業(yè)知識；在炎熱的夏季到來之際，黨支部組織購買西瓜及一些降暑物品，為員工解暑，確保每位員工健康安全；組織廠里的技術(shù)專家給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并成立一幫一結(jié)對子活動，使導(dǎo)師帶徒活動長期有效地開展起來。

定期組織開展黨支部生活討論會，聽取員工意見。鼓勵大家我全廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對員工反映的問題及時解決和答復(fù)。

三、存在問題1、人員方面

機(jī)修廠現(xiàn)有員工78人，平均年齡40.8。45歲以上的23人，35歲以下青年員工21人。尤其是機(jī)械設(shè)備修理組，從事較重型體力工作平均年齡42歲，動力設(shè)備修理組10人平均年齡44歲,面臨技術(shù)斷層、配件加工組9人平均年齡45歲，整體年齡偏大。技術(shù)人員只有6人，兩位女同志從事資料，還有2位是新轉(zhuǎn)技術(shù)人員，目前從事班組管理還不能全力投身技術(shù)工作，造成人員相對緊缺。

2、設(shè)備修理質(zhì)量問題

上半年我廠在設(shè)備修理上，大問題沒有，小問題較多，與去年同期相比修理質(zhì)量有所下降。主要由以下幾個原因：

一是進(jìn)出廠驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。特別是完工設(shè)備的驗(yàn)收流于形式，沒有有效地開展起來，檢查出的問題得不到及時整改。二是部分配件質(zhì)量不高。如4月份的剎車盤漏水事件，給我們工作造成被動，同時加長了井隊(duì)等停時間，給我廠造成了不良影響。

下半年工作安排

下半年，我廠將嚴(yán)格執(zhí)行鉆井公司各項(xiàng)安全工作要求，按照年初擬定的《重點(diǎn)工作落實(shí)表》開展工作，重點(diǎn)做好HSE體系推進(jìn)和精細(xì)化管理工作，立足機(jī)修特色，服務(wù)井隊(duì)，緊密圍繞公司“61210”工作目標(biāo)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，牢固樹立“確保前線井隊(duì)鉆機(jī)連續(xù)作業(yè)”的思想不動搖，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，精益求精抓管理，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

一、認(rèn)清形勢，合理安排，把安全和精細(xì)化管理作為第一要務(wù)。

安全和精細(xì)化管理工作一直是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。下半年我們要加大自查自改和重大節(jié)日的檢查力度，要對安全工作大檢查查出的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改和消項(xiàng)，堵塞安全漏洞；要舉一反三，避免類似的問題反復(fù)出現(xiàn)；要各項(xiàng)檢查為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場安全工作管理水平。要對問題整改和消項(xiàng)的情況進(jìn)行復(fù)查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，徹底清除安全隱患；要加大“三違”行為的查處和隱患治理力度，杜絕各類事故發(fā)生。同時繼續(xù)實(shí)行安全工作重獎重罰制度，做到獎懲有據(jù)

可依。繼續(xù)設(shè)立機(jī)修廠“安全生產(chǎn)紅旗班組獎”。對違反安全規(guī)章制度的按獎懲制度給予一定的處罰。加強(qiáng)精細(xì)化管理，全員樹立過緊日子的思想，養(yǎng)成不浪費(fèi)一滴水、一個螺母的良好習(xí)慣，從材料申報(bào)、領(lǐng)取、消耗嚴(yán)格控制，加大挖潛增效力度，在原有基礎(chǔ)上拓展增收節(jié)支渠道，嚴(yán)格控制成本。進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動每一個人的工作積極性，發(fā)揮他們的才能，推動整體水平的提高。

二、繼續(xù)加強(qiáng)HSE體系推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行除了繼續(xù)推行有感領(lǐng)導(dǎo)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、行為觀察與溝通、個人安全行動計(jì)劃、作業(yè)許可管理等工具保持規(guī)范運(yùn)作外，重點(diǎn)全面推進(jìn)屬地及目視化管理、上鎖掛簽管理以及工作前安全分析。從格式標(biāo)準(zhǔn)、語言表述、層次設(shè)等方面進(jìn)一步完善體系管理文件，繼續(xù)開展環(huán)境因素與危險源評審活動，加快目視化管理和上鎖掛簽進(jìn)程，為8月份的目視化管理示范隊(duì)站觀摩做好準(zhǔn)備。

針對夏季高溫生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真檢查落實(shí)防暑降溫措施，合理安排作息時間，保證員工以良好的狀態(tài)和充沛的精力工作，對員工進(jìn)行防暑降溫常識教育，及時配發(fā)必要的防暑降溫用品，全面落實(shí)防暑降溫的保障措施。

目前“三違”行為仍然是我們安全工作的大敵，我們必須嚴(yán)肅對待，嚴(yán)厲查處“三違”行為，對發(fā)生的“三違”行為要立即給予糾正。認(rèn)真落實(shí)反“三違”的工作責(zé)任，開展好反“三違”活動，堅(jiān)決遏制由于“三違”行為而引發(fā)的事故，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升服務(wù)意識

進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。一季度，公司對后勤5個單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了滿意度調(diào)查，其中機(jī)修服務(wù)的滿意度調(diào)查值僅為67分，這需要我們進(jìn)一步努力，提高服務(wù)意識，牢固樹立為井隊(duì)服務(wù)的思想，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

設(shè)備修理仍然是我們工作的核心內(nèi)容，我們要修理設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行修理標(biāo)準(zhǔn)，加大檢驗(yàn)力度，除了設(shè)備資產(chǎn)部下達(dá)的修理任務(wù)外，發(fā)現(xiàn)的其他問題一并處理，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)格設(shè)備修理全過程的質(zhì)量控制，使全體員工真正懂得提高修造質(zhì)量，人人有責(zé)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭能力，服務(wù)質(zhì)量，重在優(yōu)質(zhì)。做到人人肩上有重?fù)?dān)，人人心中有質(zhì)量。用自己的產(chǎn)品，提高用戶滿意度。

四、以設(shè)備監(jiān)理組為平臺，做好標(biāo)桿隊(duì)的后勤保障工作年初，我們將設(shè)備監(jiān)理組成員按井隊(duì)作業(yè)區(qū)塊劃分為4個服務(wù)小組，實(shí)行專項(xiàng)服務(wù)，效果比較明顯。下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)巡井次數(shù)，主動服務(wù)井隊(duì)，第一時間為井隊(duì)解決現(xiàn)場設(shè)備故障，確保井隊(duì)不因設(shè)備問題而等停。

根據(jù)《保障標(biāo)桿隊(duì)快速鉆進(jìn)的措施》，加強(qiáng)標(biāo)桿隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量和效率，要努力做到各項(xiàng)工作往前趕，服務(wù)井隊(duì)不誤分秒，以“生產(chǎn)銜接零時差”、“生產(chǎn)服務(wù)零失誤”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，及時解決井隊(duì)難題，為井隊(duì)的設(shè)備提供保障，杜絕因設(shè)備檢修不到位造成等停現(xiàn)象。確保每口井至少去2次，主動服務(wù)井隊(duì)，幫助井隊(duì)解決設(shè)備故障。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)進(jìn)度，為新業(yè)務(wù)拓展做好準(zhǔn)備

頂驅(qū)、固控設(shè)備以及八參儀和各種鉆井儀表等新業(yè)務(wù)的修理工作，目前還處于在摸索中前進(jìn)的狀態(tài)。在5月份，我們借廠家技術(shù)專家現(xiàn)場服務(wù)的機(jī)會，給部分技術(shù)人員進(jìn)行了離心機(jī)修理服務(wù)的技術(shù)培訓(xùn)，頂驅(qū)、八參儀等設(shè)備還沒有接觸過，還需要我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷搜集技術(shù)資料，為技術(shù)人員創(chuàng)造現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助他們快速成長，以完成新業(yè)務(wù)所需的各項(xiàng)技術(shù)工作。

六、鼓勵科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，解決生產(chǎn)難題。我廠近幾年來，在修理工藝、工具上作了一些技術(shù)改革，提高了修理質(zhì)量的同時也降低了勞動強(qiáng)度，取得良好效果。但是修理手段還有限，需要靠科技進(jìn)步謀求新的發(fā)展。號召技術(shù)人員勇于面對困難，不推諉不退縮，動腦筋，想辦法，為班組積極解決技術(shù)難題。對修理中發(fā)現(xiàn)的廠家設(shè)計(jì)缺陷，進(jìn)行科技攻關(guān)，制定整改方案，徹底消除設(shè)備隱患。做好年底科技成果的撰寫工作，每位技術(shù)人員至少完成一篇科技論文；40L并車傳動箱的傳動系統(tǒng)改造，再40673隊(duì)實(shí)施后，要做好跟蹤調(diào)查工作，取全取準(zhǔn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步改造打好基礎(chǔ)；導(dǎo)板修理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)到位，應(yīng)盡快實(shí)施，為公司挖潛增效做出貢獻(xiàn)；鉆井泵主軸承螺栓液壓拆卸裝，應(yīng)盡快確定方案，以消除在拆卸主軸承螺栓時的安全風(fēng)險。做好科技成果、專利申報(bào)和現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用工作。積極開展QC小組活動，解決好生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

七、黨群工作

持續(xù)開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，著重發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，持續(xù)將加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)、基礎(chǔ)工作和安全環(huán)保工作結(jié)合起來，不斷提升基層建設(shè)的培育和管理工作，進(jìn)一步推動全體干部員工求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

緊密圍繞“四學(xué)四比一爭當(dāng)”、“安全生產(chǎn)紅旗班組”等勞動競賽，在全體員工中持續(xù)深入開展好“勤儉節(jié)約，挖潛增效”、“五比五創(chuàng)”、“講三德樹九心”等活動，做好先進(jìn)指標(biāo)獎勵和表彰工作。團(tuán)委要精細(xì)實(shí)施“青工崗位績效創(chuàng)建”活動，具體深化“五個一”青年安全示范崗活動。

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