職工技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作總結(jié)

為提高干部職工軍事、思想、技能素質(zhì)，強(qiáng)化“兵”的

意識(shí)和責(zé)任，201*年2月24日3月11日，加工廠一車(chē)間結(jié)合單位實(shí)際情況組織開(kāi)展了職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一，成立組織機(jī)構(gòu)、制定各項(xiàng)規(guī)章制度

在今年的培訓(xùn)工作中，加工廠一車(chē)間針對(duì)車(chē)間實(shí)際情況成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出培訓(xùn)計(jì)劃、考勤制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，按照?qǐng)F(tuán)要求開(kāi)展職工培訓(xùn)工作。

三、狠抓技術(shù)培訓(xùn)，重在落實(shí)

在今年的職工技術(shù)培訓(xùn)工作中，一車(chē)間主要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了200、400型打包機(jī)原理、結(jié)構(gòu)操作、擋車(chē)工的操作標(biāo)準(zhǔn)，168型軋花機(jī)原理、軋花機(jī)的操作規(guī)程、剝絨機(jī)的原理操作、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法、消防安全法、棉花加工廠安全管理制度以及消防器材的使用等相關(guān)內(nèi)容。車(chē)間主管生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及廠主要領(lǐng)導(dǎo)參加了授課。在授課過(guò)程中，教師們認(rèn)真?zhèn)湔n宣講，學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講記筆記，做到了不曠課、不遲到、遵守紀(jì)律。同時(shí)，今年培訓(xùn)成績(jī)與工資相掛鉤，實(shí)行了帶資培訓(xùn)、培訓(xùn)合格率達(dá)到了95%以上。

四、加強(qiáng)干部職工軍事訓(xùn)練，提高職工軍事素質(zhì)為使職工牢固樹(shù)立屯墾戍邊意識(shí)，提高職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，該車(chē)間于2月24日3月11日，在全車(chē)間組織開(kāi)展了職工軍訓(xùn)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的艱苦訓(xùn)練，該車(chē)間參訓(xùn)職工經(jīng)受住了嚴(yán)寒的考驗(yàn)，磨練了意志，培養(yǎng)了良好的作風(fēng)。

在訓(xùn)練中，主要訓(xùn)練了立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、行進(jìn)與停止，步伐變換等基本軍事訓(xùn)練項(xiàng)目。參加訓(xùn)練的職工不怕嚴(yán)寒，個(gè)個(gè)精神飽滿(mǎn)、情緒昂揚(yáng)、隊(duì)列整齊威武、口號(hào)鏗鏘有力，并在3月11日會(huì)操表演中，一車(chē)間精彩的表演不時(shí)博得現(xiàn)場(chǎng)觀眾的熱烈掌聲，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

五、取得的成效

通過(guò)開(kāi)展職工培訓(xùn)活動(dòng)，一是提高了廣大職工群眾政治思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)了科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，使生產(chǎn)生活方式得到了轉(zhuǎn)變，二是使廣大職工群眾充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重要意義，提高了職工在今后的工作中的積極性，科技意識(shí)普遍增強(qiáng)；進(jìn)一步提高了廣大職工群眾的政治思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。

加工廠一車(chē)間201*年3月

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職工崗位技能培訓(xùn)工作總結(jié)

林業(yè)局工會(huì)：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)無(wú)不把職工技術(shù)創(chuàng)新和技能提高視為生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略，最直接的體現(xiàn)便是對(duì)技術(shù)人才的高度重視。為了更有效、更切實(shí)地滿(mǎn)足日益擴(kuò)大的生產(chǎn)需求，電訊管理處黨支部本著全面提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，充分利用電訊管理處集中學(xué)習(xí)日時(shí)間，逐步開(kāi)展了“技術(shù)人員參加培訓(xùn)工作，并以理論輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)三種方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，正確提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)理論水平，進(jìn)行職工技能參與分配，真正達(dá)到職工經(jīng)濟(jì)利益和技能水平相掛鉤的目的，主要工作包括以下幾個(gè)方面：

一．崗位整合整治與人員優(yōu)化配置

明確每個(gè)崗位的職責(zé)，進(jìn)一步健全和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改善和優(yōu)化部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，績(jī)效指標(biāo)層層分解到班組、崗位。責(zé)任大，任務(wù)重的崗位，獎(jiǎng)罰力度相應(yīng)要大，真正實(shí)現(xiàn)每位員工的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)部門(mén)的發(fā)展活力。部門(mén)將著手建立一套合理的、透明的績(jī)效考核體系，不斷完善用人機(jī)制和給每位員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工的活力，發(fā)掘職工的潛力，督促員工盡其所能地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為確保崗位人員的技術(shù)、能力、水平、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等都能適應(yīng)崗位工作的要求，符合、滿(mǎn)足承擔(dān)不同類(lèi)別不同等級(jí)崗位職責(zé)所賦予的工作任務(wù)，必須同步建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)

增加職工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高職工的實(shí)際操作技能，并結(jié)合考、評(píng)成績(jī)，通過(guò)加強(qiáng)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能水平。二．積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)

職工素質(zhì)的提高、技術(shù)的掌握是上崗和實(shí)現(xiàn)收入的本錢(qián)，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，教育培訓(xùn)無(wú)疑是企業(yè)的一種特殊福利，某種意義上說(shuō)是最大的福利。電訊管理處積極開(kāi)展全員的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位技能為主，形式以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主。在培訓(xùn)過(guò)程中，采取教學(xué)與討論相結(jié)合的互動(dòng)方式，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析解答，不僅使員工解開(kāi)了心中的困惑，也能把更多的相關(guān)知識(shí)深刻地記在心中。針對(duì)當(dāng)前員工急需掌握的知識(shí)，組織富有理論和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)以上的技術(shù)人員講授，以鮮活的實(shí)例生動(dòng)地講解了日常工作中的技巧、注意事項(xiàng)，并將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊(cè)，更有利于員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員傳授技能，則大大縮短了其他員工直接經(jīng)驗(yàn)積累的時(shí)間，使缺乏直接實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工在較短的時(shí)間內(nèi)將原本空洞的理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。三．崗位工資進(jìn)行調(diào)整

技術(shù)水平與工資收入緊密掛鉤，客觀上就造成了同崗位之間職工收入差距的拉大。工資、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)等等各種形式的分配均體現(xiàn)技能水平，水平越高，收入增長(zhǎng)幅度越大，反之增長(zhǎng)不多甚

至不增。部門(mén)以前一直以崗位工資+績(jī)效工資為主，其中績(jī)效工資部分是動(dòng)態(tài)的，依據(jù)是企業(yè)效益的變化，崗位工資部分則是基礎(chǔ)。下一步調(diào)整思路是：在核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將技能水平作為重要條件或首要條件，沒(méi)有相應(yīng)的技能水平就沒(méi)有資格問(wèn)鼎相應(yīng)崗位，也就掙不到相應(yīng)的崗位工資，崗位工資將依據(jù)每季度的綜合成績(jī)進(jìn)行排名，分為三個(gè)檔次，適當(dāng)在工資標(biāo)準(zhǔn)上拉開(kāi)差距。管理崗位按所承擔(dān)的企業(yè)指標(biāo)、管理責(zé)任和工作完成情況等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配；技術(shù)崗位根據(jù)工作的性質(zhì)、技術(shù)含量和日常工作量進(jìn)行績(jī)效工資的分配，生產(chǎn)操作崗位根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和日常工作量等因素進(jìn)行績(jī)效工資的分配。績(jī)效工資每月取固定額，約占工資收入的30%，每月根據(jù)企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)考核參與分配，實(shí)行“每日計(jì)分制，月底總積分，以班組為集體，讓組員得效益”的考核管理辦法，逐步形成“上崗憑技能競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)分配”的局面。五．加強(qiáng)職工成本意識(shí)

部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，組織各班組積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。電訊管理處處不斷提升特種人員技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)人員特種設(shè)備的維護(hù)和操作規(guī)程，使每位員工了解設(shè)備的性能和注意事項(xiàng)，真正做到熟練操作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，節(jié)約設(shè)備成本。料場(chǎng)工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，做好原燃料防損耗工作，為我處通訊發(fā)展節(jié)約成本。杜絕電器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)啟，辦公用品肆意浪費(fèi)；水、電的跑冒滴漏是

日常工作中最容易被忽視的環(huán)節(jié)，部門(mén)將通過(guò)日常檢查，納入考核，要求員工養(yǎng)成“隨手關(guān)電，隨手關(guān)水龍頭”的習(xí)慣�？傊�，部門(mén)只有在發(fā)展中不斷進(jìn)行人員優(yōu)化配置，把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能力結(jié)合起來(lái)，再輔以企業(yè)的規(guī)章、制度、文化等對(duì)人才的影響，方能做到人盡其才、才盡其用，才能最大程度利用好人才資源，使員工在部門(mén)崗位上更能發(fā)揮工作積極性，提高工作效率、降低成本。通過(guò)不斷的培訓(xùn)，職工的技能就會(huì)有新的提高，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范，安全和服務(wù)意識(shí)也進(jìn)一步提高；職工作效率的提高，全處生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的功效，各流程的銜接也更加流暢，從而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終形成“培訓(xùn)技能提高單位發(fā)展再培訓(xùn)”良性循環(huán)的過(guò)程！

電訊管理處黨支部201*年11月7日

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