201*年年度成長總結(jié)報告

201*年度個人成長總結(jié)報告

201*年2月份因公司項目的擴展需要，由N071轉(zhuǎn)至N800項目，參與N800項目的生產(chǎn)管理，N800項目是公司接的N010公司的又一個大的項目，自知肩上的擔(dān)子有多重，所以從開始參與管理的一刻起就竭盡全力與新項目團隊一起將該項目做好，轉(zhuǎn)眼間已到年底，在這一年獨立帶領(lǐng)課室的過程中，經(jīng)歷了很多，也收獲了很多，針對201*年個長的成長變化與心得做如下總結(jié)：第一.自身角色定位

課室的直接管理人員就像大海上的航向標,是船上的舵手,課室主管自身的思想和意識在很大程度上景程著課室班組長的行為和成長,201*年我在這方面的工作做的不夠細,也不夠完善,特別是在忙的時間,會感覺找不到方向,故對自身角色做以下定位

1.課室各項目標的制定者

要根據(jù)整個團隊的年度工作計劃制定課室的年度工作計劃各每個階段的工作計劃,并進行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督

2.綜合事務(wù)的協(xié)調(diào)者

在線長/組長能力范圍之外的,課室直接管理人員要協(xié)調(diào)各方面的資源來解決行政上的問題,產(chǎn)能與品質(zhì)提升,效率提升以及安全管理上的各種問題

3.基層管理人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)者

課室的線長等都是從產(chǎn)線上直接選拔出來了,沒有什么管理經(jīng)驗,我們需要對其進行培訓(xùn),而且要持續(xù)的培訓(xùn),在日常工作中出現(xiàn)的問題或是錯誤要及時給予指導(dǎo),只有這樣,管理人員的能力才能更快的提升

4.公司相關(guān)政策的推動者與執(zhí)行者

公司的各項政策都是一級一級傳達下來的,課室主管首先要將公司相關(guān)政策或會議精神等認真仔細全面的吸收并傳達到課室內(nèi),并對確認政策的實施狀況第二.管理團隊組織與建設(shè)中的問題與心得

管理團隊是一個課室完成各項目標的基礎(chǔ)力量,N800團隊新成立時,管理人員少且能力薄弱,再加上產(chǎn)線都是新搭建的,新入職大量學(xué)生工,產(chǎn)線管理出現(xiàn)眾多問題,在管理人員急需的情況下,又沒有足夠的人選,只好從課室內(nèi)部面試選拔,因參加人員有限,選拔時沒有嚴格的篩選,這是最大的一個問題

1.要依據(jù)項目的發(fā)展狀況以及目前的管理人員狀況提前儲備管理人員

2.儲備人員的篩選,嚴格按照基層管理人員能力要求來選拔,要有很強的責(zé)任心,要有很強的執(zhí)行力,要有一定的抗壓能力,溝通能力要強,有一定解決問題的能力

3.儲備管理人員的培訓(xùn),人員選拔完后,要持續(xù)的進行基礎(chǔ)生產(chǎn)管理知識方面的培訓(xùn),通過整個團隊和課室內(nèi)部的培訓(xùn)來實施

4.儲備管理人的員的實踐鍛煉,這些管理人員要在老班長的帶領(lǐng)下進行簡單的日常工作鍛煉,線長及主管要在及時的給予指導(dǎo);在適當?shù)臅r間要安排新提管理人員進行獨立帶線,只有這樣,他們才能夠快速的學(xué)習(xí)和成長

5.不適合的管理人員要及時進行淘汰,在選拔和實踐過程中難免會出現(xiàn)一部分人員不適合,或者自己適應(yīng)不了車間的管理要求,勝任不了的要及時淘汰第三.產(chǎn)能與品質(zhì)達成過程中的問題與心得

N800項目課室的生產(chǎn)任務(wù)達成也不是一帆風(fēng)順的,因為班組長的管理經(jīng)驗不足,對完成產(chǎn)能的重要性也重視不夠,中間也多次出現(xiàn)產(chǎn)能未及時完成的狀況,客觀的原因有設(shè)備等方面的,最主要的還是管理人員包括我自己在內(nèi),對完成產(chǎn)能的要求不夠嚴格,班長經(jīng)常以一些客觀原因來做借口,針對此問題,從以下幾個方面來解決

1.培養(yǎng)基層管理人員產(chǎn)能達成的意識

我們做生產(chǎn)的,生產(chǎn)任務(wù)達不成,對我們來說是最大的失敗,所有管理人員都要想盡一切辦法解決產(chǎn)能達成上遇到的各種問題達成生產(chǎn)任務(wù),新提起的管理人員要進行培訓(xùn),提高這方面的意識

2.教會線長及時反饋問題

最初的時間班長沒有反饋的觀念,產(chǎn)線出現(xiàn)異常時,幾個小時未處理好也未上報,導(dǎo)致產(chǎn)能最后未達成,事后確認這些問題如果及時提出來,課室主管協(xié)助解決是不會損失多少工時的,所以針對這樣的事情,對線長進行培訓(xùn),中間過程中還是出現(xiàn)不能及時反饋的狀況,后面要求線長每兩個小時將產(chǎn)能及產(chǎn)線上的異常狀況寫出交給主管,這樣線長就會將異常狀況反饋出來,組長及主管會協(xié)助解決

3.教會線長分析和解決問題

線長要想帶好產(chǎn)線,就要能解決產(chǎn)線上的各種異常,但是目前的線長還達不到這種要求,因為線長不會去分析產(chǎn)線出現(xiàn)的問題,或者說問題找的不夠徹底,所以在產(chǎn)線出現(xiàn)問題時,帶領(lǐng)線長去從各個方面分析，主要從產(chǎn)生的原因及流出的原因等方面進行分析,只有線長會分析問題和解決問題后,才能順利的完成生產(chǎn)及品質(zhì)目標

第四.員工穩(wěn)定與流失方面的問題

員工是做產(chǎn)出的直接人員,他們的穩(wěn)定與否不僅關(guān)系著產(chǎn)能能否完成,更重要的是影響產(chǎn)品的品質(zhì).員的出勤與流失在很大程度上和線長有很大的關(guān)系,員工請假班長處理不好，員工工作或生活上出現(xiàn)問題時，線長不能及時處理，平時未和員工進行有效溝通，未得到員工的充分信任，致使員工出勤率不高流失率高，因此要注重線長與員工溝通技巧的提升,需要持續(xù)的進行培訓(xùn)，且要在實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予指導(dǎo)。

平時主管也要多與員工進行溝通座談，從側(cè)面了解員工對班長的意見，了解線長做的不對的地方，進而有針對性的對線長進行培訓(xùn)第五.成本管控與效率提升過程中的問題與心得

做生產(chǎn)在完成制定的產(chǎn)能與品質(zhì)目標的同時，要做好成本管控和效率提升，這些事情是否能做到位，最直接還是線組長這一個層級的管理人起決定性的作用

1.材料成本管控：基層管理人員要有物料成本管控意識,一方面是產(chǎn)線不良品的控制，不良出現(xiàn)時及時去分析和解決，最大限度的降低不良數(shù)量；另一方面對產(chǎn)線物料做盤點，防止物料異常虧損

2.人員成本管控：一方面當產(chǎn)線在做到比較順利時，要邀請周邊單位人員協(xié)助產(chǎn)線通過各種IE手法進行改善，精簡可以省略的人員，減少人員從而提升生產(chǎn)效率；另一方面合理做好人員的安排，防止人員安排不合理而造成的人力成本浪費

第六.車間8S管理中的問題與心得

8S整理能為員工創(chuàng)造一個舒適的車間環(huán)境，更重要的是能讓車間管理井然有序，減少異常事件的發(fā)生，但是在實際操作過程中不是想像中的那么簡單

1.8S是一個需要全員參與的工作，管理人員再重視作業(yè)人員不去執(zhí)行現(xiàn)場6S還是做不好，這一點需要主管與班長持續(xù)的宣導(dǎo)和要求，提升全員的8S整理意識2.8S管理需要制定相應(yīng)的推行措施：課室內(nèi)部制定整理方案，并組織實施，檢查和檢討

3.做好8S要有做不好不放棄的毅力：N800產(chǎn)線物料很小，很容易掉落地上，每天都能在地面上撿到很多的物料,68專員檢查經(jīng)常扣分，產(chǎn)線各線長也很努力的進行整理和改善，并且每天進行檢討，但是效果不明顯，持續(xù)很長時間都解決不掉；后面就和線長一起深入了解產(chǎn)品為什么會掉，哪些工位容易掉，最后找到原因是物料上料過程中掉落，接著想辦法在上料位置處增加接料的小盒子，這樣在很大程度上能解決掉物料的問題第七.安全管理過程中的問題與心得

安全問題是每個車間都經(jīng)常講的問題，但是小的安全事件還是偶爾會出現(xiàn)，所以針對安全問題要做到以下幾個方面

1.作為車間管理人員要有安全意識：不管是哪個方面的安全隱患的地方都要重視起來并且要在最短的時間內(nèi)解決，另外還要善于去發(fā)現(xiàn)安全問題

2.安全知識和安全意識需要持續(xù)不斷的培訓(xùn)和培養(yǎng)，員工需要全員去宣導(dǎo)和教育，提升全員的安全意識，作業(yè)人員有了安全意識自己做作業(yè)的時間會嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，而且在出現(xiàn)安全隱患時能及時上報

3.車間要定時組織安全檢查和安全整改活動，將一切安全隱患全部消除掉第八.設(shè)備防護過程中的問題

N800部分的工裝都是精確定位的，加工費用都很昂貴，在周轉(zhuǎn)過程中稍有碰撞也許就會造成定位部分損壞，在10月份，產(chǎn)線頻繁出現(xiàn)噴涂不良的產(chǎn)品，而且不良率異常高，經(jīng)過幾個周時間的分析排查，最終確認和工裝碰撞損壞有很大有關(guān)系，然后安排工裝維修計劃，兩個周后工裝都維修了一遍，但是這不能從根本上解決問題，產(chǎn)線上的工裝有三大類的，作業(yè)過程中難免會再碰到，工裝防護成了要解決的重要問題，所以和工裝一起討論并經(jīng)過驗證最終確定了工裝分流方案，目前工裝可以按照要求正常分流。

另外，基層管理人員和員工也要有工裝防護方面的意識，線長要在日常的工作中好去宣導(dǎo)和要求，作業(yè)人員要在生產(chǎn)的過程中做好工裝的防護，只有全員都有這方面的意識，工裝防護才能真正做好第九．201*年的工作重點

1.制定課室內(nèi)年度與每個月度目標,并帶領(lǐng)N800項目管理人員在做好產(chǎn)能與品質(zhì)的同時,將各項工作做實做細,達成課室各項考核指標

2.選拔并培養(yǎng)基層管理人員,新提起的管理人員著重從基礎(chǔ)管理知識方面進行翻土式培訓(xùn),提升綜合管理能力,為新項目提供儲備管理人員

3.按照部門分工與要求,做好新項目前期準備工作,為201*年的新項目打好基礎(chǔ)

楊家軍201*.1.3

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201*年度個人工作總結(jié)

201*年，我始終以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、加強學(xué)習(xí)、不斷提升自身素養(yǎng)

1、認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，弄清工作的方向、目標和任務(wù)，確保在思想上、行動上和黨組織保持一致。

2、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)檔案處理和電腦知識，學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找難點，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

二、端正作風(fēng)，勤懇認真嚴于律己

在工作作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，做了到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

三、努力工作、確保完成各項任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握自己各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗。

2、我主要參與檔案館內(nèi)的接待、調(diào)檔、查檔、復(fù)印等相關(guān)工作，在接待查檔人員的過程中，堅持按照工作要求，熱情接待，認真聽取提出的要求、建議，對提出的問題耐心解釋，加班加點，再苦再累，沒有怨言，一心只想讓帶著希望而來的查檔人員滿意而歸。

四、工作中的不足與今后努力的方向

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到了自己的不足之處，主要是理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我將努力提高文化素質(zhì)和工作技能，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠一如既往地關(guān)心我的成長、指出我的不足，促使我進一步提升完善，為我市的檔案事業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

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