韓城教師進修學校創(chuàng)建“校務公開規(guī)范化學�！惫ぷ骺偨Y

韓城教師進修學校創(chuàng)建“校務公開規(guī)范化學�！惫ぷ骺偨Y九九年以來，我校在市局和教育工會的指導下，按照渭南市教委，教育工會《關于推行校務公開工作的安排意見》的要求，政治建設，結合本校實際，加強組織領導，精心部署安排，以健全機制和制度入手，從接受社會監(jiān)督和教職工參與管理著眼，積極推行校務公開制度，有力地促進了學校內部管理的民主化、科學化和班子的廉政建設，極大的調動了廣大教職工的積極性，為學校各項工作的有序開展創(chuàng)造了安定的氛圍。使學校該項工作走向經常化、制度化、規(guī)范化、我們的主要作法是：一、認識到位，為搞好“兩務公開”工作奠定了思想基礎。校領導一班人把推行政務，校務公開當作貫徹落實江總書記“三個代表“重要思想”的主要舉措，作為改善和加強學校民主管理，實行依法治校治教，促進學校黨風廉政建設，維護學校安定，保證教育教學改革與發(fā)展的大事去抓。正如吉校長所說：“兩務公開是現(xiàn)代學校管理理論的新發(fā)展，它使民主管，科學管理進一步走向成熟，從制度上保障了廣大教職工參與學校管理決策，對學校的重大問題享有知情，監(jiān)督的權利，是一個新的突破，它可以有利于學校的可持續(xù)發(fā)展密切于群關系，有利于發(fā)展集體智慧。職工代表說：“校務公開增加了學校各項工作的透明度，讓領導舒心，讓教職工安心，讓社會放心。”二、加強領導，為搞好“兩務公開”提供了組織保障。學校設有校務公開活動領導小組，吉校長任組長，劉校長、杜主任、程校長和工會王主席任副組長，職代會六名代表為成員，組長負責全盤工作，劉校長負責黨務公開方面的工作，程校長負責校務公開方面的工作，杜主任負責財務公開方面的工作，工會王主席負責收集教職工對各項工作的建議，解釋教職工的詢問，主持教代會的召開。各成員分工明確，責任落實，為校務公開工作提供了組織保障。三、健全制度，規(guī)范動作，提高校務公開質量校務公開是一項復雜的工作，涉及方方面面，學校建立了完善的制度進行規(guī)范。1、健全教代會制度。教代會是學校民主管理的基本形式，也是校務公開的基本載體。實行校務公開，加強民主管理，民主監(jiān)督，必須以教代會為依托。三年來，我校教代會組織健全，活動經常化，各代表都能根據(jù)校務公開方案的規(guī)定認真行使其職責。使校務公開工作走上制度化的軌道。2、規(guī)范校務公開的動作程序。教代會是進行校務公開的重要形式，凡是教代會職權范圍內的事項，都應經教代會公開。其它事項可根據(jù)內容的不同，選擇不同的范圍和不同的方式，如公開欄、廣播、通報或各種類型的會議進行公開。已經公開的事項，要注意及時收集教職工的意見和反映，并及時反饋對意見的采納情況。3、建立校務公開監(jiān)督機制學校黨組織，工會對校務公開進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。學校設立校務公開意見箱和建立接待日制度，隨時聽取教職工，學生家長及社會各界人士對學校提出的質詢。4、堅持三個原則，處理好三個關系。三個原則即：校務公開要堅持維護學校改革發(fā)展和穩(wěn)定的原則；堅持從實際出發(fā)，實事求是，注重實教的原則；堅持圍繞學校中心工作，為學校教育教學服務的原則。三個關系即：處理好實行校務公開與支1、

持校長依法行使職教的關系；處理好實行校務公開與黨內監(jiān)督和其它監(jiān)督的關系；

二、工作扎實，保證了校務公開工作健康順序開展。校務公開是一項復雜的、經常性的工作，兩年來我們做了大量的工作。

1、確立了“兩務公開”的內容。學校將有關政務、事務、業(yè)務、財務、收費等教職工群眾及學生

1管理目標任務，要求公開；○2教育教學教改關心的熱點問題，具體分類定為“八公開”：即○

3各類收費項目，標準公開；○4職稱評定公開；○5教職工量化考教研項目，質量，要求公開；○

6教職工評議干部，學員評議教職工，黨員積極分子的培養(yǎng)公開；○7教職工核評優(yōu)樹模公開；○

8學校經費，財務預決算公開。的聘任，干部的任免公開；○

1每年召開一至兩次教職工2、制定了“兩務公開”的形式和辦法。建立健全，重申了有關制度�！�

2每周召開一次教職工大會。3每周召開一次黨、代表大會�！稹鹫�、工、團、中層干部聯(lián)系會議。

4每學期召開兩次學生大會，并與學生家長聯(lián)系一次�！�5學校論立校務公開欄，告示牌、意見○

箱，或利用廣播、板報、定期公布有關問題。

3、成效顯著。由于認識到位，有組織，制度保障和一套便于操作，規(guī)范化的實施方案，我�！皟�

1學習宣傳工作到位，務公開”取得了顯著效果�！鸾搪毠�對校務公開工作認識明確，參與率高。

兩年來除了按規(guī)定進行的活動，教職工通過職代會對學校各項管理提出46條意見，建議，學

2增加了各項工校采納了其中31條，教職工參與民主監(jiān)督的熱情的到了引導，保護和發(fā)展�！�

作的透明度，教職工穩(wěn)定，心心思進。對于教職工關心的職評量化考核，獎懲制度的實施等熱點問題，工會組織教職工代表全程監(jiān)督，及時公開，消除了教職工的疑慮，能夠安心工作，我

3贏得了社會支持，辦學規(guī)模不斷擴大，取得了良好的校各項事業(yè)取得了前所末有的發(fā)展。○

4學校設立了“兩務公開”檔案，領導小組及時對活動中的得失進行總結，積累了辦學效益�！�

一整套“兩務”公開的經驗，為我校的持續(xù)發(fā)展提供了寶貴的管理經驗。

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