電力企業(yè)員工個人工作業(yè)績總結(jié)

電力企業(yè)員工個人工作業(yè)績總結(jié)

水輪發(fā)電機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機組安全可靠穩(wěn)定運行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時保證損失最少是水輪發(fā)電機組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行水平的根本保證。

根據(jù)對水輪發(fā)電機組值班的嚴格技術(shù)要求，我在業(yè)務技術(shù)上刻苦學習，努力追求新知識、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)操作技術(shù)能手，1989年獲ＸＸ電力局運行優(yōu)秀技術(shù)能手，1997年獲得水輪發(fā)電機組值班技師證，201*年從電力職大畢業(yè)進一步提高了理論知識，201*年2月獲得水輪發(fā)電機組值班高級技師證。由于不斷的學習和進取，自己的水輪發(fā)電機值班技術(shù)日趨成熟和完善，能針對機組運行中的問題進行判斷，分析和處理，提出較好的技術(shù)改造和合理化建議。如1980年機旁保護屏增設直流220V、直流48V刀閘，滲漏水泵采用兩段電源控制到201*年的機組AGC遠方控制時省調(diào)應關閉機組振動區(qū)間時段及主變壓器冷卻器PLC應采用全部溫差控制，從而在技術(shù)改造、技術(shù)攻關和工藝革新方面都有所成績，對運行中的問題提出了上百條的技術(shù)革新，合理化建議，“QC”研究成果等，較好的發(fā)揮出了自己的專業(yè)技術(shù)水平，為安全高效發(fā)電作出奉獻。

要保證水輪發(fā)電機組的安全穩(wěn)定性，就必須根據(jù)變化的運行方式，設備運行的狀況不斷進行技術(shù)革新改造,在技術(shù)革新中我作了:上廠機組與下廠機組同開度下少帶負荷分析與采取措施；3號主變壓器高壓套管B、C相油標改造；主變壓器冷卻器成組切換存在問題與解決辦法；3號深井泵燒軸承原因分析與改進潤滑水方案，龔站地下廠房夾墻滲漏水治理改造；防止發(fā)電機冷卻器漏水引起燒發(fā)電機及發(fā)電機冷卻效果的改進方案(廠在1988年專門為此召開技術(shù)論證會)；汛期3000m3/s流量以下最佳水位調(diào)度方案等主要技術(shù)改造工作。

在技術(shù)攻關中根據(jù)運行工作圍繞節(jié)水多發(fā)電，提高經(jīng)濟性以及處理分析運行設備存在問題而作了以下技術(shù)工作：充分利用等微增原則分配負荷，增加發(fā)電量；如何縮短開、停機時間，實現(xiàn)節(jié)水多發(fā)電；在電力市場中如何提高本廠發(fā)電經(jīng)濟效益；6F勵磁調(diào)節(jié)器電源1DK、2DK運行中掉電分析及處理辦法；機組LCU在廠用電倒換成中斷時引起負荷波動分析與處理；機組LCU改造水機故障信號引入中控室；線路檢修時線路開關不能合環(huán)運行分析；跟蹤自動化改造設備投運，解決存在問題，保證安全運行。

作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要任務就是操作的準確性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善運行規(guī)程，使其規(guī)范和準確標準化。在技術(shù)工藝革新中我作了如下工作：運行人員操作要素；怎樣保證巡回檢查質(zhì)量；消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故；運行人員怎樣防止誤操作；發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提高工作效率；自動化設備改造時運行人員的先期工作與設備安全運行的保證。

在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠93年龔站運行規(guī)程機械部分的修訂工作；并擬定過大型事故演習方案，主持匯編班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續(xù)實現(xiàn)5年生產(chǎn)無一差錯的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成績。主編永樂電站的油、水、風閥們編號并安裝，效核永樂電站電氣設備雙編號及設計制作，制定永樂電站使用工作票、操作票的兩票規(guī)定，起草了永樂電站安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準，擬定了永樂電站運行啟動與施工現(xiàn)場安全間隔實施方俺，制定永樂電站安全標示牌實施計劃，參與永樂電站運行規(guī)程的效核，主編永樂電站水工機電運行規(guī)程。在技術(shù)管理工作中，自己對水電站的整個生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強的了解和管理能力，能針對水電站的各個生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法和技術(shù)要領，能提出生產(chǎn)計劃、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領，具有較強的技術(shù)管理綜合能力。

在培訓工作中，自己注意抓好值上的考問講解、反事故演習、

事故預想、異常分析。并共帶過7個徒弟，任過四個大學生實習一年的指導師傅，他們均在各自的崗位上已作出奉獻，并有的已當上領導干部和成為生產(chǎn)骨干。201*年3月至今在永樂項目部對維護人員進行運行知識培訓，分別講解了油、水、風、主機、運行規(guī)程、故障分析、事故處理，為永樂項目部實現(xiàn)運維一體化作出了自己的奉獻。能對水輪發(fā)電機組進行各類正確的操作和正確處理設備異常和事故就是水輪發(fā)電機組值班必須具有的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發(fā)生誤操作造成人為事故和處理設備事故中擴大事故，造成難以估計的后果和巨大經(jīng)濟損失。我能對任何型式的水力發(fā)電機組進行停、送電，主變的停、送電；線路的停、送電；機組、主變、線路遞升加壓等大型操作及電站運行設備的全部正確操作；能做水輪發(fā)電機組的各種試驗。對水輪發(fā)電機組的各種事故、故障能正確判斷處理，先后處理過：機組過速，主變差動聯(lián)跳機組，主變壓器非全相運行，發(fā)電機著火，廠用電中斷，系統(tǒng)振蕩，頂蓋漏水，滲漏水泵手、自動不啟動危急機組廠房，機組開、停機異常，運行中溜負荷，機組、主變溫度過高等事故。特別是在處理本廠4號發(fā)電機冷卻器漏水燒發(fā)電機事故中，我沉著冷靜，在事故停機回路不動作情況下，采取有力果斷的人為停機措施，并未按規(guī)程開消防水對發(fā)電機滅火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故后檢修發(fā)電機縮短了工期，減少了損失。在自己運行值班中經(jīng)歷上百起事故和故障都能正確判斷處理，目前尚無失誤，所以對水輪發(fā)電機組的各類事故具有較高的專門技能處理水平。

水輪發(fā)電機組值班人員的特殊技能就是能發(fā)現(xiàn)機組運行中異常問題，能正確分析、判斷和處理異常問題，避免事故的發(fā)生。我具有對水輪發(fā)電機組運行異常狀況進行分析、判斷的能力，并能提出妥善的防范處理措施，特別能發(fā)現(xiàn)設備中的異常問題，如本廠7號發(fā)電機組在運行中大軸進氣擋水板脫落，我在中班接班時聽見機組振動異常，立即到7號發(fā)電機水車室檢查，發(fā)現(xiàn)風洞有水流下，對風洞檢查轉(zhuǎn)子在甩水，立即采取緊急措施停機，避免了燒發(fā)電機事故的發(fā)生，為企業(yè)挽回了上百萬的經(jīng)濟損失；又如龔站上、下廠6KV聯(lián)絡線檢修后，頭天中班投運帶下廠6KVⅡ段運行，我在白班接班后發(fā)現(xiàn)5號發(fā)電機2#壓油泵聲音不正常，進一步檢查發(fā)現(xiàn)電機在反轉(zhuǎn)，因其未停電檢修過，判斷母線相序有問題，進而對二段負荷檢查發(fā)現(xiàn)所有電機均反轉(zhuǎn)，立即停用6KVⅡ段，檢查結(jié)果為聯(lián)絡線相序接反所致；能分析各種異常情況發(fā)生的因素，如滲漏水泵改造后，多次檢修小井被淹，自己分析判斷為深井泵倒水所致，其定值過高，及時提出修改后再未發(fā)現(xiàn)此異常運行現(xiàn)象。在我從事運行工作中共發(fā)現(xiàn)各種設備異常缺陷上千項，具有發(fā)現(xiàn)水輪發(fā)電機組運行設備異常的特殊技能。

在201*年4月至今，在永樂項目部運維一體化中，除認真提高自己的運行水平外,自己虛心的向檢修的同志學習,重新拜師學藝,從事水輪發(fā)電機組檢修、一次設備檢修、二次設備檢修、保護調(diào)試、微機監(jiān)控等各種檢修維護工作，真實的參與了各種實際的檢修工作，使自己的理論與實際相結(jié)合，在業(yè)務素質(zhì)上大大的提高到了一個新的臺階，已具備多工種的技能

學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術(shù)，才能跟上設備自動化日益發(fā)展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術(shù)的高層次，才能滿足水輪發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的運行。

擴展閱讀：半年度掛職(崗)工作總結(jié)(電力企業(yè)工人)

掛職半年總結(jié)

在市局、縣局領導的關心和安排下，我于去年11月初開始到市局發(fā)展策劃部掛職，結(jié)合我原來的崗位以及其他實際情況，我在市局發(fā)展部主要從事前期工作，現(xiàn)將近期的主要工作情況和一些心得體會向組織和領導匯報如下：一、半年掛職工作總結(jié)：1、努力學習，完善知識結(jié)構(gòu)。

本著要使自身前期工作水平達到“專家級”是我本次掛職學習的目標和對自己的要求。雖然我之前有兩次從事前期工作的經(jīng)歷，但是由于**局主網(wǎng)項目少、以及我的崗位主要傾向規(guī)劃和可研且為兼職等原因，故我的前期工作的底子非常薄，對前期工作缺少系統(tǒng)理論的學習。市局發(fā)展部前期工作經(jīng)驗于年初入選國網(wǎng)典型經(jīng)驗庫，這次能來到這個前期工作經(jīng)驗的殿堂來學習，我覺得要加努力學習、更加嚴格要求自己，將市局的成功的經(jīng)驗學透融入到我的實際工作中。要做好前期工作首先要熟悉全市的電網(wǎng)網(wǎng)架、主設備參數(shù)、運行方式和歷年負荷電量，還要通曉土地、規(guī)劃、環(huán)保、核準等前期工作相關的法律法規(guī)以及其他各類電力、土地、規(guī)劃、環(huán)保相關技術(shù)要求。到了掛職崗位的第一天我便從部里的領導和同事那里收集電網(wǎng)年鑒、規(guī)劃文本、前期工作相關法規(guī)規(guī)范制度等第一手資料，加班加點進行研讀。同時部里的領導和同事也經(jīng)常給我指點迷津，我在遇到迷惑時也常向大家請教，目前我已經(jīng)熟識臺州電網(wǎng)的基本情況、電網(wǎng)的遠景規(guī)劃和前期工作流程。

2、付諸實踐、提升業(yè)務技能。

一是主動承擔部分工作，了解工作流程。到崗位后我主動分擔了前期工作全部的周期報表，如周報、前期月報、統(tǒng)計月報、中心鎮(zhèn)建設月報等等，通過填寫這些固定報表或報告來跟蹤了解前期業(yè)務流程，了解項目提前完成或落后于計劃的原因。這樣便對前期工作有了基本的了解。二是是積極參與部門業(yè)務，擴展技能。通過參與“十二五”規(guī)劃修編、市區(qū)電力設施布局規(guī)劃修編、書寫各類會議材料、起草用戶或電源接入批文來熟悉了解本崗位的其他工作，提升自身綜合業(yè)務水平。三是勇挑重擔、敢打硬仗，摸索研究新業(yè)務。市局各類前期費用的報銷采用剛上線的ERP、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、OA等流程，該工作由于需要三個系統(tǒng)協(xié)調(diào)順序流轉(zhuǎn)程序較為繁瑣，成了前期工作上的一件不大不小的煩心事。為了更多更好的工作學習，加上我對ERP系統(tǒng)有過接觸，我主動承擔起研究前期費用報銷流程的工作。通過向省公司客服平臺致電和向局其他部門請教，結(jié)合實際報銷工作，我終于掌握了報銷的全過程，并將整個報銷流程配以常見問題解析整理成了文字材料。

3、勤加思考，在實踐中再次總結(jié)經(jīng)驗。

掛職半年多來，我通過學、聽、看、干，進一步開闊了視野，豐富了工作經(jīng)驗，增長了才干。我工作時專心細致，學思并進，通過完成各項日常工作，豐富學識增長經(jīng)驗；會議時傾心領悟，通過參加會議特別是項目審查會議，體會領導工作方法，領悟領導講話的技巧，使政府部門不自覺地或心愿誠服地接受我們的電網(wǎng)建設思想；安靜時、入睡前回顧過往，推敲工作時遇到的難點，將自己的處理方式和領導的處理方式進行比對。通過以上種種從而做到舉一而反三、溫故而知新。

4、注重言行，展現(xiàn)精氣神。

一是嚴格遵守局有關紀律。不遲到、不早退、不請假、不串崗，上班時間效率有保證。二是工作勤懇、高效。發(fā)展部的工作，時常是比較忙比較急的，我就加班加點保質(zhì)保量完成工作，確保各類報表會議材料的及時報送。各類會議紀要、評審意見都能在會后一天內(nèi)完成擬稿。三是注重服務意識。大麥嶼風電場接入系統(tǒng)審查是我經(jīng)手的業(yè)務之一，我做到一口負責，主動聯(lián)系經(jīng)研所、設計院、省公司發(fā)展部和業(yè)主，對于業(yè)主提出的問題耐心解答，受到了用戶的好評。5、團結(jié)同事，增進友誼。

我認為結(jié)交良師益友也是掛職工作的重要內(nèi)容。我性格開朗、外向深得市局各部門領導和同事的喜歡，我也經(jīng)常向他們匯報思想、交流意見，和他們建立了良好的工作關系，他們是我的良師；我們各縣局在市局掛職的同志們經(jīng)常利用業(yè)余時間進行座談，交換專業(yè)知識、交流工作經(jīng)驗、暢談人生理想，我們成了成長道路上的諍友；同時，我還在各種場合熱情地向大家介紹**縣的發(fā)展、**局的進步，使大家對我們的家鄉(xiāng)有了進一步的了解。

二、同時我想就如何做好工作，特別是前期工作談一下我的體會：

1、團結(jié)、和諧的人際環(huán)境是做好各項工作的前提。

我認為市局發(fā)展部前期工作經(jīng)驗能入選國網(wǎng)典型經(jīng)驗、市局發(fā)展策劃工作獲省公司年度第一與市局發(fā)展策劃部團結(jié)、和諧的人際關系有很大的因果關系，我們做每一項工作，若取得領導的支持和同事的幫助，都將事半功倍。為此，要帶領好一個團隊，并實現(xiàn)目標，和諧很重要。首先要使大家團結(jié)起來，明確目標，力往一處使、心往一處想；再次要身先士卒，干在前面；同時還要關心同事，為他們解決困難。2、長遠謀劃、提前開展是做好前期工作的基礎。

前期工作之所以稱為前期，我認為就在于它的“前”。首先從遠景來看，要提前做好各類規(guī)劃，并使其和其他規(guī)劃銜接。只有規(guī)劃做細了、做好了才能使項目順利的通過規(guī)劃選址和土地預審，不走彎路。再次從項目實施階段看，要提前聯(lián)系當?shù)卣�府（�?zhèn)、村）、規(guī)劃、國土及其他部門，征詢他們的意見，取得其同意；在提交項目建議前，要實地查看所址和線路廊道，了解落實土地性質(zhì)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、進所道路，出線廊道是否存在、線路曲折系數(shù)、是否存在環(huán)保敏感點及其他禁入?yún)^(qū)域等，要提前排除各類顛覆性因素才能將項目上報列入可研計劃。最后，電網(wǎng)項目具有建設周期長的特點，從項目建議到投運往往要經(jīng)歷三五年的時間，看上去時間長，但是分給可研、核準、開工前準備和進場施工各階段的時間并不多，我們要保質(zhì)保量做好電網(wǎng)建設工作，只有一個方法：提前開展各項工作。

3、夯實基礎、努力學習，提升自身素質(zhì)是做好前期工作的關鍵。

做好任何一項工作，人本身的水平是關鍵，前期工作也是如此。雖然半年來學習了不少工作相關法規(guī)、制度、管理辦法等，也通過參與發(fā)展部前期工作了解到了前期工作的各項流程以及可能會遇到的各種問題和困難。但是這還遠遠不夠，事物是在變化發(fā)展的，前期工作也是如此，要與時俱進補充和更新有關知識來為自身工作服務。三、下階段的一些打算：

1、注重自身綜合素質(zhì)的塑造，更好的完成前期工作。

前面說了做好一項工作，人是關鍵。接下來我要認真學習，培養(yǎng)負責、仔細的工作作風，多研讀相關文章，提升材料組織能力和文字水平；繼續(xù)熟悉電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及其問題所在，解決“卡脖子”問題；要繼續(xù)熟悉區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展的現(xiàn)狀與未來，繼續(xù)了解相近地區(qū)的發(fā)展與規(guī)劃情況，并為我所用；要做到能夠協(xié)調(diào)和組織全局各部門及專業(yè)人員開展規(guī)劃、可研、核準工作；要鍛煉自己，做好能聯(lián)系上下、通傳左右，掌握電網(wǎng)前期工作的新動態(tài)新形勢等。2、多向發(fā)展，學習了解相關專業(yè)知識。

要做好前期工作，還要掌握與前期有關的各專業(yè)知識，包括綜合計劃、投資計劃、基建管理等。要知道這幾個專業(yè)的法規(guī)、制度和工作流程，以及他們和前期工作之間的前后啟承關系，更好的服務于本崗位工作。

以上是我掛職半年多以來的工作總結(jié)、體會和打算，接下來的時間我將更加努力的工作和學習，我將把自己學到的經(jīng)驗運用到實踐中去，再總結(jié)，再實踐。

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